近日，東陽三建召開清欠工作專題會議，公司董事長樓正文出席會議并講話。會議決定成立“追責領導小組”，加大清欠力度。
會議對一系列事關企業(yè)穩(wěn)定和健康發(fā)展、迫切需要解決的問題進行了集中研判，提出了一系列工作措施和要求。
樓正文強調，對目前企業(yè)存在的許多問題不能無動于衷，要積極主動去面對。要發(fā)揮干部員工的積極性，提升工作責任感；要針對逐個問題、逐個事項、逐個人，想盡一切辦法去抓緊、抓實、抓到底、抓出成效。樓正文特別要求東陽三建經營班子成員要帶好頭，要有勇于擔當的精神，要有主動承擔責任的勇氣。越是主動擔當越能贏得信任，任何工作抓而不緊等于白抓。企業(yè)靠結果生存，靠結果吃飯，更是靠結果發(fā)展，每件工作都要抓到點子上，抓一楊像一樣。
會議審議通過了內部經濟責任制管理、結算兌現、資金出借以及債務清欠工作等方面的管理制度，明確了有關管理規(guī)定，理順了部門的職責權限，確保公司內部管理有規(guī)可依。
會議對遺留問題、債務清欠及有關案件的處置進行了逐項研判、梳理，確定了有關措施，明確了責任人和具體事項的完成時限。
會議決定，設立公司“追責領導小組”。領導小組不僅追責總部機關，還將把追責范圍延伸到各區(qū)域（分）公司，并在日常工作中接受廣大干部員工的投訴、舉報和反映相關問題。小組在接到有關反映或在督查過程中發(fā)現問題后，將及時調查取證、及時處理、及時追責，真正做到“有錯必糾、有章必循、有規(guī)必依、有責必追”。
會議指出，要樹立全局觀念。多頭并進，一手抓拓展、抓經營、抓管理，一手抓清理、抓清欠、抓維權。強化依法治企意識，維護企業(yè)合法權益。
會議強調，在日常工作中要形成一種自我加壓、自我反省、自我總結、自我提高的良好氛圍，不斷增強責任感、危機感、緊迫感。要在強化管理的同時，進一步做好服務工作。服務必須要與管理同步，只有優(yōu)質的服務才能穩(wěn)定隊伍、增強凝聚力，而穩(wěn)定隊伍、增強凝聚力是抓好管理的先決條件。
會議要求公司經營班子成員在工作中不能顧此失彼，更要充分挖掘團隊、集體的潛力，用好人、帶好人，要讓經營班子更加團結、堅強、有力，讓團隊更具戰(zhàn)斗力。
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