（作為少帥會(huì)首任會(huì)長(zhǎng)，樓明在會(huì)議上向新聘任的四位少帥會(huì)副會(huì)長(zhǎng)頒發(fā)銘牌）
8月24日下午，由浙商傳媒、廣廈控股集團(tuán)共同主辦的浙商民企互訪活動(dòng)——“激蕩中的變革與傳承”在廣廈天都城酒店隆重舉行。浙商傳媒董事長(zhǎng)朱仁華，廣廈控股集團(tuán)董事局主席樓明、執(zhí)行總裁張漢文、副總裁周簡(jiǎn)、總裁助理金立進(jìn)出席會(huì)議。
樓明在活動(dòng)中做主題發(fā)言，并與到場(chǎng)企業(yè)家進(jìn)行了熱烈交流。
在發(fā)言中，樓明說(shuō)此次浙商民企互訪活動(dòng)的主題定得很好?！凹な帯倍郑还苁切稳葜袊?guó)民營(yíng)企業(yè)三十多年來(lái)的發(fā)展史，還是當(dāng)前時(shí)代的特點(diǎn)，都是十分恰當(dāng)?shù)??！白兏铩焙汀皞鞒小币彩侵袊?guó)民營(yíng)企業(yè)當(dāng)前面臨的兩大課題。
在談到變革的問(wèn)題時(shí)，樓明指出，在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)三十多年的發(fā)展歷程中，有很多企業(yè)一路走過(guò)了創(chuàng)辦、成長(zhǎng)、壯大、衰退及至消亡的過(guò)程，走完了一個(gè)完整的企業(yè)生命周期，成為企業(yè)發(fā)展浪潮中的一朵朵浪花。只有少數(shù)的企業(yè)，經(jīng)受住了種種考驗(yàn)，至今仍然屹立在中國(guó)的企業(yè)界里。這些企業(yè)經(jīng)過(guò)歲月的沉淀，大多數(shù)都成為了國(guó)內(nèi)知名的領(lǐng)先企業(yè)。廣廈是這其中的一員。這與廣廈多年來(lái)一直堅(jiān)持不斷對(duì)企業(yè)進(jìn)行變革創(chuàng)新是分不開(kāi)的。浙江省第一家建筑集團(tuán)，中國(guó)第一家上市的民營(yíng)建筑企業(yè)，浙江省第一個(gè)并購(gòu)國(guó)有資產(chǎn)的民營(yíng)企業(yè)，全國(guó)第一個(gè)對(duì)產(chǎn)權(quán)體制、股權(quán)機(jī)制進(jìn)行調(diào)整的民營(yíng)企業(yè)，第一個(gè)獲得國(guó)家發(fā)改委批復(fù)進(jìn)入原油（燃料油）中轉(zhuǎn)儲(chǔ)運(yùn)項(xiàng)目的民營(yíng)企業(yè)……這些都是廣廈在發(fā)展歷程中堅(jiān)持變革、勇于變革、及時(shí)變革的成果。
針對(duì)大家目前十分關(guān)注的，在當(dāng)前嚴(yán)峻的宏觀形勢(shì)下，企業(yè)要怎樣通過(guò)變革生存并發(fā)展下去的問(wèn)題。樓明談到，因?yàn)閺V廈遇到瓶頸、遇到危機(jī)的時(shí)間比很多企業(yè)來(lái)得要早一些，所以廣廈開(kāi)始關(guān)注這個(gè)問(wèn)題也比大多數(shù)企業(yè)來(lái)得都早，2006年就開(kāi)始面對(duì)這個(gè)問(wèn)題。那時(shí)候，廣廈因?yàn)樵谇耙浑A段的擴(kuò)張?zhí)?，管理沒(méi)有跟上，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了一些失控的情況，并最終釀成整個(gè)企業(yè)的發(fā)展危機(jī)。從那個(gè)時(shí)候開(kāi)始，廣廈就著手對(duì)公司進(jìn)行變革，一方面全力解決當(dāng)時(shí)企業(yè)面臨的迫在眉睫的資金問(wèn)題和歷史遺留問(wèn)題，努力消除社會(huì)上對(duì)廣廈的各種誤解及其帶來(lái)的不良影響；另一方面，開(kāi)始思考廣廈接下來(lái)的路應(yīng)該怎么走，要怎么從錯(cuò)誤中吸取教訓(xùn)、做出應(yīng)對(duì)，才能有利于企業(yè)未來(lái)更好地前進(jìn)。
樓明說(shuō)，到2008年的時(shí)候，廣廈提出了兩個(gè)發(fā)展目標(biāo)，一個(gè)是長(zhǎng)期目標(biāo)，“百年廣廈、百?gòu)?qiáng)廣廈”，這也是廣廈第一次將企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要性放在企業(yè)發(fā)展規(guī)模的前面；廣廈還就企業(yè)發(fā)展的幾個(gè)關(guān)鍵方面提出一個(gè)中期目標(biāo)，那就是“到2014年，也就是廣廈發(fā)展30周年的時(shí)候，要把廣廈建設(shè)成為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、產(chǎn)權(quán)體制優(yōu)化、運(yùn)行機(jī)制科學(xué)，經(jīng)營(yíng)效益好、社會(huì)信譽(yù)好、員工風(fēng)貌好的大型跨國(guó)公司”。為了實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)目標(biāo)，廣廈開(kāi)始推動(dòng)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。