控股集團(tuán)年中工作會(huì)議召開(kāi)后，廣廈各下屬企業(yè)紛紛組織召開(kāi)會(huì)議，學(xué)習(xí)貫宣樓明主席講話精神，結(jié)合自身的實(shí)際情況，制定和部署下半年工作重點(diǎn)，全力以赴，確保完成年度工作目標(biāo)任務(wù)。
陜西路橋
一、加大力度，努力實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)逆勢(shì)突破。一是緊緊抓住省內(nèi)高速公路主戰(zhàn)場(chǎng)。二是進(jìn)一步整合社會(huì)資源，采取自主投標(biāo)與聯(lián)合投標(biāo)相結(jié)合的方式，力爭(zhēng)在青海高速公路項(xiàng)目上實(shí)現(xiàn)中標(biāo)。三是加大對(duì)干線公路項(xiàng)目的投標(biāo)工作力度，力爭(zhēng)在縣城過(guò)境公路項(xiàng)目和國(guó)道瓶頸公路項(xiàng)目有所斬獲。四是在設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目投標(biāo)上要下大力氣，堅(jiān)持不懈，確保在寶坪連接線等項(xiàng)目取得突破。五是充分發(fā)揮各分子公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)能動(dòng)性，按照劃分的重點(diǎn)市場(chǎng)區(qū)域，主動(dòng)出擊，確保完成既定經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)目標(biāo)任務(wù)。六是加強(qiáng)公路施工PPP項(xiàng)目等新興戰(zhàn)略性市場(chǎng)研究，加大項(xiàng)目前期工作力度，力爭(zhēng)取得新業(yè)績(jī)。
二、加強(qiáng)組織，確保完成各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。下半年，公司承建的“十二五”通車(chē)項(xiàng)目將全面收官，公司將繼續(xù)加強(qiáng)組織、加大投入，保質(zhì)保量把各項(xiàng)在建項(xiàng)目完成好。一是確保施工項(xiàng)目工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)。二是全面加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)一步加快施工進(jìn)度。三是商丹總承包項(xiàng)目在全面完成施工管理任務(wù)的同時(shí)，及時(shí)總結(jié)總承包項(xiàng)目組織、管理經(jīng)驗(yàn)，形成系統(tǒng)化的總承包管理制度，為今后更好實(shí)施總承包管理奠定基礎(chǔ)。
三、強(qiáng)化管控，全面提升項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。一是強(qiáng)力推進(jìn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押制度落實(shí)。二是進(jìn)一步加強(qiáng)勞務(wù)分包管理。三是進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目?jī)?nèi)部結(jié)算，嚴(yán)格執(zhí)行合同管理和結(jié)算流程。四是加強(qiáng)主材采購(gòu)價(jià)格控制，抓好材料盤(pán)點(diǎn)和盈虧分析。五是嚴(yán)肅管理費(fèi)剛性上繳。六是強(qiáng)化內(nèi)部職工借款報(bào)批程序。七是進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)意識(shí)，高度重視項(xiàng)目計(jì)量結(jié)算工作，加快資金回籠。八是積極做好完工項(xiàng)目收尾工作。
四、深化改革，促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)。一是按照廣廈控股財(cái)務(wù)會(huì)議要求和樓明主席年中會(huì)議講話精神，認(rèn)真研究、積極探索強(qiáng)化財(cái)務(wù)資金集中管控的新思路、新舉措，進(jìn)一步增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)資金管控力度。二是以轉(zhuǎn)型升級(jí)為主線，加快企業(yè)“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃工作步伐。三是調(diào)整現(xiàn)行薪酬結(jié)構(gòu)體系，建立增長(zhǎng)機(jī)制，體現(xiàn)績(jī)效掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)全體職工干事創(chuàng)業(yè)積極性。
