交班，哪是我下你上這么簡單？
今日早報記者 張遠(yuǎn)帆
第六屆國際家族企業(yè)論壇聚焦企業(yè)傳承發(fā)展話題
交班，哪是我下你上這么簡單？
第六屆國際家族企業(yè)論壇的一項重頭戲，就是發(fā)布《2012中國家族企業(yè)健康指數(shù)報告》。這份報告由浙江大學(xué)管理學(xué)院和零點研究集團(tuán)共同完成。昨天，浙江大學(xué)管理學(xué)院副院長陳凌和零點研究咨詢集團(tuán)副總裁馮晞一起發(fā)布并解讀了他們的研究成果。
像人一樣，健康與否，要看指標(biāo)。在給中國的家族企業(yè)做“體檢”之前，研究團(tuán)隊建立了一個指標(biāo)體系，其中一級指標(biāo)包括“家族企業(yè)精神”、“家族企業(yè)行為”和“家族企業(yè)環(huán)境”三項，二級指標(biāo)則是9個“力”：傳承力、領(lǐng)導(dǎo)力、文化力、發(fā)展力、競爭力、治理力、責(zé)任力、適應(yīng)力、包容力。用這三環(huán)九力”的標(biāo)準(zhǔn)去衡量，中國家族企業(yè)的健康水平整體處于中級階段，平均得分66.03分，及格了，但還有很大的上升空間。
研究發(fā)現(xiàn)，上海地區(qū)的家族企業(yè)健康指數(shù)得分最高，有72.18分，遠(yuǎn)高于全國平均水平。其次是北京、山東、廣東，浙江的家族企業(yè)得了66.43分。不過報告也指出，上海很多家族企業(yè)的根在浙江和江蘇，企業(yè)發(fā)展水平和成熟度較高，又得益于上海的國際化程度和比較成熟的商業(yè)環(huán)境，因此上海的家族企業(yè)對環(huán)境的感知度和認(rèn)可度比較高。
另一個有趣的現(xiàn)象是，年齡在56歲以上的企業(yè)家對家族企業(yè)健康狀況的評價較高。這一代企業(yè)家是改革開放的參與者與受益者。年輕的企業(yè)則比較保守，處于創(chuàng)業(yè)期的企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)往往更大，諸多不確定因素讓企業(yè)對自身健康狀況的評價偏低。
從“家族企業(yè)精神”、“家族企業(yè)行為”和“家族企業(yè)環(huán)境”三個維度來看，中國的家族企業(yè)精神得分最高，有70.51分，遠(yuǎn)高于“家族企業(yè)行為”（64.75分）和 “家族企業(yè)環(huán)境”（61.55分），企業(yè)精神已經(jīng)成為中國家族企業(yè)的靈魂。報告認(rèn)為，這與中國文化傳統(tǒng)有極大的關(guān)聯(lián)，與西方企業(yè)靠契約關(guān)系來約束彼此行為不同，中國企業(yè)更傾向于靠“精神鏈”來管理企業(yè)。家族企業(yè)精神是這一鏈條上最重要的一環(huán)，它的傳承和發(fā)展，是對企業(yè)代代相傳的有力保證。
在兩個維度上，中國家族企業(yè)行為得分剛過中級，而61.55的得分表明，中國家族企業(yè)的商業(yè)環(huán)境急需改善，在目前經(jīng)濟(jì)形勢下，中國的家族企業(yè)面臨著前所未有的壓力。
中國家族企業(yè)健康水平邁入中級階段
報告>>>
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樓忠福：交班從來就不是一件容易的事
老一代浙商樓忠福昨天出現(xiàn)在論壇上。去年，樓忠福把廣廈集團(tuán)掌舵人的角色轉(zhuǎn)交給了大兒子樓明，次子樓江躍一直跟著樓忠福創(chuàng)業(yè)，如今是廣廈集團(tuán)董事局副主席，輔助大哥工作。兄弟齊心，共掌廣廈大業(yè)。樓忠福自己則做起了“董事局名譽主席”。
“外人看來是順利交班了。其實交班哪有我下你上這么簡單？為了這一天，我整整醞釀準(zhǔn)備了7年?！睒侵腋Ｕf，東西方文化不一樣，“國外的那一套未必合適我們”。在中國的家族企業(yè)中，企業(yè)與家族的事務(wù)常常摻雜在一起，很難分清。交班從來就不是一件容易的事?！氨热缯f，有兩個孩子，都在自家企業(yè)里工作。兩個孩子觀點不一致怎么辦？如果孩子不止一個，交接班的時候是分財產(chǎn)還是分事業(yè)？如果你的子女跟你說，我想做我自己的事業(yè)，不要做你的，你又怎么辦？”
在決心將家業(yè)交給樓明之前，樓忠福也不是沒有顧慮。“樓明當(dāng)時在武警干得好好的，有一份好工作，又不缺錢，轉(zhuǎn)業(yè)來企業(yè)做什么？做企業(yè)畢竟辛苦啊?！?
