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按照培訓(xùn)安排，特別邀請(qǐng)了國(guó)家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟(jì)研究院副院長(zhǎng)陳東琪為參加培訓(xùn)的骨干領(lǐng)導(dǎo)作了《國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)與民營(yíng)企業(yè)對(duì)策》的報(bào)告，樓忠福主席以《建設(shè)“雙百?gòu)V廈”的思考》為題做了重要闡述；樓明總裁對(duì)廣廈控股公司近三年工作總體思路做了闡述，并就當(dāng)前的主要工作做了部署；常務(wù)副總裁張漢文就如何建立科學(xué)運(yùn)行機(jī)制發(fā)了言。

樓忠福首先對(duì)這次培訓(xùn)班舉辦的必要性給予了肯定。他指出，這種形式的培訓(xùn)班要持續(xù)辦下去，要總結(jié)自己，學(xué)習(xí)他人。不但要請(qǐng)進(jìn)來(lái)，還要走出去，通過(guò)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)來(lái)提高我們企業(yè)骨干隊(duì)伍的綜合素質(zhì)。樓忠福要求每一個(gè)廣廈的領(lǐng)導(dǎo)，必須要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心，和總部保持一致，提高各自的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力，提高各自的綜合素質(zhì)和水平。

樓忠福指出，去年我們調(diào)整了發(fā)展戰(zhàn)略。從“百?gòu)?qiáng)廣廈”到“百年廣廈”。這個(gè)戰(zhàn)略調(diào)整，對(duì)廣廈今后的發(fā)展是至關(guān)重要的。大家必須認(rèn)真深刻的理解其中的區(qū)別。所有的發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整都要圍繞這個(gè)思路，進(jìn)一步加強(qiáng)控股的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、從嚴(yán)管理，切實(shí)提高執(zhí)行力，在三年中完成總部和所有下屬企業(yè)接班人和隊(duì)伍的班子建設(shè)?？偛恳⒖茖W(xué)、合理、現(xiàn)代、創(chuàng)新的管控體系，適應(yīng)廣廈發(fā)展，適應(yīng)科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)體系。

樓忠福結(jié)合廣廈當(dāng)前存在的問(wèn)題，就如何建設(shè)“雙百?gòu)V廈”對(duì)參加培訓(xùn)班的骨干領(lǐng)導(dǎo)提出了明確要求。

一是全集團(tuán)必須按三年目標(biāo)制定發(fā)展思路。二是全集團(tuán)必須按照對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子培養(yǎng)，內(nèi)部的管控，總部和企業(yè)按股份，建立新的管控體系。全股企業(yè)，控股企業(yè)，參股企業(yè)都要有不同的標(biāo)準(zhǔn)管理。做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理。三是總部要絕對(duì)行使好如下權(quán)利：投資決策權(quán)，目標(biāo)發(fā)展決定權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)班子的任命使用權(quán)，財(cái)務(wù)人員的派遣任命管理權(quán)，對(duì)下屬企業(yè)工資，年薪、獎(jiǎng)金的審批權(quán)，獎(jiǎng)罰權(quán)，對(duì)各企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查權(quán)，對(duì)企業(yè)的考核權(quán)等七項(xiàng)權(quán)利。四是做好建筑業(yè)的幾個(gè)原則：第一、各企業(yè)在重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域上，一定要明確，不能糊里糊涂。第二，發(fā)展規(guī)模和高大難新項(xiàng)目?jī)?yōu)先考慮。第三，所有施工企業(yè)堅(jiān)決杜絕虧損，所有建筑企業(yè)虧損由企業(yè)自身負(fù)責(zé)。第四，建筑企業(yè)必須轉(zhuǎn)型升級(jí)，增加BT、BOT項(xiàng)目。第五，確保利潤(rùn)，效益指標(biāo)。第六，對(duì)虧損依然存在的項(xiàng)目，必須解決，不能解決的，責(zé)任必須明確。五是房產(chǎn)業(yè)的主要目標(biāo)：第一，必須抓住機(jī)遇，闖出品牌。第二，內(nèi)部按股份落實(shí)管控標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。第三，財(cái)務(wù)部和房產(chǎn)集團(tuán)要考慮核算問(wèn)題。第四，物業(yè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理三個(gè)公司，房產(chǎn)集團(tuán)都要嚴(yán)格管理起來(lái)。六是黨、工、宣這幾個(gè)職能要真正發(fā)揮出來(lái)。黨委工作，宣傳工作，工會(huì)工作都非常重要，沒有這些部門的工作，企業(yè)不能安全平穩(wěn)發(fā)展。七是總部的薪酬制度、用人制度除了遵守《勞動(dòng)法》以外，由樓明同志掌握。對(duì)部門經(jīng)理必須嚴(yán)格考核。八是集團(tuán)控股企業(yè)全面實(shí)行三年（08、09、10）審計(jì)。

