在杭州西子湖的北邊、黃龍?bào)w育中心旁，有一條馬路叫玉古路，路南有一幢不算太高的大樓，樓頂上“中國(guó)廣廈與世紀(jì)同行”幾個(gè)深藍(lán)色的大字卻很遠(yuǎn)就能看見。這里便是全國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)廣廈控股創(chuàng)業(yè)投資有限公司的“心臟”。
指揮“心臟”的是叱咤商界的風(fēng)云傳奇人物、公司董事局主席樓忠福，但負(fù)責(zé)“心臟”跳動(dòng)的卻是他的長(zhǎng)子、公司總裁樓明。用樓明的話說“父親管明天，我管今天”，一個(gè)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策，一個(gè)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略執(zhí)行。
廣廈控股公司以建筑業(yè)起家，經(jīng)過20年的發(fā)展，主要產(chǎn)業(yè)已包括建筑、房產(chǎn)、文化傳媒、能源等，企業(yè)員工5萬多人，市場(chǎng)遍布全國(guó)30個(gè)省市和海外近20個(gè)國(guó)家和地區(qū)。2004年，公司總資產(chǎn)158億元，產(chǎn)值212.8億元，利稅15.3億元，列全國(guó)民營(yíng)企業(yè)第六、浙江省第一。
樓明是怎樣的一個(gè)人？他又怎樣保證一個(gè)5萬人的大公司運(yùn)轉(zhuǎn)自如？
他一步步從基層走到了企業(yè)前臺(tái)
1996年8月，已是浙江武警總隊(duì)某中隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)的樓明依依不舍地脫下穿了6年的綠軍裝，轉(zhuǎn)業(yè)回到地方。
部隊(duì)生活6年多，他發(fā)奮學(xué)習(xí)，廣泛涉獵文學(xué)、歷史、法律、社會(huì)等領(lǐng)域，自學(xué)成才，硬是拿下了被人視為“五大”中最難的自學(xué)考試“法律”專業(yè)的大學(xué)本科畢業(yè)文憑。
然而，樓明并不想沿著這條在外人看來鋪滿金光的道路走向仕途，而是跑到了父親、廣廈董事局主席樓忠福的跟前，執(zhí)意要進(jìn)入廣廈。
“你有什么管理經(jīng)驗(yàn)？”
“沒有，但我可以虛心學(xué)習(xí)。”
“你有什么專業(yè)能力？”
“我相信勤奮是年輕人最大的財(cái)富。”
樓忠福皺著的眉頭舒展開來，卻并沒有像人們想像的那樣爽快地點(diǎn)頭。他要冷靜地看著樓明踏踏實(shí)實(shí)地創(chuàng)出一番天地。
一個(gè)月之后，樓忠福給了樓明一個(gè)任務(wù)：組建浙江萬福建材有限公司。
樓明被“趕”出了機(jī)關(guān)，用雙腳丈量廣廈最基層的工地，用雙手敲開廣廈一家家新老客戶的大門。功夫不負(fù)有心人。3年后，“萬福建材”不僅成為廣廈的支柱企業(yè)之一，而且在業(yè)界聲名鵲起。
也正是憑著這些，樓明回到了總部，擔(dān)任董事局主席助理。他意識(shí)到，從今往后，他個(gè)人的目標(biāo)與廣廈的目標(biāo)融為一體了，就是再大的困難，他也必須挺立潮頭，勇往直前。
廣廈聚集了五湖四海的管理精英，樓明總是抓住一切機(jī)會(huì)虛心求教，學(xué)理論，共實(shí)踐，學(xué)他們的管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)他們的工作方法。他說，是否愿意做某一件事，實(shí)質(zhì)上不是有無時(shí)間，而是重視與否的問題。少出席幾次宴會(huì)，少參加點(diǎn)應(yīng)酬，時(shí)間總是能擠出來的。
今年4月，在復(fù)旦菁菁校園，校長(zhǎng)王生洪教授親自給獲得EMBA證書的樓明戴上了莊重飄逸的碩士帽。畢業(yè)典禮后，樓明在學(xué)校安排的陶瓷紀(jì)念模板上寫下了兩個(gè)大字：奮斗！
