按照廣廈控股新春會(huì)議精神，陜西路橋集團(tuán)開年以后迅速行動(dòng)，強(qiáng)化落實(shí)，真抓實(shí)干，攻堅(jiān)克難，科學(xué)謀劃全年工作，確保年度各項(xiàng)任務(wù)圓滿完成，在十三五開局之年創(chuàng)造更多佳績(jī)，促進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。路橋集團(tuán)結(jié)合自身實(shí)際，對(duì)2016主要工作進(jìn)行了周密的安排和部署。
一是把握機(jī)遇，創(chuàng)新模式，開創(chuàng)經(jīng)營(yíng)工作新局面?？茖W(xué)謀劃市場(chǎng)布局和開發(fā)取向，精準(zhǔn)發(fā)力，有的放矢。進(jìn)一步提高在本省市場(chǎng)的占有率，做強(qiáng)陜西市場(chǎng)。緊盯2016年省內(nèi)高速公路新開項(xiàng)目信息，提前介入，精心組織，靈活決策，力爭(zhēng)最大收獲。精心布局全國(guó)公路建設(shè)市場(chǎng)，重點(diǎn)做好青海、新疆、西藏、內(nèi)蒙等重點(diǎn)省區(qū)公路建設(shè)市場(chǎng)開發(fā)與投標(biāo)資源整合；加強(qiáng)相關(guān)政策研究，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，超前做好設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目跟進(jìn)，確保年內(nèi)有新的設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目落地。穩(wěn)健介入PPP模式公路投資項(xiàng)目，力爭(zhēng)有所收獲；轉(zhuǎn)變思路，把發(fā)展公路養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)作為重要發(fā)展方向，適時(shí)組建專業(yè)化養(yǎng)護(hù)公司，在養(yǎng)護(hù)新技術(shù)、新設(shè)備、新材料及橋梁加固維修方面不斷積累優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步擴(kuò)大省內(nèi)養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)份額；增加市場(chǎng)寬度，擴(kuò)大公路房建、交安、綠化、橋梁加固等相關(guān)領(lǐng)域市場(chǎng)份額，適時(shí)研究相關(guān)政策，探索組建專業(yè)化公司，推進(jìn)多元化發(fā)展；利用海外建設(shè)公司平臺(tái)、深化與駐外企業(yè)合作，積極拓展海外市場(chǎng)，提升海外業(yè)務(wù)比重；積極做好集團(tuán)公司特級(jí)資質(zhì)申報(bào)、市政、房建資質(zhì)升級(jí)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，力爭(zhēng)資質(zhì)升級(jí)和增項(xiàng)取得新成果。
二是精心組織，質(zhì)量?jī)?yōu)先，促進(jìn)履約信譽(yù)上臺(tái)階。強(qiáng)力推進(jìn)生產(chǎn)施工，確保全面完成在建項(xiàng)目階段計(jì)劃目標(biāo)和年度工作任務(wù)。各分(子)公司要謀劃好工程項(xiàng)目資源保障和組織協(xié)調(diào)，抓住有利時(shí)機(jī)，全力以赴抓好施工生產(chǎn)工作；加大重點(diǎn)項(xiàng)目的施工組織和督導(dǎo)；新開工項(xiàng)目，要堅(jiān)持“五化”標(biāo)準(zhǔn)，加快前期籌備工作，制定切實(shí)可行的組織方案，確保生產(chǎn)施工持續(xù)快速進(jìn)展；落實(shí)精細(xì)化管理措施，加強(qiáng)過(guò)程控制，提升建設(shè)品質(zhì)，特別是隧道、橋梁基礎(chǔ)、邊坡加固、三背回填等隱蔽工程質(zhì)量，要做到內(nèi)實(shí)外美；重視項(xiàng)目過(guò)程控制，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，發(fā)揮分（子）公司優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保省內(nèi)高速公路和干線公路項(xiàng)目履約信譽(yù)評(píng)價(jià)達(dá)到“AA”級(jí)別，省外評(píng)價(jià)不低于“A”級(jí)別。
三是強(qiáng)化管控，防范風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效新飛躍。嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目承接風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)新接項(xiàng)目的甄選、評(píng)估，堅(jiān)持“三個(gè)不接”的原則，即有風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目不接、資金不到位項(xiàng)目不接、管理水平低下項(xiàng)目不接，從源頭上降低項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)投標(biāo)前項(xiàng)目成本測(cè)算，提高市場(chǎng)調(diào)查和投標(biāo)報(bào)價(jià)質(zhì)量，確保中標(biāo)項(xiàng)目綜合管理費(fèi)水平不低于集團(tuán)公司確定的基本標(