今年是實(shí)施“十一五”規(guī)劃的開局之年。
面對(duì)“十一五”時(shí)期的新形勢(shì)、新任務(wù)，非公有制企業(yè)如何立足科學(xué)發(fā)展，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，進(jìn)一步調(diào)整推動(dòng)發(fā)展的思路、轉(zhuǎn)變推動(dòng)發(fā)展的方式，記者日前采訪了全國(guó)人大代表、中國(guó)廣廈集團(tuán)董事局主席樓忠福。
樓忠福說(shuō)，《國(guó)務(wù)院關(guān)于鼓勵(lì)支持和引導(dǎo)個(gè)體私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見》頒布實(shí)施一周年了。這是促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要文件，分量很重。它既把非公有制經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展提升到事關(guān)能否貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略高度，同時(shí)也較為完整和系統(tǒng)地提出了促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策措施和具體要求，為非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展“清障”、“開閘”，社會(huì)反響極為熱烈。這一年來(lái)，隨著相關(guān)政策措施的貫徹落實(shí)，人們的信心更足了，干勁更大了。
樓忠福告訴記者，廣廈集團(tuán)一直以建筑和房地產(chǎn)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，但是建筑業(yè)的利潤(rùn)已經(jīng)十分微薄，房地產(chǎn)市場(chǎng)已由快速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為平穩(wěn)增長(zhǎng)，傳統(tǒng)盈利模式的競(jìng)爭(zhēng)力開始弱化。從企業(yè)內(nèi)部情況看，這幾年企業(yè)的發(fā)展很快，資產(chǎn)增加到140多個(gè)億，市場(chǎng)遍及28個(gè)省區(qū)市以及10多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。企業(yè)管理的鏈條拉長(zhǎng)，管理的成本增加，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也在增大。外有壓力，內(nèi)有動(dòng)力，企業(yè)必須及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，才能打開新的可持續(xù)發(fā)展通道。
這一兩年來(lái)，廣廈集團(tuán)著眼于打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強(qiáng)素質(zhì)，通過(guò)體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，不斷提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，包括成長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、成本競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力、投資競(jìng)爭(zhēng)力、管理競(jìng)爭(zhēng)力。為此，廣廈下大力氣調(diào)整了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，有進(jìn)有退，收縮傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與項(xiàng)目，重組優(yōu)勢(shì)資源，開辟新的盈利渠道。樓忠福說(shuō)，他們一是充分發(fā)揮在建材領(lǐng)域的基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì)，以打造“中國(guó)建材物流港”為依托，進(jìn)軍現(xiàn)代物流業(yè)，為國(guó)內(nèi)建材物流業(yè)從目前“散兵游勇”的狀態(tài)向集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化發(fā)展作出有益探索；二是以建設(shè)黃澤港碼頭為依托，進(jìn)軍能源儲(chǔ)運(yùn)業(yè)，為支撐廣廈的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下又一個(gè)堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在經(jīng)營(yíng)方式上，廣廈也不斷創(chuàng)新。他們積極推行“走出去”戰(zhàn)略，發(fā)展對(duì)外承包工程。樓忠福認(rèn)為，這樣做，可以近距離學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)建筑承包商的管理經(jīng)驗(yàn)、運(yùn)作模式，學(xué)習(xí)建筑新技術(shù)，學(xué)習(xí)不同法律、文化環(huán)境下建筑業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制辦法，學(xué)習(xí)掌握國(guó)際融資辦法。特別是設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)一體化的工程總承包的運(yùn)作模式，促進(jìn)傳統(tǒng)建筑業(yè)經(jīng)營(yíng)方式、管理模式、增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。經(jīng)過(guò)一系列的改革、調(diào)整和創(chuàng)新，廣廈集團(tuán)保持了很好的發(fā)展勢(shì)頭。
