7月9日，廣廈控股集團(tuán)董事局主席樓明、副主席樓正文、副總裁王明和一行赴廣廈湖北六建集團(tuán)調(diào)研并指導(dǎo)工作。
樓明主席在聽(tīng)取匯報(bào)后，作了重要講話(huà)。他強(qiáng)調(diào)指出，湖北六建要從上到下團(tuán)結(jié)一致，共度難關(guān)。要發(fā)揮經(jīng)營(yíng)班子的優(yōu)勢(shì)和潛能，分析處境，時(shí)刻保持清醒的頭腦，分工明確，分清輕重緩急，平穩(wěn)渡過(guò)困難時(shí)期。將措施落到實(shí)處，加強(qiáng)遺留問(wèn)題處置力度，加快資產(chǎn)處置速度，有困難，找總部，要卸掉包袱，解決問(wèn)題，輕裝上陣。
在工作匯報(bào)會(huì)上，湖北六建常務(wù)副總經(jīng)理萬(wàn)文峰匯報(bào)了上半年的主要工作、公司當(dāng)前存在的問(wèn)題和困難以及措施。
樓正文在聽(tīng)取了工作匯報(bào)后指出，湖北六建要發(fā)揮老國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，練好內(nèi)功，穩(wěn)定現(xiàn)狀。做好三部曲六要素：一把項(xiàng)目接進(jìn)來(lái)，做好“接”和“結(jié)”；二把項(xiàng)目做上去、交出去，做好“做”和“算”；三把賬結(jié)清楚、把錢(qián)結(jié)進(jìn)來(lái)，做好“收”和“支”。抓好施工管理中的四大要素——質(zhì)量、安全、工期、成本。
針對(duì)建筑行業(yè)的大環(huán)境和企業(yè)的現(xiàn)狀，樓正文提出了五點(diǎn)要求：
一、要切實(shí)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、危機(jī)感和緊迫感。要做到解危避險(xiǎn)，居危思變，居安思危。二、要切實(shí)提高責(zé)任感和使命感。要發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)責(zé)權(quán)利平等的優(yōu)勢(shì)，展開(kāi)經(jīng)營(yíng)管理工作。有權(quán)就有責(zé)，用權(quán)要負(fù)責(zé)。三、要切實(shí)強(qiáng)化制度管理，提高對(duì)管理重要性的認(rèn)識(shí)。利用制度和管理把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化。維護(hù)制度的嚴(yán)肅性，全面梳理制度上的漏洞，死角，盲區(qū)，盲點(diǎn)。強(qiáng)化管理的目的，既要拓展市場(chǎng)，又要打響品牌，還要?jiǎng)?chuàng)造效益。質(zhì)量是靠管理抓出來(lái)的，安全是靠管理抓起來(lái)的，工期是靠管理趕上去的，成本是靠管理降下來(lái)的。四、要大膽經(jīng)營(yíng)，也要謹(jǐn)慎經(jīng)營(yíng)。在對(duì)外的經(jīng)營(yíng)上，要知己知彼，做好事情的調(diào)研、論證、分析、審核、把關(guān)；先小人后君子；親兄弟明算賬；防人之心不可無(wú)；口說(shuō)無(wú)憑，文字為證；重承諾，守信用。五、要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，加強(qiáng)人才使用和培養(yǎng)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)班子的建設(shè)。要把管理的重心要放到項(xiàng)目上去，放到基層去。中高層干部要領(lǐng)悟到能力很重要，態(tài)度更重要；制度很重要，執(zhí)行是關(guān)鍵；管理很重要，服務(wù)更重要；威信有多高，效益有多好。
會(huì)后，樓明主席還視察了湖北六建603地塊、604秦園路地塊現(xiàn)場(chǎng)，了解該地塊的基本情況、辦證進(jìn)度，并提出了具體意見(jiàn)和建議。
樓明主席在聽(tīng)取匯報(bào)后，作了重要講話(huà)。他強(qiáng)調(diào)指出，湖北六建要從上到下團(tuán)結(jié)一致，共度難關(guān)。要發(fā)揮經(jīng)營(yíng)班子的優(yōu)勢(shì)和潛能，分析處境，時(shí)刻保持清醒的頭腦，分工明確，分清輕重緩急，平穩(wěn)渡過(guò)困難時(shí)期。將措施落到實(shí)處，加強(qiáng)遺留問(wèn)題處置力度，加快資產(chǎn)處置速度，有困難，找總部，要卸掉包袱，解決問(wèn)題，輕裝上陣。
在工作匯報(bào)會(huì)上，湖北六建常務(wù)副總經(jīng)理萬(wàn)文峰匯報(bào)了上半年的主要工作、公司當(dāng)前存在的問(wèn)題和困難以及措施。
樓正文在聽(tīng)取了工作匯報(bào)后指出，湖北六建要發(fā)揮老國(guó)有企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，練好內(nèi)功，穩(wěn)定現(xiàn)狀。做好三部曲六要素：一把項(xiàng)目接進(jìn)來(lái)，做好“接”和“結(jié)”；二把項(xiàng)目做上去、交出去，做好“做”和“算”；三把賬結(jié)清楚、把錢(qián)結(jié)進(jìn)來(lái)，做好“收”和“支”。抓好施工管理中的四大要素——質(zhì)量、安全、工期、成本。
針對(duì)建筑行業(yè)的大環(huán)境和企業(yè)的現(xiàn)狀，樓正文提出了五點(diǎn)要求：
一、要切實(shí)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、危機(jī)感和緊迫感。要做到解危避險(xiǎn)，居危思變，居安思危。二、要切實(shí)提高責(zé)任感和使命感。要發(fā)揮民營(yíng)企業(yè)責(zé)權(quán)利平等的優(yōu)勢(shì)，展開(kāi)經(jīng)營(yíng)管理工作。有權(quán)就有責(zé)，用權(quán)要負(fù)責(zé)。三、要切實(shí)強(qiáng)化制度管理，提高對(duì)管理重要性的認(rèn)識(shí)。利用制度和管理把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化。維護(hù)制度的嚴(yán)肅性，全面梳理制度上的漏洞，死角，盲區(qū)，盲點(diǎn)。強(qiáng)化管理的目的，既要拓展市場(chǎng)，又要打響品牌，還要?jiǎng)?chuàng)造效益。質(zhì)量是靠管理抓出來(lái)的，安全是靠管理抓起來(lái)的，工期是靠管理趕上去的，成本是靠管理降下來(lái)的。四、要大膽經(jīng)營(yíng)，也要謹(jǐn)慎經(jīng)營(yíng)。在對(duì)外的經(jīng)營(yíng)上，要知己知彼，做好事情的調(diào)研、論證、分析、審核、把關(guān)；先小人后君子；親兄弟明算賬；防人之心不可無(wú)；口說(shuō)無(wú)憑，文字為證；重承諾，守信用。五、要加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，加強(qiáng)人才使用和培養(yǎng)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)班子的建設(shè)。要把管理的重心要放到項(xiàng)目上去，放到基層去。中高層干部要領(lǐng)悟到能力很重要，態(tài)度更重要；制度很重要，執(zhí)行是關(guān)鍵；管理很重要，服務(wù)更重要；威信有多高，效益有多好。
會(huì)后，樓明主席還視察了湖北六建603地塊、604秦園路地塊現(xiàn)場(chǎng)，了解該地塊的基本情況、辦證進(jìn)度，并提出了具體意見(jiàn)和建議。
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