7月14日—15日，東陽(yáng)三建召開(kāi)了大學(xué)生員工代表會(huì)議暨人事主管會(huì)議。
會(huì)議期間，今年新進(jìn)公司的29位大學(xué)生員工接受了由各部門(mén)專員授課的崗前培訓(xùn)，并與全體大學(xué)生員工代表一起到公司承建的東陽(yáng)木雕文化博覽城二期B地塊三期高層項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)項(xiàng)目部生活，參觀了東陽(yáng)中國(guó)木雕文化博物館。
公司總經(jīng)理樓群在新進(jìn)大學(xué)生崗前培訓(xùn)開(kāi)始前，對(duì)大學(xué)生新員工提出了適應(yīng)、踏實(shí)、主動(dòng)、學(xué)習(xí)、堅(jiān)守、歸屬六點(diǎn)希望和要求，希望新員工們揚(yáng)起理想的風(fēng)帆，立足崗位建功立業(yè)，在東陽(yáng)三建實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值！他還作了題為《揮灑似火青春 譜寫(xiě)絢麗篇章》的工作報(bào)告。
樓群在報(bào)告中說(shuō)，大學(xué)生員工一直以來(lái)都是公司非常重視的群體，有關(guān)大學(xué)生員工的工作，公司也是一直放在事關(guān)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、事關(guān)企業(yè)前途命運(yùn)的高度來(lái)看待，是“人才興企”戰(zhàn)略的重要組成部分。通過(guò)幾年來(lái)的不斷探索、改革和嘗試，我們的人才戰(zhàn)略已經(jīng)取得了良好的成效。不僅已經(jīng)形成了一套以大學(xué)生員工為主體的人事管理體制和機(jī)制；在注冊(cè)執(zhí)業(yè)資格證書(shū)、崗位證書(shū)的考取、職稱評(píng)定等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理所必需的證書(shū)來(lái)源中，大學(xué)生員工是無(wú)可替代的骨干力量。更有越來(lái)越多的年輕大學(xué)生員工，通過(guò)在艱苦環(huán)境的磨練，通過(guò)自身的不懈追求、不斷學(xué)習(xí)和努力，迅速成長(zhǎng)成材，已經(jīng)在公司的各條戰(zhàn)線上、各類管理崗位上挑起重任，發(fā)揮著越來(lái)越大的不可或缺的重要作用。但是，在大學(xué)生員工發(fā)揮更大作用、不斷推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該看到人才管理上存在的問(wèn)題和不足，更應(yīng)該清醒地看到在人才培養(yǎng)、人才儲(chǔ)備方面面臨的一種缺失感和危機(jī)感。
首先，就是居高不下的大學(xué)生員工流失率，值得我們認(rèn)真的反思。第二，高端人才的嚴(yán)重不足。第三，各類證書(shū)缺口較大、專業(yè)不全。也從另一個(gè)方面反映出，我們很多分公司在大學(xué)生員工的培養(yǎng)、使用、管理方面，還是不夠重視，還是存在較大的問(wèn)題。第四，公司人事管理體制機(jī)制方面還是存在一些缺失和疏漏，我們的工作還是沒(méi)有做到位。
樓群指出，我們面臨的新形勢(shì)、新要求，無(wú)論是住建部的兩年整治行動(dòng)也好，還是新資質(zhì)重新就位也好，無(wú)論是我們企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)致勝的需要也好、還是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的要求也好，都對(duì)我們的人才隊(duì)伍建設(shè)、對(duì)我們的人才儲(chǔ)備提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。
他說(shuō)，企業(yè)應(yīng)該如何對(duì)待我們的大學(xué)生員工？我們的大學(xué)生員工又應(yīng)當(dāng)如何對(duì)待我們的企業(yè)？首先，企業(yè)和大學(xué)生員工對(duì)待雙方的態(tài)度是緊密關(guān)聯(lián)、相互作用、相輔相成、不可分割的。其次，我們的一項(xiàng)重要工作，就是如何使員工、尤其是大學(xué)生員工擁有和企業(yè)共同的價(jià)值觀，從而在精神上、心靈上和企業(yè)連成一體，與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，同心協(xié)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展，創(chuàng)造更加美好的事業(yè)。
