杜甫以千古絕句“安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏”，抒發(fā)了古代人士改造社會(huì)的理想主義，以蓋樓為核心業(yè)務(wù)的廣廈集團(tuán)董事長樓忠福認(rèn)為，在21世紀(jì)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)里，大庇天下“寒士”的宏愿是以和諧的理念服務(wù)社區(qū)人群。他認(rèn)為構(gòu)建一個(gè)綠色廣廈就像是一棵與社會(huì)共生共榮的大樹，不僅可以蔭庇子孫，還可以使社區(qū)人等和相關(guān)群體的生活和諧、愜意。同時(shí)還可以將財(cái)富植根于社會(huì)需求，依托社會(huì)資源增長，使社會(huì)生態(tài)和經(jīng)濟(jì)環(huán)境在和諧的發(fā)展中翩翩起舞。
樓忠福是廣廈集團(tuán)的董事長，全國人大代表。他創(chuàng)建的中國廣廈控股創(chuàng)業(yè)投資有限公司是我國綜合實(shí)力百強(qiáng)企業(yè)、中國最大民營建筑企業(yè)。其控股企業(yè)浙江廣廈股份有限責(zé)任公司是建設(shè)部推薦的全國建筑企業(yè)首家上市公司。目前該公司擁用固定資產(chǎn)140余億元。他對(duì)廣廈的核心價(jià)值公式和創(chuàng)建和諧的創(chuàng)富理念有著超常認(rèn)知。他認(rèn)為廣廈的財(cái)富觀和可持續(xù)發(fā)展觀可以用綠色法則來描繪。
企業(yè)自身要謀求健康地生存和發(fā)展是綠色法則的基礎(chǔ)。要想成為蔭庇社會(huì)的大樹，首要是能健康地生存和成長。而成長的前提就是健康的肌體。這種綠色健康因素就應(yīng)該在肌體里發(fā)揮到極致。樓忠福認(rèn)為：“我們?cè)跀U(kuò)大企業(yè)規(guī)模時(shí)，不能是簡單地拼裝或低水平地重復(fù)，而是通過兼并、收購和控股企業(yè)的改革、改造和必要的包裝，使之成為市場(chǎng)主體和贏利實(shí)體，來吸納新的資本和新的投資者。”換言之，種花栽樹，要種一棵活一棵，形成自身的健康機(jī)制和良性循環(huán)。
一棵大樹構(gòu)造的就是一個(gè)生態(tài)環(huán)境。從土地中吸取養(yǎng)分，再以果實(shí)和綠蔭回饋周遭的生態(tài)環(huán)境，就形成了相互依存的循環(huán)。只有如此，才能從真正意義上實(shí)現(xiàn)企業(yè)生生不息的循環(huán)發(fā)展。廣廈對(duì)所在社區(qū)的大量慈善事業(yè)投入，正是受到其創(chuàng)始人獨(dú)特的價(jià)值觀和企業(yè)發(fā)展觀的驅(qū)動(dòng)。因此，與周邊的自然和社會(huì)生態(tài)環(huán)境共存共榮是他在締造廣廈過程里再三強(qiáng)調(diào)并身體力行的又一條重要法則。
在他制定的綠色法則里，綠色的可持續(xù)發(fā)展的價(jià)值觀必須鍛造成能創(chuàng)造和產(chǎn)生價(jià)值的核心生產(chǎn)力。在廣廈，以奉獻(xiàn)社會(huì)為核心的綠色的價(jià)值觀滲透到了機(jī)構(gòu)的每個(gè)成員。每個(gè)成員都以自己的行為解釋著這個(gè)機(jī)構(gòu)的獨(dú)特價(jià)值觀念。公司的管理層次這樣總結(jié)廣廈的文化和價(jià)值觀：“企業(yè)雖然以贏利為目標(biāo)，但絕不能與奉獻(xiàn)社會(huì)對(duì)立起來，只有被社會(huì)認(rèn)同的企業(yè)，才能獲得持續(xù)、快速的發(fā)展；如果想讓個(gè)人在精神上富有，就必須通過奉獻(xiàn)去實(shí)現(xiàn)。”通過捐助承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的過程，即體現(xiàn)了企業(yè)的人文關(guān)懷，更是對(duì)機(jī)構(gòu)成員的一種潛移默化的教育。如果一個(gè)機(jī)構(gòu)的員工為自己的公司驕傲，覺得自己的企業(yè)有人情味，不惟利是圖，這個(gè)機(jī)構(gòu)的凝聚力會(huì)相應(yīng)的增加，員工的社會(huì)責(zé)任感和道德感也會(huì)因此增強(qiáng)，員工的創(chuàng)造價(jià)值的能力也將得到提升。
