在剛剛結(jié)束的控股年中工作會議上，樓忠福主席提出了堅持科學發(fā)展觀，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級戰(zhàn)略調(diào)整，做百年廣廈的戰(zhàn)略目標。這是一個擺在全體廣廈人面前的共同課題。
轉(zhuǎn)型升級說到底，是推進廣廈各項工作，實現(xiàn)戰(zhàn)略調(diào)整目標的一個手段；是衡量廣廈整體效益和綜合素質(zhì)的一把尺子。“做百年廣廈”的前提，就是企業(yè)能否在整體效益和綜合素質(zhì)上，有可持續(xù)發(fā)展、提高的活力和競爭力！
打個比方，實現(xiàn)“百年廣廈”的目標，好比是一個普通人，要去爭一塊奧運會百米賽跑金牌。用老方法、老觀念、老身板與其他選手競爭，肯定會被淘汰出局。確定了目標，如果沒有與目標匹配的措施、方法，不作各方面的調(diào)整，不舍去一些東西，目標的實現(xiàn)就好比空中閣、鏡中月。
冷靜地看，中國市場經(jīng)濟優(yōu)勝劣汰史，其實就是一個個企業(yè)利益集團，通過各自創(chuàng)造的不同產(chǎn)品，在市場中被擷取，或被追崇，或被冷落、淘汰的嚴酷市場法則史。哪個企業(yè)更能摸準市場需求，不斷調(diào)整，哪個企業(yè)就活的更好。
市場經(jīng)濟告訴我們：不進則退、不新則退、不優(yōu)則退、不精則退、不專則退！要在市場經(jīng)濟中，不被淘汰出局，根本出路就是要不斷的提升自身，主動轉(zhuǎn)才能適應市場大潮，立于不敗之地。
如何加快轉(zhuǎn)型升級？在這次年中工作會議上，樓忠福主席提出了六個讓大家反思的現(xiàn)象和問題。如核心價值觀的缺失、產(chǎn)權(quán)體系不健全完備、運行機制難以適應發(fā)展需要、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、企業(yè)投入產(chǎn)出與同行相比偏低、領導素質(zhì)與能力難以適應新形勢需要等問題。
這六個制約廣廈“更穩(wěn)、更好、更高”發(fā)展的問題，我們有必要要靜下心來仔細分析。其產(chǎn)生的根源，簡單地說，既有廣廈大發(fā)展、大擴張時期過多強調(diào)規(guī)模發(fā)展和市場快速占有的歷史原因；也有大發(fā)展、大擴張中，忽視了長遠規(guī)劃，忽視建立科學合理的企業(yè)管理體制、機制等方面的原因；同時，也有廣廈發(fā)展的成績和喜悅，讓我們一些同志過多地沉浸在成績和輝煌中，腦袋不夠清醒的問題。
今天，我們必須客觀地認識大發(fā)展、大擴張在一定時期的必要性和重要性。沒有大發(fā)展、大擴張也沒有今天的廣廈。但粗放發(fā)展，也給廣廈可持續(xù)發(fā)展埋下了隱患，甚至成為包袱，成為如今廣廈人心中永遠的痛！這個包袱不解決，廣廈發(fā)展的腳步必然會遲緩，甚至會被其他人超越。
廣廈為什么要加快轉(zhuǎn)型升級，歸根結(jié)蒂，就是要回過頭來，重新梳理一下發(fā)展中哪些歷史包袱制約了我們，哪些老黃歷束縛了我們，哪些機制和體制綁住了我們的手腳，哪些觀念局限了我們的思維和眼界，固化了我們的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新潛能？哪些高投入、低回報的產(chǎn)能，還在苦苦支撐、重復釋放？
這些問題思考清楚了，理解透徹了。廣廈為什么要加快轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)戰(zhàn)略調(diào)整的答案，就自然明白了。讓我們牢記：不升則退，不轉(zhuǎn)則亡！
（廣廈報評論員）
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