控股集團(tuán)“找差距、補(bǔ)短板、聚合力、謀發(fā)展”大討論活動(dòng)開展以來，各下屬企業(yè)紛紛行動(dòng)起來，人人參與，結(jié)合實(shí)際動(dòng)真格，廣開言路虛心納諫，認(rèn)真分析企業(yè)狀況，查找自身薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)進(jìn)行整改提升，并著手建立長效機(jī)制。
廣廈建設(shè)集團(tuán)結(jié)合自身情況，查找差距短板，制訂了詳細(xì)的整改措施。一方面，建設(shè)集團(tuán)繼續(xù)加大員工月度績效考核和風(fēng)紀(jì)風(fēng)貌檢查力度，通過“三定”（定崗、定編、定員）工作，對各部門的工作職能和員工的工作量進(jìn)行梳理和劃分；另一方面，進(jìn)一步嚴(yán)格月度績效考核，工作結(jié)果和績效工資完全掛鉤。與此同時(shí)，積極配合控股總部對建設(shè)集團(tuán)實(shí)施產(chǎn)權(quán)體制改革，并針對歷史遺留問題，以及訴訟案件、資金歸集、生產(chǎn)經(jīng)營、區(qū)域分公司發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、工程創(chuàng)優(yōu)等方面的內(nèi)容，都做出了詳細(xì)的整改部署。
東陽三建在問題查找階段結(jié)束后，對公司目前存在的主要短板和問題，進(jìn)行了認(rèn)真地分析研究，并落實(shí)了具體的整改措施：一方面加強(qiáng)思想觀念的引導(dǎo)和交流，樹立企興我興、企榮我榮的責(zé)任意識。另一方面加強(qiáng)和完善制度建設(shè)，力圖真正建立起“按照貢獻(xiàn)結(jié)果分享價(jià)值”的機(jī)制。一是對公司總部機(jī)關(guān)部門設(shè)置進(jìn)行調(diào)整，從原來的“處室制”調(diào)整為“大部制”。二是進(jìn)一步實(shí)施分公司優(yōu)化整合，穩(wěn)步推進(jìn)下屬分支機(jī)構(gòu)的“區(qū)域化”管理，成立浙滬區(qū)域公司作為試點(diǎn)；繼續(xù)加強(qiáng)大基地、重點(diǎn)基地、支撐型基地建設(shè)和扶優(yōu)扶強(qiáng)的政策；堅(jiān)持和深化大客戶、大基地、大項(xiàng)目戰(zhàn)略。三是加強(qiáng)對PPP模式、建筑工業(yè)現(xiàn)代化的考察、探索，在市場環(huán)境合適的時(shí)候，創(chuàng)造條件，逐步進(jìn)入。四是加強(qiáng)對項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算管理，達(dá)到財(cái)務(wù)核算的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，提升公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力；出臺了加強(qiáng)供應(yīng)商管理和兩算對比、成本控制及要求下屬分支機(jī)構(gòu)配備專業(yè)法務(wù)工作人員、明確法務(wù)工作規(guī)范等相關(guān)文件；五是立足實(shí)用抓好科研項(xiàng)目的研究工作，做好各分公司、項(xiàng)目部在課題選擇、新技術(shù)應(yīng)用上的技術(shù)服務(wù)與管理工作，并逐步提高分公司、項(xiàng)目部的研發(fā)能力和研發(fā)水平，做好新版《質(zhì)量管理體系要求》、《環(huán)境管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)工作，并在年底前爭取完成《管理手冊》、《程序文件》的全面修訂。
杭州建工集團(tuán)針對在大討論活動(dòng)第二階段查找出來的問題，公司逐條進(jìn)行分析研究，從機(jī)制體制方面、經(jīng)營管理方面、項(xiàng)目管理方面、風(fēng)險(xiǎn)防范措施方面、團(tuán)隊(duì)建建設(shè)方面五個(gè)方面提出了15項(xiàng)整改提升措施。同時(shí)，擬在11-12月份開展“回頭看”活動(dòng)，對整改的問題進(jìn)行回頭看，看是否真正整改到位、落實(shí)到位。對于下屬單位，在其完成整改落實(shí)后，公司本部也將安排檢查小組進(jìn)行復(fù)查，對整改的問題進(jìn)行逐條檢查，如發(fā)現(xiàn)沒有整改或整改不到位的單位，將予以處罰。
