著名浙商樓忠福長(zhǎng)子、“創(chuàng)二代”樓明，38歲時(shí)收到父親的傳位大禮和重?fù)?dān)，2011年12月起任廣廈控股董事局主席，樓忠福退居榮譽(yù)主席。
軍人出身，愛(ài)好體育，從親手創(chuàng)辦基層企業(yè)，到歷任集團(tuán)總裁、副主席、主席，樓明經(jīng)歷了多種角色轉(zhuǎn)換。先后到復(fù)旦MBA和長(zhǎng)江商學(xué)院學(xué)習(xí)，樂(lè)此不疲。不是潮人，卻輕松玩轉(zhuǎn)微博，經(jīng)常轉(zhuǎn)發(fā)各種管理心得用于思考。經(jīng)過(guò)十幾年的歷練，具有國(guó)際視野的多面手樓明對(duì)掌控廣廈“巨輪”已成竹在胸。
接班人“登基”
“我連在總部的辦公室都不要了，‘太上皇’也不要當(dāng)了”，廣廈控股董事局榮譽(yù)主席樓忠福在2011風(fēng)云浙商頒獎(jiǎng)典禮上說(shuō)起企業(yè)交班。2011年12月17日，“廣廈·舟山黃澤山石油中轉(zhuǎn)儲(chǔ)運(yùn)項(xiàng)目媒體見(jiàn)面會(huì)”上，57歲的樓忠福宣布退任廣廈控股董事局榮譽(yù)主席，董事局主席一職由長(zhǎng)子、原總裁樓明擔(dān)任，次子樓江躍留任董事局副主席，新任總裁為浙江證監(jiān)局原局長(zhǎng)王寶桐。
樓明1999年退伍后進(jìn)入廣廈，擔(dān)任父親樓忠福的特別助理，2000年創(chuàng)辦浙江萬(wàn)福建材有限公司并擔(dān)任總經(jīng)理，2002年出任廣廈控股總裁。
參與廣廈工作的十幾年里，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大了上百倍，樓明的體重也增加了四五十斤，“部隊(duì)是一天到晚在鍛煉，后來(lái)就發(fā)福了……”個(gè)人業(yè)余時(shí)間越來(lái)越少，每天總操心公司整體運(yùn)行，樓明在心里希望更美好，總覺(jué)得還應(yīng)該更努力去做，符合樓忠福的教導(dǎo)：謙虛、尊重、勤奮。
說(shuō)起角色轉(zhuǎn)變，他體會(huì)最深的是責(zé)任更大。關(guān)注的東西多了，企業(yè)大大小小的事都要?jiǎng)幽X，“不比以前，總還有老爸在公司，有靠山，有的時(shí)候還會(huì)貪玩，去偷懶一下，現(xiàn)在不存在這種情況了，我必須要面對(duì)所有的東西”。
樓明說(shuō)起父親的歷年栽培，充滿了崇敬之情，“我父親有非常超前的理念，很早就準(zhǔn)備交班，十年前開始培養(yǎng)我做總裁。幾年前也曾搞得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，外界幾度熱傳‘樓忠福再度出山’，其實(shí)不是那樣，當(dāng)時(shí)不存在嚴(yán)格意義上的交班，這次才是最后落實(shí)。他的主張，是用人不避親，有能力的人一定要用；如果孩子沒(méi)能力，就做股東，保留產(chǎn)權(quán)?！?/p>
他向《浙商》記者坦言，是父親認(rèn)為時(shí)機(jī)已到，如團(tuán)隊(duì)配備、公司運(yùn)行體制等都足以支撐，“看到我近年在掌控權(quán)和危機(jī)處理能力方面的表現(xiàn)，他也放心將企業(yè)交給我。而且，此時(shí)擔(dān)子壓給我，也還可以在必要時(shí)推我一把?！?/p>
多面樓明
2011年底，樓明為自己寫下新年寄語(yǔ)“達(dá)則兼濟(jì)天下”。去年，樓明獲得全國(guó)誠(chéng)信企業(yè)家、浙江省年度經(jīng)濟(jì)人物等社會(huì)榮譽(yù)，開始走上更廣闊的外部舞臺(tái)，也將代表廣廈承擔(dān)新的社會(huì)責(zé)任。
2011年12月23日，廣廈與浙報(bào)集團(tuán)聯(lián)合主辦的“民工發(fā)展與社會(huì)和諧”專題論壇上，樓明發(fā)布“廣廈民工成長(zhǎng)工程七大項(xiàng)目”，其中包括：出資500萬(wàn)元用于民工家庭的助學(xué)幫扶；建設(shè)百所標(biāo)準(zhǔn)化民工學(xué)校；建立百所文化活動(dòng)室等，共耗資3000萬(wàn)元。
