5月10日，控股集團召開“找差距、補短板、聚合力、謀發(fā)展”大討論動員大會。會上，控股集團董事局副主席樓正文代表董事局和經(jīng)營班子就大討論活動的指導思想、大討論的具體內(nèi)容、活動安排等進行了動員部署，對搞好大討論活動提出了要求，明確了目的和整改意見，這是廣廈當前全集團上下的一件重要任務，對推動廣廈適應新常態(tài)、謀求新發(fā)展，具有十分重要的現(xiàn)實意義。
眾所周知，當前，國際經(jīng)濟復蘇乏力，國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力不斷加大，經(jīng)濟形勢錯綜復雜的因素不斷增多，經(jīng)濟運行的走勢更加撲朔迷離，廣廈也面臨著前所未有的市場挑戰(zhàn)和生存發(fā)展的壓力。在這種不利因素增多的情況下，開展“找差距、補短板、聚合力、謀發(fā)展”大討論，在查找問題的基礎上，制定有效措施，扭轉(zhuǎn)困局無疑顯得尤為重要、尤為必要。
廣廈各單位、各級領導干部和全體員工要抓緊行動起來，深刻認識大討論活動的現(xiàn)實意義，在思想上高度重視，在行動上精心組織、認真籌劃、積極參與。
當前，在大討論動員發(fā)動階段，要特別注意和防止在思想認識和活動部署中可能會出現(xiàn)的幾個問題，一是認為大討論是搞形式、走過場的思想觀念。被動執(zhí)行，不真抓、不落地、應付對待；二是不敢擺問題、不敢揭短處，避重就輕，不觸及阻礙事業(yè)發(fā)展的痛點、難點，甚至有意無意地掩飾問題和短板，對解決問題有畏難情緒和不作為的思想；第三是事不關己、高高掛起的思想，在大討論活動中“打醬油”，當逍遙派；第四是要謹防在動員階段的組織發(fā)動中，偏離大討論活動的主題，只關注雞毛蒜皮，忽視如何通過大討論，在解決企業(yè)發(fā)展的大方向、關鍵問題上找差距補短板，只撿芝麻，不撿西瓜。
總之，在大討論活動的動員階段，要高度重視、精心安排，既要把握好活動的目的、意義和指導思想，更要因地制宜、結(jié)合實際、講求實效。面對困難和不利環(huán)境，全體廣廈人要像《國際歌》所唱的那樣“從來就沒有什么救世主，全靠我們自己”。要拿出當年廣廈人面對困難，團結(jié)一心、奮勇拼搏的精神出來。要樹立企興我榮、企衰我恥的主人翁意識，在大討論活動中，積極投入、人人行動、大膽參與、有所作為！
眾所周知，當前，國際經(jīng)濟復蘇乏力，國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力不斷加大，經(jīng)濟形勢錯綜復雜的因素不斷增多，經(jīng)濟運行的走勢更加撲朔迷離，廣廈也面臨著前所未有的市場挑戰(zhàn)和生存發(fā)展的壓力。在這種不利因素增多的情況下，開展“找差距、補短板、聚合力、謀發(fā)展”大討論，在查找問題的基礎上，制定有效措施，扭轉(zhuǎn)困局無疑顯得尤為重要、尤為必要。
廣廈各單位、各級領導干部和全體員工要抓緊行動起來，深刻認識大討論活動的現(xiàn)實意義，在思想上高度重視，在行動上精心組織、認真籌劃、積極參與。
當前，在大討論動員發(fā)動階段，要特別注意和防止在思想認識和活動部署中可能會出現(xiàn)的幾個問題，一是認為大討論是搞形式、走過場的思想觀念。被動執(zhí)行，不真抓、不落地、應付對待；二是不敢擺問題、不敢揭短處，避重就輕，不觸及阻礙事業(yè)發(fā)展的痛點、難點，甚至有意無意地掩飾問題和短板，對解決問題有畏難情緒和不作為的思想；第三是事不關己、高高掛起的思想，在大討論活動中“打醬油”，當逍遙派；第四是要謹防在動員階段的組織發(fā)動中，偏離大討論活動的主題，只關注雞毛蒜皮，忽視如何通過大討論，在解決企業(yè)發(fā)展的大方向、關鍵問題上找差距補短板，只撿芝麻，不撿西瓜。
總之，在大討論活動的動員階段，要高度重視、精心安排，既要把握好活動的目的、意義和指導思想，更要因地制宜、結(jié)合實際、講求實效。面對困難和不利環(huán)境，全體廣廈人要像《國際歌》所唱的那樣“從來就沒有什么救世主，全靠我們自己”。要拿出當年廣廈人面對困難，團結(jié)一心、奮勇拼搏的精神出來。要樹立企興我榮、企衰我恥的主人翁意識，在大討論活動中，積極投入、人人行動、大膽參與、有所作為！
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