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“老樓”給員工上課
內容通俗道理實在
10月17日，廣廈辦公大樓的員工們晚飯后并沒有回家，而是帶上筆和本子，跑到集團的會議室，因為廣廈集團創(chuàng)始人、現(xiàn)集團榮譽主席樓忠福要給他們上課。廣廈控股董事局主席樓明、執(zhí)行總裁張漢文也在臺下聽課。
“老樓”在商界打拼了三四十年，講起課來也通俗易懂，道理實在。
比如他講“艱苦奮斗”，就說如果沒有當初的艱苦創(chuàng)業(yè)，廣廈不可能有今天。當初艱苦創(chuàng)業(yè)的例子太多了，坐在這里幾個晚上也講不完。所以無論什么時候，傳承廣廈艱苦創(chuàng)業(yè)的精神不能丟。 不過，樓忠福也說，今天的艱苦創(chuàng)業(yè)，不是像以前一樣吃得越苦越好，條件越苦越好，“如果再用50、60年代的方法肯定是不行的，而是要求我們在努力工作的同時，提高自身的水平。”
講到管理水平的提升時，“老樓”說：“做事和做人要隔開，我希望你們做事學西方，做人學東方。在事業(yè)上要學西方，鐵面無私，誰錯就是誰錯；做人就要學東方，要講感情。”
樓忠福的這堂課，是廣廈開展“三講兩精神”主題教育活動的一部分。“三講”是指 “講實情、講實干、講實績”，“兩精神”說的是“職業(yè)精神、敬業(yè)精神”。
按照計劃，廣廈集團總部各部門在每周三晚的集中學習之后，還將結合工作實際，組織本部門和單位人員進行討論，并在下次集中學習時重點結合各崗位工作，談心得、談打算。
企業(yè)和大樹一樣
根深才能葉茂
作為一家綜合性的企業(yè)集團，廣廈擁有100多家成員企業(yè)，員工總數10萬余人。所謂根深才葉茂，廣廈的每一步發(fā)展，都離不開一線員工踏踏實實的耕耘。
廣廈陜西路橋集團的崔健敏今年50歲，是一位子承父業(yè)的“老路橋”。去年，他被授予“陜西省勞動模范”。這個稱號，他當之無愧。
2011年4月，陜西路橋承接了青海玉樹地震后的公路重建項目，總長300公里。
由于公路修在海拔4000多米的高原上，苦寒缺氧，條件特別艱苦，所以很多工人都不愿去。 這個時候，崔建敏帶頭奔赴高原工地，住帳篷，穿大衣，吃夾生的米飯，頂著寒風和冰雹開工。
這位“老路橋”的光榮事跡還有很多。2009年7月，陜南地區(qū)遭遇百年不遇的洪水，在山洪滾滾的關鍵時刻，老崔帶領抗洪小組的職工，冒著生命危險，搶救出項目部施工路段價值50多萬元的物資設備。
2002年夏天，寧陜發(fā)生特大洪災，作為搶險突擊隊的一員，老崔和大家一起，冒著山洪和泥石流的危險，搭設便橋，鏟除落石。
……
妻子總是勸他“年紀大了，該換個輕松點的工作了”，這個時候，老崔就說，咱有這個好手藝，還有這把硬骨頭，路橋人沒有吃不了的苦。
老崔還喜歡帶徒弟，傳幫帶，為公司帶出了一大批操作工人和專業(yè)技術骨干。雖然現(xiàn)在道路橋梁施工的“苦力活”被不少年輕人冷落，但在老崔的工班里，年輕職工都愿意跟他學硬本領，許多剛剛畢業(yè)的技術員搶著拜他為師。
新項目穩(wěn)扎穩(wěn)打
“實干”讓企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展
盡管今年以來，國內經濟出現(xiàn)困局，但廣廈憑借著“艱苦創(chuàng)業(yè)”的傳統(tǒng)，一直腳踏實地，業(yè)務也保持穩(wěn)健發(fā)展。
現(xiàn)在的廣廈，涉足建筑、房產、旅游、金融、傳媒等多個產業(yè)，去年，企業(yè)還高調進入能源業(yè)。
去年11月29日，廣廈集團舟山黃澤山石油中轉儲運工程項目正式開工，這也是舟山市首個經國家發(fā)改委批復的重點項目。
按照規(guī)劃，黃澤山一期項目包括了1個30萬噸級原油泊位，設計年通過能力1800萬噸，碼頭長470米；一個8萬噸級油品泊位，設計年通過能力820萬噸，碼頭長342米；2個1萬噸級成品油泊位，設計年通過能力260萬噸，碼頭全長400米；建設100萬立方米原油儲罐和51萬立方米成品油儲罐及相應配套設施。二、三期項目也正在醞釀當中，廣廈計劃總投資100多億元，完成所有三期項目的建設。
