11月2日，廣廈建設(shè)召開黨委、經(jīng)營(yíng)班子及部門主要負(fù)責(zé)人參加的聯(lián)席務(wù)虛會(huì)。會(huì)議的主題是：通過(guò)梳理工作中存在的問(wèn)題和自我批評(píng)，解除思想上的困惑，解決建設(shè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子、中層干部的思想觀念問(wèn)題，尋找工作方法，彌補(bǔ)管理缺陷，增強(qiáng)信心、凝聚人心、提高責(zé)任心，使廣廈建設(shè)盡快走出困境。
廣廈控股董事局副主席樓正文出席會(huì)議，幫助廣廈建設(shè)中高層領(lǐng)導(dǎo)干部剖析問(wèn)題，提振信心，鼓舞士氣。同時(shí)，補(bǔ)上了一堂深刻的“管理課”。樓正文指出，會(huì)議的目的是進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，形成統(tǒng)一的意志，確定統(tǒng)一的目標(biāo)，進(jìn)一步提高責(zé)任感、危機(jī)感、緊迫感。建設(shè)集團(tuán)中高層領(lǐng)導(dǎo)要提高工作能力和水平，改進(jìn)工作方法，調(diào)整工作態(tài)度，以團(tuán)隊(duì)的力量迎接挑戰(zhàn)，經(jīng)受考驗(yàn)，戰(zhàn)勝困難，爭(zhēng)取勝利。
樓正文從“業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)值規(guī)模、財(cái)務(wù)資金、內(nèi)部承包制、經(jīng)濟(jì)糾紛遺留問(wèn)題”等五個(gè)方面對(duì)廣廈建設(shè)存在的困難和問(wèn)題作出深層次的剖析。樓正文說(shuō)，作為中高層管理者，必須要正確理解“管理”這兩個(gè)字的重要含義?！肮堋笔且环N手段，“理”是一種方法。 “管”就是制約、控制和監(jiān)督；“理”，就是理事、梳理。“管”不但要“管人”，也要“管事”；“理”不但要“理事”也要“理人”。因?yàn)楣芾韺?duì)象始終是人。作為中高層管理者，要做的，就是“管好該管的，理好該理的”。
廣廈建設(shè)當(dāng)前的現(xiàn)狀，無(wú)論是人還是事，都很艱難很復(fù)雜，因?yàn)橐郧扒废碌墓芾淼膫嗔耍F(xiàn)在該補(bǔ)的課太多。中高層管理者一定要以肩上的責(zé)任和擔(dān)子為重，以企業(yè)的大局為重，以企業(yè)的命運(yùn)為重，要忍辱負(fù)重、調(diào)整心態(tài)，要在工作方法的改進(jìn)上，在思維方式的提高上下功夫、動(dòng)腦筋。
樓正文對(duì)廣廈建設(shè)中高層領(lǐng)導(dǎo)提出三個(gè)要求：
一、思想理念的轉(zhuǎn)變。職務(wù)不代表權(quán)利，只代表責(zé)任，衡量一個(gè)干部不僅是看他權(quán)力如何用，還要看責(zé)任怎么盡，更要看效果怎么樣。
二、能力水平的提高。有了職務(wù)，代表你有了一個(gè)干事業(yè)的舞臺(tái)，但是你的表演能力怎樣，水平怎樣，觀眾最清楚，大家給你喝彩、鼓掌，那是欣賞你、認(rèn)可你。為此，每個(gè)同志要切實(shí)提升各方面的能力水平，學(xué)會(huì)管理、懂得管理、善于管理，做一個(gè)名副其實(shí)的符合你身份職務(wù)的管理者。
三、標(biāo)準(zhǔn)要求的提高。首先是自我要求、自我鞭策、自我加壓。任何一項(xiàng)工作布置只是管理的開始，只有工作結(jié)果達(dá)到了預(yù)定的目的才算完成。這中間有多個(gè)環(huán)節(jié)需要我們?nèi)リP(guān)注、去把關(guān)；有多重關(guān)系需要我們?nèi)ダ眄?；有多層矛盾需要我們?nèi)f(xié)調(diào)。
樓正文強(qiáng)調(diào)，總部機(jī)關(guān)的中高層干部所做的每一項(xiàng)工作都關(guān)系到企業(yè)的利益和信譽(yù)，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎和大意。面對(duì)困難，應(yīng)該義無(wú)反顧、義不容辭，沒(méi)有理由推卻。這不僅是一份職業(yè)，更是一份事業(yè)；不僅是為自己，更是為企業(yè)；不僅要體現(xiàn)一個(gè)人的價(jià)值觀、人生觀，更要體現(xiàn)我們的責(zé)任感和使命感；不僅要自己帶頭以身作則，更要帶領(lǐng)全體干部員工共同努力團(tuán)結(jié)奮斗；不僅要有責(zé)任感，更要有危機(jī)感和緊迫感。信心將決定一切，思路將決定一切，態(tài)度將決定一切，行動(dòng)將決定一切。
樓正文真誠(chéng)提出：希望廣廈建設(shè)中高層干部心往一處想，勁往一處使，在各自的崗位上，精力再集中一點(diǎn)，思路再全面一點(diǎn)，計(jì)劃再周密一點(diǎn)，措施再完善一點(diǎn)，方法再得當(dāng)一點(diǎn)，行動(dòng)再迅速一點(diǎn)。
會(huì)議由廣廈建設(shè)集團(tuán)副董事長(zhǎng)包繼承主持。參會(huì)的經(jīng)營(yíng)班子成員及主要部門負(fù)責(zé)人在聽取樓正文的講話后，也對(duì)自己的工作態(tài)度和存在問(wèn)題一一作了剖析和自我批評(píng)。他們表示將以樓正文的講話精神為指引，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提升能力，克服困難，迎接挑戰(zhàn)。
