2月24日，東陽三建新設(shè)立的工程管理部包括公司副總經(jīng)理胡迅華在內(nèi)的16名管理人員，召開了第一次工作例會。會議主要針對部門調(diào)整后各位管理人員的職責(zé)，進(jìn)行了具體調(diào)整，并進(jìn)一步明確今年的主要工作目標(biāo)和計(jì)劃?？偨?jīng)理樓群到會并作重要指示。
他說，第一，要求工程管理部的年青人迅速成長，勇挑大梁。他指出工程管理部是公司最重要的管理部門之一，由原來的施工處、質(zhì)安處、設(shè)備處、勞務(wù)公司四個部門合并而成，調(diào)整面是最大的。部門調(diào)整后的管理范圍變大了，但關(guān)系更順了，原來處室之間的溝通變成了部門內(nèi)部的協(xié)調(diào)，工作效率也應(yīng)該進(jìn)一步提升。同時(shí)，部門的調(diào)整必將給年青人帶來更大的舞臺，在“老中青”有機(jī)融合的基礎(chǔ)上，繼續(xù)保持“一帶一”的師徒培養(yǎng)模式，要求年青人要迅速成長，勇挑大梁，特別是在今后的大檢查中，要爭當(dāng)開路先鋒，做在前頭。
第二，希望工程管理部成為人才輸出的搖籃。要多培養(yǎng)年青人，爭取培養(yǎng)兩到三年后，就能派到基層發(fā)揮作用。工程管理的重點(diǎn)在基層，學(xué)習(xí)的重點(diǎn)也在基層，同時(shí)也要求全體管理人員，多下基層，平時(shí)要加強(qiáng)對工程管理落后的分公司項(xiàng)目部督查和蹲點(diǎn)。
第三，要積極參與改革創(chuàng)新行動。企業(yè)經(jīng)過這么多年的發(fā)展，是積累了很多的成功經(jīng)驗(yàn)，但我們必須認(rèn)真、客觀的分析這些經(jīng)驗(yàn)是否與時(shí)俱進(jìn)、原來企業(yè)的優(yōu)勢現(xiàn)在是否還是優(yōu)勢。公司今年已經(jīng)明確了“改革和創(chuàng)新”的工作主線，要求每位管理人員都能積極參與其中，認(rèn)真分析平時(shí)檢查、日常工作中有哪些需要改良和改進(jìn)的方面、有沒有更好的辦法。改革創(chuàng)新不是口號，要求大家開動腦筋，積極參與。
第四，要嚴(yán)格自律，保持良好的精神風(fēng)貌。工程管理部是公司質(zhì)量安全管理方面的執(zhí)法隊(duì)伍，要堅(jiān)決抵制不正之風(fēng)，強(qiáng)調(diào)“打鐵必須自身硬”。每一位管理人員出去檢查，都代表著公司總部形象，工作態(tài)度、工作方法，將直接影響項(xiàng)目經(jīng)理、分公司經(jīng)理對企業(yè)的信心。所以要求大家，必須對自己嚴(yán)格要求，保持良好的職業(yè)操守。特別是在獎罰問題上，要嚴(yán)格做到“公開、公平、公正”，要對所有分公司、項(xiàng)目部一視同仁。
他說，第一，要求工程管理部的年青人迅速成長，勇挑大梁。他指出工程管理部是公司最重要的管理部門之一，由原來的施工處、質(zhì)安處、設(shè)備處、勞務(wù)公司四個部門合并而成，調(diào)整面是最大的。部門調(diào)整后的管理范圍變大了，但關(guān)系更順了，原來處室之間的溝通變成了部門內(nèi)部的協(xié)調(diào)，工作效率也應(yīng)該進(jìn)一步提升。同時(shí)，部門的調(diào)整必將給年青人帶來更大的舞臺，在“老中青”有機(jī)融合的基礎(chǔ)上，繼續(xù)保持“一帶一”的師徒培養(yǎng)模式，要求年青人要迅速成長，勇挑大梁，特別是在今后的大檢查中，要爭當(dāng)開路先鋒，做在前頭。
第二，希望工程管理部成為人才輸出的搖籃。要多培養(yǎng)年青人，爭取培養(yǎng)兩到三年后，就能派到基層發(fā)揮作用。工程管理的重點(diǎn)在基層，學(xué)習(xí)的重點(diǎn)也在基層，同時(shí)也要求全體管理人員，多下基層，平時(shí)要加強(qiáng)對工程管理落后的分公司項(xiàng)目部督查和蹲點(diǎn)。
第三，要積極參與改革創(chuàng)新行動。企業(yè)經(jīng)過這么多年的發(fā)展，是積累了很多的成功經(jīng)驗(yàn)，但我們必須認(rèn)真、客觀的分析這些經(jīng)驗(yàn)是否與時(shí)俱進(jìn)、原來企業(yè)的優(yōu)勢現(xiàn)在是否還是優(yōu)勢。公司今年已經(jīng)明確了“改革和創(chuàng)新”的工作主線，要求每位管理人員都能積極參與其中，認(rèn)真分析平時(shí)檢查、日常工作中有哪些需要改良和改進(jìn)的方面、有沒有更好的辦法。改革創(chuàng)新不是口號，要求大家開動腦筋，積極參與。
第四，要嚴(yán)格自律，保持良好的精神風(fēng)貌。工程管理部是公司質(zhì)量安全管理方面的執(zhí)法隊(duì)伍，要堅(jiān)決抵制不正之風(fēng)，強(qiáng)調(diào)“打鐵必須自身硬”。每一位管理人員出去檢查，都代表著公司總部形象，工作態(tài)度、工作方法，將直接影響項(xiàng)目經(jīng)理、分公司經(jīng)理對企業(yè)的信心。所以要求大家，必須對自己嚴(yán)格要求，保持良好的職業(yè)操守。特別是在獎罰問題上，要嚴(yán)格做到“公開、公平、公正”，要對所有分公司、項(xiàng)目部一視同仁。
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