一年過去了，黃澤山島上，氣勢磅礴的工作船碼頭、海水淡化廠、高位水池、變電站綜合樓巍然聳立。按照廣廈的計劃，一期項目預計在2014年竣工。
今年9月14日，2012浙江企業(yè)領袖峰會召開。會上，浙江省工業(yè)經濟聯(lián)合會、浙江省企業(yè)聯(lián)合會、浙江省企業(yè)家協(xié)會聯(lián)合公布了“2012年浙江省百強企業(yè)榜單”，廣廈控股集團位列第七。從榜單來看，前十強企業(yè)仍以實業(yè)為主。綜合百強企業(yè)入圍門檻也有大幅提高。
員工成就企業(yè)
企業(yè)也要造福員工
徐銀華和李國軍夫婦是廣廈旗下上海明凱照明有限公司的雙職工，前不久，這對夫婦家里出了一件大喜事——收到女兒的大學入學通知書。
徐銀華和李國軍是安徽潁上人，在公司從事一線生產工作。兩年前，因為突遭變故，使得這個家庭欠下了20余萬元的債務。家中還有兩個小孩，一個高中即將畢業(yè)，另一個因家境困難輟學。
2011年，廣廈控股集團啟動“民工助學幫扶關愛行動”，他們得到了及時的幫助，使得孩子能如愿上學。這也讓夫婦倆十分感動：“現(xiàn)在雖然日子苦些，但孩子畢竟順利讀上了大學，以后的日子還是有盼頭?！?
而根據集團董事局主席樓明去年發(fā)布的“廣廈民工成長工程”。在未來五年內，廣廈將出資500萬元用于民工家庭的助學幫扶；為總造價在1000萬元以上、工期在1年以上的工程項目創(chuàng)辦員工學校；投入500萬元培養(yǎng)1000名有技術專長和崗位證書的技術人才；提拔1000名具有較高素質和綜合能力的民工走上各級管理崗位；投入500萬元建立和完善100所職工文化活動室和20所文化活動中心。
自去年年底將衣缽傳給樓明之后，廣廈創(chuàng)始人樓忠福并沒有閑著。9月份，受中國國際貿易促進會的邀請，樓忠福跑到俄羅斯海參崴參加APEC工商領導人峰會；10月份，他又坐在廣廈集團的會議室，給數百名廣廈員工今年的第一堂課開講，課上，這位老掌門人說得最多的，就是“艱苦創(chuàng)業(yè)”這四個字。
記者手記
艱苦創(chuàng)業(yè)讓企業(yè)走得更遠
前不久的一項調查顯示，目前A股上市的684家家族企業(yè)中，一、二代同時任職的只有276家，約占4成，二代已正式接班的有45家，僅占7%。更多的二代接班人對網絡、電子商務、盈利模式、VC、PE等投資方式興趣濃厚，對創(chuàng)辦實業(yè)、成本控制、精細化管理等則興趣不足。
在這樣的背景下，廣廈創(chuàng)始人仍舊苦心孤詣地強調“艱苦創(chuàng)業(yè)”的重要性，二代接班人樓明仍舊兢兢業(yè)業(yè)操持著廣廈這份涉獵甚廣的家業(yè)，尤其是集團去年高調進入的舟山能源項目，據說起初這個項目也遇到很大的阻礙，后來，樓明親自掛帥，帶領廣廈能源集團苦心奮斗，終于在去年11月29日獲得國家發(fā)改委正式批復。
樓明是70后，而70后可以說是當今社會的中堅力量，但和眾多出生草莽、野蠻生長的50后、60后相比，70后的成長環(huán)境已經要相對安逸得多。也正因為如此，“艱苦創(chuàng)業(yè)”這個詞，蒙上了一種時代感，和當今講效率、講品質的社會格格不入，成了“老古董”。
樓忠福說，艱苦創(chuàng)業(yè)是廣廈一脈相承的精神，事實上，對企業(yè)尤其是從改革開放的風雨中歷練過來的企業(yè)來說，艱苦創(chuàng)業(yè)何嘗不是一塊“傳家寶”。
今年以來，受困于經濟形勢，不少浙江中小企業(yè)都悲壯地倒下。面對時代洪流和經濟周期，艱苦創(chuàng)業(yè)并不是包治百病的遺世良方，但是重拾這塊“傳家寶”，或許會有更多的企業(yè)能咬緊牙關堅持下來。艱苦創(chuàng)業(yè)或許不能讓企業(yè)走得更快，但能讓企業(yè)走得更遠。（每日商報）
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