他說(shuō)公司對(duì)大學(xué)生員工有明確的要求：新員工持證上崗，一到二年能獨(dú)擋一面；只要符合要求，鼓勵(lì)考取各專業(yè)執(zhí)業(yè)建造師資格證書(shū)，以及同類或相關(guān)執(zhí)業(yè)資格證書(shū)。同時(shí)要不斷的學(xué)習(xí)和積累專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，使理論與實(shí)踐協(xié)調(diào)同步發(fā)展進(jìn)步。公司在大學(xué)生員工的待遇問(wèn)題上也始終持開(kāi)放的態(tài)度。新進(jìn)入公司的大學(xué)生員工前三年公司規(guī)定了最低月薪工資；同時(shí)鼓勵(lì)分公司項(xiàng)目部對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的大學(xué)生員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。三年以后上不封頂。
樓群說(shuō)，大家應(yīng)該看到現(xiàn)在是一個(gè)信息爆炸的時(shí)代，已經(jīng)進(jìn)入工業(yè)3.0的時(shí)代；各種新思維、新模式、新經(jīng)驗(yàn)層出不窮，日新月異，靠“新”才能發(fā)展。這么多年我們東陽(yáng)三建穩(wěn)健發(fā)展的很大一個(gè)因素就是不斷培養(yǎng)、使用了一大批年輕有才干的高素質(zhì)人才。在公司中高層管理隊(duì)伍中好大一批就是公司歷年招聘的大學(xué)生員工。比如公司副總經(jīng)理、海外公司經(jīng)理張浙紅，公司副總經(jīng)理胡迅華，公司的兩位副總工程師王建宏、章旭江，還有中山分公司經(jīng)理蔣劍鋒、北京分公司經(jīng)理王鴻云等等，都是大家的榜樣。
最后，樓群對(duì)大學(xué)生員工提出了以下希望和要求：
忠誠(chéng)守信。也就是誠(chéng)信。對(duì)員工而言，如果沒(méi)有誠(chéng)信，即使你的專業(yè)知識(shí)和職業(yè)技能再好，有誰(shuí)會(huì)相信你？幾乎所有的企業(yè)都會(huì)把員工的誠(chéng)信放在第一位，把員工的誠(chéng)信品質(zhì)作為衡量人才的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。
承擔(dān)責(zé)任。工作就意味著責(zé)任，要將責(zé)任根植于內(nèi)心，成為我們一種強(qiáng)烈的意識(shí)。無(wú)論你在什么崗位、做什么工作，都要始終懷著強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感，“要把工作上的事情當(dāng)作自己的事情來(lái)做，”盡職盡責(zé)對(duì)待自己負(fù)責(zé)的每一項(xiàng)工作，盡心盡力辦好自己分擔(dān)的每一件事情。
注重細(xì)節(jié)。成功和失敗看起來(lái)有天壤之別，但促成它們形成的原因就是一些小小的細(xì)節(jié)。無(wú)論我們身處何位、所為何事，首要的也是最基本的就是立足本職崗位，踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，把小事做精，把細(xì)節(jié)做好，把工作做實(shí)。
有效執(zhí)行。公司董事長(zhǎng)樓正文經(jīng)常強(qiáng)調(diào)：?jiǎn)T工的底線是要為企業(yè)提供結(jié)果。只有不折不扣的執(zhí)行才會(huì)讓一切變成現(xiàn)實(shí)，才會(huì)得到結(jié)果。
加強(qiáng)學(xué)習(xí)。我們處在一個(gè)知識(shí)迅速增加、不斷更新的信息時(shí)代，新情況、新問(wèn)題不斷出現(xiàn)，如果不認(rèn)真學(xué)習(xí)，就會(huì)面臨“能力危機(jī)”和“本領(lǐng)恐慌”。只有不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新本領(lǐng)，開(kāi)闊新思路，才能與時(shí)俱進(jìn)，才能提高我們的業(yè)務(wù)水平，提高我們的工作能力，才能牢牢抓住工作的主動(dòng)權(quán)，才能更好地勝任本職工作。
總而言之，就是五句話：誠(chéng)信關(guān)乎命運(yùn)，責(zé)任銘記在心，細(xì)節(jié)決定成敗，執(zhí)行才是關(guān)鍵，學(xué)習(xí)成就未來(lái)。與大家共勉。
會(huì)上3位大學(xué)生代表及3個(gè)分公司的人事主管回顧了進(jìn)東陽(yáng)三建以來(lái)成長(zhǎng)、成材經(jīng)歷和人事管理經(jīng)理介紹。
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