樓明十分重視企業(yè)的誠(chéng)信文化建設(shè)。目前廣廈已建立完整的企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)管理體系，在公司設(shè)立專門的信用管理機(jī)構(gòu)，由專職人員對(duì)下屬建筑企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行評(píng)級(jí)，并堅(jiān)持不用沒(méi)誠(chéng)信的人，不與信譽(yù)差的企業(yè)和個(gè)人合作。誠(chéng)信原則，也是廣廈歷年購(gòu)并和整合眾多國(guó)有企業(yè)的基本準(zhǔn)繩，取得了較好成效。
樓明喜歡學(xué)習(xí)和籃球運(yùn)動(dòng)，給籃球的時(shí)間越來(lái)越少。一年前他開始使用微博，常轉(zhuǎn)發(fā)各種“總裁語(yǔ)錄”并思考，用作管理學(xué)習(xí)。他認(rèn)為微博、QQ、微信、email等溝通工具都很好，有利于加強(qiáng)人與人之間的交流。
《浙商》雜志記者請(qǐng)樓明用打籃球比喻做企業(yè)的時(shí)候，他認(rèn)為兩者既有區(qū)別也有聯(lián)系?！按蚝笮l(wèi)就是組織發(fā)動(dòng)者，我把球傳給誰(shuí)，讓誰(shuí)去進(jìn)攻。說(shuō)到底，我是一個(gè)管理者，也是一個(gè)組織者。我?guī)湍阒付ê玫臇|西、路線，按照我的去做。我制定戰(zhàn)略，防范風(fēng)險(xiǎn)，又知道些基層細(xì)節(jié)，但要讓經(jīng)營(yíng)班子去執(zhí)行?！?/p>
球場(chǎng)輸贏乃兵家常事，“工作上，不會(huì)允許他們輸，在競(jìng)技體育中是沒(méi)辦法。當(dāng)然你碰到特殊情況或環(huán)境，大家都在所難免，不是個(gè)人能力掌控范圍，可以適當(dāng)理解?！?/p>
能源產(chǎn)業(yè)成企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)先鋒
廣廈“戰(zhàn)略調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)”行動(dòng)的最大亮點(diǎn)，莫過(guò)于舟山能源黃澤山石油中轉(zhuǎn)儲(chǔ)運(yùn)工程項(xiàng)目。
做“實(shí)體經(jīng)濟(jì)”，是廣廈的堅(jiān)持。一則，源于廣廈創(chuàng)始人樓忠福以及二代接班人樓明的務(wù)實(shí)性格；二來(lái)，做實(shí)業(yè)能切實(shí)解決國(guó)計(jì)民生問(wèn)題，對(duì)國(guó)家、社會(huì)、企業(yè)的回報(bào)也更顯著。
廣廈在2003年就決定向能源業(yè)進(jìn)軍，2004年與舟山經(jīng)濟(jì)建設(shè)投資公司簽訂合作協(xié)議，成立廣廈（舟山）能源集團(tuán)有限公司。
起初，廣廈舟山能源項(xiàng)目也遇到很大阻礙。后來(lái)，樓明親自掛帥，帶領(lǐng)廣廈能源集團(tuán)苦心奮斗，終于在2011年11月29日獲得國(guó)家發(fā)改委正式批復(fù)。項(xiàng)目共包括1個(gè)30萬(wàn)噸級(jí)原油泊位，1個(gè)8萬(wàn)噸級(jí)油品泊位和2個(gè)1萬(wàn)噸級(jí)成品油泊位，以及151萬(wàn)立方米的儲(chǔ)罐及相應(yīng)配套設(shè)施，批復(fù)的項(xiàng)目總投資在25億元左右。
據(jù)樓明介紹，項(xiàng)目的批復(fù)奠定了廣廈未來(lái)轉(zhuǎn)型發(fā)展基礎(chǔ)，也為接下去的項(xiàng)目建設(shè)、融資和運(yùn)作提供了很好的條件，“2014年將完成一期工程，為廣廈30周年慶獻(xiàn)禮”。
與此同時(shí)，舟山能源的資源獲取、工程建設(shè)工作也在有序地推進(jìn)。2011年，舟山能源完成了一個(gè)30萬(wàn)噸級(jí)碼頭的征地工作和970萬(wàn)方的礦產(chǎn)許可證；完成了海水淡化工程、臨時(shí)用電發(fā)電機(jī)安裝、臨時(shí)用房建設(shè)和北部水池修補(bǔ)，改善了工程建設(shè)條件，并按照項(xiàng)目報(bào)批進(jìn)度要求，完成了山體開挖、宕渣回填等工程建設(shè)工作。