biāo)準(zhǔn)；深化以成本為核心的項(xiàng)目前期策劃工作，高度重視臨建工程策劃和費(fèi)用控制，堅(jiān)決杜絕盲目建設(shè)、鋪張浪費(fèi)、貪大求洋的現(xiàn)象，最大限度降低臨建工程成本；強(qiáng)化資金監(jiān)管，嚴(yán)格資金支付計(jì)劃管理；修訂完善合同范本，總部相關(guān)部門對(duì)勞務(wù)分包、材料采購(gòu)、設(shè)備租賃等常用合同范本進(jìn)行梳理修訂，明確相關(guān)操作指南，統(tǒng)一印發(fā)執(zhí)行；嚴(yán)格各類合同評(píng)審，按照集團(tuán)公司相關(guān)制度辦法，堅(jiān)持合同分級(jí)評(píng)審，提高評(píng)審質(zhì)量和效率；提高項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備和施工材料點(diǎn)收、發(fā)放、入賬、盤點(diǎn)等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理水平，減少管理漏洞和浪費(fèi)現(xiàn)象，降低工程成本；加快信息化建設(shè)步伐，盡快實(shí)現(xiàn)人力資源、機(jī)材管理、合同管理等模塊上線運(yùn)行，力爭(zhēng)在新開工項(xiàng)目全面開展，運(yùn)用信息化手段提高管控水平。
四是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，重在轉(zhuǎn)化，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)硬實(shí)力。加快籌建集團(tuán)公司技術(shù)研發(fā)中心，加大科研投入，加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，提升企業(yè)科技創(chuàng)新層次；依托工程項(xiàng)目，繼續(xù)深入開展QC小組活動(dòng)，積極開展新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等課題研究，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改進(jìn)和科研攻關(guān)，總結(jié)、編寫施工工法、申報(bào)技術(shù)專利；以科研攻關(guān)為引領(lǐng)，推出一批行業(yè)領(lǐng)先、具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵技術(shù)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)務(wù)附加值；加快技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，注重實(shí)用，把科技創(chuàng)新的成果轉(zhuǎn)化為提高質(zhì)量、促進(jìn)管理、降低費(fèi)用的實(shí)用技術(shù)；健全相關(guān)管理、激勵(lì)機(jī)制，積極推進(jìn)科技創(chuàng)新工作制度化，設(shè)立科技進(jìn)步獎(jiǎng)項(xiàng)，激發(fā)全員創(chuàng)新熱情；加大研究，探索“互聯(lián)網(wǎng)+”手段在公路施工管理領(lǐng)域的應(yīng)用，建立企業(yè)自有技術(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理模式。
五是深化改革，層層推進(jìn)，培育企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能。在具備條件的子公司和試驗(yàn)檢測(cè)中心探索推進(jìn)股份制改革，健全激勵(lì)、約束機(jī)制，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)管理層積極性；鼓勵(lì)員工出資組建專業(yè)化勞務(wù)公司，培育自有施工隊(duì)伍，促進(jìn)員工上崗，提高員工收入；探索進(jìn)行物資設(shè)備招標(biāo)工作改革試點(diǎn)，試行大宗材料采購(gòu)和機(jī)群設(shè)備租賃分級(jí)招標(biāo)，逐步實(shí)現(xiàn)“陽(yáng)光采購(gòu)”、“集中采購(gòu)”；建立人才引進(jìn)、培訓(xùn)、晉升、薪酬和績(jī)效評(píng)價(jià)等一系列激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工崗位學(xué)習(xí)深造、考取各類執(zhí)業(yè)資格。建立人力資源管理信息系統(tǒng)，豐富人才信息數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)時(shí)掌握人員動(dòng)態(tài)。建立骨干人才培養(yǎng)計(jì)劃，進(jìn)一步改善企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、跨越發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)；進(jìn)一步加強(qiáng)銀企合作，逐步探索企業(yè)債等籌融資模式，助推PPP等新型項(xiàng)目的實(shí)施。
六是黨群合力，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，助推中心工作新發(fā)展。各級(jí)黨組織繼續(xù)鞏固“三嚴(yán)三實(shí)”主題教育活動(dòng)成果，切實(shí)轉(zhuǎn)變各級(jí)黨員干部思想觀念和工作作風(fēng)，促進(jìn)管理改進(jìn)和效益提升。積極發(fā)揮群團(tuán)組織橋梁紐帶作用，積極開展基層文明創(chuàng)建活動(dòng)，豐富先進(jìn)種類，樹立先進(jìn)典型，激發(fā)正能量，以精神文明建設(shè)助推企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力。