樓忠福用實(shí)踐詮釋的是一個(gè)頗具理論深度的課題。在廣廈的案例里，生態(tài)經(jīng)濟(jì)不是一種局部的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，也不是狹義的環(huán)保產(chǎn)業(yè)，而是一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)。泛指一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所必須具有的生態(tài)環(huán)保性質(zhì)。這是一種既安全、節(jié)能、低耗、無公害，又不損害生態(tài)環(huán)境、不損害他人人身健康，并且能創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益的和諧經(jīng)濟(jì)形態(tài)。
經(jīng)過多年的探索和努力，樓忠福緊緊圍繞綠色法則，使廣廈集團(tuán)在13年的時(shí)間里成長為資產(chǎn)8億元的企業(yè)，在最近的7年內(nèi)發(fā)展到一個(gè)150億元資產(chǎn)的企業(yè)集團(tuán)。
回首創(chuàng)業(yè)初始，樓忠福幾乎可以被劃入一個(gè)沒有退路的群體。這個(gè)群體不掌握生產(chǎn)資料，也沒有原始資金的來源，區(qū)別于他人的只有無法被估值的企業(yè)家潛質(zhì)。1984年，他把握了一個(gè)將企業(yè)家潛質(zhì)與生產(chǎn)資料相結(jié)合的機(jī)會(huì)，以承包租賃的方式獲取了生產(chǎn)資料。依靠以勤奮和遠(yuǎn)見為核心的企業(yè)家素質(zhì)，他打破了生產(chǎn)資料所有權(quán)體制的門檻。體制加上企業(yè)家素質(zhì)的集合，立刻就產(chǎn)生了效率的價(jià)值。如果把這個(gè)過程稱作原始積累，樓忠福和廣廈在這個(gè)階段創(chuàng)造效益的公式基本可總結(jié)為是一個(gè)企業(yè)家的執(zhí)行能力和靈活體制相結(jié)合之后，困效率提升改變社會(huì)資源配比的過程。這也是大部分民營企業(yè)創(chuàng)富的過程。然而這個(gè)時(shí)期創(chuàng)富公式的秘訣是什么呢？
這就是一個(gè)樓忠福本人和廣廈都引以為豪，但又諱莫如深的話題。公司高層撰寫的廣廈20年發(fā)展報(bào)告中有這樣的描述：“廣廈如何向前發(fā)展，如何能在發(fā)展中募集到更充足的資源呢？樓忠福的眼睛盯上了股票上市，搏得上市牌照，接通市場(chǎng)化程度不高的中國股票市場(chǎng)所供應(yīng)的低成本資金，全力收購各區(qū)域市場(chǎng)的建筑類和其他國有企業(yè)中被低估的或?yàn)樾柿b絆的資產(chǎn)，迅速擴(kuò)充資產(chǎn)和收入規(guī)模。”樓忠福從1997年到2002年并購的企業(yè)達(dá)20多家無一失手，因而被業(yè)內(nèi)人士稱為“并購?fù)?/span>”。他通過廣廈上市，并購、整合創(chuàng)造的附加價(jià)值進(jìn)行剖析創(chuàng)造了更多的資源。
利益和危險(xiǎn)是共存的。在廣廈，樓忠福雖然沒有用將冰海沉船的大海報(bào)貼得哪兒都是的方法來提醒機(jī)構(gòu)的成員危機(jī)和不確定性的存在，但他對(duì)待不確定性的虔誠態(tài)度卻能以“如履薄冰”這樣一個(gè)佛教名詞來形容。“危機(jī)是伴隨著我們廣廈成長的，是我們得以成功的重要理念。我還是要提醒大家要有緊迫感、危機(jī)感和使命感。企業(yè)講危機(jī)講政治就是要時(shí)刻關(guān)注國際國內(nèi)的政治、經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)；時(shí)刻關(guān)注當(dāng)?shù)卣臎Q策、規(guī)劃變化，做好與政府和社會(huì)各界的交流；要珍惜企業(yè)和員工在當(dāng)?shù)啬酥寥珖恼螛s譽(yù)。要建立危機(jī)預(yù)警機(jī)制。”這段言論可以基本概括他應(yīng)對(duì)不確定性的法門。
概括地說，類似廣廈這樣的大型私營機(jī)構(gòu)所面臨的不確定性也可以大致分為兩個(gè)層面。 一個(gè)層面的商業(yè)不確定性來自于公司戰(zhàn)略和運(yùn)營本身。不論是相關(guān)多元化也好，理性多元化也好，廣廈嘗試實(shí)施的是多元化戰(zhàn)略。對(duì)于控制廣廈謀求發(fā)展的多元化政策，樓忠福和他的接班人樓明倒顯得頗為自信。他們自信、理性的發(fā)展，加上在現(xiàn)金上做好過冬的儲(chǔ)備，就足以應(yīng)對(duì)由于投資和商業(yè)決策帶來的不確定性。
