在黨的十六屆五中全會上審議通過的“十一五”發(fā)展規(guī)劃是今后一個時期內(nèi)指導(dǎo)我國經(jīng)濟社會發(fā)展的綱領(lǐng)性文件，其中最為突出的就是要堅持以科學(xué)發(fā)展觀的核心思想統(tǒng)領(lǐng)社會經(jīng)濟發(fā)展的全局，強調(diào)發(fā)展必須是科學(xué)的、可持續(xù)的，堅持以人為本，注重發(fā)展的平衡和比例，明確自主創(chuàng)新的可貴性。中國廣廈集團在充分理解、總結(jié)的基礎(chǔ)上，結(jié)合新經(jīng)濟新形勢下發(fā)展的需要，牢牢把握“科學(xué)發(fā)展觀”的實質(zhì)含義，全面加快正在進行中的企業(yè)內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式，重組優(yōu)勢資源，著力推進企業(yè)創(chuàng)新，努力使企業(yè)步入科學(xué)發(fā)展的快車道。
截止2004年底，中國廣廈的總資產(chǎn)已達140多億元人民幣，市場遍及國內(nèi)28個省市以及海外10多個國家和地區(qū)。為了在激烈的國際、國內(nèi)競爭中求得更多生存與發(fā)展的空間，達到在本世紀初葉建成具有較強國際競爭力的跨國集團的目標，廣廈人在集團董事局主席樓忠福先生的率領(lǐng)下，審時度勢，超越自我，積極開拓發(fā)展道路，探索實踐企業(yè)改革的新舉措。這種變化是企業(yè)改革的必由之路，是屹立市場的深層提煉，是“科學(xué)發(fā)展”的實踐貫徹。
整合資源 全面調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略
戰(zhàn)略性的全局把握，對市場和未來的判斷就顯得尤為重要。中國廣廈發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整的思路很明確：突出原有的建筑、房地產(chǎn)兩大支柱產(chǎn)業(yè)，進退結(jié)合，集中優(yōu)勢，注重內(nèi)部資源整合，理性培植新的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。
把建筑和房產(chǎn)作為兩大支柱產(chǎn)業(yè)。中國廣廈早在1992年集團成立之初，就在浙中的東陽、金華等地進入了房地產(chǎn)領(lǐng)域，對房地產(chǎn)經(jīng)營積累了一定的經(jīng)驗。近年來中國廣廈的房地產(chǎn)開發(fā)已形成了以廣廈房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司為核心，集重慶置業(yè)、天津置業(yè)、陜西廣福置業(yè)、北京富城置業(yè)、合肥置業(yè)、義烏廣信置業(yè)和金華置業(yè)等為一體的全國房地產(chǎn)開發(fā)體系。房地產(chǎn)業(yè)同建筑業(yè)已成為廣廈的兩大支柱產(chǎn)業(yè)，是企業(yè)利潤的主要增長點。
在堅持兩大支柱產(chǎn)業(yè)的同時，中國廣廈集團非常注重對資源的內(nèi)部整合，集中優(yōu)勢，重點突擊。例如在南京，中國廣廈原來就有南京置業(yè)、南京房產(chǎn)等多家公司，為了進一步扎根南京，集中力量于鄧府巷項目和碑亭巷江寧織造府的項目建設(shè)，中國廣廈進行了小范圍的調(diào)整，按計劃轉(zhuǎn)讓了廣廈南京置業(yè)有限公司。
針對目前業(yè)主將大量風(fēng)險轉(zhuǎn)加于建筑承包商的嚴峻形勢，廣廈人轉(zhuǎn)變市場角色，堅持自主開發(fā)經(jīng)營，積極拓展建筑、房產(chǎn)的相關(guān)行業(yè)，形成產(chǎn)、銷、管為一體的大型“一站 式”服務(wù)集團，在實踐中尋求其“跳出建筑做建筑”的理念。