陜西路橋集團(tuán)面對查找出來的問題和短板，召開專題會議深入組織討論，提出補(bǔ)齊“短板”的對策措施，進(jìn)行全面整改，逐條落實(shí)。一是深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“馬上就辦”專題教育活動(dòng)，對不符合當(dāng)前工作實(shí)際和企業(yè)需求的工作制度及時(shí)進(jìn)行了修訂，對相關(guān)的管理流程進(jìn)行完善、簡化或再造。二是修訂完善合同范本，嚴(yán)格各類合同評審，加大完工項(xiàng)目債權(quán)確認(rèn)，夯實(shí)項(xiàng)目經(jīng)營成果。三是積極做好集團(tuán)公司特級資質(zhì)申報(bào)、市政、房建資質(zhì)升級的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，啟動(dòng)路面公司和二公司一級資質(zhì)升級，力爭資質(zhì)升級和增項(xiàng)取得新成果。四是進(jìn)一步加強(qiáng)銀企合作，逐步探索企業(yè)債等籌融資模式；加大相關(guān)政策研究，創(chuàng)新經(jīng)營模式，超前做好設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目跟進(jìn)，確保年內(nèi)有新的設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目落地。在經(jīng)營管理方面，一是科學(xué)謀劃市場布局和開發(fā)取向，進(jìn)一步提高在本省市場的占有率，做強(qiáng)陜西市場。與此同時(shí)，認(rèn)真布局全國公路建設(shè)市場，重點(diǎn)做好青海、新疆、西藏、內(nèi)蒙等重點(diǎn)省區(qū)公路建設(shè)市場開發(fā)與投標(biāo)資源整合。二是加強(qiáng)項(xiàng)目成本測算，提高投標(biāo)報(bào)價(jià)質(zhì)量；嚴(yán)格控制項(xiàng)目承接風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對新接項(xiàng)目的甄選、評估；強(qiáng)化資金監(jiān)管，嚴(yán)格資金支付計(jì)劃管理。
寰宇能源集團(tuán)面對當(dāng)前的“寒冬”，全員上下一心、抱團(tuán)取暖，在募集啟動(dòng)資金和創(chuàng)新公司新的經(jīng)營模式上狠下功夫，著力補(bǔ)短板、防風(fēng)險(xiǎn)、提效益。他們清醒的認(rèn)識到，當(dāng)前，公司面臨的環(huán)境變數(shù)多、風(fēng)險(xiǎn)大，企業(yè)內(nèi)部資金緊張情況交織，更需直面發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)和不可持續(xù)的新問題，考驗(yàn)的是對各項(xiàng)工作的組織推動(dòng)能力，對各種資源的統(tǒng)籌整合能力，對各種利益關(guān)系的兼顧協(xié)調(diào)能力。公司提出，一是堅(jiān)決走好北川項(xiàng)目這步棋，加強(qiáng)投產(chǎn)開坪水電站運(yùn)營管理工作，保證電站安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，力爭創(chuàng)造最大效益，全力推進(jìn)一級白羊電站和三級小壩電站建設(shè)。二是做好黃澤山一期項(xiàng)目的復(fù)工準(zhǔn)備、竣工驗(yàn)收工作和二期工程前期工作。三是加強(qiáng)與政府、銀行的聯(lián)系溝通，加強(qiáng)與施工單位、材料商、租賃等單位的溝通，確保公司資金鏈安全，維持企業(yè)正常運(yùn)行。四是創(chuàng)新管理模式，提升經(jīng)營管理水平，針對油儲項(xiàng)目的經(jīng)營管理和目前市場情況，提出了詳細(xì)的運(yùn)營方案。五是全方位拓寬融資渠道，增強(qiáng)自身造血功能。六是穩(wěn)定骨干隊(duì)伍，完善制度建設(shè)。七是構(gòu)建有實(shí)力的合作平臺，創(chuàng)新項(xiàng)目戰(zhàn)略運(yùn)作模式。
