——在 2012年年中工作會(huì)議上的講話（摘要）
廣廈控股集團(tuán)榮譽(yù)主席 樓忠福
這次會(huì)議，樓明主席和寶桐總裁對(duì)我們上半年的工作狀況全方面的進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)面臨的形勢(shì)和內(nèi)部存在的問(wèn)題進(jìn)行了剖析，對(duì)我們下一步和下半年的工作也提出了要求。我希望大家都按照他們的部署去做，我也不再重復(fù)。但是有一點(diǎn)一定要注意，一定要克服以前的毛病，會(huì)開完了，布置的事情就沒(méi)著落了。
第一部分，我想針對(duì)大家在討論中提出的問(wèn)題談?wù)勎业南敕ā１热?，討論中提到，總部出臺(tái)的有關(guān)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向和政策性文件，最好在事前多調(diào)研，與企業(yè)多溝通，以便政策文件更具有可操作性，更符合企業(yè)的運(yùn)營(yíng)實(shí)際，更容易得到企業(yè)的認(rèn)可。我認(rèn)為這一條就很中肯。更加提醒我們總部今后在確定企業(yè)發(fā)展方向和制定管理制度時(shí)，要多調(diào)研，多聯(lián)系實(shí)際，多溝通。
我認(rèn)為總部從董事局開始，都應(yīng)該認(rèn)真地去全面理解這一建議，從自身找出原因來(lái)?？偛抗芾砥髽I(yè)要沉下去，急企業(yè)所急，想企業(yè)所想，多關(guān)心企業(yè)，把管控融入到服務(wù)當(dāng)中，服務(wù)是手段、管控是目標(biāo)，有更好的服務(wù)才有更好的管控。我認(rèn)為這個(gè)真的是擊中要害。
再比如，要對(duì)整個(gè)集團(tuán)的資源進(jìn)行合理的配置和整合，建議下屬企業(yè)向總部報(bào)告有關(guān)情況，即總部知情權(quán)問(wèn)題，應(yīng)按內(nèi)容的重要性向總部主要領(lǐng)導(dǎo)和各部門進(jìn)行分類匯報(bào)，對(duì)有些重要信息注意保密范圍?？毓傻耐顿Y決策權(quán)，知情權(quán)，考核評(píng)價(jià)權(quán)，經(jīng)營(yíng)班子今后在管控當(dāng)中怎么把握，我希望這些問(wèn)題，會(huì)后大家要好好地研究，要敢于制度創(chuàng)新，體制創(chuàng)新。
第二部分，我談點(diǎn)自己的思考。我認(rèn)為要講實(shí)情，講實(shí)干，講實(shí)績(jī)。
這次會(huì)議放在三峽開，很有意義。此情此景，我想到兩句詩(shī)：“兩岸猿聲啼不住,輕舟已過(guò)萬(wàn)重山”。30年前的廣廈就像這輕舟，經(jīng)過(guò)這么些年的風(fēng)風(fēng)雨雨，不僅過(guò)了“萬(wàn)重山”，而且壯大成了一艘巨輪！這是個(gè)了不起的成就！廣廈這艘巨輪必將繼續(xù)乘風(fēng)破浪，創(chuàng)造更大的輝煌！
應(yīng)該說(shuō)，廣廈的發(fā)展方向以及轉(zhuǎn)型升級(jí)這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)講了好幾年，轉(zhuǎn)型升級(jí)的意義、必要性也已經(jīng)很清楚，在思想認(rèn)識(shí)層面已經(jīng)基本達(dá)成了共識(shí)。就當(dāng)前來(lái)看，思想準(zhǔn)備工作已經(jīng)完成，關(guān)鍵就在于行動(dòng)。所以，我今天就圍繞“講實(shí)情，講實(shí)干，講實(shí)績(jī)”三個(gè)方面談?wù)勎业南敕ā?/span>
講實(shí)情。
我們要面對(duì)我們的實(shí)情，廣廈的實(shí)情，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的實(shí)情，國(guó)際的實(shí)情，要把實(shí)情看清楚，才能實(shí)干。
任何事情首先要把客觀存在的事實(shí)搞清楚，把存在問(wèn)題的外部和內(nèi)部的原因弄明白，從中能夠找出解決問(wèn)題，符合發(fā)展要求的辦法來(lái)。抬頭看路，既要看到外部環(huán)境的變化和問(wèn)題，還要看到企業(yè)自身的變化和問(wèn)題，所以我們必須講實(shí)情，在此基礎(chǔ)上懂變化，迎挑戰(zhàn)，抓機(jī)遇。