到今年3月底，開年布置的有關(guān)工作正緊張有序地展開，開局情況良好，正在逐一推進(jìn)中。
一是把握機(jī)遇，創(chuàng)新模式，開創(chuàng)經(jīng)營(yíng)工作新局面?？茖W(xué)謀劃市場(chǎng)布局和開發(fā)取向，精準(zhǔn)發(fā)力，有的放矢。進(jìn)一步提高在本省市場(chǎng)的占有率，做強(qiáng)陜西市場(chǎng)。緊盯2016年省內(nèi)高速公路新開項(xiàng)目信息，提前介入，精心組織，靈活決策，力爭(zhēng)最大收獲。精心布局全國(guó)公路建設(shè)市場(chǎng)，重點(diǎn)做好青海、新疆、西藏、內(nèi)蒙等重點(diǎn)省區(qū)公路建設(shè)市場(chǎng)開發(fā)與投標(biāo)資源整合；加強(qiáng)相關(guān)政策研究，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，超前做好設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目跟進(jìn)，確保年內(nèi)有新的設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目落地。穩(wěn)健介入PPP模式公路投資項(xiàng)目，力爭(zhēng)有所收獲；轉(zhuǎn)變思路，把發(fā)展公路養(yǎng)護(hù)業(yè)務(wù)作為重要發(fā)展方向，適時(shí)組建專業(yè)化養(yǎng)護(hù)公司，在養(yǎng)護(hù)新技術(shù)、新設(shè)備、新材料及橋梁加固維修方面不斷積累優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步擴(kuò)大省內(nèi)養(yǎng)護(hù)市場(chǎng)份額；增加市場(chǎng)寬度，擴(kuò)大公路房建、交安、綠化、橋梁加固等相關(guān)領(lǐng)域市場(chǎng)份額，適時(shí)研究相關(guān)政策，探索組建專業(yè)化公司，推進(jìn)多元化發(fā)展；利用海外建設(shè)公司平臺(tái)、深化與駐外企業(yè)合作，積極拓展海外市場(chǎng)，提升海外業(yè)務(wù)比重；積極做好集團(tuán)公司特級(jí)資質(zhì)申報(bào)、市政、房建資質(zhì)升級(jí)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，力爭(zhēng)資質(zhì)升級(jí)和增項(xiàng)取得新成果。
二是精心組織，質(zhì)量?jī)?yōu)先，促進(jìn)履約信譽(yù)上臺(tái)階。強(qiáng)力推進(jìn)生產(chǎn)施工，確保全面完成在建項(xiàng)目階段計(jì)劃目標(biāo)和年度工作任務(wù)。各分(子)公司要謀劃好工程項(xiàng)目資源保障和組織協(xié)調(diào)，抓住有利時(shí)機(jī)，全力以赴抓好施工生產(chǎn)工作；加大重點(diǎn)項(xiàng)目的施工組織和督導(dǎo)；新開工項(xiàng)目，要堅(jiān)持“五化”標(biāo)準(zhǔn)，加快前期籌備工作，制定切實(shí)可行的組織方案，確保生產(chǎn)施工持續(xù)快速進(jìn)展；落實(shí)精細(xì)化管理措施，加強(qiáng)過(guò)程控制，提升建設(shè)品質(zhì)，特別是隧道、橋梁基礎(chǔ)、邊坡加固、三背回填等隱蔽工程質(zhì)量，要做到內(nèi)實(shí)外美；重視項(xiàng)目過(guò)程控制，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，發(fā)揮分（子）公司優(yōu)勢(shì)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理，確保省內(nèi)高速公路和干線公路項(xiàng)目履約信譽(yù)評(píng)價(jià)達(dá)到“AA”級(jí)別，省外評(píng)價(jià)不低于“A”級(jí)別。
三是強(qiáng)化管控，防范風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效新飛躍。嚴(yán)格控制工程項(xiàng)目承接風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)新接項(xiàng)目的甄選、評(píng)估，堅(jiān)持“三個(gè)不接”的原則，即有風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目不接、資金不到位項(xiàng)目不接、管理水平低下項(xiàng)目不接，從源頭上降低項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；加強(qiáng)投標(biāo)前項(xiàng)目成本測(cè)算，提高市場(chǎng)調(diào)查和投標(biāo)報(bào)價(jià)質(zhì)量，確保中標(biāo)項(xiàng)目綜合管理費(fèi)水平不低于集團(tuán)公司確定的基本標(biāo)準(zhǔn)；深化以成本為核心的項(xiàng)目前期策劃工作，高度重視臨建工程策劃和費(fèi)用控制，堅(jiān)決杜絕盲目建設(shè)、鋪張浪費(fèi)、貪大求洋的現(xiàn)象，最大限度降低臨建工程成本；強(qiáng)化資金監(jiān)