日前，中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)組織開展的全國建筑業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)案例征集活動(dòng)評選結(jié)果揭曉，其中17項(xiàng)案例被評為特優(yōu)案例，廣廈建設(shè)集團(tuán)安徽公司的創(chuàng)業(yè)綜合信息管理系統(tǒng)在內(nèi)的58項(xiàng)案例被評為優(yōu)秀案例。
建筑業(yè)屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，用信息化等高新技術(shù)創(chuàng)新傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),是建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然選擇，是實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的重要途徑。通過管理創(chuàng)新和運(yùn)用信息技術(shù)，可以改造和提升建筑企業(yè)技術(shù)手段和生產(chǎn)組織方式，解決企業(yè)基礎(chǔ)管理中許多過去無法解決的難題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理信息資源的共享，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的集成化，優(yōu)化管理流程。以信息化帶動(dòng)公司的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和核心競爭能力。
廣廈創(chuàng)業(yè)綜合信息管理系統(tǒng)，從企業(yè)管理層和項(xiàng)目管理層兩個(gè)管理層次考慮，全面涵蓋了建筑項(xiàng)目的進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制、安全控制、現(xiàn)場管理、合同管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理、組織協(xié)調(diào)等四控四管一協(xié)調(diào)的管理內(nèi)容，系統(tǒng)以成本控制為核心，將建筑項(xiàng)目全周期的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行集成、整合管理，提高項(xiàng)目管理水平和成本控制力度，降低風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)系統(tǒng)包含了企業(yè)管理的各個(gè)范疇，行政辦公、人力資源管理、材料物流管理、機(jī)械設(shè)備管理、資產(chǎn)設(shè)備管理、招投標(biāo)管理、財(cái)務(wù)管理等，構(gòu)建以項(xiàng)目管理為核心的綜合信息管理系統(tǒng)，進(jìn)一步提高了企業(yè)的管理水平。
此管理系統(tǒng)，通過構(gòu)筑企業(yè)信息化平臺，公司管理層可以實(shí)時(shí)獲取遠(yuǎn)程項(xiàng)目過程的各種經(jīng)營信息，可同時(shí)管理多個(gè)不同性質(zhì)的項(xiàng)目并在多項(xiàng)目之間進(jìn)行資源協(xié)調(diào)；項(xiàng)目管理層可實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控項(xiàng)目過程中的進(jìn)度和盈虧狀況，對全周期的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行綜合管理，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的資源共享。這一信息化平臺的建立，在幫助企業(yè)快速、穩(wěn)步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化方面提供了良好的幫助。
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