樓忠福日常所強(qiáng)調(diào)的危機(jī)意識(shí)，是這個(gè)發(fā)展時(shí)期的標(biāo)志性符號(hào)。在市場(chǎng)化的過程中，為了獲得資源，提高效率，改變社會(huì)資源的配置結(jié)構(gòu)，多數(shù)民營企業(yè)都有閃展騰挪的經(jīng)歷。但是，在獲得資源，創(chuàng)造價(jià)值后，如何有效地分配資源，如何化解社會(huì)改革進(jìn)程中的不確定性，而達(dá)到穩(wěn)壓器的作用，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)亟待解決的問題。
在樓忠?？磥恚c社會(huì)的需求保持一致是應(yīng)對(duì)不確定性最好的解決方案。只有解決和服務(wù)于廣大人民群眾的需求，才能代表先進(jìn)生產(chǎn)力。也是一個(gè)綠色企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境里可以持續(xù)成長的重要標(biāo)志。作為一個(gè)私營企業(yè)，廣廈的實(shí)踐有著頗為深刻的理論含義。避免兩極分化，實(shí)現(xiàn)共同富裕是社會(huì)主義的價(jià)值追求。提高駕馭社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能力的關(guān)鍵，就是要努力破解“效率與公平不可能兼顧”這個(gè)被資本主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐證明了的“奧肯難題”。毋庸置疑，重視提高效率，努力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，做大“蛋糕”，是實(shí)現(xiàn)共同富裕的物質(zhì)基礎(chǔ)。但是，在追求經(jīng)濟(jì)效率，努力發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，還要努力把“蛋糕”分好，通過“擺平”各種市場(chǎng)主體和利益集團(tuán)之間的分配關(guān)系，去調(diào)動(dòng)廣大人民群眾的積極性。
樓忠福以一個(gè)私營企業(yè)家的實(shí)踐觸摸到了現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。他已將培土種植綠色廣廈和構(gòu)筑和諧發(fā)展的理念傳遞給了子嗣，甚至是這個(gè)機(jī)構(gòu)的每一個(gè)成員。他堅(jiān)信，只要方向正確、能夠?qū)崿F(xiàn)“利國、利民、利已”的完善結(jié)合，一個(gè)和諧社會(huì)必定會(huì)枝葉繁茂，生生不息。
《瞭望》第10期
樓忠福是廣廈集團(tuán)的董事長，全國人大代表。他創(chuàng)建的中國廣廈控股創(chuàng)業(yè)投資有限公司是我國綜合實(shí)力百強(qiáng)企業(yè)、中國最大民營建筑企業(yè)。其控股企業(yè)浙江廣廈股份有限責(zé)任公司是建設(shè)部推薦的全國建筑企業(yè)首家上市公司。目前該公司擁用固定資產(chǎn)140余億元。他對(duì)廣廈的核心價(jià)值公式和創(chuàng)建和諧的創(chuàng)富理念有著超常認(rèn)知。他認(rèn)為廣廈的財(cái)富觀和可持續(xù)發(fā)展觀可以用綠色法則來描繪。
企業(yè)自身要謀求健康地生存和發(fā)展是綠色法則的基礎(chǔ)。要想成為蔭庇社會(huì)的大樹，首要是能健康地生存和成長。而成長的前提就是健康的肌體。這種綠色健康因素就應(yīng)該在肌體里發(fā)揮到極致。樓忠福認(rèn)為：“我們?cè)跀U(kuò)大企業(yè)規(guī)模時(shí)，不能是簡單地拼裝或低水平地重復(fù)，而是通過兼并、收購和控股企業(yè)的改革、改造和必要的包裝，使之成為市場(chǎng)主體和贏利實(shí)體，來吸納新的資本和新的投資者。”換言之，種花栽樹，要種一棵活一棵，形成自身的健康機(jī)制和良性循環(huán)。
一棵大樹構(gòu)造的就是一個(gè)生態(tài)環(huán)境。從土地中吸取養(yǎng)分，再以果實(shí)和綠蔭回饋周遭的生態(tài)環(huán)境，就形成了相互依存的循環(huán)。只有如此，才能從真正意義上實(shí)現(xiàn)企業(yè)生生不息的循環(huán)發(fā)展。廣廈對(duì)所在社區(qū)的大量慈善事業(yè)投入，正是受到其創(chuàng)始人獨(dú)特的價(jià)值觀和企業(yè)發(fā)展觀的驅(qū)動(dòng)。因此，與周邊的自然和社會(huì)生態(tài)環(huán)境共存共榮是他在締造廣廈過程里再三強(qiáng)調(diào)并身體力行的又一條重要法則。
