為全面了解基層現(xiàn)狀，制定切實可行的新舉措、新政策，3月23日，東陽三建總經(jīng)理樓群帶隊到海南分公司走訪調(diào)研。
海南分公司成立時間不長，但在工程創(chuàng)優(yōu)、文明標(biāo)化、現(xiàn)場管理等方面取得了突出的成績，海南基地建安產(chǎn)值也一度名列全公司前茅。雖然去年也受大環(huán)境等因素影響，業(yè)績不太理想，但分公司與雅居樂、碧桂園、綠城集團、上海世貿(mào)等大企業(yè)都建立了良好的合作關(guān)系，也打響了企業(yè)品牌形象，具有很大的發(fā)展?jié)摿Α?br /> 樓群在走訪期間召集部分海南分公司下屬項目部經(jīng)理及經(jīng)營、財務(wù)責(zé)任人舉行了座談。
他在座談會中指出，今年總公司的工作主線就是“主動改革求生存，大膽創(chuàng)新謀發(fā)展”，首先就是要明確工作的方向，制定科學(xué)可行的新措施、新政策。為了使制定的措施、政策更加切合企業(yè)實際，既能強化管理，又能激發(fā)各個分公司、項目部的積極性，總公司經(jīng)營班子成員都要下基層與現(xiàn)場負(fù)責(zé)人開展交心談心，全面了解各方面情況，聽取大家的心聲。
座談會圍繞人證相符持證上崗，工程創(chuàng)優(yōu)、評優(yōu)獎勵，施工現(xiàn)場文明標(biāo)化管理，財務(wù)資金支持、營改增等問題進行了探討，大家發(fā)言踴躍，并提出了各自的意見和建議。
樓群此次走訪調(diào)研，給海南分公司帶去了信心和激情，與會者表示將在公司總部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，齊心協(xié)力，精誠團結(jié)，爭取今年再創(chuàng)輝煌業(yè)績。
又訊 3月25日，樓群結(jié)束了在海南的行程又到廣東中山召開廣東分公司項目經(jīng)理座談會，認(rèn)真聽取項目經(jīng)理對公司改革的建議。
項目經(jīng)理們普遍反映，雅居樂實施改革后，造價降幅較大；其他開發(fā)商的墊資要求也有增無減，希望公司總體上給予關(guān)注和必要的支持。還有同志談到公司的辦公系統(tǒng)還有待不斷地改進，提高效率；也有同志希望公司盡快安排“營改增”稅改的相關(guān)政策的教育培訓(xùn)，提前做好準(zhǔn)備。
樓群表示，非常高興看到廣東分公司無論經(jīng)歷怎樣的困難考驗，依然保持隊伍穩(wěn)定、業(yè)績穩(wěn)定和積極的創(chuàng)業(yè)熱情。他感謝大家對公司改革的建言，他表示公司改革的目的和原則就是適時、適當(dāng)?shù)販p輕分公司、項目部也包括公司的負(fù)擔(dān)，提高各個基礎(chǔ)單位的創(chuàng)業(yè)積極性；要貫通各個層級的管理，要提高管理的效果，要優(yōu)化管理的成本。他表示會把大家提出的各方面問題、要求、建議帶回去，認(rèn)真地研究，以利于政策、制度的完善。
海南分公司成立時間不長，但在工程創(chuàng)優(yōu)、文明標(biāo)化、現(xiàn)場管理等方面取得了突出的成績，海南基地建安產(chǎn)值也一度名列全公司前茅。雖然去年也受大環(huán)境等因素影響，業(yè)績不太理想，但分公司與雅居樂、碧桂園、綠城集團、上海世貿(mào)等大企業(yè)都建立了良好的合作關(guān)系，也打響了企業(yè)品牌形象，具有很大的發(fā)展?jié)摿Α?br /> 樓群在走訪期間召集部分海南分公司下屬項目部經(jīng)理及經(jīng)營、財務(wù)責(zé)任人舉行了座談。
他在座談會中指出，今年總公司的工作主線就是“主動改革求生存，大膽創(chuàng)新謀發(fā)展”，首先就是要明確工作的方向，制定科學(xué)可行的新措施、新政策。為了使制定的措施、政策更加切合企業(yè)實際，既能強化管理，又能激發(fā)各個分公司、項目部的積極性，總公司經(jīng)營班子成員都要下基層與現(xiàn)場負(fù)責(zé)人開展交心談心，全面了解各方面情況，聽取大家的心聲。
座談會圍繞人證相符持證上崗，工程創(chuàng)優(yōu)、評優(yōu)獎勵，施工現(xiàn)場文明標(biāo)化管理，財務(wù)資金支持、營改增等問題進行了探討，大家發(fā)言踴躍，并提出了各自的意見和建議。
樓群此次走訪調(diào)研，給海南分公司帶去了信心和激情，與會者表示將在公司總部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，齊心協(xié)力，精誠團結(jié)，爭取今年再創(chuàng)輝煌業(yè)績。
又訊 3月25日，樓群結(jié)束了在海南的行程又到廣東中山召開廣東分公司項目經(jīng)理座談會，認(rèn)真聽取項目經(jīng)理對公司改革的建議。
項目經(jīng)理們普遍反映，雅居樂實施改革后，造價降幅較大；其他開發(fā)商的墊資要求也有增無減，希望公司總體上給予關(guān)注和必要的支持。還有同志談到公司的辦公系統(tǒng)還有待不斷地改進，提高效率；也有同志希望公司盡快安排“營改增”稅改的相關(guān)政策的教育培訓(xùn)，提前做好準(zhǔn)備。
樓群表示，非常高興看到廣東分公司無論經(jīng)歷怎樣的困難考驗，依然保持隊伍穩(wěn)定、業(yè)績穩(wěn)定和積極的創(chuàng)業(yè)熱情。他感謝大家對公司改革的建言，他表示公司改革的目的和原則就是適時、適當(dāng)?shù)販p輕分公司、項目部也包括公司的負(fù)擔(dān)，提高各個基礎(chǔ)單位的創(chuàng)業(yè)積極性；要貫通各個層級的管理，要提高管理的效果，要優(yōu)化管理的成本。他表示會把大家提出的各方面問題、要求、建議帶回去，認(rèn)真地研究，以利于政策、制度的完善。
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