2012年年會(huì)上，廣廈能源團(tuán)隊(duì)成為集團(tuán)董事局高度肯定并號(hào)召全體學(xué)習(xí)的下屬公司團(tuán)隊(duì)，“在一般的工作條件中創(chuàng)造了不一般的成績(jī)”。這支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)正是創(chuàng)二代樓明一手打造的。
樓忠福曾在項(xiàng)目獲批的新聞發(fā)布會(huì)上表示，“舟山能源項(xiàng)目不會(huì)花上市公司（浙江廣廈）一分錢”。3個(gè)月后，樓明向《浙商》記者這樣解釋：首先是對(duì)廣廈以及能源項(xiàng)目的信心，能源項(xiàng)目完全可以從外部爭(zhēng)取到項(xiàng)目所需的大部分融資；其次是體現(xiàn)對(duì)投資者負(fù)責(zé)的態(tài)度，上市公司的錢主要用于保障上市公司自身良性滾動(dòng)，健康發(fā)展。
當(dāng)《浙商》記者問(wèn)及廣廈能源業(yè)與國(guó)企競(jìng)爭(zhēng)的未來(lái)政策風(fēng)險(xiǎn)與行業(yè)壁壘擔(dān)憂時(shí)，樓明強(qiáng)調(diào)事在人為，“任何產(chǎn)業(yè)都要靠人做，我們肯定會(huì)廣羅人才，政策風(fēng)險(xiǎn)對(duì)所有企業(yè)都是平等的”。對(duì)“兩會(huì)”后國(guó)家將出臺(tái)“非公36條細(xì)則”褒有期待，他認(rèn)為做企業(yè)一定要充分理解國(guó)家的政策法規(guī)，而細(xì)則的出臺(tái)一定會(huì)成為這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)民企發(fā)展的有力推動(dòng)和保障。
房地產(chǎn)企業(yè)是廣廈重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一，也是轉(zhuǎn)型升級(jí)完成之前重要的資金利潤(rùn)來(lái)源，對(duì)廣廈的生存和發(fā)展都至關(guān)重要。而面對(duì)外界普遍關(guān)注的廣廈超大型項(xiàng)目“天都城”，樓明則向《浙商》記者坦言目前確有一定困難，但否認(rèn)它將拖累廣廈的看法，認(rèn)為目前發(fā)展?fàn)顩r只因國(guó)家形勢(shì)影響，需要培育。天都城是廣廈創(chuàng)始人樓忠福的得意手筆，超前的衛(wèi)星城理念堪稱橫空出世，很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，在外部消費(fèi)者甚至企業(yè)界的認(rèn)知里，天都城和廣廈幾乎劃上等號(hào)，在廣廈未來(lái)房產(chǎn)升級(jí)中也占有關(guān)鍵地位。
在廣廈銷售業(yè)績(jī)中占比近七成的建筑業(yè)，在集團(tuán)要求做優(yōu)做強(qiáng)思路的指引下，2011年完成產(chǎn)值、新承接工程、考核利潤(rùn)三項(xiàng)指標(biāo)，比2010年分別增長(zhǎng)了29%、23%和20%，基本實(shí)現(xiàn)了規(guī)模與效益的同步增長(zhǎng)。更難能可貴的是，這其中包含著廣廈建筑業(yè)新承接項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)優(yōu)化：一是公建項(xiàng)目的比例有所提高，由原先的15%提高到30%；二是新承接項(xiàng)目中“高、大、難、新”項(xiàng)目比例有所提升，單個(gè)合同超過(guò)5000萬(wàn)的項(xiàng)目加起來(lái)占總合同金額的比例達(dá)到90%以上。
