8月28——29日，廣廈建設(shè)集團(tuán)在天都城酒店召開分公司負(fù)責(zé)人會議。會上宣布了建設(shè)集團(tuán)經(jīng)營班子重要人事調(diào)整，廣廈控股集團(tuán)董事局主席樓明親自兼任廣廈建設(shè)集團(tuán)董事長，控股集團(tuán)副總裁包繼承兼任廣廈建設(shè)集團(tuán)副董事長并主持工作。樓明在會上提出要凝聚人心，提振信心，重塑廣廈建設(shè)的輝煌。控股董事局副主席樓正文在會上講話。控股董事局主席特別助理盧福祿，控股集團(tuán)副總裁邢力等領(lǐng)導(dǎo)出席了會議。
樓明作了主題為《凝聚人心，提振信心，重塑企業(yè)輝煌》的講話，要求建設(shè)集團(tuán)經(jīng)營班子根據(jù)講話內(nèi)容，進(jìn)一步完善、細(xì)化和落實。樓明在講話中提出了五點(diǎn)要求：
一是凝聚人心，提振信心，保持企業(yè)穩(wěn)定，努力重塑企業(yè)輝煌。人心和信心問題，是此次會議要解決的首要問題。會議結(jié)束后，建設(shè)集團(tuán)經(jīng)營班子要抓緊整理會議內(nèi)容，進(jìn)一步找差距、補(bǔ)短板、挖潛力，對會議提出來的很多問題、意見和建議，抓緊進(jìn)行研究，該吸收采納的要吸收采納，要結(jié)合到建設(shè)集團(tuán)后面的工作和改革方案中去。該拿出意見的要及時盡快拿出意見回復(fù)給分公司，包括一些合理的訴求，能解決的要盡快予以解決，暫時沒有辦法妥善解決的，也要向分公司解釋和說明。
二是想方設(shè)法，群策群力，加大經(jīng)營力度，確保廣廈建設(shè)穩(wěn)健發(fā)展。首先要處理好規(guī)模與效益、數(shù)量與質(zhì)量、擴(kuò)大經(jīng)營與防控風(fēng)險的關(guān)系。鼓勵進(jìn)一步拓寬經(jīng)營思路，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，開展經(jīng)營創(chuàng)新。有條件的分公司可以拓展自營項目，和大客戶建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，和建筑央企、國企進(jìn)行合作，聯(lián)營、合營，甚至做他們的分包商，也可以積極尋求在PPP、EPC、住宅產(chǎn)業(yè)化等領(lǐng)域的機(jī)會。其次，關(guān)于責(zé)任制續(xù)簽的問題。要掌握三個原則，一是互相理解，換位思考；二是責(zé)任制內(nèi)容可以有一定的差異性；三是要體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣。第三，訴訟案件要逐項列出來，分清問題的責(zé)任人和輕重緩急。
三是統(tǒng)一思想，堅定不移，全面落實資金歸集，克服企業(yè)資金瓶頸。資金歸集要堅持兩個原則，第一要講信用，雙方都講信用是做好資金歸集的基礎(chǔ)；第二不搞一刀切，可以有差異性。分公司在資金歸集上的貢獻(xiàn)度，可以納入對分公司的差異化評級體系中，做得好的給予獎勵。
四是抓緊時間，加大力度，做好遺留問題和訴訟案件的處置，切實維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益?；驹瓌t是“誰家的孩子誰抱走，誰的案子誰負(fù)責(zé)”。分公司發(fā)生的案件，分公司要積極承擔(dān)起處置的責(zé)任與義務(wù)，以分公司為主進(jìn)行處理。集團(tuán)總部要積極、主動地指導(dǎo)、幫助、配合分公司做好案件處置工作，控股總部也會給予一定的幫助。