（韋曉敏）
廣廈控股董事局副主席樓正文出席會(huì)議，幫助廣廈建設(shè)中高層領(lǐng)導(dǎo)干部剖析問(wèn)題，提振信心，鼓舞士氣。同時(shí)，補(bǔ)上了一堂深刻的“管理課”。樓正文指出，會(huì)議的目的是進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，形成統(tǒng)一的意志，確定統(tǒng)一的目標(biāo)，進(jìn)一步提高責(zé)任感、危機(jī)感、緊迫感。建設(shè)集團(tuán)中高層領(lǐng)導(dǎo)要提高工作能力和水平，改進(jìn)工作方法，調(diào)整工作態(tài)度，以團(tuán)隊(duì)的力量迎接挑戰(zhàn)，經(jīng)受考驗(yàn)，戰(zhàn)勝困難，爭(zhēng)取勝利。
樓正文從“業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)值規(guī)模、財(cái)務(wù)資金、內(nèi)部承包制、經(jīng)濟(jì)糾紛遺留問(wèn)題”等五個(gè)方面對(duì)廣廈建設(shè)存在的困難和問(wèn)題作出深層次的剖析。樓正文說(shuō)，作為中高層管理者，必須要正確理解“管理”這兩個(gè)字的重要含義?！肮堋笔且环N手段，“理”是一種方法。 “管”就是制約、控制和監(jiān)督；“理”，就是理事、梳理。“管”不但要“管人”，也要“管事”；“理”不但要“理事”也要“理人”。因?yàn)楣芾韺?duì)象始終是人。作為中高層管理者，要做的，就是“管好該管的，理好該理的”。
廣廈建設(shè)當(dāng)前的現(xiàn)狀，無(wú)論是人還是事，都很艱難很復(fù)雜，因?yàn)橐郧扒废碌墓芾淼膫嗔耍F(xiàn)在該補(bǔ)的課太多。中高層管理者一定要以肩上的責(zé)任和擔(dān)子為重，以企業(yè)的大局為重，以企業(yè)的命運(yùn)為重，要忍辱負(fù)重、調(diào)整心態(tài)，要在工作方法的改進(jìn)上，在思維方式的提高上下功夫、動(dòng)腦筋。
樓正文對(duì)廣廈建設(shè)中高層領(lǐng)導(dǎo)提出三個(gè)要求：
一、思想理念的轉(zhuǎn)變。職務(wù)不代表權(quán)利，只代表責(zé)任，衡量一個(gè)干部不僅是看他權(quán)力如何用，還要看責(zé)任怎么盡，更要看效果怎么樣。
二、能力水平的提高。有了職務(wù)，代表你有了一個(gè)干事業(yè)的舞臺(tái)，但是你的表演能力怎樣，水平怎樣，觀眾最清楚，大家給你喝彩、鼓掌，那是欣賞你、認(rèn)可你。為此，每個(gè)同志要切實(shí)提升各方面的能力水平，學(xué)會(huì)管理、懂得管理、善于管理，做一個(gè)名副其實(shí)的符合你身份職務(wù)的管理者。
三、標(biāo)準(zhǔn)要求的提高。首先是自我要求、自我鞭策、自我加壓。任何一項(xiàng)工作布置只是管理的開始，只有工作結(jié)果達(dá)到了預(yù)定的目的才算完成。這中間有多個(gè)環(huán)節(jié)需要我們?nèi)リP(guān)注、去把關(guān)；有多重關(guān)系需要我們?nèi)ダ眄?；有多層矛盾需要我們?nèi)f(xié)調(diào)。
樓正文強(qiáng)調(diào)，總部機(jī)關(guān)的中高層干部所做的每一項(xiàng)工作都關(guān)系到企業(yè)的利益和信譽(yù)，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎和大意。面對(duì)困難，應(yīng)該義無(wú)反顧、義不容辭，沒(méi)有理由推卻。這不僅是一份職業(yè)，更是一份事業(yè)；不僅是為自己，更是為企業(yè)；不僅要體現(xiàn)一個(gè)人的價(jià)值觀、人生觀，更要體現(xiàn)我們的責(zé)任感和使命感；不僅要自己帶頭以身作則，更要帶領(lǐng)全體干部員工共同努力團(tuán)結(jié)奮斗；不僅要有責(zé)任感，更要有危機(jī)感和緊迫感。信心將決定一切，思路將決定一切，態(tài)度將決定一切，行動(dòng)將決定一切。
樓正文真誠(chéng)提出：希望廣廈建設(shè)中高層干部心往一處想，勁往一處使，在各自的崗位上，精力再集中一點(diǎn)，思路再全面一點(diǎn)，計(jì)劃再周密一點(diǎn)，措施再完善一點(diǎn)，方法再得當(dāng)一點(diǎn)，行動(dòng)再迅速一點(diǎn)。
會(huì)議由廣廈建設(shè)集團(tuán)副董事長(zhǎng)包繼承主持。參會(huì)的經(jīng)營(yíng)班子成員及主要部門負(fù)責(zé)人在聽取樓正文的講話后，也對(duì)自己的工作態(tài)度和存在問(wèn)題一一作了剖析和自我批評(píng)。他們表示將以樓正文的講話精神為指引，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提升能力，克服困難，迎接挑戰(zhàn)。
（韋曉敏）
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