解決發(fā)展中面臨的困難
按照總體戰(zhàn)略思路前進（摘要）
廣廈控股集團董事局榮譽主席 樓忠福
新班子自去年接任以來，整個工作都有條不紊地開展，全面工作已經抓起來了。但是鑒于廣廈將來必然是要繼續(xù)發(fā)展的，所以我把我看到的一些情況提出來，然后再談談我的看法和希望。
一、國內外的經濟形勢
國內經濟形勢。十八大以后中央提出轉型升級、結構調整，雖然國家現(xiàn)在沒有新的大的經濟政策出臺，但是我們應該能看到在貸款方面，貸款利率的市場化，以及股市、房地產已經按市場經濟改革的方向在前進。國家在改革的過程中會有很多變化，我們頭腦一定要清醒，必須要“抬頭看路”，最近國務院常務會提出“保增長中穩(wěn)妥的轉型升級”，增長還是第一的，但是今后的增長要穩(wěn)妥。廣廈是隨著中國改革開放發(fā)展起來的，我們企業(yè)的發(fā)展是和國家的經濟發(fā)展緊密相連的，所以我們每走一步路都要看清楚形勢。 國際經濟形勢。當前國際經濟形勢也是很嚴峻的，包括歐洲、美國、日本。從數據上看，歐洲市場經濟是很蕭條的，我們可以看到這些國家的經濟現(xiàn)狀，無論在國內、國外、包括周邊政治形勢，都是很嚴峻的，我們必須要引起重視。
二、廣廈的現(xiàn)狀和在發(fā)展中面臨的問題
我們企業(yè)還有一些阻礙廣廈發(fā)展的情況出現(xiàn)，而且這些情況是在內部，廣廈要發(fā)展，要實現(xiàn)奮斗目標，必須要解決這些。
?。ㄒ唬V廈的發(fā)展現(xiàn)狀。
首先廣廈發(fā)展的各項指標，基本上是好的，而且目前各個行業(yè)發(fā)展是平穩(wěn)的，不管是我們的傳統(tǒng)產業(yè)，還是新興產業(yè)的發(fā)展，都是比較良好的，應該說總體上是“穩(wěn)中有升”的。另一方面，樓明同志帶領的新班子工作努力，也慢慢地進入了角色?；境袚鹆藦V廈的全面工作，我現(xiàn)在基本不用管事了，我也可以基本放心了。
?。ǘV廈在發(fā)展過程中面臨的的問題。
在國家每一次宏觀調控中，我們的發(fā)展都存在風險，因為廣廈發(fā)展的三十年是和中國改革開放同步的，國家碰到的問題我們都碰到，所以只有靠自己不斷調整和糾正才能過來。
在廣廈剛開始創(chuàng)業(yè)的時候，我們一無所有，所以什么叫“死”我們都不知道，如果今天我們還是什么叫“死”都不知道，那就必死無疑?，F(xiàn)在我們不能再用以前的發(fā)展思路，否則肯定實現(xiàn)不了我們的發(fā)展目標。
大家作為廣廈企業(yè)的實際領導者，應該好好地去思考這些面臨的問題，我們一起解決，和新班子一起解決。
第一個是班子。
要管理好這么大一個公司，承擔這么大的責任，我們的領導班子力量確實還不夠。要解決這個問題，第一要求大膽、認真地去抓，不能軟弱，必須擔當起來！第二要通過招聘、培養(yǎng)、引進人才，加強班子的建設。
第二個是方法。
首先是管理。應該按照控股的定位予以明確。有些問題屬于總部管理，有些問題則需要企業(yè)自己處理。二是總部的權威。我們的管理制度都很明確，所以總部各級領導首先要盡心盡責。三是辦事效率低?？偛康姆招室M一步提高。辦事要有原則，該處理的問題要立即答復。
第三個是體制和機制。
我們是民營企業(yè)，永遠的優(yōu)勢只有體制和機制，權力、資金、人才三方面優(yōu)勢我們都沒有。所以我們要從根本上理順體制和機制。簡單地說，要講規(guī)范，要講原則。
第四個是廣廈文化。
廣廈文化是拼搏登山的文化，企業(yè)的發(fā)展必須是這個樣子的：今天制定一個50米的目標，后面再制定一個50米的目標，然后一步步走過去，任何人都應該這樣。
我認為奉獻包括兩個方面：一是職業(yè)道德，拿多少錢做什么事，不需要很高的理論；二是作為一個社會人，我們要對企業(yè)、對社會都有奉獻，這就是廣廈文化！
我們有一本廣廈文化手冊，書印得很好，但如果你看了廣廈文化手冊，覺得說得很好，卻沒有這么做是不行的！所以我們廣廈的文化是很重要的。
第五個是人才。
企業(yè)競爭最終是人才的競爭。所以在廣廈的人才問題上，希望董事局和經營班子必須要重視并擺上議事日程，而且解決這個問題要有標準、要有時間，逐步逐步地來。
第六個是資金融資和管理體系。
第七個是處理遺留問題。
由總部牽頭，各企業(yè)成立專門的隊伍，包括法務、財務、審計，專門分析、處理遺留問題、虧損問題、工程拖欠問題等一系列問題。這些不解決是要阻礙今后發(fā)展的。必須要把遺留問題理清掉，我們才來談發(fā)展。
第八個是提高全面素質。
廣廈人要“富而貴”。我們要知道感恩，要有強烈的事業(yè)心、責任心和社會奉獻精神。要學西方人做事，學東方人做人。
要實現(xiàn)“雙百廣廈”，還是要按照我們既定戰(zhàn)略走：
一是建筑業(yè)要做大做強。一定要嚴格管理，工程質量是我們的生命。管理要深入，有風險的產值我們不要，有虧損的產值我們不要，有風險的人不要，有風險的項目不接。二是房地產必須要發(fā)展。今后的房地產不要做得很大，但是要做品牌。我們發(fā)展的思路是實力開發(fā)、品牌開發(fā)、效率開發(fā)、效益開發(fā)。三是全心全力支持能源業(yè)?，F(xiàn)在我們能源業(yè)做得很辛苦很累，還有很多困難，所以我們在工作方法上還要注意。四是要利用金融工具，實現(xiàn)資本運作，實業(yè)資本和虛擬資本相結合。五是其他產業(yè)的發(fā)展要拿出思路。六是醫(yī)院和大學這兩塊是要用心。
我以上講的這些建議和想法，請董事局和經營班子在會后認真分析和總結下，我認為這些工作就是我們廣廈目前和下半年的主要工作，這些問題你們一定要解決。
今天我就表一個態(tài)，人才問題必須你們抓，資金問題有困難我?guī)湍銈儭６戮趾徒洜I班子如果有些問題不能把握或者需要我?guī)兔Φ?，我來幫你們。第二，能源業(yè)這塊我會繼續(xù)支持，其他就找樓明，找經營班子。
在這里我再提個建議：希望董事局和經營班子能夠對每個企業(yè)很具體的分析下去，要制定三到五年的、實實在在的發(fā)展計劃，不要做到哪算哪，而且你們制定計劃的時候，不要去生搬硬套，今年100億，明年120億，一定要分析出來到底能做到什么狀況。包括資源問題和人才問題都要分析清楚，還有就是企業(yè)一定要發(fā)展。
總之，如果大家能夠在會后按照總部的總體思路，逐步逐步努力地做上去，我想廣廈是大有希望的，我也很愿意給你們每個人的發(fā)展作保證，我希望大家都好！
浙公網安備33010602000409號