打造中國建材物流港?，F(xiàn)代物流業(yè)是國民經(jīng)濟的一個重要產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展現(xiàn)代物流對于促進經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整.推動區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展意義重大。
據(jù)中國廣廈有關(guān)負責(zé)人表示，之所以選擇進入建材物流業(yè)，一是源于中國廣廈本身以建筑和房地產(chǎn)起家；二是建筑業(yè)蘊含著巨大的物流商機，大力發(fā)展現(xiàn)代建材物流是市場的需要；三是中國廣廈有發(fā)展現(xiàn)代建材物流的基礎(chǔ)和優(yōu)勢。綜合這些因素，再結(jié)合自身的實力，努力打造的“中國建材物流港”必將成為中國廣廈一個新的利潤增長點。
中國廣廈對“中國建材物流港”提出的戰(zhàn)略構(gòu)想將從整合建材供應(yīng)商及第三方物流提供商入手，加大對物流設(shè)施的科學(xué)投入，運用電子商務(wù)手段形成綜合化、集成化、信息化的現(xiàn)代物流，使國內(nèi)建材物流業(yè)從“散兵游泳”向集約化、標準化、專業(yè)化方向邁進。
進軍能源業(yè)。能源是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，也是現(xiàn)代化建設(shè)的重要制約因素 。目前國內(nèi)的能源消耗巨大，現(xiàn)有的國內(nèi)供給量遠遠不及經(jīng)濟發(fā)展的需要，有明顯的缺口存在。中國廣廈正是看準了這一市場空檔，先后在浙江景寧、青田、四川三峽等地投資于水電站的建設(shè)，前不久又在浙江舟山黃澤港區(qū)興建大型的能源儲運基地，力挺進入能源領(lǐng)域。
積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式 提高企業(yè)經(jīng)濟增長方式
經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變涉及到生產(chǎn)、運營過程中各種資源組織、整合的方式，是在全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀中注重平衡和比例的生動體現(xiàn)，為此中國廣廈在經(jīng)營方式和范圍上做了長時間的探索。廣廈人正逐步拓展縱向產(chǎn)業(yè)價值鏈上的相關(guān)行業(yè)，從單一的土建承包向市政、水電、路橋、裝飾等方面發(fā)展，同時不斷創(chuàng)新出新的房產(chǎn)銷售模式。
中國廣廈在房產(chǎn)業(yè)上積極摸索推進城市化建設(shè)的新路子。被稱為中國特色城鎮(zhèn)化建設(shè)范本的杭州天都城房產(chǎn)，其“先造環(huán)境，后造房產(chǎn)”的經(jīng)營模式成功解決了拆遷農(nóng)民的維權(quán)問題，并將社會保障、生態(tài)環(huán)境、人文景觀、建筑文化等諸多因素加以綜合考慮，成為破解中國城市化世紀難題的“智慧鑰匙”。
近年來，中國廣廈著意拓展BT、BOT項目的總承包。從2003年到2004年，杭州建工集團簽訂了總投資為30億元的沈陽新區(qū)政府BOT項目，2004年，重慶一建也簽訂了總投資5億多元的重慶長江大橋南引橋BT項目，并在亞太市長峰會前按計劃交工。通過這些項目的運作，徹底轉(zhuǎn)換了經(jīng)營方式，也鍛煉了隊伍。
通過不斷加強在全國的影響力，中國廣廈樹立了良好的品牌形象。廣廈品牌的塑造提升了集團的整體形象，深度挖掘了中國廣廈的企業(yè)文化內(nèi)涵，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入活力。在北京、天津、杭州、重慶、西安、合肥等城市，中國廣廈的品牌已被賦予一種象征意義，能夠向消費者傳遞一種生活方式，并影響人們的生活態(tài)度和觀點，從而做到從根本上占領(lǐng)市場的營銷效果。
著力推進企業(yè)創(chuàng)新 提高核心競爭力
