——記廣廈控股集團原黨委書記盧志信
從機關(guān)干部到民營企業(yè)黨委書記，盧志信有著自己的考慮。從1995年開始，盧志信就一直關(guān)注非公企業(yè)的思想政治工作和黨建工作怎么做，多年的“紙上談兵”，讓盧志信想從實踐上來檢驗一下自己的理念是否行得通。同時，他希望利用廣廈這個平臺，對非公企業(yè)黨建這一課題進行進一步的研究和探索。
從機關(guān)干部到民企書記
浙江東陽，歷史悠遠，人文薈萃，素有“婺之望縣”、“歌山畫水”之美稱，也有教育之鄉(xiāng)、建筑之鄉(xiāng)、工藝美術(shù)之鄉(xiāng)的美譽。自古以來，東陽人就有三大傳統(tǒng)出路——留守耕種、從藝做工、讀書求仕，已經(jīng)走上“仕途”的盧志信卻選擇了另外條路：從機關(guān)干部轉(zhuǎn)型成為民企的黨委書記。
出生于1947年的盧志信，求學之路止步于“老三屆”。之后的他，當過兵、做過編輯、進過機關(guān)。自稱職業(yè)生涯可以分為三個十年：十年在部隊，十年搞宣傳，十年在廣廈。
2002年，時任中共東陽市委常委、宣傳部長的盧志信突然宣布提前退休，擔任浙江廣廈控股集團黨委書記。這件事引起了不小的議論。不少人直接說：盧志信是前半輩子弄權(quán)，后半輩子弄錢。對于這些議論，盧志信只是淡然一笑：“在大多數(shù)人眼里，市委常委是有權(quán)，而民企高管是有錢嘛。他們這么想也無可厚非?！比欢?，從機關(guān)干部到民營企業(yè)黨委書記，盧志信卻有著自己的考慮。從1995年開始，盧志信就一直關(guān)注非公企業(yè)的思想政治工作和黨建工作怎么做，多年的“紙上談兵”，讓盧志信想從實踐上來檢驗下自己的理念是否行得通。同時，他希望利用廣廈這個平臺，對非公企業(yè)黨建這課題進行進一步的研究和探索。盧志信深知，民營企業(yè)黨建的司題和挑戰(zhàn)很多，沒有了體制內(nèi)的政治資源和優(yōu)勢，黨員如何適應身份轉(zhuǎn)變，黨組織如何發(fā)揮作用，都是民營企業(yè)黨建需要探索和解決的司題。帶著這些難題和困惑，帶著對非公企業(yè)黨建的專注，盧志信毅然開始了他的“打工之路”。
在現(xiàn)實工作中，盧志信發(fā)現(xiàn)民營企業(yè)的黨建問題確實不少，而突出的問題有三個：一是黨員不愿意公開身份，隱性黨員多。二是意識強的黨員感到無所適從，不知在民營企業(yè)里如何發(fā)揮作用。三是由于體制變化，某些黨員的黨員意識淡薄。針對這三個突出司題，盧志信以組織建設入手，開始在廣廈內(nèi)推行組織全覆蓋。“黨員發(fā)揮作用要有載體，黨員要有家的感覺，必須先讓黨組織健全起來?！北R志信調(diào)整了黨組織架構(gòu)與企業(yè)的組織架構(gòu)相適應，理順了外地企業(yè)黨組織關(guān)系。廣廈作為一個以建筑、房地產(chǎn)為主業(yè)的企業(yè)，具有點多、面廣、人員流動性大的特點，為了不斷擴大黨的工作的覆蓋面，廣廈黨委提出了“哪里有項目部，哪里就有黨支部”的口號，根據(jù)黨員分布情況，合理設置項目黨組織，把黨建工作延伸到最基層，全面開展“支部建在項目上”活動，并制定了《關(guān)于加強項目黨支部建設的意見》加強指導。至今，廣廈黨組織基本形成了從控股公司黨委到行業(yè)集團黨委，再到成員單位黨委（黨總支、黨支部），一直到項目部黨支部四個層級的比較完整的黨建工作網(wǎng)絡。
組織覆蓋以后，盧志信便著手研究黨員發(fā)揮作用的司題。2003年，盧志信提出黨員要亮出牌子、做出樣子、闖出路子。整個公司黨員大亮相，接受組織教育和服務。在黨組織內(nèi)開展考核、評先爭優(yōu)活動，對先進黨員、先進黨組織與企業(yè)優(yōu)秀員工同步評比、同步獎勵。鼓勵黨員開創(chuàng)既符合廣廈實際又符合黨建要求的路子。為了加強流動黨員的教育管理，簡化組織關(guān)系接轉(zhuǎn)手續(xù)，從2004年開始，廣廈黨委試行“黨員證”制度。黨委統(tǒng)制作《黨員證》，證內(nèi)注明黨員組織關(guān)系是否在企業(yè)黨組織，有黨員在公司內(nèi)部流動的關(guān)系接轉(zhuǎn)記錄和黨費交納登記表。同時，制定了《黨員證管理辦法》，規(guī)定廣廈黨員在企業(yè)之間流動可以不轉(zhuǎn)組織關(guān)系，憑《黨員證》參加所在企業(yè)黨組織的各項活動，履行黨員義務，行使黨員權(quán)利，有效地加強了流動黨員的教育和管理。通過廣泛開展思想教育活動和職業(yè)道德建設活動，廣廈集團的職工素質(zhì)有了較大提升。2007年12月廣廈集團被評為“第十屆全國職工職業(yè)道德建設十佳單位”，并因此榮獲“全國五一勞動獎狀”。
