昨天下午4點整，上海國際會議中心四五百個座位座無虛席，上海照明和上海弘源照明以及上海市耿耿市政工程公司這三家國企，在該會議中心同時舉行了揭牌儀式。而他們的控股方由上海的國有資本變成了浙江的民營資本。此次改制也是上海24家輕工下放至區(qū)的大型國企改制中的第一家。
根據(jù)廣廈提供的數(shù)據(jù)，今年的2月份和3月份，廣廈投入3.1億元分別收購了上海照明和上海弘源照明90%以及100%的股權(quán)。而在之前的2005年4月底，作為上海市建筑企業(yè)30強之一的耿耿市政也被廣廈以5000萬元、81.73%的股權(quán)收入囊中。
創(chuàng)辦于1964年的上海照明燈具公司，在1998年改制為有限責(zé)任公司后，擁有七家子公司，一家參股的進(jìn)出口公司。其中，下屬四家關(guān)聯(lián)企業(yè)、一個設(shè)備先進(jìn)的照明生產(chǎn)基地，以及兩個規(guī)范的大型燈具市場。年銷售產(chǎn)值達(dá)到15億元，出口3000萬美元；成立于2001年6月的上海弘源，其下轄四個控股子公司；而耿耿市政，則早已具備一級施工企業(yè)資格。
據(jù)了解，這幾家公司的資質(zhì)很不錯，在國內(nèi)相關(guān)行業(yè)也具有很大知名度。不過由于體制上的問題，這兩家企業(yè)盈利狀況并不樂觀?！ ?/span>
“此次兩種所有制的聯(lián)姻，上海給予了國有企業(yè)改革的契機。”廣廈控股總裁樓明表示，廣廈一直在關(guān)注進(jìn)入上海的機會，因為上海具備更多國際化的條件。而此次能成功進(jìn)行參與三家上海國企的改制，使得廣廈建筑在主業(yè)基礎(chǔ)上，又再次進(jìn)入了照明等輕工行業(yè)。
廣廈現(xiàn)有5萬多名員工、總資產(chǎn)達(dá)到167億元，現(xiàn)下轄廣廈建設(shè)、房產(chǎn)、傳媒等行業(yè)80余家成員企業(yè)，去年位居全國1000家最大企業(yè)集團第99位的民企。
廣廈控股董事局主席樓忠福在昨天的揭牌儀式上透露，到2010年，廣廈的目標(biāo)是將企業(yè)建成具有國際較強競爭能力的跨國企業(yè)。而此次的并購，僅僅是這一遠(yuǎn)大目標(biāo)中的一小步。
“我更看中的是整個照明產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，作為一個關(guān)聯(lián)行業(yè)，國企長期儲備下來的產(chǎn)品、人才等資源給我們提供了進(jìn)入這一領(lǐng)域的機會。”對于今后的發(fā)展，樓忠福具有極大信心。事實上，廣廈從1998年開始的一連串并購浪潮成績驕人。到現(xiàn)在為止，包括重慶一建、北京中地建設(shè)、杭州建工、北京二建等在內(nèi)，廣廈已先后控股10多家大中型國有企業(yè)。
而對廣廈收購、改制兩年以上的幾家企業(yè)的調(diào)查顯示，到2004年，這些企業(yè)的產(chǎn)值平均增長337.47%，利潤平均增長1007.97%，國有資產(chǎn)平均增值58.04%。單以北京中地為例，其改制后一年的產(chǎn)值甚至比改制前翻了46倍多。廣廈控股總裁樓明表示，正是在這樣的基礎(chǔ)上，廣廈才具備了足夠的信心。“我們一般都會先給這些企業(yè)以三年緩沖。”他說。
談到今后的規(guī)劃，三家新公司的董事會董事長、執(zhí)行董事杜承曉表示，目前還不方便透露具體方案。他說，在整個大的框架下，廣廈將發(fā)揮自身的制度優(yōu)勢。“發(fā)展得好，整個改革進(jìn)程就會加快。”
《青年時報》 記者 虞清泉 2006年3月24日
根據(jù)廣廈提供的數(shù)據(jù)，今年的2月份和3月份，廣廈投入3.1億元分別收購了上海照明和上海弘源照明90%以及100%的股權(quán)。而在之前的2005年4月底，作為上海市建筑企業(yè)30強之一的耿耿市政也被廣廈以5000萬元、81.73%的股權(quán)收入囊中。
創(chuàng)辦于1964年的上海照明燈具公司，在1998年改制為有限責(zé)任公司后，擁有七家子公司，一家參股的進(jìn)出口公司。其中，下屬四家關(guān)聯(lián)企業(yè)、一個設(shè)備先進(jìn)的照明生產(chǎn)基地，以及兩個規(guī)范的大型燈具市場。年銷售產(chǎn)值達(dá)到15億元，出口3000萬美元；成立于2001年6月的上海弘源，其下轄四個控股子公司；而耿耿市政，則早已具備一級施工企業(yè)資格。
據(jù)了解，這幾家公司的資質(zhì)很不錯，在國內(nèi)相關(guān)行業(yè)也具有很大知名度。不過由于體制上的問題，這兩家企業(yè)盈利狀況并不樂觀?！ ?/span>
“此次兩種所有制的聯(lián)姻，上海給予了國有企業(yè)改革的契機。”廣廈控股總裁樓明表示，廣廈一直在關(guān)注進(jìn)入上海的機會，因為上海具備更多國際化的條件。而此次能成功進(jìn)行參與三家上海國企的改制，使得廣廈建筑在主業(yè)基礎(chǔ)上，又再次進(jìn)入了照明等輕工行業(yè)。
廣廈現(xiàn)有5萬多名員工、總資產(chǎn)達(dá)到167億元，現(xiàn)下轄廣廈建設(shè)、房產(chǎn)、傳媒等行業(yè)80余家成員企業(yè)，去年位居全國1000家最大企業(yè)集團第99位的民企。
廣廈控股董事局主席樓忠福在昨天的揭牌儀式上透露，到2010年，廣廈的目標(biāo)是將企業(yè)建成具有國際較強競爭能力的跨國企業(yè)。而此次的并購，僅僅是這一遠(yuǎn)大目標(biāo)中的一小步。
“我更看中的是整個照明產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，作為一個關(guān)聯(lián)行業(yè)，國企長期儲備下來的產(chǎn)品、人才等資源給我們提供了進(jìn)入這一領(lǐng)域的機會。”對于今后的發(fā)展，樓忠福具有極大信心。事實上，廣廈從1998年開始的一連串并購浪潮成績驕人。到現(xiàn)在為止，包括重慶一建、北京中地建設(shè)、杭州建工、北京二建等在內(nèi)，廣廈已先后控股10多家大中型國有企業(yè)。
而對廣廈收購、改制兩年以上的幾家企業(yè)的調(diào)查顯示，到2004年，這些企業(yè)的產(chǎn)值平均增長337.47%，利潤平均增長1007.97%，國有資產(chǎn)平均增值58.04%。單以北京中地為例，其改制后一年的產(chǎn)值甚至比改制前翻了46倍多。廣廈控股總裁樓明表示，正是在這樣的基礎(chǔ)上，廣廈才具備了足夠的信心。“我們一般都會先給這些企業(yè)以三年緩沖。”他說。
談到今后的規(guī)劃，三家新公司的董事會董事長、執(zhí)行董事杜承曉表示，目前還不方便透露具體方案。他說，在整個大的框架下，廣廈將發(fā)揮自身的制度優(yōu)勢。“發(fā)展得好，整個改革進(jìn)程就會加快。”
《青年時報》 記者 虞清泉 2006年3月24日
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