創(chuàng)新造就了中國廣廈。中國廣廈在改革中長大，在成長中創(chuàng)新，在不斷的自我否定中超越。用中國廣廈董事局主席樓忠福的話說：“企業(yè)發(fā)展的核心資源是人才與資本，而獲取人才與資本的最佳手段，依靠的不僅僅是企業(yè)的規(guī)模、品牌等內(nèi)容，更重要的是機制。” 創(chuàng)新是中國廣廈競爭制勝的法寶，也是中國廣廈保持生機和活力的源泉。廣廈人用10多年的時間，基本實現(xiàn)了從傳統(tǒng)到現(xiàn)代的嬗變，從一個勞務(wù)型、創(chuàng)業(yè)型的建筑施工企業(yè)，迅速成長為集資本導(dǎo)向、管理、知識和創(chuàng)新為一體的大型企業(yè)集團。
理念創(chuàng)新。“跳出建筑做建筑”是中國廣廈在改革實踐中一系列理念創(chuàng)新的成果之一。中國廣廈跳出建筑做建筑的過程，就是不斷突破思維定勢，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)良性互動的過程，就是中國廣廈資本擴張，市場擴張、實現(xiàn)跳躍式發(fā)展的過程，其核心是打破舊觀念，走出常規(guī)思維的局限搞創(chuàng)新，基本內(nèi)容就是要運用資本工具，以投資換身份，以購并換市場，緊緊抓住國家推動城市化建設(shè)的大好時機，壯大建筑業(yè)，實現(xiàn)建筑業(yè)與房地產(chǎn)互動，走產(chǎn)業(yè)化的理性發(fā)展道路。
“徹底市場化，全面責(zé)任制”。徹底市場化是市場發(fā)展的需要，全面責(zé)任制是徹底市場化的一個根本性標志。中國廣廈認為企業(yè)最關(guān)鍵的問題是每個員工要真心為企業(yè)服務(wù)，人人有責(zé)任，人人有目標，人人有壓力，能解決自覺性問題，搞不好的企業(yè)就是大家沒有真心為企業(yè)服務(wù)。沒有責(zé)任制，大家的的收入分配肯定不合理，個人收入要在能力、長處上拉開距離，在承擔(dān)的責(zé)任上拉開距離，企業(yè)不養(yǎng)一個閑人。付出要與收入匹配，不然影響發(fā)展。
管理創(chuàng)新。為了加強對集團內(nèi)部各項目的宏觀調(diào)控和管理，中國廣廈實行項目會計公司委派制，幾年的實踐證明效果是理想的。中國廣廈在管理過程創(chuàng)新中堅持一個原則，即盡量減少過程和程序，避免職能的重復(fù)、交叉，防止推諉現(xiàn)象的發(fā)生。
技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)的科學(xué)發(fā)展必須要以技術(shù)支撐為向?qū)?，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。技術(shù)競爭立足于提高群體創(chuàng)新能力，歸根到底是人才的競爭。中國廣廈的戰(zhàn)略是著力培養(yǎng)人才群體創(chuàng)新能力，通過創(chuàng)新體制的不斷完善，提高自主開發(fā)創(chuàng)新的能力；運用集團研究開發(fā)的雄厚實力，不斷推進技術(shù)進步，形成自身的獨創(chuàng)技術(shù)，不斷鞏固市場優(yōu)勢。
決策創(chuàng)新。作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性運籌的決策創(chuàng)新是企業(yè)一系列創(chuàng)新活動的總綱領(lǐng)。“兩權(quán)”分離：中國廣廈決策層的決策權(quán)與決策執(zhí)行層的管理權(quán)分離，不設(shè)龐雜的中間機構(gòu)，所有實際的經(jīng)營管理職能和權(quán)限全部下放到下屬單位。在當(dāng)今科技迅猛發(fā)展、市場瞬息萬變的形勢下，“兩權(quán)分離”決策管理模式明顯體現(xiàn)出它的經(jīng)濟性和有效性。