2002年５月，廣廈開始第三次創(chuàng)業(yè)，并對(duì)公司主業(yè)進(jìn)行了一系列戰(zhàn)略性調(diào)整。樓明也接到了任命書：廣廈控股公司總裁兼廣廈建設(shè)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)。他終于走到了萬人矚目的廣廈前臺(tái)，挑起了“今天”的重?fù)?dān)。
樓明說，與許多奮斗者不同的是，父親給他創(chuàng)造了一個(gè)很好的平臺(tái)，可以少走許多彎路，但這并不意味著自己可以坐享其成。恰恰相反，正因?yàn)閺V廈已有了一個(gè)很高的平臺(tái)，起點(diǎn)高，難度也更大了，所以自己不是一個(gè)守業(yè)者，而是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者！
到這年年底，樓明帶領(lǐng)公司主要骨干進(jìn)行了產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，整合并組建了廣廈建設(shè)、房產(chǎn)、文化傳媒等行業(yè)集團(tuán)公司，建立了控股公司、行業(yè)集團(tuán)和成員單位的三級(jí)管理體制。一批敢想敢干、有激情，有闖勁、德才兼?zhèn)涞哪贻p人被推到了前臺(tái)。
他身上流動(dòng)的是年輕人的熱血
今年4月8日，一條被媒體稱作“美好風(fēng)暴”的消息從西子湖畔的華僑飯店傳出，立即在業(yè)界和社會(huì)上激起了震蕩：廣廈職業(yè)籃球隊(duì)正式宣告成立。
廣廈要進(jìn)軍體育產(chǎn)業(yè)，與其說是董事局主席樓忠福的理想，不如說是總裁樓明從小就有的愿景更確切。廣廈人都知道，樓明對(duì)籃球情有獨(dú)鐘，是“火箭”的忠實(shí)觀眾，他的業(yè)余時(shí)間有很大一部分是耗在籃球場(chǎng)上的。
在這之前，樓明一直親任公司籃球隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和足球隊(duì)領(lǐng)隊(duì)。有時(shí)候，一場(chǎng)球賽結(jié)束，他就帶著一幫子球員隨便找一家路邊小店、大排檔什么的吃飯。用樓明自己的話說：“打球就是打球，沒有領(lǐng)導(dǎo)不領(lǐng)導(dǎo)的。”
這話當(dāng)然只說了一半，還有一半那就是他正是用這種獨(dú)特的接觸方式，了解員工的所思所想，了解公司決策和計(jì)劃的執(zhí)行和落實(shí)情況，以及其中的成效和問題。
樓明說：“說實(shí)話，廣廈的知名度夠高了，我愛好籃球也只是其中的一個(gè)因素，更重要的是廣廈已經(jīng)發(fā)展到了一定的規(guī)模，回報(bào)社會(huì)一直是廣廈的企業(yè)宗旨，投資體育事業(yè)也是一個(gè)方面。”
在他看來，打籃球與做企業(yè)一樣，都需要團(tuán)隊(duì)精神，“團(tuán)隊(duì)精神是球隊(duì)和企業(yè)運(yùn)作的共同點(diǎn)，這也是廣廈企業(yè)文化的一個(gè)重要部分。”
重視企業(yè)文化建設(shè)，這是從廣廈的創(chuàng)始人到接班人一以貫之的共識(shí)。為此，廣廈特別印制了《企業(yè)文化白皮書簡(jiǎn)易讀本》，讓每一個(gè)員工了解廣廈和廣廈企業(yè)文化。
原總裁秘書給記者講了這么幾件事———
樓明走馬上任總裁后，立即聽取員工意見，將普通青年員工的住房補(bǔ)貼從100元/月提高到了300元/月。
由樓明擔(dān)任董事長(zhǎng)的浙江廣廈建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的學(xué)生在食堂就餐一天伙食費(fèi)需10元左右，不少學(xué)生及家長(zhǎng)反映承受不了。樓明無意中聽到這一消息后，立即找到學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)了解情況，要求食堂立即整改，將價(jià)格下調(diào)２～３元。
一次，樓明到西安的一個(gè)工地調(diào)研，他先看了看工棚，然后驚訝地問：“熱水壺呢？工棚里怎么連一把熱水壺也沒看到？”
