這是一座看不到頂?shù)母呱?。企業(yè)家們沿著不同的山路，帶著不同的隊伍在攀登。
十年，二十年，三十年…… 卸下?lián)?，交給身后的年輕人，這是一種古老而又自然的約定，也是一種生生不息的意志！
他是一個1973年出生的70后，今年40歲，正是不惑之年。
他是一個籃球迷，除了自己喜歡打之外，也喜歡打造——把他的籃球隊伍帶出來，全國各地的籃球隊拉出來打一圈，也不會輸幾場。因為這支CBA球隊的名字叫做浙江廣廈。
他是一個戰(zhàn)士，近十年的軍旅生涯讓他有著很多“創(chuàng)二代”少有的沉穩(wěn)、果斷和斗志。
他是一個中國500強企業(yè)的掌舵人，他的目標，是把這個中國500強企業(yè)，變成世界500強。
他是一個802億產(chǎn)值企業(yè)集團的管理者，其產(chǎn)業(yè)覆蓋建筑、房產(chǎn)、能源、旅游、酒店、傳媒、影視、體育、醫(yī)療、教育等數(shù)十個行業(yè)。有時候你會很好奇，一個40歲的年輕人，究竟是如何在掌握和運作廣廈這樣一個涉及范圍如此之廣的龐大商業(yè)帝國，并且在這樣的規(guī)模上讓其同比增長13%的。
另外，他還是10萬名員工的“家長”、少帥會會長、浙江慈善總會常務(wù)理事……
他是樓明。
比起“國外讀書，學(xué)成歸來”的普通學(xué)院派路線，樓明近10年的當兵經(jīng)歷顯示出了其父樓忠福對兒子意志進行磨練的超卓遠見——很明顯，樓忠福認為，青年時期的意志力成長比學(xué)識成長更為重要。
所以，在2002年參與主持廣廈全局工作，又在四年后下基層“回爐”鍛煉的樓明始終穩(wěn)健前行。2011年，廣廈順利完成新老交班，董事局主席樓明全面主持廣廈工作。這一次的樓明，比起2002年，已經(jīng)成長了太多。
這是一種充滿著濃濃父愛的反復(fù)磨練，而樓明，也已經(jīng)在磨練中慢慢用自己的肩膀扛起了廣廈。
時至2013年，樓明已經(jīng)全面成熟。其在新春工作會議上提出的建設(shè)“給力廣廈”就充滿著年輕人的朝氣：對自身，要有執(zhí)行力；對行業(yè)，要有競爭力；對社會，要有影響力；對員工，要有幸福力；對未來，要有生命力。
他說：廣廈快30周年了，我是廣廈事業(yè)的傳承者，更是廣廈事業(yè)的創(chuàng)造者。
關(guān)于閱讀：
問：最常上的網(wǎng)站或者網(wǎng)絡(luò)工具是？為什么？
答:微博，經(jīng)常奔在路上，比較方便。
問：只能在網(wǎng)絡(luò)、電視和手機三樣里選一樣，會選擇的是？
答:手機。
問：喜歡看武俠小說或者奇幻小說嗎？最喜歡哪一本？
答:以前讀書的時候看，現(xiàn)在沒時間看。
問：最喜歡或者比較有啟發(fā)的財經(jīng)書籍是？
答:比較多，哈佛商業(yè)評論、財經(jīng)周刊、商業(yè)周刊等等。
問：有時間看電影嗎？最喜歡的電影是？看《大話西游》時，流淚了嗎？
答:有時候也會看。喜歡的電影很多，說不上最喜歡的。流淚肯定是沒有的，男兒有淚不輕彈嘛。
問：在QQ、微博、微信、facebook等等這幾個互聯(lián)網(wǎng)工具中，比較偏向哪幾種？對于伴隨著互聯(lián)網(wǎng)興起到普及整個過程的年輕人，有沒有對這種新興的產(chǎn)業(yè)發(fā)生過興趣？一定有過不少互聯(lián)網(wǎng)投資機會放在你面前，你們沒有考慮過進軍互聯(lián)網(wǎng)？基于一種怎樣的判斷，沒有進軍？
答:除了facebook，其他幾個我用得都挺多的。在廣廈的發(fā)展過程中，也曾經(jīng)投資過一些新興產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)，后來覺得我們在這方面不是很擅長，就慢慢退出了?，F(xiàn)在我們參與的基本都是實體經(jīng)濟領(lǐng)域。
關(guān)于籃球：
問：NBA歷史上，最喜歡的球員是哪一位或幾位？CBA歷史上，最喜歡的球員是誰？有理由嗎？
答:喬丹、科比、詹姆斯，都是具有統(tǒng)治力的球員。CBA，只要是廣廈的球員我都喜歡。
問：如果說喬丹和科比的傳承是一脈相承（球風(fēng)相近），那么科比和詹姆斯之間的更替則更多是一種破壞性的傳承，或者說是風(fēng)格上的另樹一幟（詹姆斯球風(fēng)粗獷，科比球風(fēng)飄逸）。在廣廈，你和你父親之間的傳承，更偏向于前者還是后者？即，一脈相承更多，還是更多是在破壞性地建設(shè)？
答:這個問題，我想應(yīng)該辯證地來看。我認為，我?guī)ьI(lǐng)的廣廈，首先肯定是一個傳承的廣廈。以我父親為首的老一輩廣廈人身上有很多很好的精神和做法，我們肯定是要吸收、繼承和延續(xù)的。但這并不意味著我們就因循守舊，我們還要進行創(chuàng)新，包括觀念上的創(chuàng)新、機制體制的創(chuàng)新，以及發(fā)展模式的創(chuàng)新，等等。我認為，傳承和創(chuàng)新本身就是辯證統(tǒng)一的。創(chuàng)新不能沒有傳承，沒有傳承，創(chuàng)新就沒有基礎(chǔ)；傳承不能沒有創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新，才能賦予傳承生命力和活力。