浙青傳媒集團(tuán)認(rèn)真查找自身短板，敢于剝開傷疤、亮出家丑，并針對查找出來的差距和不足，采取措施進(jìn)行積極整改：一是切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，努力轉(zhuǎn)變思想觀念。在全體員工中開展命運(yùn)共同體觀念的教育，牢固樹立主人翁意識和集體榮譽(yù)感。二是切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力增強(qiáng)執(zhí)行能力。三是切實(shí)增強(qiáng)經(jīng)營能力，努力提高企業(yè)效益。目前企業(yè)面臨“難經(jīng)營，經(jīng)營難”的困局，浙青傳媒集團(tuán)提出“拓行業(yè)、謀新招、重品牌、聚聯(lián)動(dòng)”的應(yīng)對思路，千方百計(jì)提高經(jīng)營業(yè)績。四是切實(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高員工素質(zhì)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，形成新人培訓(xùn)機(jī)制；以老帶新，以師帶徒；留住人才，引進(jìn)人才。五是切實(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，努力提高新媒體意識。鼓勵(lì)采編人員刻苦鉆研新媒體業(yè)務(wù)，熟練運(yùn)用新媒體技術(shù)，掌握新媒體的運(yùn)營、傳播規(guī)律。六是切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理，努力做好產(chǎn)品研發(fā)。
據(jù)記者了解，廣廈其他各單位也分別從思想觀念、體制機(jī)制、經(jīng)營管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新等各個(gè)方面深挖短板，查找差距，并積極行動(dòng)起來，進(jìn)行整改提升。
在上報(bào)的整改措施中，除以上單位外，其他企業(yè)的問題主要集中在企業(yè)面臨營運(yùn)管理上的各種困難時(shí)，如何降低企業(yè)各種營運(yùn)成本，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，增強(qiáng)各個(gè)部門的管理水平，有的放矢地在重要環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理等。他們的整改措施，主要圍繞這些方面：一是統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一目標(biāo)。讓員工進(jìn)一步了解本單位的現(xiàn)狀和未來的發(fā)展方向，明確自己的職業(yè)定位和要求。二是加大組織力量，對阻礙企業(yè)健康發(fā)展和不適應(yīng)新形勢的企業(yè)體制和機(jī)制進(jìn)行修正和改進(jìn)，對企業(yè)管理體系中粗放落后的制度進(jìn)行清理，使企業(yè)的制度精細(xì)化、規(guī)范化，適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營的需要。三是確保各項(xiàng)制度嚴(yán)格執(zhí)行。不打折扣的執(zhí)行廣廈總部制定的各項(xiàng)政策制度，堅(jiān)決不碰控股各條管控紅線。嚴(yán)格執(zhí)行管理制度和措施，強(qiáng)化印章管理，完善審批制度。四是積極努力盤活存量資產(chǎn)，最大限度地回籠資金，緩解資金壓力。五是多渠道、多形式收集信息，發(fā)散思維，主動(dòng)尋求新的融資渠道，確保企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營。五是繼續(xù)堅(jiān)持強(qiáng)化改革創(chuàng)新，努力創(chuàng)新思維方式、體制機(jī)制和工作方法。六是開展企業(yè)優(yōu)勢分析，充分發(fā)揮優(yōu)勢資源作用，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。七是主動(dòng)求新求變，積極拓展新的業(yè)務(wù)和經(jīng)營渠道。
