9月28日，廣廈建設(shè)集團(tuán)召開下屬分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人工作會(huì)議。會(huì)議討論了財(cái)務(wù)人員委派管理辦法和項(xiàng)目資金管理辦法，對(duì)接了分公司遺留問題、欠款的處理方案。會(huì)議提出全面加強(qiáng)和規(guī)范財(cái)務(wù)資金管理。
廣廈控股集團(tuán)董事局副主席樓正文到會(huì)講話。他要求：廣廈建設(shè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，財(cái)務(wù)工作人員要增強(qiáng)責(zé)任感，提高執(zhí)行力。他指出，要把“徹底改變財(cái)務(wù)資金管理現(xiàn)狀”作為建設(shè)集團(tuán)第一要?jiǎng)?wù)來抓。
樓正文指出，財(cái)務(wù)人員的職責(zé)就是“算好賬、理好財(cái)、把好關(guān)”。他對(duì)建設(shè)集團(tuán)全體財(cái)務(wù)人員提出三點(diǎn)要求：一是增強(qiáng)責(zé)任感。作為分公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和主辦會(huì)計(jì)，要充分認(rèn)識(shí)到自己所肩負(fù)的責(zé)任之重，要有一定的責(zé)任感、正義感和職業(yè)道德精神。二是提升執(zhí)行力。這次會(huì)議提出的一系列全面規(guī)范和加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理的文件，作為一個(gè)剛性的要求必須要不折不扣地執(zhí)行。首先，這是廣廈建設(shè)渡難關(guān)、解決資金困難、走出困境的必由之路；其次，要確保廣廈建設(shè)的大旗，確保廣廈建設(shè)的品牌，對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度就必須認(rèn)真地貫徹執(zhí)行。第三，廣廈建設(shè)總部的領(lǐng)導(dǎo)班子成員、財(cái)務(wù)部門要分工負(fù)責(zé)，狠抓落實(shí)，不留死角抓到位。
樓正文指出，打鐵還需自身硬。作為一名財(cái)務(wù)主辦會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，要做好自己的本職工作，這既是對(duì)所有財(cái)務(wù)人員在做人品質(zhì)上的考驗(yàn)，也是對(duì)做事能力的考驗(yàn)。如何堅(jiān)持原則，如何維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，如何嚴(yán)謹(jǐn)、公正、公平地處理每一個(gè)與錢與利益有關(guān)的問題，如何在一些復(fù)雜的資金往來當(dāng)中理清頭緒、算清每一筆賬、把好每一道關(guān)，正確處理好三者的利益關(guān)系，都對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。希望大家要認(rèn)真思考，自我提升。
樓正文最后強(qiáng)調(diào)，在廣廈建設(shè)這個(gè)事業(yè)的大舞臺(tái)上，只要我們?cè)敢馀c企業(yè)同心同德、風(fēng)雨同舟，每個(gè)人都會(huì)大有用武之地。
建設(shè)集團(tuán)副董事長(zhǎng)包繼承在會(huì)上講話。他首先重申了財(cái)務(wù)工作的重要性。他指出，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)工作和其他工業(yè)企業(yè)不同，大量的工作在分公司、項(xiàng)目部，今年又面臨營改增這樣的稅務(wù)大改革，需要做的工作很多，轉(zhuǎn)型的壓力很大。當(dāng)前，財(cái)務(wù)人員需要做好兩項(xiàng)工作：一是記好賬；二是做好監(jiān)督。所以，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)工作要做得嚴(yán)一點(diǎn)、到位一點(diǎn)、認(rèn)真一點(diǎn)、把控的力度大一點(diǎn)。其次，他提出全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理首先要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)。充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造性，真正把各分支公司、直屬項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)工作做好，守好門、把好關(guān)、提好醒、做好參謀。第三，他指出資金歸集是大勢(shì)所在，是營改增必然的趨勢(shì)，也是全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理的需要。所以項(xiàng)目資金必須?？顚Ｓ茫仨毐ＷC項(xiàng)目資金的正常運(yùn)營，項(xiàng)目之間不得挪用。
建設(shè)集團(tuán)總經(jīng)理朱云良主持會(huì)議。他指出，現(xiàn)在建設(shè)集團(tuán)率先從經(jīng)營班子開始“放下身段”，全身心投入到理順問題、解決難點(diǎn)疑點(diǎn)的一系列工作當(dāng)中。接下來，對(duì)各個(gè)分管領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門及機(jī)關(guān)工作人員，要著手抓“放下身段，講求效率，講求效益，強(qiáng)化服務(wù)，優(yōu)化工作環(huán)境”。
會(huì)上，財(cái)務(wù)總監(jiān)盧綱平宣讀了《廣廈建設(shè)項(xiàng)目資金歸集使用管理辦法》、《廣廈建設(shè)財(cái)務(wù)人員委派管理辦法》（討論稿）。圍繞兩個(gè)管理辦法，分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人分別在會(huì)上發(fā)言表態(tài)，提意見、建議，他們表示，堅(jiān)決服從集團(tuán)的管理規(guī)定，全力以赴認(rèn)真執(zhí)行。