五是管理到位，服務(wù)到家，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和工作落實。管理可以有差異化，但服務(wù)必須一視同仁?！伴T難進(jìn)、臉難看、事難辦”的情況必須解決，機(jī)關(guān)部門對分公司存在的厚此薄彼的現(xiàn)象也必須杜絕。集團(tuán)總部要把工作沉下去，進(jìn)一步加強(qiáng)相互之間的協(xié)調(diào)和配合，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，急基層所急，想基層所想。要特別加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作的開展和提升，同時，分公司也要做好配合，大家一起擰成一股繩，把建設(shè)集團(tuán)各項工作搞上去。
樓正文在講話中指出了廣廈建設(shè)在廣廈大局中的重要地位和召開此次會議的必要性。他指出，此次會議可以定義為“危機(jī)分析會”，“戰(zhàn)略研討會”，“ 戰(zhàn)術(shù)決策會”和“戰(zhàn)役動員會”。他指出，廣廈建設(shè)要尋找破冰之策，要突出重點(diǎn)，全面進(jìn)攻。既要擺脫困境，也要尋找新路；既要顧牢今天，也要想到明天；既要穩(wěn)住陣腳，也要拓展市場；既要消除舊習(xí)，也要創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)；既要防控風(fēng)險，也要保持規(guī)模；既要規(guī)范行為，更要凝聚人心；既要渡難關(guān)，更要求生存；既要保穩(wěn)定，更要謀發(fā)展；既要保住品牌，更要創(chuàng)造效益；既要保住自己，更要顧全大局。要依靠分公司和項目部的力量，調(diào)動分公司和項目部人員的積極性。
樓正文指出，做工作要換位思考，總部人員要服務(wù)基層，如何充分發(fā)揮調(diào)動所有分公司、項目部的正能量，是總部機(jī)關(guān)的工作職責(zé)；要有嚴(yán)格的管理，也需要以熱情的服務(wù)來彌補(bǔ)管理上的不足，來消除嚴(yán)格的管理帶來的抵觸、消極情緒。分公司經(jīng)理，要站得高、看得遠(yuǎn)，從總部的角度來分析問題，要有大局觀，為企業(yè)排憂解難。在錯綜復(fù)雜的問題面前，要處理好名和利的矛盾，理和利的矛盾，權(quán)和利的矛盾，感情和原則的矛盾，功德和私欲的矛盾。要保持樂觀積極的心態(tài)，掌握好“本”和“度”，把握好分寸和尺度。要補(bǔ)短板，求生存，保穩(wěn)定，謀發(fā)展，要“思變”，要集思廣益，要利用集體智慧謀劃建設(shè)集團(tuán)的明天。
包繼承在分析了建設(shè)集團(tuán)的現(xiàn)狀后提出，要逐項列出、梳理，組織專題研究，把目前存在的問題提出來、說清楚，逐個認(rèn)真梳理，一一解決。建設(shè)集團(tuán)總經(jīng)理朱云良總結(jié)了公司上半年的工作情況并剖析了公司、分公司存在的問題，部署了下階段工作。
與會的分公司經(jīng)理就建設(shè)集團(tuán)的問題、現(xiàn)狀和發(fā)展提出了建議和意見，就內(nèi)部責(zé)任制的簽訂、業(yè)務(wù)承接、質(zhì)量安全和施工進(jìn)度管理、資金歸集、財務(wù)等制度的執(zhí)行、訴訟案件處置、工程結(jié)算、竣工資料的移交和印章的上繳、總部機(jī)關(guān)的服務(wù)、項目自營等方面的情況展開了充分討論。大家在會上暢所欲言，積極建言，并紛紛表示，堅決支持集團(tuán)的戰(zhàn)略決策，廣廈建設(shè)一定會渡過難關(guān)，重振旗鼓。會議達(dá)成了九個方面的共識，結(jié)合分公司提出的各項意見、建議，將在下一步召開專題會議解決。
建設(shè)集團(tuán)部門負(fù)責(zé)人及以上管理人員、分公司負(fù)責(zé)人共50余人參加會議。（韋曉敏）
浙公網(wǎng)安備33010602000409號