7月7日，廣廈控股集團(tuán)董事局主席樓明一行赴陜西路橋集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)工作，與陜西路橋領(lǐng)導(dǎo)班子成員和總部各部門負(fù)責(zé)人一同對企業(yè)的現(xiàn)狀和未來的發(fā)展進(jìn)行了座談。廣廈控股集團(tuán)董事局副主席樓正文、西安廣福置業(yè)董事長金欽法等陪同視察。
會上，陜西路橋董事長魯潤江匯報(bào)了公司上半年工作以及各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況。魯潤江表示，陜西路橋目前面臨著新常態(tài)下市場開發(fā)形勢嚴(yán)峻和歷史遺留問題等方面的困難。針對這些困難，他提出了下半年的工作思路和措施：路橋集團(tuán)下半年將重點(diǎn)著力破解市場開發(fā)難題，全面完成生產(chǎn)施工任務(wù)，抓好成本管理和風(fēng)險(xiǎn)處置，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，深化企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，努力完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
樓正文對陜西路橋上半年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)均已完成表示肯定，就如何提升陜西路橋的發(fā)展空間，他提出了三點(diǎn)意見，一是充分利用國有股東的資源優(yōu)勢，爭取政策傾斜；二是重視體制、機(jī)制改革，采取“走出去”戰(zhàn)略，多方拓展業(yè)務(wù)渠道，提高企業(yè)產(chǎn)值和效益；三是強(qiáng)化企業(yè)管理，重視人才培養(yǎng)，完善激勵考核機(jī)制，充分調(diào)動員工生產(chǎn)積極性。
樓明在座談會上作了講話。他在講話中充分肯定了陜西路橋2015年上半年的各項(xiàng)工作，并認(rèn)同路橋集團(tuán)下半年的工作思路與措施。樓明對陜西路橋全體員工的辛勤工作和付出表示衷心感謝。在全面分析了陜西路橋所處的發(fā)展環(huán)境和政策形勢后，他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展，必須完善薪酬體系，采取激勵機(jī)制留住人才、用好人才；要積極妥善解決好歷史遺留問題，卸下包袱，輕松上陣，推進(jìn)企業(yè)后續(xù)健康發(fā)展；要準(zhǔn)確把握好企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向和定位，“借船出海”，拓展企業(yè)發(fā)展渠道，為企業(yè)未來發(fā)展鋪好路。
樓明強(qiáng)調(diào)指出，廣廈控股集團(tuán)會一如既往、不遺余力地關(guān)心、支持陜西路橋的發(fā)展，希望大家共同努力，積極開創(chuàng)陜西路橋發(fā)展新局面。
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