據(jù)記者了解，根據(jù)控股總部的要求，各企業(yè)下一步將繼續(xù)完善長效機(jī)制，把“找差距、補(bǔ)短板、聚合力、謀發(fā)展”作為企業(yè)的自覺行為，不斷地查找差距，補(bǔ)足短板，凝聚合力，力求推進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新、健康發(fā)展。
廣廈建設(shè)集團(tuán)結(jié)合自身情況，查找差距短板，制訂了詳細(xì)的整改措施。一方面，建設(shè)集團(tuán)繼續(xù)加大員工月度績效考核和風(fēng)紀(jì)風(fēng)貌檢查力度，通過“三定”（定崗、定編、定員）工作，對各部門的工作職能和員工的工作量進(jìn)行梳理和劃分；另一方面，進(jìn)一步嚴(yán)格月度績效考核，工作結(jié)果和績效工資完全掛鉤。與此同時(shí)，積極配合控股總部對建設(shè)集團(tuán)實(shí)施產(chǎn)權(quán)體制改革，并針對歷史遺留問題，以及訴訟案件、資金歸集、生產(chǎn)經(jīng)營、區(qū)域分公司發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新、工程創(chuàng)優(yōu)等方面的內(nèi)容，都做出了詳細(xì)的整改部署。
東陽三建在問題查找階段結(jié)束后，對公司目前存在的主要短板和問題，進(jìn)行了認(rèn)真地分析研究，并落實(shí)了具體的整改措施：一方面加強(qiáng)思想觀念的引導(dǎo)和交流，樹立企興我興、企榮我榮的責(zé)任意識。另一方面加強(qiáng)和完善制度建設(shè)，力圖真正建立起“按照貢獻(xiàn)結(jié)果分享價(jià)值”的機(jī)制。一是對公司總部機(jī)關(guān)部門設(shè)置進(jìn)行調(diào)整，從原來的“處室制”調(diào)整為“大部制”。二是進(jìn)一步實(shí)施分公司優(yōu)化整合，穩(wěn)步推進(jìn)下屬分支機(jī)構(gòu)的“區(qū)域化”管理，成立浙滬區(qū)域公司作為試點(diǎn)；繼續(xù)加強(qiáng)大基地、重點(diǎn)基地、支撐型基地建設(shè)和扶優(yōu)扶強(qiáng)的政策；堅(jiān)持和深化大客戶、大基地、大項(xiàng)目戰(zhàn)略。三是加強(qiáng)對PPP模式、建筑工業(yè)現(xiàn)代化的考察、探索，在市場環(huán)境合適的時(shí)候，創(chuàng)造條件，逐步進(jìn)入。四是加強(qiáng)對項(xiàng)目的財(cái)務(wù)核算管理，達(dá)到財(cái)務(wù)核算的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，提升公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力；出臺了加強(qiáng)供應(yīng)商管理和兩算對比、成本控制及要求下屬分支機(jī)構(gòu)配備專業(yè)法務(wù)工作人員、明確法務(wù)工作規(guī)范等相關(guān)文件；五是立足實(shí)用抓好科研項(xiàng)目的研究工作，做好各分公司、項(xiàng)目部在課題選擇、新技術(shù)應(yīng)用上的技術(shù)服務(wù)與管理工作，并逐步提高分公司、項(xiàng)目部的研發(fā)能力和研發(fā)水平，做好新版《質(zhì)量管理體系要求》、《環(huán)境管理體系要求》標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)工作，并在年底前爭取完成《管理手冊》、《程序文件》的全面修訂。
杭州建工集團(tuán)針對在大討論活動(dòng)第二階段查找出來的問題，公司逐條進(jìn)行分析研究，從機(jī)制體制方面、經(jīng)營管理方面、項(xiàng)目管理方面、風(fēng)險(xiǎn)防范措施方面、團(tuán)隊(duì)建建設(shè)方面五個(gè)方面提出了15項(xiàng)整改提升措施。同時(shí)，擬在11-12月份開展“回頭看”活動(dòng)，對整改的問題進(jìn)行回頭看，看是否真正整改到位、落實(shí)到位。對于下屬單位，在其完成整改落實(shí)后，公司本部也將安排檢查小組進(jìn)行復(fù)查，對整改的問題進(jìn)行逐條檢查，如發(fā)現(xiàn)沒有整改或整改不到位的單位，將予以處罰。
