7月5日，東陽三建總部召開了由部門副職以上管理人員參加的半年度工作例會(huì)。公司副總經(jīng)理孔德霖、張浙紅等分別通報(bào)了各自分管工作的半年總結(jié)和下半年的計(jì)劃、打算。
總經(jīng)理樓群分別對(duì)經(jīng)營、施工生產(chǎn)、財(cái)務(wù)資金管理、清欠、遺留問題處理、法務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)等方面工作提出了明確要求。并著重強(qiáng)調(diào)：
要深化大客戶戰(zhàn)略，與大客戶的合作要加大力度、花大力氣
上半年東陽三建領(lǐng)導(dǎo)層直接與雅居樂高層進(jìn)行了對(duì)接。目前來看，還是有效果的。特別是經(jīng)營部門和雅居樂的相關(guān)部門能直接對(duì)接，獲取一些信息。還有，通過與傳化集團(tuán)的高層互動(dòng)，也已經(jīng)參與到了傳化物流的相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中去。下半年公司要在大客戶的戰(zhàn)略上加大力度、花大力氣。有很多大客戶，目前還只停留在分公司層面的合作上，沒有把大客戶資源充分利用起來。公司總部必須要積極參與到與這些大客戶的溝通、談判過程中去，指導(dǎo)其他分公司也參與到大客戶的業(yè)務(wù)當(dāng)中去。下半年要花大力氣，對(duì)融創(chuàng)、保利、碧桂園、綠城等大客戶都要積極跟進(jìn)，了解他們有哪些業(yè)務(wù)，及時(shí)掌握信息。下半年如果有可能的話，一些大客戶還是要去上門拜訪，去積極推銷自己，介紹自己的企業(yè)。
還有連續(xù)兩年成為合格供應(yīng)商的中核集團(tuán)，已經(jīng)簽訂戰(zhàn)略框架協(xié)議的金誠集團(tuán)、遠(yuǎn)大集團(tuán)，后續(xù)合作也要跟進(jìn)。
要花大力氣拓展海外新基地，爭(zhēng)取在年內(nèi)有重大突破
為了進(jìn)一步拓展海外新基地，去年在公司總部設(shè)置了海外事業(yè)部，開始跟蹤洽談了巴基斯坦、沙特、緬甸的有關(guān)項(xiàng)目，并要花大力氣去爭(zhēng)取、去開拓。海外公司是既嘗到了甜頭又積累了經(jīng)驗(yàn)，必須開拓除阿爾及利亞的市場(chǎng)外的新市場(chǎng)，要在今年?duì)幦∮兄卮笸黄啤?br /> 要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，特別是要加強(qiáng)對(duì)年輕干部的培養(yǎng)
要加強(qiáng)對(duì)年輕人在總部與基層，總部部門之間的交流，促進(jìn)他們的成長、成材。要求公司總部年輕人全部要下一線鍛煉，今后公司總部年輕人提拔，沒有分公司工作經(jīng)驗(yàn)的一律不批準(zhǔn)。不到一線去過，沒有當(dāng)過分公司經(jīng)理、副經(jīng)理，在總部機(jī)關(guān)怎么了解下面的情況？怎么做好一個(gè)部門的負(fù)責(zé)人？怎么管公司的一條線？所以，這要作為今后人事提拔的硬性標(biāo)準(zhǔn)，要成為一種常態(tài)。沒有分公司副經(jīng)理以上經(jīng)歷，在總部至少到不了部門負(fù)責(zé)人層面?？偛恳c基層交流，總部內(nèi)部部門之間也要交流，這樣對(duì)年輕人的培養(yǎng)、成長是最有利的。（蔡君亮）
總經(jīng)理樓群分別對(duì)經(jīng)營、施工生產(chǎn)、財(cái)務(wù)資金管理、清欠、遺留問題處理、法務(wù)、隊(duì)伍建設(shè)等方面工作提出了明確要求。并著重強(qiáng)調(diào)：
要深化大客戶戰(zhàn)略，與大客戶的合作要加大力度、花大力氣
上半年東陽三建領(lǐng)導(dǎo)層直接與雅居樂高層進(jìn)行了對(duì)接。目前來看，還是有效果的。特別是經(jīng)營部門和雅居樂的相關(guān)部門能直接對(duì)接，獲取一些信息。還有，通過與傳化集團(tuán)的高層互動(dòng)，也已經(jīng)參與到了傳化物流的相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中去。下半年公司要在大客戶的戰(zhàn)略上加大力度、花大力氣。有很多大客戶，目前還只停留在分公司層面的合作上，沒有把大客戶資源充分利用起來。公司總部必須要積極參與到與這些大客戶的溝通、談判過程中去，指導(dǎo)其他分公司也參與到大客戶的業(yè)務(wù)當(dāng)中去。下半年要花大力氣，對(duì)融創(chuàng)、保利、碧桂園、綠城等大客戶都要積極跟進(jìn)，了解他們有哪些業(yè)務(wù)，及時(shí)掌握信息。下半年如果有可能的話，一些大客戶還是要去上門拜訪，去積極推銷自己，介紹自己的企業(yè)。
還有連續(xù)兩年成為合格供應(yīng)商的中核集團(tuán)，已經(jīng)簽訂戰(zhàn)略框架協(xié)議的金誠集團(tuán)、遠(yuǎn)大集團(tuán)，后續(xù)合作也要跟進(jìn)。
要花大力氣拓展海外新基地，爭(zhēng)取在年內(nèi)有重大突破
為了進(jìn)一步拓展海外新基地，去年在公司總部設(shè)置了海外事業(yè)部，開始跟蹤洽談了巴基斯坦、沙特、緬甸的有關(guān)項(xiàng)目，并要花大力氣去爭(zhēng)取、去開拓。海外公司是既嘗到了甜頭又積累了經(jīng)驗(yàn)，必須開拓除阿爾及利亞的市場(chǎng)外的新市場(chǎng)，要在今年?duì)幦∮兄卮笸黄啤?br /> 要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，特別是要加強(qiáng)對(duì)年輕干部的培養(yǎng)
要加強(qiáng)對(duì)年輕人在總部與基層，總部部門之間的交流，促進(jìn)他們的成長、成材。要求公司總部年輕人全部要下一線鍛煉，今后公司總部年輕人提拔，沒有分公司工作經(jīng)驗(yàn)的一律不批準(zhǔn)。不到一線去過，沒有當(dāng)過分公司經(jīng)理、副經(jīng)理，在總部機(jī)關(guān)怎么了解下面的情況？怎么做好一個(gè)部門的負(fù)責(zé)人？怎么管公司的一條線？所以，這要作為今后人事提拔的硬性標(biāo)準(zhǔn)，要成為一種常態(tài)。沒有分公司副經(jīng)理以上經(jīng)歷，在總部至少到不了部門負(fù)責(zé)人層面?？偛恳c基層交流，總部內(nèi)部部門之間也要交流，這樣對(duì)年輕人的培養(yǎng)、成長是最有利的。（蔡君亮）
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