樓明在建設集團年中會議上提出四點希望
為進一步深入學習貫徹落實控股集團長江會議精神，部署下半年工作，7月19日-20日，廣廈建設集團召開2012年年中工作會議，來自全國各地的31個分公司經(jīng)理、建設集團部門副職以上領導共計60余人參加會議。
會議提出了下半年的工作思路，簡要概括為“控風險、強管理、促轉型、講貢獻”。
第一，控風險，是建設集團穩(wěn)健發(fā)展的前提。要加強事前、事中和事后控制。加強項目承接時的源頭控制，加強生產(chǎn)和資金管理過程控制，加強風險項目處置和訴訟案件的處理。
第二，強管理，是建設集團長遠發(fā)展的基石。盡快出臺《工程管理十項制度》，修訂《安全、文明施工樣板畫冊》，以制度強化管理。進一步嚴格分公司和項目部差異化管理辦法的實施。進一步加強人力資源體系建設，夯實人力資源管理基礎，完成員工手冊的編制工作。盡快建立分公司、項目部在集團新增借款的跟蹤、監(jiān)控體系，明確新增借款去向。督促分公司加強項目資金的管控，強調(diào)項目資金使用計劃的嚴肅性。重視企業(yè)文化建設，黨委要圍繞控股年中工作會議和黨的十八大召開，做好培訓和宣傳組織工作；團委要加強組織建設工作，密切與上級團組織的聯(lián)系，做好“青年突擊隊”、“青年安全示范崗”、“青工QC小組”等榮譽的申報工作，用好就業(yè)創(chuàng)業(yè)見習基地這塊牌子。
第三，促轉型，是建設集團經(jīng)濟效益的保障。轉型包括三個方面。一是管理手段上的轉型，主要工具是信息化。二是技術上的升級，主要手段是技術創(chuàng)新。三是經(jīng)營模式的創(chuàng)新，主要方式是完善資質(zhì)和承接BT/BOT項目。
進一步完善項目信息系統(tǒng)，及時有效地解決系統(tǒng)運行中的問題，保障信息化工作的推廣及應用。進一步理順和開拓與浙大、武科大、重慶大學等高校新的戰(zhàn)略伙伴合作關系。廣泛開展各項交流和培訓工作，做好對浙江大學——廣廈建設集團國家級工程實踐教育中心的授課和教學。加強新的國家級工法和省級工法的編寫和申報工作。重點關注超高層項目，為集團承接新的超高層項目總結技術經(jīng)驗。建立健全各地分公司分技術中心的網(wǎng)絡體系。有意識地進行資質(zhì)結構設計和匹配，以利于重大工程項目的承接和中標。BT/BOT項目，應盡快出臺管理辦法，規(guī)范BT/BOT項目的承接和管理。
第四，講貢獻，是建設集團做大做強的關鍵。各分公司要引起足夠的重視，按時上交管理費，做好清欠工作，要做到顧全大局，勇于承擔義務，不拖集團后退。
建設集團董事長何勇著重強調(diào)了三方面。第一是控風險、強管理。他要求分公司負責人增強風險控制的自覺性，要把風險控制當做自己的事來做。第二是促轉型、促發(fā)展。要跳出傳統(tǒng)的經(jīng)營模式和技術，大力推進技術創(chuàng)新和技術進步。要形成強勢市場、重點市場，尤其是杭州市場，多承接地標性和公建項目。第三是講實績、講貢獻。講貢獻與樓忠福榮譽主席在長江會議上提出的“講實情、講實干、講實績”的精神是一致的。實績就是貢獻和效益，分公司要高度重視講貢獻這個思想，充分理解集團的難處，按時上交管理費，及時歸還欠款。
控股董事局主席樓明出席會議并作重要講話。樓明指出，建設集團在有些方面工作還有一定的提升空間：一是要做好項目的二次經(jīng)營和注重精細化管理，注重提升項目的利潤空間。二是加強對風險的控制，堅持分公司和項目部的差異化管理，要通過管理手段的轉變、技術的升級、經(jīng)營模式的創(chuàng)新推進企業(yè)的轉型。
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