寰宇能源
一是全力推進(jìn)工程建設(shè)。在2016年一季度末，爭(zhēng)取工程交工驗(yàn)收和試運(yùn)行，同時(shí)要積極申報(bào)有關(guān)倉(cāng)儲(chǔ)資質(zhì)，全力做好黃澤山項(xiàng)目納入保稅庫(kù)申報(bào)及相關(guān)驗(yàn)收工作，爭(zhēng)取與項(xiàng)目整體驗(yàn)收一起完成。
二是理清思路，明確方向。隨著黃澤山項(xiàng)目的交工驗(yàn)收和試運(yùn)行時(shí)間的不斷臨近，爭(zhēng)取在試運(yùn)行啟動(dòng)前，確定經(jīng)營(yíng)模式和發(fā)展思路并報(bào)控股集團(tuán)審批。
三是加強(qiáng)核心運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。一是加大商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍人才的引進(jìn)和招聘。二是繼續(xù)加強(qiáng)庫(kù)區(qū)運(yùn)行管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。
房產(chǎn)（股份）公司
圍繞“去庫(kù)存、促新盤(pán)、促回籠”的重點(diǎn)，深入貫徹落實(shí)到具體工作中去。
一是突出“四加強(qiáng)”，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和房地產(chǎn)專業(yè)管理。即：加強(qiáng)對(duì)下屬企業(yè)財(cái)務(wù)和資金管理，加強(qiáng)對(duì)下屬企業(yè)房產(chǎn)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)的審核把關(guān)，加強(qiáng)對(duì)下屬企業(yè)房產(chǎn)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)方案的審核把關(guān)，加強(qiáng)工程造價(jià)管理。二是整合資源，積極發(fā)揮上市公司平臺(tái)作用，大力推進(jìn)資本運(yùn)作。
廣廈學(xué)院
一是抓好招生工作，確保學(xué)院2015年招生計(jì)劃的完成。
二是以最快的速度，穩(wěn)定教學(xué)秩序，盡快讓學(xué)生從暑假的放松狀態(tài)投入到緊張的學(xué)習(xí)中來(lái)。
三是加強(qiáng)教學(xué)的服務(wù)保障工作。各分院要對(duì)本院的實(shí)驗(yàn)實(shí)訓(xùn)盡快調(diào)整完善到位，各分院學(xué)工辦要做好學(xué)生的思想管理工作，各行政后勤單位要做好食堂、公寓服務(wù)等工作。
四是積極探索職業(yè)教育的新路徑和新方法，不斷夯實(shí)學(xué)院發(fā)展的內(nèi)涵，以內(nèi)涵促教育品牌，以品牌提升學(xué)院又好又快發(fā)展。
五是積極宣傳廣廈正能量。除了日常的宣傳外，學(xué)院還將注重意識(shí)形態(tài)的陣地建設(shè)。通過(guò)人文精神、核心價(jià)值觀的培養(yǎng)，使學(xué)生成為明榮辱、知是非、辨美丑、高素質(zhì)的優(yōu)秀人才。
金華廣福
一是推進(jìn)非營(yíng)利性轉(zhuǎn)營(yíng)利性改制工作。要與政府部門(mén)充分溝通協(xié)調(diào)，克服困難，積極推進(jìn)，以“做成、做快、低成本”的要求推進(jìn)改制工作。
二是推進(jìn)東陽(yáng)廣福醫(yī)院、永康醫(yī)院協(xié)同發(fā)展。進(jìn)一步支持東陽(yáng)廣福醫(yī)院、永康醫(yī)院的發(fā)展，在人才建設(shè)、學(xué)科建設(shè)及醫(yī)院管理等方面加大扶持力度。
三是加強(qiáng)醫(yī)院精細(xì)化管理。一是提高藥品利潤(rùn)，二是加強(qiáng)耗材管理，三是加強(qiáng)設(shè)備管理，四是加強(qiáng)能源消耗管理，五是加強(qiáng)醫(yī)保管理，六是加強(qiáng)欠費(fèi)管理，七是做好增收節(jié)支。
四是加快醫(yī)院發(fā)展步伐。一是推進(jìn)與美國(guó)一家腫瘤中心合作項(xiàng)目；二是推進(jìn)衛(wèi)生院合作項(xiàng)目；三是探索網(wǎng)絡(luò)醫(yī)院模式；四是發(fā)展單元業(yè)務(wù)，形成醫(yī)院發(fā)展新模式；五是推進(jìn)院內(nèi)項(xiàng)目建設(shè)。
浙青傳媒
一是要切實(shí)增強(qiáng)危機(jī)感、緊迫感、責(zé)任感和使命感。在目前的傳媒環(huán)境下，浙青傳媒要把自己作為有公信力的創(chuàng)業(yè)公司來(lái)對(duì)待，這樣才能學(xué)到很多本領(lǐng)，去努力轉(zhuǎn)型，才不會(huì)被淘汰。加強(qiáng)服務(wù)客戶意識(shí)，增強(qiáng)多方面的策劃本領(lǐng)和整合資源的能力。