陜西路橋集團(tuán)面對查找出來的問題和短板，召開專題會議深入組織討論，提出補(bǔ)齊“短板”的對策措施，進(jìn)行全面整改，逐條落實(shí)。一是深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“馬上就辦”專題教育活動(dòng)，對不符合當(dāng)前工作實(shí)際和企業(yè)需求的工作制度及時(shí)進(jìn)行了修訂，對相關(guān)的管理流程進(jìn)行完善、簡化或再造。二是修訂完善合同范本，嚴(yán)格各類合同評審，加大完工項(xiàng)目債權(quán)確認(rèn)，夯實(shí)項(xiàng)目經(jīng)營成果。三是積極做好集團(tuán)公司特級資質(zhì)申報(bào)、市政、房建資質(zhì)升級的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，啟動(dòng)路面公司和二公司一級資質(zhì)升級，力爭資質(zhì)升級和增項(xiàng)取得新成果。四是進(jìn)一步加強(qiáng)銀企合作，逐步探索企業(yè)債等籌融資模式；加大相關(guān)政策研究，創(chuàng)新經(jīng)營模式，超前做好設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目跟進(jìn)，確保年內(nèi)有新的設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目落地。在經(jīng)營管理方面，一是科學(xué)謀劃市場布局和開發(fā)取向，進(jìn)一步提高在本省市場的占有率，做強(qiáng)陜西市場。與此同時(shí)，認(rèn)真布局全國公路建設(shè)市場，重點(diǎn)做好青海、新疆、西藏、內(nèi)蒙等重點(diǎn)省區(qū)公路建設(shè)市場開發(fā)與投標(biāo)資源整合。二是加強(qiáng)項(xiàng)目成本測算，提高投標(biāo)報(bào)價(jià)質(zhì)量；嚴(yán)格控制項(xiàng)目承接風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對新接項(xiàng)目的甄選、評估；強(qiáng)化資金監(jiān)管，嚴(yán)格資金支付計(jì)劃管理。
寰宇能源集團(tuán)面對當(dāng)前的“寒冬”，全員上下一心、抱團(tuán)取暖，在募集啟動(dòng)資金和創(chuàng)新公司新的經(jīng)營模式上狠下功夫，著力補(bǔ)短板、防風(fēng)險(xiǎn)、提效益。他們清醒的認(rèn)識到，當(dāng)前，公司面臨的環(huán)境變數(shù)多、風(fēng)險(xiǎn)大，企業(yè)內(nèi)部資金緊張情況交織，更需直面發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)和不可持續(xù)的新問題，考驗(yàn)的是對各項(xiàng)工作的組織推動(dòng)能力，對各種資源的統(tǒng)籌整合能力，對各種利益關(guān)系的兼顧協(xié)調(diào)能力。公司提出，一是堅(jiān)決走好北川項(xiàng)目這步棋，加強(qiáng)投產(chǎn)開坪水電站運(yùn)營管理工作，保證電站安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，力爭創(chuàng)造最大效益，全力推進(jìn)一級白羊電站和三級小壩電站建設(shè)。二是做好黃澤山一期項(xiàng)目的復(fù)工準(zhǔn)備、竣工驗(yàn)收工作和二期工程前期工作。三是加強(qiáng)與政府、銀行的聯(lián)系溝通，加強(qiáng)與施工單位、材料商、租賃等單位的溝通，確保公司資金鏈安全，維持企業(yè)正常運(yùn)行。四是創(chuàng)新管理模式，提升經(jīng)營管理水平，針對油儲項(xiàng)目的經(jīng)營管理和目前市場情況，提出了詳細(xì)的運(yùn)營方案。五是全方位拓寬融資渠道，增強(qiáng)自身造血功能。六是穩(wěn)定骨干隊(duì)伍，完善制度建設(shè)。七是構(gòu)建有實(shí)力的合作平臺，創(chuàng)新項(xiàng)目戰(zhàn)略運(yùn)作模式。