“每次到工地調(diào)研，他總要到兩個(gè)地方轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，一個(gè)是食堂，看看員工伙食；第二個(gè)地方是職工宿舍，看看工人的住宿條件和生活狀況。他平時(shí)大多在員工食堂就餐，還要求后勤負(fù)責(zé)人在墻上寫上了好幾條標(biāo)語，‘誰知盤中餐，粒粒皆辛苦’等，要求大家注意節(jié)約。”
“對(duì)員工一定要好，一定要用情去打動(dòng)他們，去感染他們。” 樓明對(duì)公司的管理干部這樣說，自己也一樣身體力行。
他有一顆質(zhì)樸的純真的愛心
走進(jìn)樓明的辦公室，最耐人尋味的不是房間內(nèi)有什么價(jià)值連城的珍寶和驚世醒世的名人名言，而是放在案頭的三張夾在小巧玲瓏鏡框里的照片。照片里調(diào)皮男孩的純真笑意，如陽光舒暢著每一個(gè)注視他的人。那是他的寶貝，他的兒子。
在樓明身上，盡管軍人氣質(zhì)和企業(yè)家的風(fēng)采咄咄逼人，但你分明同時(shí)可以感覺到大男人身上少有的那一股似水柔情。
那是他妻子盧英英懷孕將近９個(gè)月時(shí)，一天凌晨２點(diǎn)左右，妻子的呻吟聲驚醒了他的美夢(mèng)：前置胎盤大出血。他一骨碌起來，抱起當(dāng)時(shí)體重70余公斤的妻子沖出門去，乘電梯、打的、上醫(yī)院，他足足抱著她跑了1000余米……一個(gè)月后，他們的兒子樓鴻宇來到了身邊。
5年多過去了，盧英英依然記憶猶新：“他是個(gè)非常有責(zé)任心的人，感情細(xì)膩，對(duì)家庭負(fù)責(zé)，有孝心。”她很理解樓明“事業(yè)為重，家庭次之”的信條：“男人就應(yīng)該是這樣的！”
樓明每次出差，與家里的電話是每天必通的，電話那頭兒子調(diào)皮的笑聲、妻子細(xì)心的叮嚀總是一份牽掛，更是一種動(dòng)力。他無論多忙，買點(diǎn)小禮物給兒子、捎點(diǎn)土特產(chǎn)回家總是少不了的。
對(duì)家人如此，對(duì)朋友、對(duì)員工也一樣。
樓明有一個(gè)初中同學(xué)家境不好，高中畢業(yè)后，一開始學(xué)的是汽車修理，結(jié)果干了沒多久就干不下去了；后來又去了一家電子公司，不想公司沒多久就倒閉了。他只好下廣東打工，但兩三年下來還是兩手空空。這時(shí)，樓明向他伸出了援手，幫他籌集20萬元按揭購(gòu)買了一臺(tái)挖土機(jī)，并為他介紹了工程。過了一年半，這位同學(xué)就還掉了借款。2002年，他還買了輛轎車，生活有了很大的改善。
今年3月的一天晚上，廣廈建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院BBS上的一則信息引起了樓明的注意：G02經(jīng)管2班葉青蕓，家住麗水景寧山區(qū)，家庭經(jīng)濟(jì)十分困難。她母親長(zhǎng)期臥病在床，前不久被確診為尿毒癥，換腎至少要22萬元手術(shù)費(fèi)。但她人窮志不窮，平時(shí)學(xué)習(xí)刻苦，工作積極，是一個(gè)品學(xué)兼優(yōu)的好學(xué)生，入學(xué)三年來，已連續(xù)兩年獲一等獎(jiǎng)學(xué)金……
“不簡(jiǎn)單，不容易??！”他立馬打電話給學(xué)院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，要求學(xué)院在減免其學(xué)費(fèi)的同時(shí)盡可能地給予救助。
學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子立即開會(huì)討論，決定免收葉青蕓13100元的學(xué)費(fèi)。學(xué)院黨委、團(tuán)委、學(xué)生會(huì)則先后發(fā)出倡議，一個(gè)“匯點(diǎn)滴愛心，鑄無限溫情”的捐款熱潮迅速在全院掀起，活動(dòng)共收到師生捐款40498元。同時(shí)，在學(xué)院的關(guān)懷支持下，葉青蕓的母親及時(shí)做了換腎手術(shù)。