市場變化莫測，變革永無窮期。今天的中國廣廈正在為尋找企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的道路而進行不懈探索。廣廈人的一系列戰(zhàn)略調(diào)整無不體現(xiàn)著尊重科學(xué)和開拓進取的統(tǒng)一，經(jīng)過四年的平穩(wěn)調(diào)整，取得的成果是顯著的。僅以今年為例，據(jù)統(tǒng)計顯示，截止10月份，中國廣廈已完成營業(yè)總額200多億元，預(yù)計企業(yè)收益比去年同期增長百分之二十左右。
《了望》 文：王朝前 蔣智 2005年12月26日
截止2004年底，中國廣廈的總資產(chǎn)已達140多億元人民幣，市場遍及國內(nèi)28個省市以及海外10多個國家和地區(qū)。為了在激烈的國際、國內(nèi)競爭中求得更多生存與發(fā)展的空間，達到在本世紀初葉建成具有較強國際競爭力的跨國集團的目標，廣廈人在集團董事局主席樓忠福先生的率領(lǐng)下，審時度勢，超越自我，積極開拓發(fā)展道路，探索實踐企業(yè)改革的新舉措。這種變化是企業(yè)改革的必由之路，是屹立市場的深層提煉，是“科學(xué)發(fā)展”的實踐貫徹。
整合資源 全面調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略
戰(zhàn)略性的全局把握，對市場和未來的判斷就顯得尤為重要。中國廣廈發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整的思路很明確：突出原有的建筑、房地產(chǎn)兩大支柱產(chǎn)業(yè)，進退結(jié)合，集中優(yōu)勢，注重內(nèi)部資源整合，理性培植新的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。
把建筑和房產(chǎn)作為兩大支柱產(chǎn)業(yè)。中國廣廈早在1992年集團成立之初，就在浙中的東陽、金華等地進入了房地產(chǎn)領(lǐng)域，對房地產(chǎn)經(jīng)營積累了一定的經(jīng)驗。近年來中國廣廈的房地產(chǎn)開發(fā)已形成了以廣廈房地產(chǎn)開發(fā)集團有限公司為核心，集重慶置業(yè)、天津置業(yè)、陜西廣福置業(yè)、北京富城置業(yè)、合肥置業(yè)、義烏廣信置業(yè)和金華置業(yè)等為一體的全國房地產(chǎn)開發(fā)體系。房地產(chǎn)業(yè)同建筑業(yè)已成為廣廈的兩大支柱產(chǎn)業(yè)，是企業(yè)利潤的主要增長點。
在堅持兩大支柱產(chǎn)業(yè)的同時，中國廣廈集團非常注重對資源的內(nèi)部整合，集中優(yōu)勢，重點突擊。例如在南京，中國廣廈原來就有南京置業(yè)、南京房產(chǎn)等多家公司，為了進一步扎根南京，集中力量于鄧府巷項目和碑亭巷江寧織造府的項目建設(shè)，中國廣廈進行了小范圍的調(diào)整，按計劃轉(zhuǎn)讓了廣廈南京置業(yè)有限公司。
針對目前業(yè)主將大量風(fēng)險轉(zhuǎn)加于建筑承包商的嚴峻形勢，廣廈人轉(zhuǎn)變市場角色，堅持自主開發(fā)經(jīng)營，積極拓展建筑、房產(chǎn)的相關(guān)行業(yè)，形成產(chǎn)、銷、管為一體的大型“一站 式”服務(wù)集團，在實踐中尋求其“跳出建筑做建筑”的理念。
打造中國建材物流港?，F(xiàn)代物流業(yè)是國民經(jīng)濟的一個重要產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展現(xiàn)代物流對于促進經(jīng)濟增長方式轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整.推動區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展意義重大。
據(jù)中國廣廈有關(guān)負責(zé)人表示，之所以選擇進入建材物流業(yè)，一是源于中國廣廈本身以建筑和房地產(chǎn)起家；二是建筑業(yè)蘊含著巨大的物流商機，大力發(fā)展現(xiàn)代建材物流是市場的需要；三是中國廣廈有發(fā)展現(xiàn)代建材物流的基礎(chǔ)和優(yōu)勢。綜合這些因素，再結(jié)合自身的實力，努力打造的“中國建材物流港”必將成為中國廣廈一個新的利潤增長點。