就當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)來(lái)看，實(shí)情就是國(guó)家這一兩年是經(jīng)濟(jì)衰退。特別是2012年，國(guó)家很難，經(jīng)濟(jì)還要發(fā)展，通貨膨脹還要防范，現(xiàn)在我們講穩(wěn)中求進(jìn)，還是要進(jìn)的。中國(guó)現(xiàn)在處于轉(zhuǎn)型的十字路口，不僅僅是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，更重要的是整體轉(zhuǎn)型?，F(xiàn)在政府亟待解決的問(wèn)題可以說(shuō)是全覆蓋性的：環(huán)境、就業(yè)、貧富差距、住房、保障體系、教育、食品安全等等問(wèn)題。其實(shí)這就是經(jīng)濟(jì)規(guī)律的體現(xiàn)，這么多年經(jīng)濟(jì)高熱度發(fā)展，經(jīng)歷幾十年的大跨步發(fā)展，很多問(wèn)題都被發(fā)展態(tài)勢(shì)掩蓋掉了，肯定要調(diào)整的。可以說(shuō)，整個(gè)國(guó)家都在改變。我認(rèn)為雖然外部形勢(shì)嚴(yán)峻，但也無(wú)需灰心喪氣，首先要理解政府，關(guān)鍵是我們要跟上環(huán)境的變化。所以，我們的大戰(zhàn)略首先還是“穩(wěn)”，但決不是可以無(wú)所作為、松一口氣，而是要從自身做起，憋足勁，更加努力地工作，堅(jiān)定地轉(zhuǎn)型升級(jí)，蓄足能量，為了更好地前進(jìn)。
我們對(duì)自己的認(rèn)識(shí)必須實(shí)事求是，好的就是好的，不好的就是不好的。發(fā)展中吃過(guò)的教訓(xùn)要記牢，好的做法要發(fā)揚(yáng)。我說(shuō)的“廣廈迎來(lái)發(fā)展新的春天”是客觀的，“廣廈大有希望”也是客觀的。我在我們上一次年初會(huì)議的時(shí)候講了這個(gè)觀點(diǎn)，我為什么會(huì)交班，為什么我對(duì)廣廈的發(fā)展如此有信心，這是有許多理由的，所以我提出廣廈發(fā)展迎來(lái)了新的春天，我是客觀的，我講廣廈大有希望也是客觀的。不管廣廈存在這樣那樣的問(wèn)題，但總體上看還是機(jī)遇大于挑戰(zhàn)，這是無(wú)可非議的。
廣廈現(xiàn)在最大的實(shí)情是喪失了危機(jī)感和緊迫感。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)成功以后，大家都松了，這是我們最大的問(wèn)題。我們要繼續(xù)做事業(yè)，廣廈要繼續(xù)發(fā)展，危機(jī)感和緊迫感永遠(yuǎn)是我們的主題，每時(shí)每刻不能忘記。
人一旦成功，就會(huì)忘記過(guò)去，就容易松懈，我也不例外。如果我們?cè)趧?chuàng)業(yè)的時(shí)候有松懈的思想，能有今天嗎？沒(méi)有廣廈的拼搏，奉獻(xiàn)，敢為人先，就沒(méi)有我們的今天?，F(xiàn)在我們廣廈的拼搏，奉獻(xiàn)，敢為人先的精神到哪里去了？我平日里說(shuō)過(guò)一句話，開荒的時(shí)候大家不怕辛苦，赤膊上陣，沒(méi)有了干糧就喝小溪里的水，沒(méi)有那個(gè)精神又怎么能夠拓荒呢？荒拓了，種播下去了，看馬上就收割了，進(jìn)度就慢下來(lái)了，就忘記了拓荒創(chuàng)業(yè)的目的，到時(shí)候沒(méi)有收獲。創(chuàng)業(yè)的目的不就是為了有更好的收成么，而收的時(shí)候大家都松懈下來(lái)了，犯得著么。
廣廈經(jīng)歷了這么多風(fēng)風(fēng)雨雨，達(dá)到了今天的成就后，我們的緊迫感和危機(jī)感隨著廣廈的發(fā)展是慢慢消逝的，我們以為企業(yè)規(guī)模做大了就可以四平八穩(wěn)了，這個(gè)觀念首先要轉(zhuǎn)變。一個(gè)企業(yè)如果沒(méi)有危機(jī)感、緊迫感，就意味著沒(méi)有活力、沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)防范能力，這是最可怕的。
現(xiàn)在這個(gè)階段，我認(rèn)為已經(jīng)碰到了瓶頸。廣廈處于發(fā)展到一定規(guī)模以后的瓶頸階段，這是企業(yè)從小到大以后，事業(yè)發(fā)展規(guī)模變大以后存在的瓶頸，這個(gè)問(wèn)題我們要清醒地看到。
一個(gè)人做幾百萬(wàn)產(chǎn)值還可以，做幾千萬(wàn)產(chǎn)值馬馬虎虎，到上億了，就有麻煩了。他們也許能做老板，但是他們只能做小老板而不能做大老板，因?yàn)樗男貞巡粔驅(qū)拸V，他的管理跟不上，他的領(lǐng)導(dǎo)能力跟不上。