其他行業(yè)也被要求不斷創(chuàng)新發(fā)展路徑，抓住各種機(jī)遇推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。2011年，上海明凱積極調(diào)整照明板塊結(jié)構(gòu)，廣福醫(yī)院二期項(xiàng)目建設(shè)完成并啟用，廣廈學(xué)院以“強(qiáng)化責(zé)任抓內(nèi)涵，提升質(zhì)量創(chuàng)品牌”為指導(dǎo)思想提升辦學(xué)水平，浙青傳媒集團(tuán)正式成立。賓館旅游業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)也實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)中有升，東陽(yáng)大廈和天都城酒店全年業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)分別達(dá)到46.4%和15.3%。
可以說(shuō)，其他行業(yè)在外部環(huán)境不利于房地產(chǎn)和建筑業(yè)發(fā)展的情況下，切實(shí)起到了分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的作用，有力地推動(dòng)了企業(yè)的整體增長(zhǎng)。
“新人”新征程
樓明對(duì)總裁經(jīng)營(yíng)班子的2012年工作提出五點(diǎn)要求，強(qiáng)調(diào)工作推進(jìn)要有新突破。
第一，體制機(jī)制建設(shè)要有新成效，在去年的基礎(chǔ)上真正出成效。第二，產(chǎn)業(yè)整合要有新成果，走實(shí)體經(jīng)濟(jì)與資本運(yùn)作相結(jié)合道路，在現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)和企業(yè)挖掘亮點(diǎn)，著重進(jìn)行資本運(yùn)作的準(zhǔn)備。第三，控股集團(tuán)與100多家下屬企業(yè)的關(guān)系要進(jìn)一步理順。第四，人才工作要邁開新步伐。第五，社會(huì)影響力要得到新升華。
廣廈在2011年3月和8月進(jìn)行了兩輪中高層招聘工作，規(guī)?？涨埃e極改進(jìn)了總部經(jīng)營(yíng)管理人員的組成結(jié)構(gòu)，特別是王寶桐和幾位副總裁的加盟。樓明并不避談新班子成員進(jìn)入企業(yè)需要一段時(shí)間的磨合適應(yīng)，“大家都是為了企業(yè)發(fā)展，通過(guò)溝通，很多不同的理念都是可以統(tǒng)一的。尤其是現(xiàn)在的王總，我們每天溝通，他這個(gè)人本身的管理經(jīng)驗(yàn)就比較豐富。”
新總裁班子成員七八人里換了一半，樓明坦言這并不是一朝天子一朝臣的問(wèn)題，而是自然的東西，現(xiàn)在的團(tuán)隊(duì)讓他比較放心，是一個(gè)充滿信心、充滿激情的團(tuán)隊(duì)。他還表示，“不是以前的團(tuán)隊(duì)不好，我們以前的中高層干部都是自己培養(yǎng)的，許多是年紀(jì)到了；同時(shí)也有一個(gè)輪換，部分老員工的思想觀念確實(shí)跟不上企業(yè)發(fā)展，進(jìn)行了一些調(diào)整。”
樓明強(qiáng)調(diào)并不是他管不住老臣，人事調(diào)整工作已經(jīng)開始好幾年了，“我個(gè)人和公司都很有人情味的，我們會(huì)給他安排得很好，但不會(huì)像中顧委那樣養(yǎng)起來(lái)，而是曉之以理、動(dòng)之以情的做，讓他們走得舒舒服服，沒(méi)有顧慮。有不同意見(jiàn)、思想的，我們盡量通過(guò)溝通、尊重去協(xié)調(diào)解決。有用的當(dāng)然繼續(xù)用，我不懂的也會(huì)向他們請(qǐng)教?！?/p>
廣廈進(jìn)入樓明時(shí)代，意味著廣廈將進(jìn)入更大的國(guó)際市場(chǎng)?！拔覀兊哪繕?biāo)是‘百?gòu)?qiáng)廣廈，百年廣廈’”樓明躊躇滿志，“我父親希望我勤奮、謙虛，多尊重他人，我也是一直這么做的，希望廣廈在我手中，能走得更穩(wěn)，走得更遠(yuǎn)。
樓明的眼神里寫滿了堅(jiān)定，他準(zhǔn)備好了。
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