有了成績才能服人。樓忠福培養(yǎng)兒子的辦法是委派任務(wù)，讓他們在完成任務(wù)的過程中摸索企業(yè)經(jīng)營之道。
有人說我的兒子都是有出息的，所以接了我們的班。如果子女沒有出息怎么辦？如果他們不想做企業(yè)怎么辦？”樓忠福說，這樣的觀點就是，誰行誰就上。兒女有能力、有意愿，兒女接班；自己的孩子能力不行或者沒有這個意愿，別人上。不要強(qiáng)求?！?
雖然已經(jīng)成功交班，但樓忠福并未放松對兒子的高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求?！昂芏嗳烁艺f，你要扶上馬、送一程。我說，扶什么扶？我們當(dāng)年創(chuàng)業(yè)的時候，哪有人來扶你？兒子已經(jīng)長大成人了，該經(jīng)受的挫折、該面對的困難要他自己去克服。人只有摔過跤了才會成長，他一定要自己去經(jīng)歷?！?
他甚至考慮到了企業(yè)20年以后的發(fā)展問題。他對樓明說，要做好干15年就交班的心理準(zhǔn)備?！拔矣?個孫子，差不多都在上高中了。15年之后，孫子們也到了而立之年，就該輪到他們來接班了。我還是那個觀點，誰行誰就上?！?
民營企業(yè)傳承發(fā)展并不僅僅是家事，也是國事，關(guān)系到未來中國經(jīng)濟(jì)能否可持續(xù)發(fā)展，是否能保持旺盛的生命力。“中國的民營企業(yè)都是家族企業(yè)，所以交班是個很大的問題。”樓忠福呼吁專家學(xué)者都來關(guān)心民營企業(yè)的傳承問題，對于企業(yè)家的二代們，不妨給予一定的社會角色，這也是培養(yǎng)和鍛煉的一種方式。“有了一定的地位，眼光才會跳出企業(yè)，看到整個社會，才會去挑擔(dān)子，才會有責(zé)任有擔(dān)當(dāng)?！?
早報訊 “只有健康，才能長壽?！苯?jīng)過30年的改革開放，廣大民營企業(yè)發(fā)展到今天，不約而同地面臨著傳承的問題如何承上啟下、繼往開來？如何在傳承中創(chuàng)新發(fā)展？昨天，在寧波杭州灣新區(qū)舉行的第六屆國際家族企業(yè)論壇上，300多名學(xué)者和企業(yè)家會聚一堂，共謀中國家族企業(yè)傳承和發(fā)展大計。
中國家族企業(yè)論壇至今已成功舉辦六屆。2012年度的論壇以“創(chuàng)二代與家族企業(yè)的健康力量”為主題，并發(fā)布了《2012中國家族企業(yè)健康指數(shù)報告》，給中國的家族企業(yè)進(jìn)行了一次體檢。
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