浙青傳媒集團(tuán)認(rèn)真查找自身短板，敢于剝開傷疤、亮出家丑，并針對查找出來的差距和不足，采取措施進(jìn)行積極整改：一是切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，努力轉(zhuǎn)變思想觀念。在全體員工中開展命運(yùn)共同體觀念的教育，牢固樹立主人翁意識和集體榮譽(yù)感。二是切實(shí)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，努力增強(qiáng)執(zhí)行能力。三是切實(shí)增強(qiáng)經(jīng)營能力，努力提高企業(yè)效益。目前企業(yè)面臨“難經(jīng)營，經(jīng)營難”的困局，浙青傳媒集團(tuán)提出“拓行業(yè)、謀新招、重品牌、聚聯(lián)動(dòng)”的應(yīng)對思路，千方百計(jì)提高經(jīng)營業(yè)績。四是切實(shí)加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高員工素質(zhì)。加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，形成新人培訓(xùn)機(jī)制；以老帶新，以師帶徒；留住人才，引進(jìn)人才。五是切實(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，努力提高新媒體意識。鼓勵(lì)采編人員刻苦鉆研新媒體業(yè)務(wù)，熟練運(yùn)用新媒體技術(shù)，掌握新媒體的運(yùn)營、傳播規(guī)律。六是切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)管理，努力做好產(chǎn)品研發(fā)。
據(jù)記者了解，廣廈其他各單位也分別從思想觀念、體制機(jī)制、經(jīng)營管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新等各個(gè)方面深挖短板，查找差距，并積極行動(dòng)起來，進(jìn)行整改提升。
在上報(bào)的整改措施中，除以上單位外，其他企業(yè)的問題主要集中在企業(yè)面臨營運(yùn)管理上的各種困難時(shí)，如何降低企業(yè)各種營運(yùn)成本，提高企業(yè)生產(chǎn)效率，增強(qiáng)各個(gè)部門的管理水平，有的放矢地在重要環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理等。他們的整改措施，主要圍繞這些方面：一是統(tǒng)一認(rèn)識，統(tǒng)一目標(biāo)。讓員工進(jìn)一步了解本單位的現(xiàn)狀和未來的發(fā)展方向，明確自己的職業(yè)定位和要求。二是加大組織力量，對阻礙企業(yè)健康發(fā)展和不適應(yīng)新形勢的企業(yè)體制和機(jī)制進(jìn)行修正和改進(jìn)，對企業(yè)管理體系中粗放落后的制度進(jìn)行清理，使企業(yè)的制度精細(xì)化、規(guī)范化，適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營的需要。三是確保各項(xiàng)制度嚴(yán)格執(zhí)行。不打折扣的執(zhí)行廣廈總部制定的各項(xiàng)政策制度，堅(jiān)決不碰控股各條管控紅線。嚴(yán)格執(zhí)行管理制度和措施，強(qiáng)化印章管理，完善審批制度。四是積極努力盤活存量資產(chǎn)，最大限度地回籠資金，緩解資金壓力。五是多渠道、多形式收集信息，發(fā)散思維，主動(dòng)尋求新的融資渠道，確保企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營。五是繼續(xù)堅(jiān)持強(qiáng)化改革創(chuàng)新，努力創(chuàng)新思維方式、體制機(jī)制和工作方法。六是開展企業(yè)優(yōu)勢分析，充分發(fā)揮優(yōu)勢資源作用，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。七是主動(dòng)求新求變，積極拓展新的業(yè)務(wù)和經(jīng)營渠道。
據(jù)記者了解，根據(jù)控股總部的要求，各企業(yè)下一步將繼續(xù)完善長效機(jī)制，把“找差距、補(bǔ)短板、聚合力、謀發(fā)展”作為企業(yè)的自覺行為，不斷地查找差距，補(bǔ)足短板，凝聚合力，力求推進(jìn)企業(yè)不斷創(chuàng)新、健康發(fā)展。
浙公網(wǎng)安備33010602000409號