| 2009年5月30日下午，浙商大會高端對話暨浙江商會論壇，在浙江省人民大會堂主會場舉行，新浪財經全程直播此次大會。 主持人：謝謝，我們要有請樓總，您是做房地產的吧？ 樓忠福：我做的東西比較雜。 主持人：我聽說2008年開始，我們的廣廈集團也是在搞各方面的改革了？樓總來總結一下，現在的經濟危機背景下您的管理模式有什么改變嗎？在管理上我們應該做一些什么樣的調整？除了剛才宗總講到的創(chuàng)新和改變之外，您個人認為有哪些重要的調整？ 樓忠福：我的有些觀點跟你們的論壇不一樣，我們要不要說創(chuàng)新，要么就說抓管理要怎么抓的，經濟危機來了，其實宗慶后在旁邊在大發(fā)展，為什么能夠大發(fā)展呢？第一個是對他行業(yè)影響不大，第二個是幾十年的基礎，在別人很困難的時候他是發(fā)展最好的時候，這是抓發(fā)展。管理的問題，不管是不是金融危機都要管理嘛！關鍵是發(fā)展到這個階段，出現了金融危機，你首先是怎樣應對，戰(zhàn)略思路的調整，不能說這個金融危機的時候你還要大發(fā)展，肯定要在戰(zhàn)略上壓下去，首先要保命、求生存。不是金融危機的問題，管理從來是這樣的，關鍵還是企業(yè)怎么走的問題，還是扎扎實實的抬頭看路，因為金融危機的情況下更要抬頭看路，你不能光是抓內部的管理，還要看外部的環(huán)境變化，中國的很多企業(yè)沒有抬頭看路，在經濟危機的情況下一定要抬頭看路。第二點就是你要智慧應對，在大風暴來臨的時候一定要智慧應對。中國有多大的優(yōu)勢？跟國際的緊密度有多少？一方面看好象是做到什么樣是走到哪里算到哪里，一定要有一個判斷。 第二個判斷，是以前的指標要壓指標，現在就不要壓了，肯定是效益管理為中心，戰(zhàn)略思想上要調整，這個時候我認為作為民營企業(yè)最大的問題還是體制的創(chuàng)新和體制的建立。因為在這個時候，往往為什么是出問題了呢？因為都是管理優(yōu)先，發(fā)展為目標，這個時候是以管理和制度為主，借這個機會，管理要上臺階。我的觀點是這樣的。 主持人：樓總認為現在這個時期，跟以往比較，現在這個時候有些過去不那么尖銳的矛盾更加尖銳了，新的問題出現了嗎？ 樓忠福：我認為問題并不是金融危機帶來的，而是企業(yè)大了，民營企業(yè)越來越大，要往哪里走不知道了，我自己在大會上說，廣廈到底是政府企業(yè)，民營企業(yè)，國有企業(yè)嗎？政府也帶進來了，我們的廣廈并不是金融危機帶來某一個問題，而是企業(yè)做大了以后碰到的問題，我在遍布全國，甚至是國外的時候，我們有10萬員工的時候要怎樣做，我認為最大的問題就是民營企業(yè)做大之后自己的體制機制出現了問題。 主持人：您解決這個體制機制的問題是什么辦法？ 樓忠福：我認為就是最實用的，馬上可以解決的，最簡潔、最有效的。把這個流程縮短，要發(fā)揮民營企業(yè)過程簡單化一點，結果重一點，意味著體制的東西，不管是任何的教授坐在這里，我認為中國的體制機制真的需要創(chuàng)新，我覺得做得很累，我認為把我企業(yè)的體制機制做改變的話，我拿多少錢出來都愿意。這里面需要了人的思想觀念的規(guī)范，三個制度的規(guī)范，政府制度規(guī)范了嗎？人的行為規(guī)范了嗎？人的思想觀念規(guī)范了嗎？為什么說深圳廣東這些地方發(fā)展很快呢，打工者最起碼知道我要用我的力氣來賺我的錢，這是最起碼的生存之道。 （來源：新浪財經） | |
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