在他制定的綠色法則里，綠色的可持續(xù)發(fā)展的價(jià)值觀必須鍛造成能創(chuàng)造和產(chǎn)生價(jià)值的核心生產(chǎn)力。在廣廈，以奉獻(xiàn)社會(huì)為核心的綠色的價(jià)值觀滲透到了機(jī)構(gòu)的每個(gè)成員。每個(gè)成員都以自己的行為解釋著這個(gè)機(jī)構(gòu)的獨(dú)特價(jià)值觀念。公司的管理層次這樣總結(jié)廣廈的文化和價(jià)值觀：“企業(yè)雖然以贏利為目標(biāo)，但絕不能與奉獻(xiàn)社會(huì)對(duì)立起來，只有被社會(huì)認(rèn)同的企業(yè)，才能獲得持續(xù)、快速的發(fā)展；如果想讓個(gè)人在精神上富有，就必須通過奉獻(xiàn)去實(shí)現(xiàn)。”通過捐助承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的過程，即體現(xiàn)了企業(yè)的人文關(guān)懷，更是對(duì)機(jī)構(gòu)成員的一種潛移默化的教育。如果一個(gè)機(jī)構(gòu)的員工為自己的公司驕傲，覺得自己的企業(yè)有人情味，不惟利是圖，這個(gè)機(jī)構(gòu)的凝聚力會(huì)相應(yīng)的增加，員工的社會(huì)責(zé)任感和道德感也會(huì)因此增強(qiáng)，員工的創(chuàng)造價(jià)值的能力也將得到提升。
樓忠福用實(shí)踐詮釋的是一個(gè)頗具理論深度的課題。在廣廈的案例里，生態(tài)經(jīng)濟(jì)不是一種局部的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，也不是狹義的環(huán)保產(chǎn)業(yè)，而是一種經(jīng)濟(jì)形態(tài)。泛指一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所必須具有的生態(tài)環(huán)保性質(zhì)。這是一種既安全、節(jié)能、低耗、無公害，又不損害生態(tài)環(huán)境、不損害他人人身健康，并且能創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益的和諧經(jīng)濟(jì)形態(tài)。
經(jīng)過多年的探索和努力，樓忠福緊緊圍繞綠色法則，使廣廈集團(tuán)在13年的時(shí)間里成長為資產(chǎn)8億元的企業(yè)，在最近的7年內(nèi)發(fā)展到一個(gè)150億元資產(chǎn)的企業(yè)集團(tuán)。
回首創(chuàng)業(yè)初始，樓忠福幾乎可以被劃入一個(gè)沒有退路的群體。這個(gè)群體不掌握生產(chǎn)資料，也沒有原始資金的來源，區(qū)別于他人的只有無法被估值的企業(yè)家潛質(zhì)。1984年，他把握了一個(gè)將企業(yè)家潛質(zhì)與生產(chǎn)資料相結(jié)合的機(jī)會(huì)，以承包租賃的方式獲取了生產(chǎn)資料。依靠以勤奮和遠(yuǎn)見為核心的企業(yè)家素質(zhì)，他打破了生產(chǎn)資料所有權(quán)體制的門檻。體制加上企業(yè)家素質(zhì)的集合，立刻就產(chǎn)生了效率的價(jià)值。如果把這個(gè)過程稱作原始積累，樓忠福和廣廈在這個(gè)階段創(chuàng)造效益的公式基本可總結(jié)為是一個(gè)企業(yè)家的執(zhí)行能力和靈活體制相結(jié)合之后，困效率提升改變社會(huì)資源配比的過程。這也是大部分民營企業(yè)創(chuàng)富的過程。然而這個(gè)時(shí)期創(chuàng)富公式的秘訣是什么呢？
這就是一個(gè)樓忠福本人和廣廈都引以為豪，但又諱莫如深的話題。公司高層撰寫的廣廈20年發(fā)展報(bào)告中有這樣的描述：“廣廈如何向前發(fā)展，如何能在發(fā)展中募集到更充足的資源呢？樓忠福的眼睛盯上了股票上市，搏得上市牌照，接通市場(chǎng)化程度不高的中國股票市場(chǎng)所供應(yīng)的低成本資金，全力收購各區(qū)域市場(chǎng)的建筑類和其他國有企業(yè)中被低估的或?yàn)樾柿b絆的資產(chǎn)，迅速擴(kuò)充資產(chǎn)和收入規(guī)模。”樓忠福從1997年到2002年并購的企業(yè)達(dá)20多家無一失手，因而被業(yè)內(nèi)人士稱為“并購?fù)?/span>”。他通過廣廈上市，并購、整合創(chuàng)造的附加價(jià)值進(jìn)行剖析創(chuàng)造了更多的資源。