我們現(xiàn)在碰到瓶頸也是一樣，企業(yè)規(guī)模很大，相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)管理水平?jīng)]有匹配，這就不能發(fā)展。就是要在我們的管理方法、制度上解決問(wèn)題。我認(rèn)為今天大家提的問(wèn)題非常對(duì)，我們制度要切實(shí)可行簡(jiǎn)單明了。要求我們的領(lǐng)導(dǎo)，管理人員必須實(shí)事求是，最有效的就是最實(shí)在、最好的，不用去向別的企業(yè)照搬照抄。
講實(shí)干。
前面樓明同志和寶桐同志的報(bào)告提到了很多措施，都非常好，下面的關(guān)鍵在于落實(shí)。我想有個(gè)六七成的落實(shí)率就非常好了，到年終的時(shí)候可以看下，今天提到的問(wèn)題如果有六七成不再重提了，我就基本滿意了，也說(shuō)明以前會(huì)開完事情就忘的老毛病得到了一定的克服。
第一句話，講實(shí)干，首先就是要發(fā)揮我們實(shí)業(yè)的優(yōu)勢(shì)。實(shí)業(yè)是一國(guó)經(jīng)濟(jì)立身之本。但是現(xiàn)在實(shí)業(yè)的問(wèn)題大家都是看到的。所以現(xiàn)在國(guó)家調(diào)結(jié)構(gòu)的大方向，一是整頓規(guī)范資本市場(chǎng)，二是大力發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)?，F(xiàn)在我們做實(shí)業(yè)，政府肯定是歡迎的?，F(xiàn)在做實(shí)業(yè)很難，能堅(jiān)持下來(lái)的都不容易。作為企業(yè)來(lái)講，實(shí)業(yè)是基礎(chǔ)。沒(méi)有這個(gè)基礎(chǔ)，搭個(gè)空架子在資本市場(chǎng)上故弄玄虛，玩的了一時(shí)，玩不了一世，溫州的“空心化”危機(jī)就是最好的例子。
第二句話，講到實(shí)干，我們每個(gè)人都要少說(shuō)多做。要記牢一句話，空談是誤國(guó)的，大家空談是誤企業(yè)，再空談就是誤家庭。所以要少說(shuō)多做就行了。因?yàn)槲覀兌际瞧胀ㄈ耍际菍?shí)干干出來(lái)的，不需要忽悠。所以我也希望大家在實(shí)干當(dāng)中，少議論，少辯論，做好自己的本職工作。同樣要求我們的企業(yè)也還是要少說(shuō)多做，干好份內(nèi)即可。
第三，講實(shí)干要落實(shí)到人。毛主席有句名言，“決定戰(zhàn)爭(zhēng)勝負(fù)的是人，而不是一兩件新式武器。”企業(yè)管理更是如此，制度重要么？很重要！但最重要的是落實(shí)到人頭，否則再好的制度都是空的。制度當(dāng)然也重要，但它的本質(zhì)就是管理人的一種手段，制度和人的主次一定要分清。要抓好工作落實(shí)，首先是領(lǐng)頭人的問(wèn)題。優(yōu)良的工作作風(fēng)是一級(jí)一級(jí)帶出來(lái)的，要注重發(fā)揮一把手的表率作用和督促作用。有了重視抓落實(shí)、善于抓落實(shí)的一把手，才能帶出好班子、好團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，抓落實(shí)必須要建立良好的工作機(jī)制。企業(yè)固然需要思想品質(zhì)好、工作作風(fēng)好的員工，但更需要的是建立起給這些好員工發(fā)揮才能的良好平臺(tái)。要徹底扭轉(zhuǎn)存在的干多干少一個(gè)樣，甚至多做多錯(cuò)，還不如不做的狀況。
第四，講實(shí)干要從嚴(yán)管理。要抓落實(shí)，必須要從嚴(yán)管理。執(zhí)行過(guò)程中的自由散漫、拖拖拉拉、有好處的事情搶著干，麻煩的事情相互推諉，對(duì)企業(yè)的傷害非常大，會(huì)直接破壞良好的企業(yè)環(huán)境。
講實(shí)績(jī)。
現(xiàn)在都喜歡講過(guò)程，但對(duì)企業(yè)來(lái)講結(jié)果最重要，沒(méi)有好的結(jié)果，再好的過(guò)程也是白搭。我說(shuō)過(guò)，國(guó)有企業(yè)喜歡講過(guò)程，民營(yíng)企業(yè)注重的是結(jié)果。第一，講實(shí)績(jī)就是講責(zé)任?？偛咳绾螌?shí)施好管控體系，管控好了就是盡到了你的責(zé)任。下屬企業(yè)服從總部統(tǒng)一指揮，在你的職責(zé)范圍內(nèi)，實(shí)實(shí)在在的出了效益，就盡到了你的責(zé)任。第二，講實(shí)績(jī)就要講效益。不追求效益的企業(yè)就是不守本分，是對(duì)社會(huì)對(duì)員工最大的不負(fù)責(zé)任。第三，要把實(shí)績(jī)作為選拔人，用人的重要標(biāo)準(zhǔn)。
謝謝大家。
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