11月4日至5日，控股公司在華僑飯店召開了計劃管理從業(yè)人員工作會議。會議由副總裁華生田主持，副總裁張漢文、法務(wù)管理總部總經(jīng)理李建平、控股公司有關(guān)職能部門、年終考核工作小組成員和各下屬企業(yè)計劃管理骨干人員參加了此次會議。
會議首先由計劃管理總部通報了前三季度廣廈總體運行情況，對重點企業(yè)落實完成年度工作目標(biāo)提出了要求，再次強(qiáng)調(diào)了計劃管理線的管控要點，對計劃執(zhí)行中存在的問題進(jìn)行了點評，進(jìn)一步明確了有關(guān)計劃工作的內(nèi)容規(guī)范、時間要求及上報流程。
隨后，副總裁張漢文向參會人員傳達(dá)了10月30日天都會議樓明副主席的工作部署精神，并根據(jù)樓主席在天都會議上對計劃管理工作的要求做了主題講話，從廣廈經(jīng)濟(jì)運行情況、計劃管理存在的問題、下一步的工作方向和進(jìn)一步做好計劃管理工作的要求進(jìn)行了全方面的闡述。
張漢文指出，當(dāng)前的計劃工作經(jīng)過多年的摸索，基礎(chǔ)模式已基本成熟，技術(shù)工具已基本成型，意識形態(tài)已逐步形成，但是仍存在諸多問題亟待改進(jìn)，針對問題，張漢文就下一階段計劃工作提出了明確要求，要求控股公司計劃管理總部：對下屬企業(yè)的目標(biāo)設(shè)定要綜合考慮企業(yè)人財物占用情況、企業(yè)的發(fā)展定位和企業(yè)歷年的業(yè)績情況；要加強(qiáng)過程監(jiān)控，管理下沉，及時糾偏；完善考核體系，嚴(yán)控計劃管控紅線，與企業(yè)共同推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。要求下屬企業(yè)：做好計劃管理組織人員保障；積極配合支持總部計劃管理工作；加強(qiáng)計劃執(zhí)行情況分析，進(jìn)一步提升計劃管理的廣度和深度。
張漢文就如何做好2010年年終考核和2011年計劃編制工作提出了明確的工作要求。2010年年終檢查工作與往年相比在內(nèi)容上有五大特點：更突出管控紅線的落實；考核結(jié)果要與年終決算掛鉤，旨在杜絕下屬企業(yè)的漏報、瞞報；目標(biāo)設(shè)定同資源占用相結(jié)合，以擔(dān)保入手，逐步拓展到授信額度、凈資產(chǎn)方面；突出現(xiàn)金流的作用，以此來了解企業(yè)的真實狀況；目標(biāo)的設(shè)定要結(jié)合各企業(yè)3-5年的規(guī)劃、資源占用及近幾年經(jīng)營實績。年終檢查工作從11月15日開始全面啟動，預(yù)計到2011年1月7日前完成檢查工作。此次年終檢查，各下屬企業(yè)要按照控股公司要求進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，全面反映企業(yè)2010年實際經(jīng)營狀況和2011年的真實設(shè)想；檢查小組各成員要認(rèn)真檢查，講究質(zhì)量和方式方法，切實把企業(yè)考真、考實，不走過場。
控股公司計劃管理總部、建設(shè)管理總部、財務(wù)管理總部和股份公司分別對年終檢查的資料準(zhǔn)備要求做了詳細(xì)的講解。最后法務(wù)管理總部總經(jīng)理李建平就法務(wù)工作做了專題講話。
為了提高計劃管理從業(yè)人員的專業(yè)技能，優(yōu)化隊伍建設(shè)，5日計劃管理總部聯(lián)合人力資源管理總部邀請專家對參會人員進(jìn)行了為期一天的題為《目標(biāo)管理與績效評價及多種管控下的全面財務(wù)預(yù)算》的專題培訓(xùn)。參會人員普遍認(rèn)為通過此次培訓(xùn)，對目標(biāo)管理的理念水平有所提升，對全面預(yù)算的過程進(jìn)一步加深了理解，具有明顯的工作指導(dǎo)意義。
（來源：廣廈報 黃佳和）
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