日前，在剛揭曉的２００２年度國家優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎”評選中，杭州建工集團杭安公司負(fù)責(zé)安裝施工的嘉興市行政中心、蕭山經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)綜合服務(wù)大樓兩項工程，一舉獲得兩項“魯班獎”殊榮。杭安公司因而在２００２年以２項“魯班獎”、５個“錢江杯”、８個“西湖杯”的絕對優(yōu)勢高居浙江省建安企業(yè)創(chuàng)杯排行榜之首，實現(xiàn)了年創(chuàng)杯品位、數(shù)量雙雙第一的驕人業(yè)績。
佳績的背后，凝聚了杭安公司上下對質(zhì)量管理的執(zhí)著追求和辛勤付出。杭安公司堅持穩(wěn)健發(fā)展與改革創(chuàng)新的原則，堅定實施“建一項工程，樹一個名牌”的戰(zhàn)略決策。
具體工作中：一是抓好技術(shù)創(chuàng)新這個關(guān)鍵。通過技術(shù)研究，在項目上大力使用和推廣新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備，不斷提高在市場機遇到來時的競爭力。二是抓好“高、大、難、新、尖”工程，使之達到國內(nèi)領(lǐng)先水平和國外同類先進水平。三是從質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作抓起，建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量安全責(zé)任制。四是重視職工隊伍建設(shè)，使一大批素質(zhì)高、思想好、作風(fēng)正的年輕人走上了主要崗位，形成了一支技藝精湛的“能工巧匠”隊伍，并使人員在組織結(jié)構(gòu)、隊伍管理、專業(yè)分工、市場研發(fā)等方面更趨合理，更加適應(yīng)新的競爭需要。
佳績的背后，凝聚了杭安公司上下對質(zhì)量管理的執(zhí)著追求和辛勤付出。杭安公司堅持穩(wěn)健發(fā)展與改革創(chuàng)新的原則，堅定實施“建一項工程，樹一個名牌”的戰(zhàn)略決策。
具體工作中：一是抓好技術(shù)創(chuàng)新這個關(guān)鍵。通過技術(shù)研究，在項目上大力使用和推廣新技術(shù)、新材料、新工藝和新設(shè)備，不斷提高在市場機遇到來時的競爭力。二是抓好“高、大、難、新、尖”工程，使之達到國內(nèi)領(lǐng)先水平和國外同類先進水平。三是從質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作抓起，建立層層負(fù)責(zé)的質(zhì)量安全責(zé)任制。四是重視職工隊伍建設(shè)，使一大批素質(zhì)高、思想好、作風(fēng)正的年輕人走上了主要崗位，形成了一支技藝精湛的“能工巧匠”隊伍，并使人員在組織結(jié)構(gòu)、隊伍管理、專業(yè)分工、市場研發(fā)等方面更趨合理，更加適應(yīng)新的競爭需要。
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