以建筑和房地產(chǎn)為主導產(chǎn)業(yè)的浙江廣廈集團董事局主席樓忠福曾戲言,他和廣廈是從各種困難和危機中摸爬滾打過來的。創(chuàng)業(yè)36年,一路風雨,一路艱難前行。
早在2000年,樓忠福就意識到要控制民營企業(yè)發(fā)展的風險,“發(fā)展的初期,靈活是我們的優(yōu)勢,但企業(yè)到了一定程度,規(guī)范和有效才是更重要優(yōu)勢。”
2002年,廣廈開始第二次創(chuàng)業(yè)。“不是市場的開拓,而是內部體制和機制的調整。”廣廈提出了從追求“百強”到祈望“百年”,其坐標就是“管理優(yōu)先”,以科學管理來“控制風險、提高效益、實現(xiàn)企業(yè)轉型升級。”而先人一步的轉型升級也讓廣廈安然度過2008年開始的金融危機并實現(xiàn)利稅持續(xù)增長。
浙江大學經(jīng)濟學院教授史晉川表示,轉型升級對浙商、或者是對浙江經(jīng)濟來說都是永久的命題。不管是靠科技創(chuàng)新、或是管理創(chuàng)新、或是資本運作,轉型升級都需要浙江企業(yè)持之以恒。
浙公網(wǎng)安備33010602000409號