“安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏。” 樓明說，廣廈從創(chuàng)業(yè)的那天開始，就把社會(huì)責(zé)任與企業(yè)發(fā)展緊緊連在一起。據(jù)統(tǒng)計(jì)，至今廣廈已向各級(jí)慈善機(jī)構(gòu)和弱勢(shì)群體捐資總額近3120萬元，捐助、投資社會(huì)公益事業(yè)累計(jì)已達(dá)10億元以上。
就在記者采寫這一報(bào)道的時(shí)候，又一個(gè)好消息傳來： 5月19日，一個(gè)以堅(jiān)持社會(huì)效益為主的公益性文化實(shí)體———錢江浪花藝術(shù)團(tuán)有限公司在杭州宣告成立，廣廈成為“錢江浪花”的第二大股東。據(jù)介紹，藝術(shù)團(tuán)力爭(zhēng)每年向全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)、學(xué)校等基層群眾提供200場(chǎng)以上的文藝演出，充分發(fā)揮公共文化服務(wù)的功能。
■人物簡(jiǎn)介
樓明，男，1973年8月出生，中共黨員，碩士，廣廈控股創(chuàng)業(yè)投資有限公司（廣廈集團(tuán)）總裁。 1990年3月，樓明從軍成為武警戰(zhàn)士，開始在部隊(duì)這個(gè)大熔爐里鍛煉成長(zhǎng)。
1996年8月，他從武警中隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)的位子上轉(zhuǎn)業(yè)，隨后進(jìn)入廣廈集團(tuán)，著手組建了廣廈首家建材企業(yè)———浙江萬福建材有限公司，三年后，公司成為廣廈的支柱企業(yè)之一。2001年，樓明擔(dān)任廣廈董事局主席助理，2002年5月出任廣廈控股公司總裁，進(jìn)行廣廈的第三次創(chuàng)業(yè)，開始企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整。到年底，完成了產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，成立控股公司，整合并組建了廣廈建設(shè)、房產(chǎn)等行業(yè)集團(tuán)。期間，創(chuàng)辦了廣廈建設(shè)學(xué)院。幾年來，他先后獲得中國(guó)經(jīng)營(yíng)管理大師、中國(guó)十大最受關(guān)注企業(yè)家、中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)2002年度十大新聞人物、浙江省創(chuàng)業(yè)企業(yè)家、金華市勞動(dòng)模范等榮譽(yù)稱號(hào)。并擔(dān)任浙江省建筑業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、浙江省慈善總會(huì)常務(wù)理事、金華市人大代表等社會(huì)職務(wù)。
■妙語錄
最喜歡的格言 企業(yè)的成功，首先是做人的成功；做人要講責(zé)任，做企業(yè)同樣要講責(zé)任，大企業(yè)就是大責(zé)任。
最想感激的人 母親和妻子。無論身處順境還是逆境，工作順利還是遭遇曲折，兩位身邊最親近的女性都給了我最大最無私的愛，從而使我能有更多的精力投身到廣廈的事業(yè)中。
最難忘的事情 15歲那年父親與自己的一次談話。那次我逃學(xué)了，但父親并沒有和往常一樣打我，而是和我耐心細(xì)致地作了一次長(zhǎng)談。他說，你這么大了，應(yīng)該有自己的想法、追求，從今往后我不打你，你該懂事了。那以后，我似乎一下子長(zhǎng)大了。
最得意的事情 2002年擔(dān)任集團(tuán)總裁后對(duì)整個(gè)公司進(jìn)行戰(zhàn)略大調(diào)整時(shí)，得到各方理解和支持，使調(diào)整工作進(jìn)展十分順利。許多和父親一起“打江山”的廣廈元老退了下來，而一批有激情、有闖勁、德才兼?zhèn)涞哪贻p人被推到了前臺(tái)，從而保證了企業(yè)的生機(jī)和活力。
