7月28日，廣廈建設(shè)集團在杭州太虛湖假日酒店召開了2015年年中工作會議暨生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)場會?？毓晒径戮指敝飨瘶钦某鱿瘯h。建設(shè)集團總部副職以上干部、下屬分公司經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人、生產(chǎn)技術(shù)負責(zé)人、骨干項目經(jīng)理等約160人參加會議。會議主題為：認真貫徹落實控股公司年中工作會議精神，增強信心，迎接挑戰(zhàn)，勇闖難關(guān)，全力確保企業(yè)安全平穩(wěn)運行。
建設(shè)集團董事長何勇在會上對上半年工作，圍繞“領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)整頓、財務(wù)資金管理、突出問題疑難問題的解決、分公司大局意識、生產(chǎn)經(jīng)營情況”等五個方面進行了總結(jié)。他著重提出，班子成員和中層干部必須要做到：敢于負責(zé)、勇于擔當；強化職能，強化責(zé)任；事不過三，說一不二；深入實際，解決問題；形成合力，奮發(fā)有為。
根據(jù)控股年中工作會議上樓明主席的講話精神，何勇提出下半年的工作重點和要求：
第一要正確處理好個人作用和班子合力的關(guān)系，堅決維護班子的團結(jié)統(tǒng)一。第二要正確處理好集團公司和分子公司的關(guān)系，增強全局觀念，進一步明確集團和分子公司法律和管理責(zé)任的界限。第三要正確處理好保命和加強管理的關(guān)系，沒有管理或者管理松懈，就會出現(xiàn)風(fēng)險甚至是危機。第四要正確處理好保規(guī)模和控風(fēng)險的關(guān)系。既要有規(guī)模，又要把控好風(fēng)險。要“慎接項目，慎用經(jīng)濟責(zé)任人，慎選業(yè)主單位”。第五要正確處理好資金管理的“統(tǒng)”和“用”的關(guān)系，合理調(diào)度和使用好資金，確保生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。第六要猛藥去疴、重典治亂、鐵腕重拳、堅決查處侵占公司利益，中飽私囊，造成公司重大損失的違法犯罪嫌疑人和違法違紀人員。第七要毫不松懈地處理歷史遺留問題和風(fēng)險項目，狠抓分公司、項目部和個人欠款的確認和回收。第八要加強造價審計工作。第九要嚴格考核制度。第十要做好其他幾項重點工作。
控股董事局副主席樓正文在講話中指出，當前，建筑業(yè)的大形勢、大環(huán)境，依然低迷復(fù)雜，我們正處于特殊時期，面臨嚴峻的考驗和挑戰(zhàn)。他要求廣廈建設(shè)的干部員工做到三點，六個字，即“誠信”、“信心”、“心態(tài)”。
所謂“誠信”，就是誠實守信，就是以誠待人，就是重承諾、守信用；就是說實話、做實事，就是講話算數(shù)，說到做到，言行一致。就是既對自己負責(zé)，也對別人負責(zé)，就是一種擔當?shù)木?，負?zé)任的擔當精神。人無誠信不立，家無誠信不和，業(yè)無誠信不興，國無誠信不寧。一個人一個企業(yè)，最大的破產(chǎn)就是信用的破產(chǎn)，因此，我們永遠也不要透支信任。沒有誠信就沒有競爭力；不講誠信就沒人信任你，就沒有朋友；不講誠信，勢必會被社會所淘汰；不講誠信，也將受到法律的制裁或者道德的譴責(zé)。
所謂“信心”，結(jié)合廣廈建設(shè)的實際情況，無論是碰到什么困難和問題，我們都要樹立必勝的信心。我們唯有闖，唯有拼，唯有突出重圍，才有希望。如果大家對做好這些方方面面的工作，克服這些困難都有信心，那我們的效果肯定會好得多，因為信心就是態(tài)度，信心足了，態(tài)度自然就積極了。信心還能夠給我們帶來勇氣，帶來底氣，帶來骨氣，帶來正氣，帶來志氣。信心還能夠給我們帶來智慧，帶來膽魄，帶來毅力，帶來勤奮，帶來力量。信心更是一種自信，越是困難的時候，越要相信自己，因為自信的人不怕困難，越是困難的時候越要有自信。
所謂“心態(tài)”，就是人的心理狀態(tài)，就是一個人看待社會，看待人和事的態(tài)度，也是一個人對自己人生和遇到人和事的心理定位。我們平時講，要有一個良好的心態(tài)。一個人擁有了良好的心態(tài)也就能更好地去探討處事的有效方法，就能成功做人，成熟做事；但如果一個人的心態(tài)扭曲了，不正常了，那處事的方法也必然會逆向而行，或者說一意孤行，最后導(dǎo)致惡性循環(huán)，難以自拔。
大會期間還組織參會人員到集團重點工程紹興市立醫(yī)院項目觀摩，并分別召開了生產(chǎn)技術(shù)負責(zé)人和財務(wù)負責(zé)人座談會，就賬戶開立、項目資金管理、分公司欠款和還款計劃確認、分公司和項目部財務(wù)管理交底等基礎(chǔ)工作進行了梳理。
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