樓忠福最后指出，廣廈肯定是成績(jī)大于存在的問(wèn)題，廣廈永遠(yuǎn)不會(huì)倒，廣廈肯定要做好百年老店，廣廈要成為國(guó)家、世界的大企業(yè)，百?gòu)?qiáng)企業(yè)、百年企業(yè)，廣廈要力爭(zhēng)做世界五百?gòu)?qiáng)。這完全可能，我很自信，希望大家也要有這個(gè)自信。

樓明在培訓(xùn)中對(duì)廣廈控股公司近三年工作總體思路做了闡述。樓明指出，今后三年的工作重心是抓住一條資金主線，造就一支骨干隊(duì)伍，做好一篇轉(zhuǎn)型升級(jí)的文章，概括為九個(gè)字，“理好財(cái)，用好人，轉(zhuǎn)好型”。理好財(cái)?shù)闹匦氖牵呵袑?shí)提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量和贏利能力，逐步提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。用好人的關(guān)鍵是：優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)好企業(yè)發(fā)展的后備力量。轉(zhuǎn)好型的核心是：轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和創(chuàng)新管理模式。

對(duì)落實(shí)三年工作總體思路，樓明作了進(jìn)一步的具體闡述：

一、緊緊抓住資金這條主線，切實(shí)提高企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量和贏利能力，逐步提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。一是切實(shí)提高房產(chǎn)業(yè)的贏利水平。二是下大決心扶持核心企業(yè)做強(qiáng)做大。今后廣廈控股的政策和資源要向重點(diǎn)核心企業(yè)傾斜，在三年中，培養(yǎng)壯大10家左右的核心企業(yè)集團(tuán)。10家企業(yè)要積極探索創(chuàng)新思路和模式，目標(biāo)是各核心企業(yè)都要成為一個(gè)能獨(dú)立發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、持續(xù)贏利，并在行業(yè)中或者區(qū)域中處于龍頭地位的大型企業(yè)集團(tuán)。三是培育好新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。做好能源和海洋產(chǎn)業(yè)發(fā)展，投資發(fā)展金融、文化等成長(zhǎng)性好的產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目，開拓廣廈新的經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)點(diǎn)。四是控股公司要對(duì)整個(gè)廣廈的資金有很好的管理與控制。

    二、以造就一支骨干隊(duì)伍為中心，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)好企業(yè)發(fā)展的后備力量。未來(lái)幾年，要建立好“三大機(jī)制”：一是培訓(xùn)機(jī)制。制定企業(yè)人才培訓(xùn)規(guī)劃，健全骨干人才培訓(xùn)制度。通過(guò)教育培訓(xùn)，優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高領(lǐng)導(dǎo)水平、業(yè)務(wù)能力和創(chuàng)新能力；通過(guò)教育培訓(xùn)，改進(jìn)思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀。二是選用機(jī)制。“不惟學(xué)歷看能力、不惟職稱看技術(shù)、不惟資歷看業(yè)績(jī)、不惟身份看素質(zhì)”，“想干事的人有機(jī)會(huì)，能干事的人有舞臺(tái)，干成事的人有地位”。以寬容之心納人，把人才作為企業(yè)的一項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)，建立完善員工職業(yè)生涯規(guī)劃和晉升管理體系。三是激勵(lì)機(jī)制。努力營(yíng)造有利于人才創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)，有利于拔尖人才脫穎而出的文化氛圍，使人才有用武之地，少后顧之憂。改革對(duì)人才的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，確立以業(yè)績(jī)?nèi)∠虻娜瞬艃r(jià)值觀。