利益和危險(xiǎn)是共存的。在廣廈，樓忠福雖然沒有用將冰海沉船的大海報(bào)貼得哪兒都是的方法來提醒機(jī)構(gòu)的成員危機(jī)和不確定性的存在，但他對(duì)待不確定性的虔誠態(tài)度卻能以“如履薄冰”這樣一個(gè)佛教名詞來形容。“危機(jī)是伴隨著我們廣廈成長的，是我們得以成功的重要理念。我還是要提醒大家要有緊迫感、危機(jī)感和使命感。企業(yè)講危機(jī)講政治就是要時(shí)刻關(guān)注國際國內(nèi)的政治、經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)；時(shí)刻關(guān)注當(dāng)?shù)卣臎Q策、規(guī)劃變化，做好與政府和社會(huì)各界的交流；要珍惜企業(yè)和員工在當(dāng)?shù)啬酥寥珖恼螛s譽(yù)。要建立危機(jī)預(yù)警機(jī)制。”這段言論可以基本概括他應(yīng)對(duì)不確定性的法門。
概括地說，類似廣廈這樣的大型私營機(jī)構(gòu)所面臨的不確定性也可以大致分為兩個(gè)層面。 一個(gè)層面的商業(yè)不確定性來自于公司戰(zhàn)略和運(yùn)營本身。不論是相關(guān)多元化也好，理性多元化也好，廣廈嘗試實(shí)施的是多元化戰(zhàn)略。對(duì)于控制廣廈謀求發(fā)展的多元化政策，樓忠福和他的接班人樓明倒顯得頗為自信。他們自信、理性的發(fā)展，加上在現(xiàn)金上做好過冬的儲(chǔ)備，就足以應(yīng)對(duì)由于投資和商業(yè)決策帶來的不確定性。
樓忠福日常所強(qiáng)調(diào)的危機(jī)意識(shí)，是這個(gè)發(fā)展時(shí)期的標(biāo)志性符號(hào)。在市場(chǎng)化的過程中，為了獲得資源，提高效率，改變社會(huì)資源的配置結(jié)構(gòu)，多數(shù)民營企業(yè)都有閃展騰挪的經(jīng)歷。但是，在獲得資源，創(chuàng)造價(jià)值后，如何有效地分配資源，如何化解社會(huì)改革進(jìn)程中的不確定性，而達(dá)到穩(wěn)壓器的作用，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)亟待解決的問題。
在樓忠?？磥恚c社會(huì)的需求保持一致是應(yīng)對(duì)不確定性最好的解決方案。只有解決和服務(wù)于廣大人民群眾的需求，才能代表先進(jìn)生產(chǎn)力。也是一個(gè)綠色企業(yè)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境里可以持續(xù)成長的重要標(biāo)志。作為一個(gè)私營企業(yè)，廣廈的實(shí)踐有著頗為深刻的理論含義。避免兩極分化，實(shí)現(xiàn)共同富裕是社會(huì)主義的價(jià)值追求。提高駕馭社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)能力的關(guān)鍵，就是要努力破解“效率與公平不可能兼顧”這個(gè)被資本主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)踐證明了的“奧肯難題”。毋庸置疑，重視提高效率，努力發(fā)展經(jīng)濟(jì)，做大“蛋糕”，是實(shí)現(xiàn)共同富裕的物質(zhì)基礎(chǔ)。但是，在追求經(jīng)濟(jì)效率，努力發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，還要努力把“蛋糕”分好，通過“擺平”各種市場(chǎng)主體和利益集團(tuán)之間的分配關(guān)系，去調(diào)動(dòng)廣大人民群眾的積極性。
樓忠福以一個(gè)私營企業(yè)家的實(shí)踐觸摸到了現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)和社會(huì)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。他已將培土種植綠色廣廈和構(gòu)筑和諧發(fā)展的理念傳遞給了子嗣，甚至是這個(gè)機(jī)構(gòu)的每一個(gè)成員。他堅(jiān)信，只要方向正確、能夠?qū)崿F(xiàn)“利國、利民、利已”的完善結(jié)合，一個(gè)和諧社會(huì)必定會(huì)枝葉繁茂，生生不息。
《瞭望》第10期
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