中國廣廈對“中國建材物流港”提出的戰(zhàn)略構(gòu)想將從整合建材供應(yīng)商及第三方物流提供商入手，加大對物流設(shè)施的科學(xué)投入，運用電子商務(wù)手段形成綜合化、集成化、信息化的現(xiàn)代物流，使國內(nèi)建材物流業(yè)從“散兵游泳”向集約化、標準化、專業(yè)化方向邁進。
進軍能源業(yè)。能源是國民經(jīng)濟發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，也是現(xiàn)代化建設(shè)的重要制約因素 。目前國內(nèi)的能源消耗巨大，現(xiàn)有的國內(nèi)供給量遠遠不及經(jīng)濟發(fā)展的需要，有明顯的缺口存在。中國廣廈正是看準了這一市場空檔，先后在浙江景寧、青田、四川三峽等地投資于水電站的建設(shè)，前不久又在浙江舟山黃澤港區(qū)興建大型的能源儲運基地，力挺進入能源領(lǐng)域。
積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式 提高企業(yè)經(jīng)濟增長方式
經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變涉及到生產(chǎn)、運營過程中各種資源組織、整合的方式，是在全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀中注重平衡和比例的生動體現(xiàn)，為此中國廣廈在經(jīng)營方式和范圍上做了長時間的探索。廣廈人正逐步拓展縱向產(chǎn)業(yè)價值鏈上的相關(guān)行業(yè)，從單一的土建承包向市政、水電、路橋、裝飾等方面發(fā)展，同時不斷創(chuàng)新出新的房產(chǎn)銷售模式。
中國廣廈在房產(chǎn)業(yè)上積極摸索推進城市化建設(shè)的新路子。被稱為中國特色城鎮(zhèn)化建設(shè)范本的杭州天都城房產(chǎn)，其“先造環(huán)境，后造房產(chǎn)”的經(jīng)營模式成功解決了拆遷農(nóng)民的維權(quán)問題，并將社會保障、生態(tài)環(huán)境、人文景觀、建筑文化等諸多因素加以綜合考慮，成為破解中國城市化世紀難題的“智慧鑰匙”。
近年來，中國廣廈著意拓展BT、BOT項目的總承包。從2003年到2004年，杭州建工集團簽訂了總投資為30億元的沈陽新區(qū)政府BOT項目，2004年，重慶一建也簽訂了總投資5億多元的重慶長江大橋南引橋BT項目，并在亞太市長峰會前按計劃交工。通過這些項目的運作，徹底轉(zhuǎn)換了經(jīng)營方式，也鍛煉了隊伍。
通過不斷加強在全國的影響力，中國廣廈樹立了良好的品牌形象。廣廈品牌的塑造提升了集團的整體形象，深度挖掘了中國廣廈的企業(yè)文化內(nèi)涵，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入活力。在北京、天津、杭州、重慶、西安、合肥等城市，中國廣廈的品牌已被賦予一種象征意義，能夠向消費者傳遞一種生活方式，并影響人們的生活態(tài)度和觀點，從而做到從根本上占領(lǐng)市場的營銷效果。
著力推進企業(yè)創(chuàng)新 提高核心競爭力
創(chuàng)新造就了中國廣廈。中國廣廈在改革中長大，在成長中創(chuàng)新，在不斷的自我否定中超越。用中國廣廈董事局主席樓忠福的話說：“企業(yè)發(fā)展的核心資源是人才與資本，而獲取人才與資本的最佳手段，依靠的不僅僅是企業(yè)的規(guī)模、品牌等內(nèi)容，更重要的是機制。” 創(chuàng)新是中國廣廈競爭制勝的法寶，也是中國廣廈保持生機和活力的源泉。廣廈人用10多年的時間，基本實現(xiàn)了從傳統(tǒng)到現(xiàn)代的嬗變，從一個勞務(wù)型、創(chuàng)業(yè)型的建筑施工企業(yè)，迅速成長為集資本導(dǎo)向、管理、知識和創(chuàng)新為一體的大型企業(yè)集團。
