經(jīng)過多年的運(yùn)作和等待，黃澤山項(xiàng)目也最終成型，其不僅是目前為止中國最大的民營能源儲(chǔ)運(yùn)項(xiàng)目之一，也是民營企業(yè)首次進(jìn)軍包括“原油碼頭、成品油碼頭、原油及成品油儲(chǔ)罐”等全系列石油儲(chǔ)運(yùn)項(xiàng)目
作為19歲就離家、獨(dú)自赴浙打工的民營企業(yè)家，樓忠福并不舍得完全離開奮斗和磨練了30多年的廣廈控股集團(tuán)有限公司（下稱“浙江廣廈”）。
“現(xiàn)在樓明有很多事要去做，而我，還是會(huì)管他一點(diǎn)，輔助他去做點(diǎn)事情?！比涨?，在接受記者采訪時(shí)，樓忠福坦言，他仍是大兒子樓明和現(xiàn)在廣廈新管理層的“幕后軍師”。作為“幕后軍師”的他，也再次明確：廣廈未來仍將堅(jiān)定地走實(shí)體經(jīng)濟(jì)之路。
交班是“民企最大的問題”
在2010年江蘇省一場(chǎng)MBA發(fā)展論壇上，曾有專家透露了一組數(shù)據(jù)：預(yù)計(jì)未來5年至10年，將有300萬民營企業(yè)迎來接班換代的高峰，但預(yù)計(jì)交接班順利的民企僅有30%。
在接受記者采訪時(shí)，樓忠福同樣認(rèn)為，“大民營企業(yè)均不愁發(fā)展問題，而是愁內(nèi)部經(jīng)營團(tuán)隊(duì)、管控體系及傳承問題?！痹跇侵腋５母拍钪?，交班“非常重要”，但“如何干干凈凈地交班，是中國民營企業(yè)的最大問題”。
事實(shí)上，在廣廈的發(fā)展史中，樓忠福就曾遇到過交接班問題。2002年，樓明就首次擔(dān)任廣廈控股的總裁。彼時(shí)，年僅28歲的樓明雷厲風(fēng)行地在兩周內(nèi)，完成了對(duì)廣廈旗下資產(chǎn)繁復(fù)的地產(chǎn)板塊整合：不僅理清了廣廈上市公司浙江廣廈與控股公司的交叉錯(cuò)亂關(guān)系，還給上市公司的進(jìn)一步資產(chǎn)整合，埋下了空間。
但年輕不是沒有代價(jià)。在樓明第一次接盤時(shí)，廣廈被外界認(rèn)為“背上了資金緊張的包袱”。最終，樓明“退居”一線企業(yè)（廣廈旗下建筑公司），樓忠福重新上前，把控全局。
不過，經(jīng)過了“年輕時(shí)的失敗”，樓忠福最終還是讓樓明“二次順利接盤”廣廈。在分析人士看來，再次交班，也有調(diào)整內(nèi)部經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的因素。在樓忠?？磥?，征服市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的經(jīng)驗(yàn)就是首先要征服人才。他以黃澤山項(xiàng)目（石油儲(chǔ)運(yùn)）為例說，“當(dāng)時(shí)我們進(jìn)入黃澤山項(xiàng)目，很多人立下功勞。但我對(duì)我自己的這批人曾說過，一旦進(jìn)入之后，經(jīng)營這個(gè)島、管理這個(gè)島，我會(huì)換人?！?
乘著該項(xiàng)目上馬的機(jī)會(huì)，樓忠福正式卸任，改任董事局名譽(yù)主席，董事局主席一職由樓忠福長子樓明接任。
更愿意將資金用在實(shí)業(yè)
盡管樓明還不是成熟的企業(yè)家，但在經(jīng)營思路方面，與“經(jīng)營大師”樓忠福相一致的是，“廣廈以后核心的競爭力，就表現(xiàn)在能源上。”
“賺錢辛苦，用錢更辛苦?！睒侵腋Ｕf，廣廈人更愿意將資金用在實(shí)業(yè)上。事實(shí)上，在廣廈目前的業(yè)務(wù)構(gòu)成中，教育、文化、醫(yī)療、能源等均打出了知名度。
對(duì)于能源產(chǎn)業(yè)，廣廈早在2004年和2005年就開始醞釀?！耙?yàn)楫?dāng)時(shí)國家有了準(zhǔn)入政策。”樓忠福說，“國家有‘36條’和新‘36條’，支持民營企業(yè)介入到碼頭等產(chǎn)業(yè)，這就是準(zhǔn)入政策。”
經(jīng)過多年的運(yùn)作和等待，黃澤山項(xiàng)目也最終成型，其不僅是目前為止中國最大的民營能源儲(chǔ)運(yùn)項(xiàng)目之一，也是民營企業(yè)首次進(jìn)軍包括“原油碼頭、成品油碼頭、原油及成品油儲(chǔ)罐”等全系列石油儲(chǔ)運(yùn)項(xiàng)目。
樓忠福認(rèn)為，作為民營企業(yè)家，要去適應(yīng)項(xiàng)目審批中的困難，積極調(diào)整應(yīng)對(duì)國有企業(yè)挑戰(zhàn)的姿態(tài)。“接下來肯定還要跟國內(nèi)和國外的大型油企合作，并考慮國外發(fā)展。此外，碼頭建成后，我們可爭取原油進(jìn)口權(quán)?！?
他說，民企“要控制風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)步走”，而在中國，“目前仍有金融體制的問題需要解決”。他至今仍然記得，當(dāng)年樓明第一次接盤時(shí)，讓廣廈深陷被動(dòng)的“民間借貸事件”，當(dāng)時(shí)，該事件讓廣廈好久才緩過氣來。
“公益事業(yè)不是轉(zhuǎn)型方向”
與此同時(shí)，廣廈除了把觸角伸進(jìn)能源、房地產(chǎn)、建筑工程等大項(xiàng)目外，還在教育、文化及醫(yī)療等行業(yè)有所涉獵。比如，浙江廣廈男子籃球隊(duì)在聯(lián)賽中的表現(xiàn)就一年比一年進(jìn)步。
對(duì)于在教育、文化等領(lǐng)域的投資，樓忠福將此解釋為“反哺”?！敖逃歪t(yī)療其實(shí)是公益事業(yè)，并不是廣廈的轉(zhuǎn)型方向?！睒侵腋＝忉專@些都是并不太容易賺錢的產(chǎn)業(yè)，“但所有企業(yè)家都想做慈善事業(yè)”。
他計(jì)劃，“自己未來可能會(huì)籌備一個(gè)廣廈基金，不僅捐更多的款，也能清楚由自己掌握捐款的來龍去脈?！?
當(dāng)然，即使“不是轉(zhuǎn)型方向”，也意味著樓忠福更注重慈善與業(yè)績的平衡點(diǎn)。他透露，廣廈的核心支柱之一房地產(chǎn)業(yè)仍在調(diào)控中發(fā)展，其海外項(xiàng)目也按部就班地推進(jìn)之中。
(來源：國際金融報(bào))
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