關(guān)于假設(shè)：
問：喜歡蘋果產(chǎn)品嗎？假如讓你現(xiàn)在接手美國蘋果公司，首先會做哪幾件事？
答:喜歡。接手蘋果？我們暫時可沒這方面的考慮，所以也不好說。
問：接上題，下一代蘋果產(chǎn)品你會命名為什么？它是怎樣的一種產(chǎn)品？
答:這個不好說，要看是什么產(chǎn)品，怎么定位。
問：真切地幻想過飛翔嗎？在未來50年里，你覺得人類會發(fā)明出單人飛行器來取代汽車嗎？
答:小時候幻想過。單人飛行器應(yīng)該現(xiàn)在就已經(jīng)有了，但商業(yè)化可能還要比較長的時間。
問：在執(zhí)行力、想象力、判斷力、吸引力這四種能力里放棄一種，你會選擇放棄吸引力嗎？
答:一個都不放棄。
關(guān)于生活：
問：高中畢業(yè)，父親讓你從軍，你自己想從軍嗎？那時候，在你的概念里，廣廈是怎樣一個企業(yè)規(guī)模？對于父親的這個決定，當時青春期的你經(jīng)歷軍旅生涯最辛苦的時候，有沒有埋怨過父親？現(xiàn)在如何看待這近10年的軍旅生涯和父親的當初的決定？
答:應(yīng)該說，當時從軍更多的是父親的考慮，當時我的學(xué)習(xí)成績一般，走從軍然后從政的道路不失為一個好的選擇。
那時候，廣廈的規(guī)模還比較小，主要就是東陽的一些企業(yè)，還沒有搬到杭州。
沒有埋怨過父親，我自己也挺喜歡部隊的生活的。
在部隊前后差不多十年，對我來說，是一種歷練，也是一種財富。雖然最后我沒按父親當初的設(shè)想去從政，而是回到了企業(yè)，但部隊的經(jīng)歷還是帶給我很多的收獲。所以，我也特別感謝父親當初的決定。
問：管理著一個下屬有100多個企業(yè)的集團公司，你一天的生活大致是怎樣安排的？
答:每天到公司，處理公司的事情。然后有時候出席一些活動，或者到下屬企業(yè)去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。工作之余，有時候打打籃球，然后多一些時間陪陪家人，或者和朋友聚聚。
問：有孩子嗎？如果有，他/她對你最大的改變是？
答:有啊。有了孩子以后，應(yīng)該說整個人更加的成熟了，更加能理解和體會“責(zé)任”兩個字的含義。
問：你最尊敬的人是誰？最尊敬的企業(yè)家是？
答:父親。父親。
問：最喜歡哪一個國家或者哪一個城市的風(fēng)景？
答:杭州。
關(guān)于企業(yè)：
問：目前最煩擾你的企業(yè)問題是什么？
答:大企業(yè)病的問題。廣廈經(jīng)過近30年的發(fā)展，成長為國內(nèi)一家大型民營企業(yè)。但不可否認，隨之而來的，也出現(xiàn)了一些大企業(yè)病的現(xiàn)象。今后企業(yè)要更健康更好地發(fā)展下去，治理大企業(yè)病已經(jīng)成為擺在我們眼前的、迫在眉睫的重要工作。
問：廣廈在2003年就決定向能源業(yè)進軍，2004年與舟山經(jīng)濟建設(shè)投資公司簽訂合作協(xié)議，成立廣廈(舟山)能源集團有限公司。那時候，國家海洋經(jīng)濟戰(zhàn)略還沒有明確，廣廈進入能源產(chǎn)業(yè)是基于什么樣的考慮？金融方向的投資是從什么時候開始的？
答:進入能源產(chǎn)業(yè)，有幾方面的原因：一是我們企業(yè)有轉(zhuǎn)型升級的需要，想在建筑業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)之外開拓新的增長點；二是我父親獨到的戰(zhàn)略眼光，看到了國家將來發(fā)展海洋經(jīng)濟的大趨勢；三是正好看到黃澤山島這樣一個具有得天獨厚條件的島嶼，所以就選擇進入了能源領(lǐng)域。
金融投資也差不多是在2004年的時候，我們參股組建了“浙商銀行”。
問：從房產(chǎn)到能源到金融，廣廈的轉(zhuǎn)型升級在樓總的計劃里如果有5步，那現(xiàn)在走到第幾步了？
答:應(yīng)該說是到第3步，我們舟山的項目現(xiàn)在只是第一期，后面還有第二、第三期。所以說產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型還處在中間的階段。
管理升級也是這樣，還在過程中。
問：在資金、人才、政策、創(chuàng)新這幾個方面，未來幾個月廣廈在哪個方面需要重點做工作？
答:2013年廣廈的發(fā)展還是要求穩(wěn)中求進，整體穩(wěn)健、局部突破。除了正常的經(jīng)營外，我們會將更多的精力放在資金和人才上。資金上，重點是做好財務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，提高資金的使用效率；人才上，最重要是做好中高級人才隊伍的建設(shè)。 （今日早報）
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