最大的心愿 通過全體廣廈人長(zhǎng)期艱苦而卓有成效的工作，早日把廣廈建設(shè)成為具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。
《青年時(shí)報(bào)》 作者：黃一鋼 2005年7月28日
指揮“心臟”的是叱咤商界的風(fēng)云傳奇人物、公司董事局主席樓忠福，但負(fù)責(zé)“心臟”跳動(dòng)的卻是他的長(zhǎng)子、公司總裁樓明。用樓明的話說“父親管明天，我管今天”，一個(gè)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策，一個(gè)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略執(zhí)行。
廣廈控股公司以建筑業(yè)起家，經(jīng)過20年的發(fā)展，主要產(chǎn)業(yè)已包括建筑、房產(chǎn)、文化傳媒、能源等，企業(yè)員工5萬多人，市場(chǎng)遍布全國(guó)30個(gè)省市和海外近20個(gè)國(guó)家和地區(qū)。2004年，公司總資產(chǎn)158億元，產(chǎn)值212.8億元，利稅15.3億元，列全國(guó)民營(yíng)企業(yè)第六、浙江省第一。
樓明是怎樣的一個(gè)人？他又怎樣保證一個(gè)5萬人的大公司運(yùn)轉(zhuǎn)自如？
他一步步從基層走到了企業(yè)前臺(tái)
1996年8月，已是浙江武警總隊(duì)某中隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)的樓明依依不舍地脫下穿了6年的綠軍裝，轉(zhuǎn)業(yè)回到地方。
部隊(duì)生活6年多，他發(fā)奮學(xué)習(xí)，廣泛涉獵文學(xué)、歷史、法律、社會(huì)等領(lǐng)域，自學(xué)成才，硬是拿下了被人視為“五大”中最難的自學(xué)考試“法律”專業(yè)的大學(xué)本科畢業(yè)文憑。
然而，樓明并不想沿著這條在外人看來鋪滿金光的道路走向仕途，而是跑到了父親、廣廈董事局主席樓忠福的跟前，執(zhí)意要進(jìn)入廣廈。
“你有什么管理經(jīng)驗(yàn)？”
“沒有，但我可以虛心學(xué)習(xí)。”
“你有什么專業(yè)能力？”
“我相信勤奮是年輕人最大的財(cái)富。”
樓忠福皺著的眉頭舒展開來，卻并沒有像人們想像的那樣爽快地點(diǎn)頭。他要冷靜地看著樓明踏踏實(shí)實(shí)地創(chuàng)出一番天地。
一個(gè)月之后，樓忠福給了樓明一個(gè)任務(wù)：組建浙江萬福建材有限公司。
樓明被“趕”出了機(jī)關(guān)，用雙腳丈量廣廈最基層的工地，用雙手敲開廣廈一家家新老客戶的大門。功夫不負(fù)有心人。3年后，“萬福建材”不僅成為廣廈的支柱企業(yè)之一，而且在業(yè)界聲名鵲起。
也正是憑著這些，樓明回到了總部，擔(dān)任董事局主席助理。他意識(shí)到，從今往后，他個(gè)人的目標(biāo)與廣廈的目標(biāo)融為一體了，就是再大的困難，他也必須挺立潮頭，勇往直前。
廣廈聚集了五湖四海的管理精英，樓明總是抓住一切機(jī)會(huì)虛心求教，學(xué)理論，共實(shí)踐，學(xué)他們的管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)他們的工作方法。他說，是否愿意做某一件事，實(shí)質(zhì)上不是有無時(shí)間，而是重視與否的問題。少出席幾次宴會(huì)，少參加點(diǎn)應(yīng)酬，時(shí)間總是能擠出來的。
今年4月，在復(fù)旦菁菁校園，校長(zhǎng)王生洪教授親自給獲得EMBA證書的樓明戴上了莊重飄逸的碩士帽。畢業(yè)典禮后，樓明在學(xué)校安排的陶瓷紀(jì)念模板上寫下了兩個(gè)大字：奮斗！
2002年５月，廣廈開始第三次創(chuàng)業(yè)，并對(duì)公司主業(yè)進(jìn)行了一系列戰(zhàn)略性調(diào)整。樓明也接到了任命書：廣廈控股公司總裁兼廣廈建設(shè)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)。他終于走到了萬人矚目的廣廈前臺(tái)，挑起了“今天”的重?fù)?dān)。