轉(zhuǎn)型就是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型。具體就是要“做優(yōu)做強(qiáng)建筑業(yè)，做精做專房地產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)發(fā)展能源業(yè)，增效提升其他產(chǎn)業(yè)”。升級(jí)就是管理升級(jí)。廣廈提出“公司治理+職能管理”的管控模式，逐步加大對(duì)下屬企業(yè)的管控力度。既給下屬企業(yè)足夠的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，又確保他們的發(fā)展始終處于整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展框架內(nèi)。管理過(guò)程中，廣廈強(qiáng)調(diào)總部要牢牢抓住“三個(gè)權(quán)”，發(fā)展戰(zhàn)略制定權(quán)、知情權(quán)、考核評(píng)價(jià)權(quán)。其中，發(fā)展戰(zhàn)略制定權(quán)是核心，知情權(quán)是基礎(chǔ)，考核評(píng)價(jià)權(quán)是保障。
樓明強(qiáng)調(diào)，正因?yàn)閺V廈遇到問(wèn)題比較早，企業(yè)的主要精力也較早地轉(zhuǎn)移到內(nèi)部的變革和調(diào)整上，沒(méi)有太多的余力去進(jìn)行擴(kuò)張，所以在那幾年里，包括大的兼并收購(gòu)也好，包括大規(guī)模的拿地也好，廣廈基本上都沒(méi)做過(guò)。這樣到后來(lái)金融危機(jī)的時(shí)候，到宏觀調(diào)控，特別是對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)控的時(shí)候，大部分企業(yè)都被迫要進(jìn)行收縮，而廣廈受到的影響相對(duì)就比較小，發(fā)展也反倒顯得比較從容。這也可以說(shuō)是因禍得福。
在談到企業(yè)傳承的問(wèn)題時(shí)，樓明指出，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)在，三十多年過(guò)去了，很多企業(yè)也都到了交接班的時(shí)候。廣廈的交接班，在浙江的企業(yè)里應(yīng)該算是比較早的。這是實(shí)現(xiàn)百年廣廈目標(biāo)的重要一環(huán)。對(duì)于接班的經(jīng)驗(yàn)，樓明談到，要順利接班，首先就是二代浙商自己對(duì)企業(yè)、對(duì)商業(yè)要感興趣，愿意接班。第二就是要做好接班的準(zhǔn)備，包括自己要做好準(zhǔn)備，也包括要讓企業(yè)內(nèi)部和外界做好準(zhǔn)備。自己做好準(zhǔn)備，主要就是自己在能力上要做好準(zhǔn)備，要使自己具備掌控一家大型企業(yè)的全方位的能力。關(guān)于這一點(diǎn)，二代企業(yè)家一是可以盡早地進(jìn)入家族企業(yè)、接觸家族企業(yè)，熟悉企業(yè)日常運(yùn)作的方方面面；二是對(duì)公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)要有深入的了解；三是要不斷強(qiáng)化自己的全局觀、戰(zhàn)略觀。這三方面簡(jiǎn)單說(shuō)起來(lái)就是要有廣度、深度、高度。讓公司內(nèi)部和外部做好準(zhǔn)備，主要就是要讓公司內(nèi)部、外部都能夠認(rèn)可和接受二代企業(yè)家。這就需要二代企業(yè)家們處理好幾個(gè)關(guān)系，包括與父輩創(chuàng)業(yè)者們的關(guān)系、包括與企業(yè)外部各利益相關(guān)方的關(guān)系、也包括與企業(yè)內(nèi)部職業(yè)經(jīng)理人和管理層的關(guān)系。只有處理好這些關(guān)系，才能說(shuō)二代企業(yè)家是做好了接班的準(zhǔn)備，也才有利于企業(yè)交接班以后的平穩(wěn)發(fā)展。
互訪活動(dòng)的同時(shí)還舉辦了浙商少帥會(huì)第一次閉門(mén)會(huì)議。作為少帥會(huì)首任會(huì)長(zhǎng)，樓明在會(huì)議上向新聘任的四位少帥會(huì)副會(huì)長(zhǎng)頒發(fā)銘牌，并在隨后的講話中談到，少帥會(huì)的主體大多是浙商企業(yè)界里的二代企業(yè)家。大家有一個(gè)共同的特征，就是都要承接起父輩創(chuàng)立的企業(yè)，而且都在努力做到“青出于藍(lán)而勝于藍(lán)”。二代企業(yè)家與一代浙商相比，雖然會(huì)有各種各樣的差異，但兩者之間也有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是對(duì)責(zé)任的承擔(dān)，包括對(duì)企業(yè)的責(zé)任、對(duì)社會(huì)的責(zé)任的承擔(dān)。所以，他希望通過(guò)少帥會(huì)這個(gè)平臺(tái)，二代企業(yè)家們可以更多地互相交流、互相學(xué)習(xí)，并通過(guò)大家的提高和努力，一起去撐起浙江企業(yè)界未來(lái)的天空。
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