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廣廈控股集團(tuán)召開2014年中工作會(huì)議

Time:2014-07-21


  近日,廣廈控股集團(tuán)年中工作會(huì)議在浙江舟山召開。會(huì)上,廣廈控股集團(tuán)董事局榮譽(yù)主席樓忠福、主席樓明分別作重要講話,董事局副主席樓江躍出席會(huì)議。總裁張漢文作會(huì)議小結(jié)。會(huì)議期間,參加會(huì)議的各企業(yè)“一把手”和主要負(fù)責(zé)人赴舟山黃澤山島,參觀了黃澤山石油中轉(zhuǎn)儲(chǔ)運(yùn)項(xiàng)目的建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)。各企業(yè)“一把手”還匯報(bào)了上半年工作情況,并進(jìn)行了述職。會(huì)議期間,還召開了財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人專題會(huì)議。
  樓明做了題為《取勢(shì)、明道、優(yōu)術(shù),共同開創(chuàng)廣廈新的輝煌》的專題講話。樓明在講話中以“取勢(shì)、明道、優(yōu)術(shù)”為框架,深入分析了廣廈目前面臨的形勢(shì)、存在的問題,明確了工作目標(biāo)。
  樓明指出,認(rèn)清形勢(shì)、順應(yīng)潮流,是廣廈企業(yè)發(fā)展的基本前提。我們要提高三種能力:應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的能力,捕捉發(fā)展機(jī)會(huì)的能力,企業(yè)規(guī)范化發(fā)展的能力。
  樓明指出,明晰方向、確定道路,是百強(qiáng)廣廈的發(fā)展關(guān)鍵。廣廈以后的主要資源和精力要集中在下面幾個(gè)行業(yè)進(jìn)行發(fā)展:一是大建筑、大房地產(chǎn),這是廣廈發(fā)展的重要基石。二是能源業(yè),這是我們重點(diǎn)打造的新增長(zhǎng)引擎。三是大健康(包括文化、教育)產(chǎn)業(yè),這是順應(yīng)時(shí)勢(shì)發(fā)展的重點(diǎn)方向。四是大金融產(chǎn)業(yè),這是我們產(chǎn)業(yè)發(fā)展的有力補(bǔ)充。
  樓明強(qiáng)調(diào),要轉(zhuǎn)變不良風(fēng)氣、增強(qiáng)能力、提升效率,是百年廣廈的重要支撐。一是要加強(qiáng)組織建設(shè),轉(zhuǎn)變不良風(fēng)氣。二是加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理。三是加強(qiáng)資本運(yùn)作。四是加強(qiáng)人才建設(shè)。五是加強(qiáng)企業(yè)管控。
  樓忠福在大會(huì)上作重要講話。他在講話中首先肯定了寰宇能源集團(tuán)和舟山能源公司在黃澤山石油中轉(zhuǎn)儲(chǔ)運(yùn)項(xiàng)目工作中所付出的辛勤努力,高度贊揚(yáng)了他們不怕困難、敢為人先的工作作風(fēng)和取得的成績(jī)。樓忠福指出,這個(gè)項(xiàng)目是整個(gè)廣廈的事情,為“雙百廣廈”打下了良好的基礎(chǔ),要集全廣廈力量,予以支持。
  樓忠福指出,大家要深刻領(lǐng)會(huì)樓明主席提出的“取勢(shì)、明道、優(yōu)術(shù)”的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵,目前廣廈處在轉(zhuǎn)型調(diào)整的關(guān)鍵時(shí)期,一定要要解決好體制問題和人才問題,一定要樹立良好的工作作風(fēng)。
  樓忠福強(qiáng)調(diào),要認(rèn)真抓好總部和各企業(yè)的風(fēng)氣、風(fēng)紀(jì)問題,抓好組織建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè),形成積極向上的良好氛圍。
  張漢文在會(huì)議最后的小結(jié)中對(duì)下半年的工作做了具體部署:一、多管齊下,切實(shí)把轉(zhuǎn)變風(fēng)氣、整治風(fēng)氣作為下半年特別是今后一段時(shí)期工作的重中之重來抓。第一,企業(yè)上下都要確立從嚴(yán)治企的原則。第二,確定從嚴(yán)治企,要從小事抓起,從細(xì)節(jié)抓起,從每個(gè)員工的一言一行抓起。第三,要組織深入開展“破四風(fēng)、立四新”主題教育實(shí)踐活動(dòng)。第四,轉(zhuǎn)變作風(fēng),總部要起到模范帶頭作用。二、真抓實(shí)干,確保超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。從下半年來說,希望每個(gè)企業(yè)對(duì)照各自的年度目標(biāo),召開半年工作會(huì)議,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找差距,查漏補(bǔ)缺。現(xiàn)在講轉(zhuǎn)型升級(jí),整個(gè)廣廈大的戰(zhàn)略上講得比較多,轉(zhuǎn)型升級(jí)也是其他行業(yè)迫切需要研究的一個(gè)問題。三、搶抓機(jī)遇,把大健康教育文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展好、培育好。四、切實(shí)用大金融思維推進(jìn)內(nèi)部資產(chǎn)和資源整合。五、切實(shí)優(yōu)化企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)。六、堅(jiān)定信心,繼續(xù)把改革落到實(shí)處。七、精心組織,確保創(chuàng)業(yè)30周年系列活動(dòng)圓滿成功。
  控股集團(tuán)總部各部門負(fù)責(zé)人,下屬各企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人共100余人參加了會(huì)議。

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