企業(yè)做強(qiáng)做大的同時(shí)，廣廈也沒有忘記應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)的社會(huì)責(zé)任，為和諧社會(huì)建設(shè)盡一份綿薄之力。樓忠福說(shuō)，這幾年，廣廈集團(tuán)的職工福利待遇一直在增加；從未拖欠過(guò)農(nóng)民工一分錢工資；在拆遷土地中，廣廈充分考慮農(nóng)民利益，不僅補(bǔ)償?shù)轿?，提供了農(nóng)民賴以生存和發(fā)展的“創(chuàng)業(yè)錢”，還幫助農(nóng)民全部辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)，解除村民的后顧之憂，并盡可能地提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助他們走上就業(yè)之路，使周邊農(nóng)民切實(shí)感受到走城鎮(zhèn)化道路給自己帶來(lái)了生活、就業(yè)和子女教育等方面的重大變化。
樓忠福認(rèn)為，當(dāng)前非公有制經(jīng)濟(jì)面對(duì)的一些困難和問題還需要加緊解決。一是任何企業(yè)的改革、調(diào)整和創(chuàng)新都不是一天兩天就可以完成的，它需要一個(gè)過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，可能會(huì)發(fā)生這樣那樣的問題，還需要政府加以切實(shí)的支持和引導(dǎo)。二是中央的一些政策貫徹落實(shí)了，還有一些亟待落實(shí)到位。比如融資難，這是一些企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨的諸多問題中的一個(gè)亟待解決的問題。流動(dòng)資金的緊張，不利于企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。一方面銀行等金融機(jī)構(gòu)“惜貸”，另一方面大量的民間資本不能通過(guò)正常渠道轉(zhuǎn)化為金融資本，“地下錢莊”和“高利貸”屢禁不止，對(duì)經(jīng)濟(jì)秩序和社會(huì)秩序的穩(wěn)定帶來(lái)了一定的沖擊。希望有關(guān)部門今后能夠在推動(dòng)政策落實(shí)上下更大的力氣。
《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》 2006年3月9日 記者 齊東向
面對(duì)“十一五”時(shí)期的新形勢(shì)、新任務(wù)，非公有制企業(yè)如何立足科學(xué)發(fā)展，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，進(jìn)一步調(diào)整推動(dòng)發(fā)展的思路、轉(zhuǎn)變推動(dòng)發(fā)展的方式，記者日前采訪了全國(guó)人大代表、中國(guó)廣廈集團(tuán)董事局主席樓忠福。
樓忠福說(shuō)，《國(guó)務(wù)院關(guān)于鼓勵(lì)支持和引導(dǎo)個(gè)體私營(yíng)等非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的若干意見》頒布實(shí)施一周年了。這是促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要文件，分量很重。它既把非公有制經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展提升到事關(guān)能否貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略高度，同時(shí)也較為完整和系統(tǒng)地提出了促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策措施和具體要求，為非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展“清障”、“開閘”，社會(huì)反響極為熱烈。這一年來(lái)，隨著相關(guān)政策措施的貫徹落實(shí)，人們的信心更足了，干勁更大了。
樓忠福告訴記者，廣廈集團(tuán)一直以建筑和房地產(chǎn)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，但是建筑業(yè)的利潤(rùn)已經(jīng)十分微薄，房地產(chǎn)市場(chǎng)已由快速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為平穩(wěn)增長(zhǎng)，傳統(tǒng)盈利模式的競(jìng)爭(zhēng)力開始弱化。從企業(yè)內(nèi)部情況看，這幾年企業(yè)的發(fā)展很快，資產(chǎn)增加到140多個(gè)億，市場(chǎng)遍及28個(gè)省區(qū)市以及10多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。企業(yè)管理的鏈條拉長(zhǎng)，管理的成本增加，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也在增大。外有壓力，內(nèi)有動(dòng)力，企業(yè)必須及時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，才能打開新的可持續(xù)發(fā)展通道。