老板開明+書記精明=成功黨建
十年的非公企業(yè)黨建工作讓盧志信認識到，老板開明+書記精明=成功的民營企業(yè)黨建這個公式。盧志信說，自己很幸運地遇到了一個“開明”的老板。當年，將他從東陽市宣傳部長“挖”到廣廈集團的，正是廣廈集團原董事局主席樓忠福。作為一位民營企業(yè)家，樓忠福十分重視黨建工作，他曾長期兼任集團黨委書記，一手抓生產(chǎn)經(jīng)營，一手抓黨的建設。2002年，為了適應公司戰(zhàn)略調(diào)整和第三次創(chuàng)業(yè)的需要，樓忠福專門聘請盧志信主持廣廈的黨建工作。樓忠福對大局的把握讓盧志信深有感觸。十七大召開之時，剛聽完胡錦濤總書記的報告，盧志信便接到了樓忠福的電話，問他總書記報告中最大的變化是什么？盧志信回答：總書記報告中，關(guān)于中國經(jīng)濟發(fā)展的表述由“又快又好”變成了“又好又快”。樓忠福說：對，那你要趕緊研究廣廈如何能實現(xiàn)“又好又快”的發(fā)展?！懊駹I企業(yè)要抬頭看路”一直是樓忠福對企業(yè)的要求。而這個“路”正是要靠黨委的工作來保證的。
有了開明的老板，還要做精明的書記。在盧志信眼里，書記的精明要體現(xiàn)在兩點：參與不干預，獻策不決策。民營企業(yè)黨委和國有企業(yè)黨委的定位不同，盧志信將民營企業(yè)黨委定位概括成四句話：保證有位而不越位，積極參與而不干預，全面滲入而不代替，搞“大合唱”而不唱“獨角戲”。具體來講就是，第一，政治上、思想上的領(lǐng)導地位必須牢牢堅持，絕不動搖；企業(yè)黨建活動則要充分尊重、維護董事局或企業(yè)主的意見和思路。第二，企業(yè)黨建活動要緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展去做，切忌“你做你的事，我唱我的戲”。第三，黨組織對企業(yè)的前途命運要全方位關(guān)注，但主要是做思想政治工作、引路工作和協(xié)調(diào)工作。
三點“秘訣”做書記
已過花甲之年的盧志信在民營企業(yè)黨建這條路上已經(jīng)整整踐行了十年。能夠在如此長久的時間里，做個企業(yè)主認可、黨員認可、員工認可的黨委書記，盧志信到底有什么秘訣呢？盧志信說，他憑借的只有三條原則。
第一，沒有私欲上的追求。一些干部“下?！倍际菫榱私杵髽I(yè)平臺得到一些好處，這樣難免會“動作變形”?！拔覐臎]利用廣廈的資源為自己買過一套房子、掙過一分不該掙的錢！”盧志信說，要用自己的實際行動告訴老板和同事，自己所圖的只是一份事業(yè)上的追求，那便是通過切身實踐，為民營企業(yè)黨建打開一條通路。
第二，定位準確，以身作則。盧志信說，書記一定要擺正自己與班子、與下級單位之間的關(guān)系。想好自己是干什么的，如此一來，便不會越位，從而形成書記的人格魅力。
第三，關(guān)鍵時刻顯示能量。企業(yè)在長久的發(fā)展中，總會碰到挑戰(zhàn)和危機。在這些時刻，是往前站還是往后退，就體現(xiàn)出其是不是一個合格的黨委書記了。書記要作為矛盾的協(xié)調(diào)劑，在企業(yè)發(fā)生困難，在員工產(chǎn)生困惑的時候為企業(yè)、為職工解決難題。
在盧志信眼里，非公企業(yè)黨建面臨著跟過去完全不同的情況，需要解決的難題還有很多，然而，非公企業(yè)中的黨員數(shù)量很多，如果能把黨組織的政治核心作用、黨員的先鋒模范作用進一步發(fā)揮好，將是對黨建工作的一大貢獻。盧志信對非公企業(yè)黨建的探索還沒有停止：“在我正式離開廣廈的時候，我希望能寫出點東西來，為非公企業(yè)黨建做一些有益的探索?！保ㄞD(zhuǎn)摘自《支部生活》2012004期 文/高輝，攝影/吳昊）
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