二是提升信心，攻難克艱。
三是在本職崗位上做到盡心、盡力、盡責(zé)。
四是增強(qiáng)管理意識(shí)，從內(nèi)心真正重視管理，狠抓制度建設(shè)，加強(qiáng)規(guī)范管理，狠抓財(cái)務(wù)管理，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。各部門(mén)對(duì)已經(jīng)出臺(tái)的制度，要不折不扣地執(zhí)行，按效果說(shuō)話。
五是加強(qiáng)班子建設(shè)。
廣廈物業(yè)
一是完善制度建設(shè)、加強(qiáng)管理創(chuàng)新。真正實(shí)行能者上、庸者下的激勵(lì)考核機(jī)制；引入支付寶、微支付等科技手段，既能方便業(yè)主，又能提高工作效率。
二是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范、降低管理成本。特別是對(duì)近期出現(xiàn)的電梯安全事故及臺(tái)風(fēng)不斷侵襲，公司業(yè)務(wù)主管部門(mén)及有電梯、消防的項(xiàng)目必須要引起高度重視，要借此機(jī)會(huì)重點(diǎn)組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，要組織電梯、消防維保單位進(jìn)行座談，對(duì)所有外包合同進(jìn)行全面梳理，及時(shí)做好維保記錄、跟蹤并采取預(yù)防措施，尤其是對(duì)近期剛剛交付或即將交付的項(xiàng)目，在工程驗(yàn)收上一定要嚴(yán)把責(zé)任關(guān)。各單位除做好公共財(cái)產(chǎn)的安全保護(hù)外，更要做好員工的安全保障工作。
三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)提升、緊跟時(shí)代脈搏。牢抓住“物業(yè)管理未來(lái)黃金5年”的發(fā)展機(jī)遇，全力參與并配合公司業(yè)已開(kāi)展的“社區(qū)O2O”商業(yè)模式，利用社區(qū)一切可利用資源，做好存量，做足增量，做強(qiáng)現(xiàn)金流，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
四是加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)行異業(yè)聯(lián)盟。下半年在做好兩個(gè)明星標(biāo)桿項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步加強(qiáng)餐飲市場(chǎng)的摸索和拓展；與此同時(shí)，公司與知名連鎖超市合作開(kāi)辦的廣廈E生活線下體驗(yàn)便利店將會(huì)作為“社區(qū)0TO商業(yè)模式”的主戰(zhàn)場(chǎng)，繼續(xù)有選擇性地在適合的項(xiàng)目全面鋪開(kāi)，為公司“一體兩翼”經(jīng)營(yíng)模式的塑造和創(chuàng)建提供了牢靠的組織保障。
永康醫(yī)院
一是筑巢引鳳。下半年計(jì)劃引進(jìn)有真才實(shí)學(xué)的學(xué)科帶頭人（呼吸科、外科、小兒科）3-5名。二是重視和發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有本土人才的培養(yǎng)、保護(hù)和使用，激發(fā)其積極性。三是倡導(dǎo)重學(xué)習(xí)氛圍。
下半年，永康醫(yī)院將集中精力抓好醫(yī)院的精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)收益最大化；在資金管理、人才引進(jìn)和培訓(xùn)等方面統(tǒng)籌管理，改變?cè)瓉?lái)所有制的運(yùn)作模式。一是改良行政運(yùn)營(yíng)模式。合署辦公、優(yōu)化人員、強(qiáng)化效能。減少行政成本。二是嚴(yán)肅財(cái)務(wù)制度。積極開(kāi)源節(jié)流，嚴(yán)格資源配置。三是擴(kuò)大產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)杖?。四是拓展新?xiàng)目和新技術(shù)。五是積極引進(jìn)學(xué)科帶頭人。力爭(zhēng)下半年引進(jìn)3--5名副主任以上醫(yī)師，提升醫(yī)院技術(shù)實(shí)力。六是努力爭(zhēng)取醫(yī)保額度，促進(jìn)醫(yī)療業(yè)務(wù)良性增長(zhǎng)。七是強(qiáng)化生產(chǎn)安全，特別是醫(yī)療安全。
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