控股集團“找差距、補短板、聚合力、謀發(fā)展”大討論活動開展以來，各下屬企業(yè)紛紛行動起來，人人參與，結(jié)合實際動真格，廣開言路虛心納諫，不避重就輕繞道走，認真分析企業(yè)狀況，積極查找自身薄弱環(huán)節(jié)，查找問題階段有效推進。
據(jù)了解，在查找問題階段，各單位積極敞開大門、人人參與，讓更多員工特別是關(guān)心企業(yè)前途命運的員工都能參與討論、參與建言獻策，全面掀起了“找差距、補短板、聚合力、謀發(fā)展”大討論活動的熱潮。在這一階段中，各企業(yè)分別從思想觀念、體制機制、經(jīng)營管理、團隊建設(shè)、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新等各個方面深挖短板，查找差距，明確了整改方向。
東陽三建公司在查找短板的過程中，清醒地認識到自身與同行業(yè)一流企業(yè)的差距，主動虛心向兄弟企業(yè)學習成功經(jīng)驗，來指導推進企業(yè)的經(jīng)營管理工作；同時，在公司內(nèi)部總結(jié)先進經(jīng)驗，召開現(xiàn)場會進行經(jīng)驗交流和大力推廣。
杭州建工集團針對原有制度下手，雖然公司一直在修訂原有的制度，也滿足了企業(yè)發(fā)展的要求，但對管理中原來固有的難點，以及出現(xiàn)的新問題，還需要有進一步的針對性的措施。比如對于企業(yè)開展自營項目的激勵與推廣的制度設(shè)計工作有待完善；比如企業(yè)如何就“營改增”工作做出相應的管理流程調(diào)整；企業(yè)項目管理手段創(chuàng)新設(shè)計等，各個方面還需要進一步不斷完善與提升。
陜西路橋集團提出，由于企業(yè)多年僅有一個一級資質(zhì)，規(guī)模擴張受限，難以支撐2300多名職工的生存發(fā)展需求，同時企業(yè)積累不足，融資能力有限，業(yè)務領(lǐng)域向上下游延伸不夠，參與投資項目、進入PPP等新的建設(shè)管理模式存在較大困難。為此，企業(yè)在今年年初就開始制定拓展企業(yè)生存空間、解決單一資質(zhì)難題等短板的措施和計劃內(nèi)容。
浙青傳媒集團根據(jù)當今自媒體時代特點，審視自身后認識到企業(yè)仍存在著固步自封、不思進取的思想，缺少憂患意識和主人翁精神。反映在采編部門，就是在面對新聞時，沒有第一時間搶新聞、發(fā)新聞的全媒體、融媒體意識，仍是像一個老報人，要等到晚上才發(fā)稿，而這時候別人的新聞在網(wǎng)絡上、手機端早已出來；反映在經(jīng)營部門，就是經(jīng)營理念還停留在原來媒體為王的時代，積極性、主動性、創(chuàng)造性都不夠。另外，項目策劃能力跟不上發(fā)展的需要，也不能滿足客戶對于企業(yè)宣傳和品牌推廣的需要，在項目的執(zhí)行力上還是欠缺，很好的項目有時無法落地執(zhí)行。
此外，廣廈建設(shè)集團、浙江廣廈股份公司、天都實業(yè)、金華廣福醫(yī)院、廣廈學院等各家單位，也都結(jié)合企業(yè)自身實際情況，深挖難點，并開始提出著手解決問題，補齊短板的辦法措施。
據(jù)了解，在查找問題階段，各單位積極敞開大門、人人參與，讓更多員工特別是關(guān)心企業(yè)前途命運的員工都能參與討論、參與建言獻策，全面掀起了“找差距、補短板、聚合力、謀發(fā)展”大討論活動的熱潮。在這一階段中，各企業(yè)分別從思想觀念、體制機制、經(jīng)營管理、團隊建設(shè)、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新等各個方面深挖短板，查找差距，明確了整改方向。
東陽三建公司在查找短板的過程中，清醒地認識到自身與同行業(yè)一流企業(yè)的差距，主動虛心向兄弟企業(yè)學習成功經(jīng)驗，來指導推進企業(yè)的經(jīng)營管理工作；同時，在公司內(nèi)部總結(jié)先進經(jīng)驗，召開現(xiàn)場會進行經(jīng)驗交流和大力推廣。
杭州建工集團針對原有制度下手，雖然公司一直在修訂原有的制度，也滿足了企業(yè)發(fā)展的要求，但對管理中原來固有的難點，以及出現(xiàn)的新問題，還需要有進一步的針對性的措施。比如對于企業(yè)開展自營項目的激勵與推廣的制度設(shè)計工作有待完善；比如企業(yè)如何就“營改增”工作做出相應的管理流程調(diào)整；企業(yè)項目管理手段創(chuàng)新設(shè)計等，各個方面還需要進一步不斷完善與提升。
陜西路橋集團提出，由于企業(yè)多年僅有一個一級資質(zhì)，規(guī)模擴張受限，難以支撐2300多名職工的生存發(fā)展需求，同時企業(yè)積累不足，融資能力有限，業(yè)務領(lǐng)域向上下游延伸不夠，參與投資項目、進入PPP等新的建設(shè)管理模式存在較大困難。為此，企業(yè)在今年年初就開始制定拓展企業(yè)生存空間、解決單一資質(zhì)難題等短板的措施和計劃內(nèi)容。
浙青傳媒集團根據(jù)當今自媒體時代特點，審視自身后認識到企業(yè)仍存在著固步自封、不思進取的思想，缺少憂患意識和主人翁精神。反映在采編部門，就是在面對新聞時，沒有第一時間搶新聞、發(fā)新聞的全媒體、融媒體意識，仍是像一個老報人，要等到晚上才發(fā)稿，而這時候別人的新聞在網(wǎng)絡上、手機端早已出來；反映在經(jīng)營部門，就是經(jīng)營理念還停留在原來媒體為王的時代，積極性、主動性、創(chuàng)造性都不夠。另外，項目策劃能力跟不上發(fā)展的需要，也不能滿足客戶對于企業(yè)宣傳和品牌推廣的需要，在項目的執(zhí)行力上還是欠缺，很好的項目有時無法落地執(zhí)行。
此外，廣廈建設(shè)集團、浙江廣廈股份公司、天都實業(yè)、金華廣福醫(yī)院、廣廈學院等各家單位，也都結(jié)合企業(yè)自身實際情況，深挖難點，并開始提出著手解決問題，補齊短板的辦法措施。
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