建設(shè)集團(tuán)經(jīng)營班子成員、部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部人員，分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人以及公司委派會(huì)計(jì)30多人參加了會(huì)議。（韋曉敏）
廣廈控股集團(tuán)董事局副主席樓正文到會(huì)講話。他要求：廣廈建設(shè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理，財(cái)務(wù)工作人員要增強(qiáng)責(zé)任感，提高執(zhí)行力。他指出，要把“徹底改變財(cái)務(wù)資金管理現(xiàn)狀”作為建設(shè)集團(tuán)第一要?jiǎng)?wù)來抓。
樓正文指出，財(cái)務(wù)人員的職責(zé)就是“算好賬、理好財(cái)、把好關(guān)”。他對(duì)建設(shè)集團(tuán)全體財(cái)務(wù)人員提出三點(diǎn)要求：一是增強(qiáng)責(zé)任感。作為分公司的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人和主辦會(huì)計(jì)，要充分認(rèn)識(shí)到自己所肩負(fù)的責(zé)任之重，要有一定的責(zé)任感、正義感和職業(yè)道德精神。二是提升執(zhí)行力。這次會(huì)議提出的一系列全面規(guī)范和加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理的文件，作為一個(gè)剛性的要求必須要不折不扣地執(zhí)行。首先，這是廣廈建設(shè)渡難關(guān)、解決資金困難、走出困境的必由之路；其次，要確保廣廈建設(shè)的大旗，確保廣廈建設(shè)的品牌，對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度就必須認(rèn)真地貫徹執(zhí)行。第三，廣廈建設(shè)總部的領(lǐng)導(dǎo)班子成員、財(cái)務(wù)部門要分工負(fù)責(zé)，狠抓落實(shí)，不留死角抓到位。
樓正文指出，打鐵還需自身硬。作為一名財(cái)務(wù)主辦會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，要做好自己的本職工作，這既是對(duì)所有財(cái)務(wù)人員在做人品質(zhì)上的考驗(yàn)，也是對(duì)做事能力的考驗(yàn)。如何堅(jiān)持原則，如何維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，如何嚴(yán)謹(jǐn)、公正、公平地處理每一個(gè)與錢與利益有關(guān)的問題，如何在一些復(fù)雜的資金往來當(dāng)中理清頭緒、算清每一筆賬、把好每一道關(guān)，正確處理好三者的利益關(guān)系，都對(duì)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。希望大家要認(rèn)真思考，自我提升。
樓正文最后強(qiáng)調(diào)，在廣廈建設(shè)這個(gè)事業(yè)的大舞臺(tái)上，只要我們?cè)敢馀c企業(yè)同心同德、風(fēng)雨同舟，每個(gè)人都會(huì)大有用武之地。
建設(shè)集團(tuán)副董事長(zhǎng)包繼承在會(huì)上講話。他首先重申了財(cái)務(wù)工作的重要性。他指出，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)工作和其他工業(yè)企業(yè)不同，大量的工作在分公司、項(xiàng)目部，今年又面臨營改增這樣的稅務(wù)大改革，需要做的工作很多，轉(zhuǎn)型的壓力很大。當(dāng)前，財(cái)務(wù)人員需要做好兩項(xiàng)工作：一是記好賬；二是做好監(jiān)督。所以，項(xiàng)目部財(cái)務(wù)工作要做得嚴(yán)一點(diǎn)、到位一點(diǎn)、認(rèn)真一點(diǎn)、把控的力度大一點(diǎn)。其次，他提出全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理首先要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)。充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的積極性和創(chuàng)造性，真正把各分支公司、直屬項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)工作做好，守好門、把好關(guān)、提好醒、做好參謀。第三，他指出資金歸集是大勢(shì)所在，是營改增必然的趨勢(shì)，也是全面加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理的需要。所以項(xiàng)目資金必須?？顚Ｓ茫仨毐ＷC項(xiàng)目資金的正常運(yùn)營，項(xiàng)目之間不得挪用。
建設(shè)集團(tuán)總經(jīng)理朱云良主持會(huì)議。他指出，現(xiàn)在建設(shè)集團(tuán)率先從經(jīng)營班子開始“放下身段”，全身心投入到理順問題、解決難點(diǎn)疑點(diǎn)的一系列工作當(dāng)中。接下來，對(duì)各個(gè)分管領(lǐng)導(dǎo)、各個(gè)部門及機(jī)關(guān)工作人員，要著手抓“放下身段，講求效率，講求效益，強(qiáng)化服務(wù)，優(yōu)化工作環(huán)境”。
會(huì)上，財(cái)務(wù)總監(jiān)盧綱平宣讀了《廣廈建設(shè)項(xiàng)目資金歸集使用管理辦法》、《廣廈建設(shè)財(cái)務(wù)人員委派管理辦法》（討論稿）。圍繞兩個(gè)管理辦法，分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人分別在會(huì)上發(fā)言表態(tài)，提意見、建議，他們表示，堅(jiān)決服從集團(tuán)的管理規(guī)定，全力以赴認(rèn)真執(zhí)行。
建設(shè)集團(tuán)經(jīng)營班子成員、部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部人員，分公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人以及公司委派會(huì)計(jì)30多人參加了會(huì)議。（韋曉敏）
浙公網(wǎng)安備33010602000409號(hào)