（控股總部開展“三講兩精神”主題教育活動(dòng)，樓忠福榮譽(yù)主席講第一堂課——
繼承艱苦創(chuàng)業(yè)精神 切實(shí)推進(jìn)總部建設(shè)）
為深入貫徹廣廈集團(tuán)2012年年中工作會(huì)議精神，弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)精神，進(jìn)一步樹立責(zé)任意識(shí)，提升員工向心力和歸屬感，控股集團(tuán)公司總部近日開始開展為期一個(gè)月的“三講兩精神”主題教育活動(dòng)。
本次活動(dòng)控股董事局高度重視，在第一次的學(xué)習(xí)中，廣廈控股集團(tuán)榮譽(yù)主席樓忠福親自來到會(huì)上為全體員工做重要講課，控股董事局主席樓明，執(zhí)行總裁張漢文等公司領(lǐng)導(dǎo)都參加了學(xué)習(xí)。
樓忠福榮譽(yù)主席在講話中指出，學(xué)習(xí)一方面是理論知識(shí)，好的、先進(jìn)的思想、方法，另一方面還要在實(shí)踐當(dāng)中提升自己。說到底無非是一個(gè)做人、做事的原則，做人是怎么樣在發(fā)展了以后對(duì)事業(yè)、對(duì)社會(huì)的忠誠度、貢獻(xiàn)度和責(zé)任度都很重要；做事如何使自己在實(shí)踐過程當(dāng)中成功多點(diǎn)，失敗少點(diǎn)，教訓(xùn)少點(diǎn)。
樓忠福在講話中強(qiáng)調(diào)，無論到什么時(shí)候，傳承廣廈的艱苦創(chuàng)業(yè)的精神不能丟。廣廈如果沒有當(dāng)初的艱苦創(chuàng)業(yè)，不可能有今天。當(dāng)初艱苦創(chuàng)業(yè)的例子太多了，坐在這里幾個(gè)晚上也講不完。所以廣廈要繼續(xù)發(fā)展，第一是必須堅(jiān)持艱苦創(chuàng)業(yè)。第二，今天艱苦創(chuàng)業(yè)的概念深化了、不同了，怎么去理解？不是要像以前一樣吃得越苦越好，工作條件越艱苦越好，也不是要叫大家天天在辦公室里加班加點(diǎn)，但是現(xiàn)在隨著企業(yè)和社會(huì)的發(fā)展，擺在我們搞事業(yè)的人面前的路越來越難走，所以要從的觀念上加以改變?，F(xiàn)在的艱苦創(chuàng)業(yè)，不但要求我們要努力工作，還要提高我們每個(gè)人的智慧、水平。如果我們?cè)儆?font face="Times New Roman">50、60、80年代的方法是肯定不行的。在新形勢(shì)下、新的市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)要求下，我們每個(gè)人對(duì)艱苦創(chuàng)業(yè)精神的理解，要更加提升，提高認(rèn)識(shí)。
樓忠福榮譽(yù)主席對(duì)目前廣廈的現(xiàn)狀做了分析。樓忠福指出，作為領(lǐng)導(dǎo)廣廈所有企業(yè)的總部，我們目前的領(lǐng)導(dǎo)能力、管理水平、服務(wù)水平距離打造“百年廣廈”這個(gè)目標(biāo)還有差距，因此，責(zé)任心和效率是必須要強(qiáng)調(diào)的，不是要天天加班，關(guān)鍵是工作布置了絕不能滯后。
樓忠福說，做事和做人要隔開，我希望你們做事學(xué)西方，做人學(xué)東方。在事業(yè)上要學(xué)西方，鐵面無私，誰錯(cuò)就是誰錯(cuò)；做人就要學(xué)東方，要講感情的！同樣，如果不把公司的利益服務(wù)好，哪有我們個(gè)人的利益呢？廣廈現(xiàn)在的隊(duì)伍，只要工作能力真正的發(fā)揮了，今后的廣廈肯定會(huì)比過去要好的多。
樓忠福對(duì)董事局和經(jīng)營班子就今后的工作提出了建議和希望。一是體制改革和總部建設(shè)要堅(jiān)定不移的繼續(xù)下去。他說，要實(shí)現(xiàn)百年廣廈目標(biāo)，你們不要有任何顧忌，完全可以推翻以前一切不合理的做法和制度，機(jī)構(gòu)可以重組，制度可以重建，推倒多少，就成功多少。二是職責(zé)必須更加明確。只要把職責(zé)分清楚，工作效率肯定會(huì)提高。三是必須明確部門經(jīng)理、負(fù)責(zé)人的職權(quán)。這個(gè)我們以前的部門職責(zé)里面沒有，必須明確負(fù)責(zé)人的職權(quán)和責(zé)任人的責(zé)任追究處罰條例。職能里面進(jìn)去，不要落了，大家都非常清楚，不用推諉嘛。
樓忠福還就如何完善管控體系和對(duì)下屬企業(yè)的管控制度提出了要求。樓忠福指出，總部作為投資者、控股者，必須全面行使的投資、管理、控制的權(quán)力，還有戰(zhàn)略決策權(quán)和企業(yè)發(fā)展權(quán)，這是第一大原則。第二，經(jīng)營過程中的知情權(quán)。第三，對(duì)下屬企業(yè)的人事、財(cái)務(wù)的管理權(quán)。第四，對(duì)下屬企業(yè)法人實(shí)行限權(quán)；對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)，必須要有明確的授權(quán)和責(zé)任追究制度。第五，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)下屬企業(yè)的審計(jì)和法律事務(wù)管理。
樓忠福榮譽(yù)主席最后指出，希望大家要充分認(rèn)識(shí)這次改革的重要性和必要性，這不僅是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)在的目標(biāo)的問題，更是關(guān)系到企業(yè)前途的問題。希望大家把廣廈的事業(yè)作為自己的事業(yè)，顧全大局，服從總部的統(tǒng)一改革，只有廣廈好了，大家都會(huì)有更大的收獲。
按照計(jì)劃，控股集團(tuán)總部各部門在每周三晚的集中學(xué)習(xí)之后，還將結(jié)合工作實(shí)際，組織本部門和單位人員進(jìn)行討論，并在在下次集中學(xué)習(xí)時(shí)重點(diǎn)結(jié)合各崗位工作，談心得、談打算，作交流發(fā)言。股份公司、房產(chǎn)集團(tuán)全體員工也參加聽課，并參與此次主題教育活動(dòng)。
浙公網(wǎng)安備33010602000409號(hào)