三、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式和創(chuàng)新管理模式，加快推進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。首先，控股總部的管理需要徹底轉(zhuǎn)型，控股公司應(yīng)該承擔(dān)和履行起大股東的主要權(quán)利職責(zé)。一是管資產(chǎn)收益權(quán)，二是管重大決策權(quán)，三是管管理者權(quán)。切實(shí)按照出資人的要求想問(wèn)題、做決策、辦事情。做到不越位、不缺位、不錯(cuò)位，尊重企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)權(quán)，但絕不放松重大問(wèn)題和重大事項(xiàng)的管控。其次，各企業(yè)要根據(jù)自身產(chǎn)業(yè)及企業(yè)實(shí)際情況，不斷促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)：建筑業(yè)必須要緊緊圍繞“求質(zhì)量，講回收，出效益，樹品牌”十二個(gè)字，堅(jiān)定不移地堅(jiān)持“提高效益和控制風(fēng)險(xiǎn)”這兩個(gè)中心。在經(jīng)營(yíng)方式上，要從粗放經(jīng)營(yíng)向精細(xì)化經(jīng)營(yíng)改變，管理模式要轉(zhuǎn)向集約化管理；房產(chǎn)業(yè)要向品牌化轉(zhuǎn)型，向?qū)I(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)型，向?qū)嵙﹂_發(fā)轉(zhuǎn)型；能源海洋業(yè)和金融業(yè)，將是整個(gè)廣廈的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵，要進(jìn)一步抓住特定的歷史機(jī)遇，積極探索發(fā)展思路，大刀闊斧展開各項(xiàng)工作，進(jìn)行資源開發(fā)和市場(chǎng)開拓，創(chuàng)造和培育廣廈新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；其他行業(yè)，上海明凱照明制造業(yè)，要在目前資源和品牌整合的基礎(chǔ)上，加快研發(fā)中心和制造基地建設(shè)，抓緊新產(chǎn)品研發(fā)，凸顯科技優(yōu)勢(shì)，實(shí)施資本運(yùn)作，爭(zhēng)取早日上市。文化和賓館旅游產(chǎn)業(yè)，要積極抓住并購(gòu)機(jī)遇，探索創(chuàng)新商業(yè)模式，有效整合內(nèi)外資源，積極探索資本市場(chǎng)渠道。教育、醫(yī)療等，抓好資質(zhì)升級(jí)和可持續(xù)健康發(fā)展工作。

樓明還就今年的重點(diǎn)工作做了部署，樓明指出，今年是實(shí)現(xiàn)三年工作目標(biāo)的開局之年，必須確保各項(xiàng)工作開好頭，起好步。根據(jù)當(dāng)前的國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和企業(yè)自身情況，除了總部投資一些PE或VC項(xiàng)目外，廣廈暫不對(duì)外投資，而將工作重點(diǎn)放在抓規(guī)范管理、內(nèi)部體制機(jī)制的建設(shè)。

一是總部要真實(shí)全面地掌握各企業(yè)的實(shí)情，全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。在充分全面掌握各企業(yè)實(shí)際情況的前提下，要制定好三年發(fā)展規(guī)劃，指導(dǎo)制定好各企業(yè)的三年發(fā)展規(guī)劃，包括產(chǎn)業(yè)發(fā)展，人才規(guī)劃、融資計(jì)劃、轉(zhuǎn)型升級(jí)舉措等。

二是切實(shí)抓好規(guī)范管理，逐步完善管控體系。在全面了解各企業(yè)情況的基礎(chǔ)上，控股公司要加強(qiáng)對(duì)下屬企業(yè)的規(guī)范管理。總的來(lái)說(shuō)，分五大塊工作。一是出臺(tái)廣廈運(yùn)行機(jī)制實(shí)施綱要；二是制定廣廈從業(yè)人員的主要行為規(guī)范和員工守則；三是建立一套企業(yè)和企業(yè)主要骨干的評(píng)價(jià)體系；四是出臺(tái)監(jiān)督處罰條例；五是落實(shí)重點(diǎn)企業(yè)扶持政策。

此外，還要抓好其他幾項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理。二是加強(qiáng)后備力量培養(yǎng)，提升企業(yè)發(fā)展后勁。三是完善對(duì)外表達(dá)機(jī)制，提升企業(yè)形象。

樓明要求大家，通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，要深入地看清楚國(guó)際國(guó)內(nèi)的形勢(shì)和國(guó)家政策的走勢(shì)，進(jìn)一步明確工作的目標(biāo)和任務(wù)。也要學(xué)一學(xué)制度和規(guī)矩，理解清楚控股的思路和要求，做到心中有數(shù)，執(zhí)行有效，落實(shí)有果。

與會(huì)的控股各重點(diǎn)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真學(xué)習(xí)了本次培訓(xùn)班的所有課程。據(jù)記者了解，在今年晚些時(shí)候還將分別舉辦2次類似的培訓(xùn)班，培訓(xùn)的對(duì)象分別是各重點(diǎn)企業(yè)部分副職領(lǐng)導(dǎo)和骨干中層工作人員。