“你在大家小墅項(xiàng)目主持了QC小組課題——《加強(qiáng)現(xiàn)澆鋼筋混凝土樓板的裂縫控制》，那么你的做法有哪些？取得了什么樣的成效？”
“你在鞍鋼金固項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，如何控制地鉸螺栓預(yù)埋的精度？
“你在這些年的項(xiàng)目管理工作遇到的主要困難是什么？你是怎么處理應(yīng)對(duì)的？”
這是杭州建工集團(tuán)總工程師王明波、第一工程分公司經(jīng)理金祖洪、第二工程分公司經(jīng)理周剛和市政分公司經(jīng)理毛景洲組成的專業(yè)委員會(huì)正在對(duì)申報(bào)集團(tuán)專業(yè)職務(wù)評(píng)審的員工進(jìn)行面試評(píng)審。
這次面試答辯是杭州建工集團(tuán)專業(yè)序列職務(wù)評(píng)聘工作的其中一個(gè)環(huán)節(jié)。專業(yè)序列職務(wù)評(píng)聘是集團(tuán)今年制訂實(shí)施的重要人力資源發(fā)展政策，旨在建立專業(yè)技術(shù)人員綜合評(píng)定機(jī)制，承認(rèn)和肯定專業(yè)技術(shù)人員在專業(yè)工作方面取得的進(jìn)步和成績，保障公司專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)發(fā)展空間。
為了使政策公平合理可操作，杭州建工從今年七月份開始組織內(nèi)外部調(diào)研，廣泛征詢外部專家和內(nèi)部高層領(lǐng)導(dǎo)和各部門、分公司負(fù)責(zé)人的意見，反復(fù)修訂后于10月份發(fā)文實(shí)施《杭州建工集團(tuán)有限責(zé)任公司專業(yè)序列晉升管理辦法》。《管理辦法》將現(xiàn)有崗位劃分為工程、造價(jià)、財(cái)務(wù)審計(jì)和綜合四大序列，覆蓋所有崗位。當(dāng)員工所屬單位認(rèn)為員工符合條件時(shí)，便可推薦員工參加專業(yè)職務(wù)評(píng)聘或晉升評(píng)審。聘任專業(yè)職務(wù)的員工享受相應(yīng)職務(wù)等級(jí)的薪酬福利待遇，最高可享受部門或分公司經(jīng)理待遇。
《專業(yè)序列晉升管理辦法》發(fā)文實(shí)施后，杭州建工隨即開展了首次專業(yè)序列職務(wù)評(píng)聘。本次專業(yè)序列職務(wù)評(píng)聘共評(píng)定114人。《管理辦法》的實(shí)施，為踏實(shí)勤奮、崇學(xué)向上的基層員工提供了一條新的發(fā)展路徑。不用再眼巴巴等待有限的管理職務(wù)空缺，只要在專業(yè)工作崗位上認(rèn)真耕耘，不斷提升專業(yè)工作能力，承擔(dān)更多的工作職責(zé)，實(shí)現(xiàn)更高的個(gè)人價(jià)值，就可以在專業(yè)序列的晉升通道中獲得持續(xù)發(fā)展。當(dāng)然，如果員工在專業(yè)序列發(fā)展過程中，逐步具備較好的管理能力和素養(yǎng)，也可以在時(shí)機(jī)成熟時(shí)向管理序列轉(zhuǎn)換。
可以預(yù)期，專業(yè)序列晉升通道將會(huì)和管理序列一起，為員工提供更廣闊的職業(yè)發(fā)展空間，激勵(lì)員工不斷進(jìn)取、不斷成長。杭州建工也將培養(yǎng)和保留更多更優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才，整體專業(yè)技術(shù)水平也會(huì)獲得不斷提升。這將是杭州建工傲立于行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)狂潮，并不斷前行的強(qiáng)大資本。
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