樓明說，與許多奮斗者不同的是，父親給他創(chuàng)造了一個(gè)很好的平臺(tái)，可以少走許多彎路，但這并不意味著自己可以坐享其成。恰恰相反，正因?yàn)閺V廈已有了一個(gè)很高的平臺(tái)，起點(diǎn)高，難度也更大了，所以自己不是一個(gè)守業(yè)者，而是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者！
到這年年底，樓明帶領(lǐng)公司主要骨干進(jìn)行了產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，整合并組建了廣廈建設(shè)、房產(chǎn)、文化傳媒等行業(yè)集團(tuán)公司，建立了控股公司、行業(yè)集團(tuán)和成員單位的三級(jí)管理體制。一批敢想敢干、有激情，有闖勁、德才兼?zhèn)涞哪贻p人被推到了前臺(tái)。
他身上流動(dòng)的是年輕人的熱血
今年4月8日，一條被媒體稱作“美好風(fēng)暴”的消息從西子湖畔的華僑飯店傳出，立即在業(yè)界和社會(huì)上激起了震蕩：廣廈職業(yè)籃球隊(duì)正式宣告成立。
廣廈要進(jìn)軍體育產(chǎn)業(yè)，與其說是董事局主席樓忠福的理想，不如說是總裁樓明從小就有的愿景更確切。廣廈人都知道，樓明對(duì)籃球情有獨(dú)鐘，是“火箭”的忠實(shí)觀眾，他的業(yè)余時(shí)間有很大一部分是耗在籃球場(chǎng)上的。
在這之前，樓明一直親任公司籃球隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)和足球隊(duì)領(lǐng)隊(duì)。有時(shí)候，一場(chǎng)球賽結(jié)束，他就帶著一幫子球員隨便找一家路邊小店、大排檔什么的吃飯。用樓明自己的話說：“打球就是打球，沒有領(lǐng)導(dǎo)不領(lǐng)導(dǎo)的。”
這話當(dāng)然只說了一半，還有一半那就是他正是用這種獨(dú)特的接觸方式，了解員工的所思所想，了解公司決策和計(jì)劃的執(zhí)行和落實(shí)情況，以及其中的成效和問題。
樓明說：“說實(shí)話，廣廈的知名度夠高了，我愛好籃球也只是其中的一個(gè)因素，更重要的是廣廈已經(jīng)發(fā)展到了一定的規(guī)模，回報(bào)社會(huì)一直是廣廈的企業(yè)宗旨，投資體育事業(yè)也是一個(gè)方面。”
在他看來，打籃球與做企業(yè)一樣，都需要團(tuán)隊(duì)精神，“團(tuán)隊(duì)精神是球隊(duì)和企業(yè)運(yùn)作的共同點(diǎn)，這也是廣廈企業(yè)文化的一個(gè)重要部分。”
重視企業(yè)文化建設(shè)，這是從廣廈的創(chuàng)始人到接班人一以貫之的共識(shí)。為此，廣廈特別印制了《企業(yè)文化白皮書簡(jiǎn)易讀本》，讓每一個(gè)員工了解廣廈和廣廈企業(yè)文化。
原總裁秘書給記者講了這么幾件事———
樓明走馬上任總裁后，立即聽取員工意見，將普通青年員工的住房補(bǔ)貼從100元/月提高到了300元/月。
由樓明擔(dān)任董事長(zhǎng)的浙江廣廈建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院的學(xué)生在食堂就餐一天伙食費(fèi)需10元左右，不少學(xué)生及家長(zhǎng)反映承受不了。樓明無意中聽到這一消息后，立即找到學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)了解情況，要求食堂立即整改，將價(jià)格下調(diào)２～３元。
一次，樓明到西安的一個(gè)工地調(diào)研，他先看了看工棚，然后驚訝地問：“熱水壺呢？工棚里怎么連一把熱水壺也沒看到？”
“每次到工地調(diào)研，他總要到兩個(gè)地方轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，一個(gè)是食堂，看看員工伙食；第二個(gè)地方是職工宿舍，看看工人的住宿條件和生活狀況。他平時(shí)大多在員工食堂就餐，還要求后勤負(fù)責(zé)人在墻上寫上了好幾條標(biāo)語，‘誰知盤中餐，粒粒皆辛苦’等，要求大家注意節(jié)約。”
