責(zé)任，簡而言之，就是對自己所負(fù)有使命的忠誠，對自己工作出色的完成，是忘我的堅(jiān)守。責(zé)任意識(shí)是每個(gè)員工必須具備的基本素質(zhì)。有了責(zé)任，我們的社會(huì)才能進(jìn)步；有了責(zé)任，我們的事業(yè)才能前進(jìn)；有了責(zé)任，我們的發(fā)展才能加快。
這段時(shí)間，為了強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，廣廈控股總部各個(gè)部門掀起一股學(xué)習(xí)“責(zé)任·團(tuán)隊(duì)·目標(biāo)”教育活動(dòng)熱潮。此次活動(dòng)目標(biāo)定得準(zhǔn)、教材選得好、典型感染人、體會(huì)談得深，全體員工心中有了四個(gè)明確：
首先明確部門職能。顧名思義就是明確每個(gè)部門做什么，該誰做的事就是誰的事，來不得半點(diǎn)馬虎，容不得半點(diǎn)敷衍。在職能定位上，要切實(shí)做到主體明確、責(zé)任明確、要求明確。既要明確責(zé)任部門和責(zé)任人，也要明確責(zé)任界限，防止出現(xiàn)“部門齊抓共管都不管”的局面。
其次明確崗位職責(zé)。在責(zé)權(quán)統(tǒng)一的基礎(chǔ)上，每個(gè)崗位的職責(zé)更加明確、具體，特別是對每個(gè)崗位都進(jìn)行細(xì)化，讓員工在做每項(xiàng)工作內(nèi)容上具有可操作性和可考核性。同時(shí)，強(qiáng)化一級抓一級、一級管一級、一級對一級負(fù)責(zé)的責(zé)任體系建設(shè)，形成“責(zé)任鏈”。如此一來，人人肩上有擔(dān)子，使得每個(gè)環(huán)節(jié)有章可循，每個(gè)崗位規(guī)范運(yùn)作。
第三明確工作目標(biāo)。責(zé)任明確后，重點(diǎn)是該如何去完成，就是確定今年的工作目標(biāo)。確定目標(biāo)時(shí)，要進(jìn)行深入調(diào)查和分析研究，防止把目標(biāo)定得過高或過低，確保既定目標(biāo)通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)。實(shí)施中，我們需要拿出敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木窈陀職?，不以任何理由延誤工作，不以任何借口缺位，做好該做的份內(nèi)之事，真正做到責(zé)任上身、工作上心。
最后明確考核監(jiān)督。如果沒有考核和問責(zé)，責(zé)任就會(huì)流于形式。我們要建立起全方位、多層次的考核體系，將每項(xiàng)工作的目標(biāo)要求和完成時(shí)限，以及誰分管、誰執(zhí)行、誰考核等等，一一寫清楚、寫明白。有科學(xué)、規(guī)范的考核制度作保障，責(zé)任才能真正落實(shí)到位。
工作就是責(zé)任。責(zé)任心是做好各項(xiàng)工作的保證。控股總部的這項(xiàng)教育活動(dòng)，重新明確部門職責(zé)，細(xì)化員工工作崗位，做到責(zé)任明確，工作有目標(biāo)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，增強(qiáng)工作的凝聚力，有效地提高工作效率。這也對全體廣廈企業(yè)起到了良好的示范作用，下屬各個(gè)企業(yè)也要迅速行動(dòng)起來，因地制宜，開展責(zé)任意識(shí)教育，努力打造一支盡職盡守、高效有為的員工隊(duì)伍，創(chuàng)造廣廈美好的明天！
（來源：廣廈報(bào)）
浙公網(wǎng)安備33010602000409號(hào)