這一兩年來(lái)，廣廈集團(tuán)著眼于打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強(qiáng)素質(zhì)，通過(guò)體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和文化創(chuàng)新，不斷提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，包括成長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、成本競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力、投資競(jìng)爭(zhēng)力、管理競(jìng)爭(zhēng)力。為此，廣廈下大力氣調(diào)整了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，有進(jìn)有退，收縮傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與項(xiàng)目，重組優(yōu)勢(shì)資源，開辟新的盈利渠道。樓忠福說(shuō)，他們一是充分發(fā)揮在建材領(lǐng)域的基礎(chǔ)和優(yōu)勢(shì)，以打造“中國(guó)建材物流港”為依托，進(jìn)軍現(xiàn)代物流業(yè)，為國(guó)內(nèi)建材物流業(yè)從目前“散兵游勇”的狀態(tài)向集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化發(fā)展作出有益探索；二是以建設(shè)黃澤港碼頭為依托，進(jìn)軍能源儲(chǔ)運(yùn)業(yè)，為支撐廣廈的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下又一個(gè)堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
在經(jīng)營(yíng)方式上，廣廈也不斷創(chuàng)新。他們積極推行“走出去”戰(zhàn)略，發(fā)展對(duì)外承包工程。樓忠福認(rèn)為，這樣做，可以近距離學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)建筑承包商的管理經(jīng)驗(yàn)、運(yùn)作模式，學(xué)習(xí)建筑新技術(shù)，學(xué)習(xí)不同法律、文化環(huán)境下建筑業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)控制辦法，學(xué)習(xí)掌握國(guó)際融資辦法。特別是設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)一體化的工程總承包的運(yùn)作模式，促進(jìn)傳統(tǒng)建筑業(yè)經(jīng)營(yíng)方式、管理模式、增長(zhǎng)方式的轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。經(jīng)過(guò)一系列的改革、調(diào)整和創(chuàng)新，廣廈集團(tuán)保持了很好的發(fā)展勢(shì)頭。
企業(yè)做強(qiáng)做大的同時(shí)，廣廈也沒有忘記應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)的社會(huì)責(zé)任，為和諧社會(huì)建設(shè)盡一份綿薄之力。樓忠福說(shuō)，這幾年，廣廈集團(tuán)的職工福利待遇一直在增加；從未拖欠過(guò)農(nóng)民工一分錢工資；在拆遷土地中，廣廈充分考慮農(nóng)民利益，不僅補(bǔ)償?shù)轿?，提供了農(nóng)民賴以生存和發(fā)展的“創(chuàng)業(yè)錢”，還幫助農(nóng)民全部辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)，解除村民的后顧之憂，并盡可能地提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，幫助他們走上就業(yè)之路，使周邊農(nóng)民切實(shí)感受到走城鎮(zhèn)化道路給自己帶來(lái)了生活、就業(yè)和子女教育等方面的重大變化。
樓忠福認(rèn)為，當(dāng)前非公有制經(jīng)濟(jì)面對(duì)的一些困難和問題還需要加緊解決。一是任何企業(yè)的改革、調(diào)整和創(chuàng)新都不是一天兩天就可以完成的，它需要一個(gè)過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，可能會(huì)發(fā)生這樣那樣的問題，還需要政府加以切實(shí)的支持和引導(dǎo)。二是中央的一些政策貫徹落實(shí)了，還有一些亟待落實(shí)到位。比如融資難，這是一些企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨的諸多問題中的一個(gè)亟待解決的問題。流動(dòng)資金的緊張，不利于企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)、經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。一方面銀行等金融機(jī)構(gòu)“惜貸”，另一方面大量的民間資本不能通過(guò)正常渠道轉(zhuǎn)化為金融資本，“地下錢莊”和“高利貸”屢禁不止，對(duì)經(jīng)濟(jì)秩序和社會(huì)秩序的穩(wěn)定帶來(lái)了一定的沖擊。希望有關(guān)部門今后能夠在推動(dòng)政策落實(shí)上下更大的力氣。
《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》 2006年3月9日 記者 齊東向
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