“對(duì)員工一定要好，一定要用情去打動(dòng)他們，去感染他們。” 樓明對(duì)公司的管理干部這樣說，自己也一樣身體力行。
他有一顆質(zhì)樸的純真的愛心
走進(jìn)樓明的辦公室，最耐人尋味的不是房間內(nèi)有什么價(jià)值連城的珍寶和驚世醒世的名人名言，而是放在案頭的三張夾在小巧玲瓏鏡框里的照片。照片里調(diào)皮男孩的純真笑意，如陽光舒暢著每一個(gè)注視他的人。那是他的寶貝，他的兒子。
在樓明身上，盡管軍人氣質(zhì)和企業(yè)家的風(fēng)采咄咄逼人，但你分明同時(shí)可以感覺到大男人身上少有的那一股似水柔情。
那是他妻子盧英英懷孕將近９個(gè)月時(shí)，一天凌晨２點(diǎn)左右，妻子的呻吟聲驚醒了他的美夢(mèng)：前置胎盤大出血。他一骨碌起來，抱起當(dāng)時(shí)體重70余公斤的妻子沖出門去，乘電梯、打的、上醫(yī)院，他足足抱著她跑了1000余米……一個(gè)月后，他們的兒子樓鴻宇來到了身邊。
5年多過去了，盧英英依然記憶猶新：“他是個(gè)非常有責(zé)任心的人，感情細(xì)膩，對(duì)家庭負(fù)責(zé)，有孝心。”她很理解樓明“事業(yè)為重，家庭次之”的信條：“男人就應(yīng)該是這樣的！”
樓明每次出差，與家里的電話是每天必通的，電話那頭兒子調(diào)皮的笑聲、妻子細(xì)心的叮嚀總是一份牽掛，更是一種動(dòng)力。他無論多忙，買點(diǎn)小禮物給兒子、捎點(diǎn)土特產(chǎn)回家總是少不了的。
對(duì)家人如此，對(duì)朋友、對(duì)員工也一樣。
樓明有一個(gè)初中同學(xué)家境不好，高中畢業(yè)后，一開始學(xué)的是汽車修理，結(jié)果干了沒多久就干不下去了；后來又去了一家電子公司，不想公司沒多久就倒閉了。他只好下廣東打工，但兩三年下來還是兩手空空。這時(shí)，樓明向他伸出了援手，幫他籌集20萬元按揭購(gòu)買了一臺(tái)挖土機(jī)，并為他介紹了工程。過了一年半，這位同學(xué)就還掉了借款。2002年，他還買了輛轎車，生活有了很大的改善。
今年3月的一天晚上，廣廈建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院BBS上的一則信息引起了樓明的注意：G02經(jīng)管2班葉青蕓，家住麗水景寧山區(qū)，家庭經(jīng)濟(jì)十分困難。她母親長(zhǎng)期臥病在床，前不久被確診為尿毒癥，換腎至少要22萬元手術(shù)費(fèi)。但她人窮志不窮，平時(shí)學(xué)習(xí)刻苦，工作積極，是一個(gè)品學(xué)兼優(yōu)的好學(xué)生，入學(xué)三年來，已連續(xù)兩年獲一等獎(jiǎng)學(xué)金……
“不簡(jiǎn)單，不容易??！”他立馬打電話給學(xué)院有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，要求學(xué)院在減免其學(xué)費(fèi)的同時(shí)盡可能地給予救助。
學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子立即開會(huì)討論，決定免收葉青蕓13100元的學(xué)費(fèi)。學(xué)院黨委、團(tuán)委、學(xué)生會(huì)則先后發(fā)出倡議，一個(gè)“匯點(diǎn)滴愛心，鑄無限溫情”的捐款熱潮迅速在全院掀起，活動(dòng)共收到師生捐款40498元。同時(shí)，在學(xué)院的關(guān)懷支持下，葉青蕓的母親及時(shí)做了換腎手術(shù)。
“安得廣廈千萬間，大庇天下寒士俱歡顏。” 樓明說，廣廈從創(chuàng)業(yè)的那天開始，就把社會(huì)責(zé)任與企業(yè)發(fā)展緊緊連在一起。據(jù)統(tǒng)計(jì)，至今廣廈已向各級(jí)慈善機(jī)構(gòu)和弱勢(shì)群體捐資總額近3120萬元，捐助、投資社會(huì)公益事業(yè)累計(jì)已達(dá)10億元以上。