管，嚴(yán)格資金支付計(jì)劃管理；修訂完善合同范本，總部相關(guān)部門對(duì)勞務(wù)分包、材料采購(gòu)、設(shè)備租賃等常用合同范本進(jìn)行梳理修訂，明確相關(guān)操作指南，統(tǒng)一印發(fā)執(zhí)行；嚴(yán)格各類合同評(píng)審，按照集團(tuán)公司相關(guān)制度辦法，堅(jiān)持合同分級(jí)評(píng)審，提高評(píng)審質(zhì)量和效率；提高項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備和施工材料點(diǎn)收、發(fā)放、入賬、盤點(diǎn)等基礎(chǔ)業(yè)務(wù)管理水平，減少管理漏洞和浪費(fèi)現(xiàn)象，降低工程成本；加快信息化建設(shè)步伐，盡快實(shí)現(xiàn)人力資源、機(jī)材管理、合同管理等模塊上線運(yùn)行，力爭(zhēng)在新開工項(xiàng)目全面開展，運(yùn)用信息化手段提高管控水平。
四是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，重在轉(zhuǎn)化，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)硬實(shí)力。加快籌建集團(tuán)公司技術(shù)研發(fā)中心，加大科研投入，加快技術(shù)創(chuàng)新步伐，提升企業(yè)科技創(chuàng)新層次；依托工程項(xiàng)目，繼續(xù)深入開展QC小組活動(dòng)，積極開展新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等課題研究，鼓勵(lì)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改進(jìn)和科研攻關(guān)，總結(jié)、編寫施工工法、申報(bào)技術(shù)專利；以科研攻關(guān)為引領(lǐng)，推出一批行業(yè)領(lǐng)先、具備核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵技術(shù)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和業(yè)務(wù)附加值；加快技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，注重實(shí)用，把科技創(chuàng)新的成果轉(zhuǎn)化為提高質(zhì)量、促進(jìn)管理、降低費(fèi)用的實(shí)用技術(shù)；健全相關(guān)管理、激勵(lì)機(jī)制，積極推進(jìn)科技創(chuàng)新工作制度化，設(shè)立科技進(jìn)步獎(jiǎng)項(xiàng)，激發(fā)全員創(chuàng)新熱情；加大研究，探索“互聯(lián)網(wǎng)+”手段在公路施工管理領(lǐng)域的應(yīng)用，建立企業(yè)自有技術(shù)數(shù)據(jù)庫(kù)，不斷創(chuàng)新企業(yè)管理模式。
五是深化改革，層層推進(jìn)，培育企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能。在具備條件的子公司和試驗(yàn)檢測(cè)中心探索推進(jìn)股份制改革，健全激勵(lì)、約束機(jī)制，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)管理層積極性；鼓勵(lì)員工出資組建專業(yè)化勞務(wù)公司，培育自有施工隊(duì)伍，促進(jìn)員工上崗，提高員工收入；探索進(jìn)行物資設(shè)備招標(biāo)工作改革試點(diǎn)，試行大宗材料采購(gòu)和機(jī)群設(shè)備租賃分級(jí)招標(biāo)，逐步實(shí)現(xiàn)“陽(yáng)光采購(gòu)”、“集中采購(gòu)”；建立人才引進(jìn)、培訓(xùn)、晉升、薪酬和績(jī)效評(píng)價(jià)等一系列激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)員工崗位學(xué)習(xí)深造、考取各類執(zhí)業(yè)資格。建立人力資源管理信息系統(tǒng)，豐富人才信息數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)時(shí)掌握人員動(dòng)態(tài)。建立骨干人才培養(yǎng)計(jì)劃，進(jìn)一步改善企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、跨越發(fā)展奠定人才基礎(chǔ)；進(jìn)一步加強(qiáng)銀企合作，逐步探索企業(yè)債等籌融資模式，助推PPP等新型項(xiàng)目的實(shí)施。
六是黨群合力，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，助推中心工作新發(fā)展。各級(jí)黨組織繼續(xù)鞏固“三嚴(yán)三實(shí)”主題教育活動(dòng)成果，切實(shí)轉(zhuǎn)變各級(jí)黨員干部思想觀念和工作作風(fēng)，促進(jìn)管理改進(jìn)和效益提升。積極發(fā)揮群團(tuán)組織橋梁紐帶作用，積極開展基層文明創(chuàng)建活動(dòng)，豐富先進(jìn)種類，樹立先進(jìn)典型，激發(fā)正能量，以精神文明建設(shè)助推企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力。
到今年3月底，開年布置的有關(guān)工作正緊張有序地展開，開局情況良好，正在逐一推進(jìn)中。
浙公網(wǎng)安備33010602000409號(hào)