理念創(chuàng)新。“跳出建筑做建筑”是中國廣廈在改革實踐中一系列理念創(chuàng)新的成果之一。中國廣廈跳出建筑做建筑的過程，就是不斷突破思維定勢，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)各產(chǎn)業(yè)良性互動的過程，就是中國廣廈資本擴張，市場擴張、實現(xiàn)跳躍式發(fā)展的過程，其核心是打破舊觀念，走出常規(guī)思維的局限搞創(chuàng)新，基本內(nèi)容就是要運用資本工具，以投資換身份，以購并換市場，緊緊抓住國家推動城市化建設(shè)的大好時機，壯大建筑業(yè)，實現(xiàn)建筑業(yè)與房地產(chǎn)互動，走產(chǎn)業(yè)化的理性發(fā)展道路。
“徹底市場化，全面責(zé)任制”。徹底市場化是市場發(fā)展的需要，全面責(zé)任制是徹底市場化的一個根本性標志。中國廣廈認為企業(yè)最關(guān)鍵的問題是每個員工要真心為企業(yè)服務(wù)，人人有責(zé)任，人人有目標，人人有壓力，能解決自覺性問題，搞不好的企業(yè)就是大家沒有真心為企業(yè)服務(wù)。沒有責(zé)任制，大家的的收入分配肯定不合理，個人收入要在能力、長處上拉開距離，在承擔(dān)的責(zé)任上拉開距離，企業(yè)不養(yǎng)一個閑人。付出要與收入匹配，不然影響發(fā)展。
管理創(chuàng)新。為了加強對集團內(nèi)部各項目的宏觀調(diào)控和管理，中國廣廈實行項目會計公司委派制，幾年的實踐證明效果是理想的。中國廣廈在管理過程創(chuàng)新中堅持一個原則，即盡量減少過程和程序，避免職能的重復(fù)、交叉，防止推諉現(xiàn)象的發(fā)生。
技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)的科學(xué)發(fā)展必須要以技術(shù)支撐為向?qū)?，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。技術(shù)競爭立足于提高群體創(chuàng)新能力，歸根到底是人才的競爭。中國廣廈的戰(zhàn)略是著力培養(yǎng)人才群體創(chuàng)新能力，通過創(chuàng)新體制的不斷完善，提高自主開發(fā)創(chuàng)新的能力；運用集團研究開發(fā)的雄厚實力，不斷推進技術(shù)進步，形成自身的獨創(chuàng)技術(shù)，不斷鞏固市場優(yōu)勢。
決策創(chuàng)新。作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略性運籌的決策創(chuàng)新是企業(yè)一系列創(chuàng)新活動的總綱領(lǐng)。“兩權(quán)”分離：中國廣廈決策層的決策權(quán)與決策執(zhí)行層的管理權(quán)分離，不設(shè)龐雜的中間機構(gòu)，所有實際的經(jīng)營管理職能和權(quán)限全部下放到下屬單位。在當(dāng)今科技迅猛發(fā)展、市場瞬息萬變的形勢下，“兩權(quán)分離”決策管理模式明顯體現(xiàn)出它的經(jīng)濟性和有效性。
市場變化莫測，變革永無窮期。今天的中國廣廈正在為尋找企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展的道路而進行不懈探索。廣廈人的一系列戰(zhàn)略調(diào)整無不體現(xiàn)著尊重科學(xué)和開拓進取的統(tǒng)一，經(jīng)過四年的平穩(wěn)調(diào)整，取得的成果是顯著的。僅以今年為例，據(jù)統(tǒng)計顯示，截止10月份，中國廣廈已完成營業(yè)總額200多億元，預(yù)計企業(yè)收益比去年同期增長百分之二十左右。
《了望》 文：王朝前 蔣智 2005年12月26日
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