7月30日，杭州建工總部中高層管理人員、在杭及區(qū)域分公司負責(zé)人以及杭安、杭構(gòu)、廣通勞務(wù)負責(zé)人等在浙江賓館召開了2015年年中工作會議。
在聽取了各分公司和子公司的半年度工作報告后，杭州建工集團總經(jīng)理宋志剛在講話中指出，下半年杭州建工將繼續(xù)堅持二次轉(zhuǎn)型的發(fā)展思路，以經(jīng)營創(chuàng)新為龍頭，一手抓制度建設(shè)，一手抓深化管理。一方面，經(jīng)營工作要調(diào)整方向，要重民生和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，同時進一步加大對自營項目的推進。另一方面，完善項目管理基礎(chǔ)工作，持續(xù)深化管理轉(zhuǎn)型；構(gòu)建人才培養(yǎng)新途徑，為項目管理轉(zhuǎn)型提供充足的人才儲備；探索新的財務(wù)管理模式，規(guī)范財務(wù)體系建設(shè)；落實項目結(jié)算和資金回籠催辦工作；抓載體、樹典型，進一步提振各級干部員工干事創(chuàng)業(yè)的激情，通過多種手段推動企業(yè)發(fā)展前行，走出一條質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)、優(yōu)勢充分釋放的發(fā)展新路，努力在“新常態(tài)”中尋求杭州建工的新突破。
杭州建工集團董事長來連毛在講話中詳細分析了企業(yè)所面臨的外部經(jīng)濟環(huán)境，來連毛指出，面對著市場形勢的轉(zhuǎn)折期，企業(yè)更需要積極推進“二次轉(zhuǎn)型”工作，求生存、求發(fā)展。
對下半年的工作思路，來連毛提出：要“穩(wěn)健發(fā)展，提質(zhì)增效”。
穩(wěn)健發(fā)展。第一要確保企業(yè)維持一定的發(fā)展規(guī)模。建筑業(yè)是一個勞動密集型、資金密集型的行業(yè)，企業(yè)必須維持一個安全的發(fā)展規(guī)模，要能保證企業(yè)資源的穩(wěn)定，“穩(wěn)健”是企業(yè)生存的底線。第二在穩(wěn)健的基礎(chǔ)上還是要發(fā)展。要根據(jù)企業(yè)的資源狀況和管理邊際來拓展合理的發(fā)展規(guī)模，同時，也要對業(yè)務(wù)種類的選擇、對業(yè)務(wù)模式的探索做到審慎，要既“穩(wěn)健”又“創(chuàng)新”。
提質(zhì)增效。提質(zhì)，企業(yè)的經(jīng)營要堅定不移地向優(yōu)質(zhì)的、低風(fēng)險的項目靠攏，提升項目品類。另一方面，管理要進一步深化轉(zhuǎn)型，能適應(yīng)規(guī)范化發(fā)展的建筑市場的需求。增效，是要通過提高工作效率，優(yōu)化和改善企業(yè)的資源配置方式，進一步增加各單位之間的配合與協(xié)同，來實現(xiàn)最終企業(yè)效益提升的目標。
針對如何落實“穩(wěn)健發(fā)展，保質(zhì)增效”這個目標，來連毛具體提出了四點工作要求：
第一，要堅定信心。杭州建工與共和國同齡有66年發(fā)展歷史，經(jīng)歷過行業(yè)的起落，更要能靜下心來借著這段時期修煉好內(nèi)功，完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、加大技術(shù)創(chuàng)新，為企業(yè)下一輪的發(fā)展奠定牢固的基礎(chǔ)。
第二，要敢于創(chuàng)新。一是經(jīng)營理念與模式的創(chuàng)新，要有目的的積極參與到城鎮(zhèn)化推進的項目建設(shè)中去，帶動市政項目、鋼構(gòu)項目細分市場份額，擴大專業(yè)細分市場的占比；同時，加大力度提高目標責(zé)任制管理項目的比重，適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展新變化。二是管理理念和手段的創(chuàng)新。來連毛強調(diào)，要充分利用互聯(lián)網(wǎng)+思維來搜集和利用資源。
第三，要踏實做好基礎(chǔ)管理。穩(wěn)健地鞏固我們的主業(yè)建筑業(yè)的發(fā)展，也是企業(yè)發(fā)展與生存的基礎(chǔ)。在項目管理的各個環(huán)節(jié)都還有很多地方可以進行完善，根基打得越扎實越穩(wěn)固，企業(yè)就能抵抗更大的風(fēng)浪。
第四，要做到堅持。企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級過程中肯定有困難、有險阻，需要企業(yè)所有員工一起去逐一克服，需要有堅韌的態(tài)度和堅持的行動。只要從點滴做起，積累經(jīng)驗、不斷修正、不斷前進，杭州建工一定會經(jīng)歷風(fēng)雨再見彩虹。
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