就在記者采寫這一報(bào)道的時(shí)候，又一個(gè)好消息傳來： 5月19日，一個(gè)以堅(jiān)持社會(huì)效益為主的公益性文化實(shí)體———錢江浪花藝術(shù)團(tuán)有限公司在杭州宣告成立，廣廈成為“錢江浪花”的第二大股東。據(jù)介紹，藝術(shù)團(tuán)力爭(zhēng)每年向全省鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)、學(xué)校等基層群眾提供200場(chǎng)以上的文藝演出，充分發(fā)揮公共文化服務(wù)的功能。
■人物簡(jiǎn)介
樓明，男，1973年8月出生，中共黨員，碩士，廣廈控股創(chuàng)業(yè)投資有限公司（廣廈集團(tuán)）總裁。 1990年3月，樓明從軍成為武警戰(zhàn)士，開始在部隊(duì)這個(gè)大熔爐里鍛煉成長(zhǎng)。
1996年8月，他從武警中隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)的位子上轉(zhuǎn)業(yè)，隨后進(jìn)入廣廈集團(tuán)，著手組建了廣廈首家建材企業(yè)———浙江萬福建材有限公司，三年后，公司成為廣廈的支柱企業(yè)之一。2001年，樓明擔(dān)任廣廈董事局主席助理，2002年5月出任廣廈控股公司總裁，進(jìn)行廣廈的第三次創(chuàng)業(yè)，開始企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整。到年底，完成了產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，成立控股公司，整合并組建了廣廈建設(shè)、房產(chǎn)等行業(yè)集團(tuán)。期間，創(chuàng)辦了廣廈建設(shè)學(xué)院。幾年來，他先后獲得中國(guó)經(jīng)營(yíng)管理大師、中國(guó)十大最受關(guān)注企業(yè)家、中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)2002年度十大新聞人物、浙江省創(chuàng)業(yè)企業(yè)家、金華市勞動(dòng)模范等榮譽(yù)稱號(hào)。并擔(dān)任浙江省建筑業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、浙江省慈善總會(huì)常務(wù)理事、金華市人大代表等社會(huì)職務(wù)。
■妙語錄
最喜歡的格言 企業(yè)的成功，首先是做人的成功；做人要講責(zé)任，做企業(yè)同樣要講責(zé)任，大企業(yè)就是大責(zé)任。
最想感激的人 母親和妻子。無論身處順境還是逆境，工作順利還是遭遇曲折，兩位身邊最親近的女性都給了我最大最無私的愛，從而使我能有更多的精力投身到廣廈的事業(yè)中。
最難忘的事情 15歲那年父親與自己的一次談話。那次我逃學(xué)了，但父親并沒有和往常一樣打我，而是和我耐心細(xì)致地作了一次長(zhǎng)談。他說，你這么大了，應(yīng)該有自己的想法、追求，從今往后我不打你，你該懂事了。那以后，我似乎一下子長(zhǎng)大了。
最得意的事情 2002年擔(dān)任集團(tuán)總裁后對(duì)整個(gè)公司進(jìn)行戰(zhàn)略大調(diào)整時(shí)，得到各方理解和支持，使調(diào)整工作進(jìn)展十分順利。許多和父親一起“打江山”的廣廈元老退了下來，而一批有激情、有闖勁、德才兼?zhèn)涞哪贻p人被推到了前臺(tái)，從而保證了企業(yè)的生機(jī)和活力。
最大的心愿 通過全體廣廈人長(zhǎng)期艱苦而卓有成效的工作，早日把廣廈建設(shè)成為具有較強(qiáng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)。
《青年時(shí)報(bào)》 作者：黃一鋼 2005年7月28日
浙公網(wǎng)安備33010602000409號(hào)