7月31日，陜西路橋集團(tuán)召開2017年年中工作會議。集團(tuán)董事長魯潤江在會上講話，總經(jīng)理趙之勝作年中工作報(bào)告，副總經(jīng)理侯晚生通報(bào)了上半年檢查考核情況，黨委副書記、副總經(jīng)理鄭二璞主持會議。
魯潤江在講話中對集團(tuán)上半年取得的成績高度肯定，對全體干部員工的艱苦工作和辛勤付出表示感謝，并對下半年的工作提出了五項(xiàng)要求。
一是搶抓機(jī)遇，集聚發(fā)展優(yōu)勢。順應(yīng)公路建設(shè)管理體制改革方向，不斷提高項(xiàng)目管理水平和市場信譽(yù)，總結(jié)提煉商丹、太鳳總承包項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)項(xiàng)目管理效能不斷提升，打造EPC項(xiàng)目承包人管理標(biāo)準(zhǔn)，采取多種模式擴(kuò)大PPP業(yè)務(wù)。抓住新一輪發(fā)展機(jī)遇，在新的業(yè)務(wù)模式、區(qū)域市場、經(jīng)營領(lǐng)域里面取得新的成績。
二是精誠團(tuán)結(jié)，打好生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。魯潤江指出，各單位要把“精細(xì)管理、品質(zhì)工程”的理念融入生產(chǎn)施工各個環(huán)節(jié)，圓滿完成集團(tuán)公司和業(yè)主下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)。集團(tuán)各部門要面向一線，為項(xiàng)目施工提供服務(wù)、支持和保障。各單位、項(xiàng)目之間要加強(qiáng)溝通互動，密切協(xié)作。
三是深化管理，打好效益翻身仗。在新一輪施工規(guī)模高峰期，要努力打好生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)和效益翻身仗，總結(jié)經(jīng)營投標(biāo)和項(xiàng)目管理中的經(jīng)驗(yàn)和成績，分析問題和風(fēng)險(xiǎn)，精細(xì)管理，開源節(jié)流，提高利潤空間，防范各類風(fēng)險(xiǎn)，推廣總結(jié)優(yōu)秀項(xiàng)目成本控制和優(yōu)秀管理經(jīng)驗(yàn)，提高經(jīng)營效益。
四是引導(dǎo)激勵，培育優(yōu)秀人才隊(duì)伍。開拓思路，廣納賢才。制定人才計(jì)劃，抓住培養(yǎng)、吸引、使用三個環(huán)節(jié)，大力推進(jìn)人才興企戰(zhàn)略，發(fā)揮薪酬激勵和績效考核功能，建立系統(tǒng)化的人才招聘辦法，解決人員不足問題。同時深化勞動用工管理，規(guī)避勞動用工風(fēng)險(xiǎn)。
五是立足長遠(yuǎn)，做好企業(yè)中長期發(fā)展的積累和儲備。魯潤江指出，全體干部員工要把公司發(fā)展規(guī)劃和個人目標(biāo)計(jì)劃有機(jī)結(jié)合，抓落實(shí)，抓執(zhí)行；集團(tuán)各部門和各下屬企業(yè)要在轉(zhuǎn)型升級、體制機(jī)制改革上下功夫，激發(fā)活力，釋放潛能，推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。魯潤江最后希望大家精誠團(tuán)結(jié)，砥礪奮進(jìn)，為實(shí)現(xiàn)新一輪發(fā)展目標(biāo)作出新的更大貢獻(xiàn)。
會上，趙之勝作了題為《聚力品質(zhì)，奮力轉(zhuǎn)型發(fā)展，為全面超額完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)努力奮斗》的工作報(bào)告。報(bào)告指出，上半年集團(tuán)公司全體干部員工緊緊圍繞年初工作會議的既定目標(biāo)，全面貫徹落實(shí)全省交通運(yùn)輸工作會議精神和廣廈控股集團(tuán)總體部署，生產(chǎn)施工平穩(wěn)有序，數(shù)據(jù)指標(biāo)不斷刷新。趙之勝還對做好今年下半年的工作提出了具體要求。他指出，要勠力同心，狠抓內(nèi)控，心無旁騖鑄就品質(zhì)工程；要轉(zhuǎn)型發(fā)展，銳意進(jìn)取，開辟經(jīng)營開發(fā)新領(lǐng)域；要規(guī)范管理，加強(qiáng)執(zhí)行，提高精細(xì)管理水平；要優(yōu)化機(jī)制，全力推進(jìn)，改革創(chuàng)新邁上新臺階；重視培養(yǎng)，完善平臺，加快隊(duì)伍建設(shè)新步伐；強(qiáng)基固本，不忘初心，凝聚企業(yè)發(fā)展新合力。
會議期間，侯晚生從總體生產(chǎn)計(jì)劃完成情況、質(zhì)量安全、市場開發(fā)、基礎(chǔ)管理等對上半年檢查考核工作進(jìn)行了通報(bào)，并對下半年的工作提出了要求。他指出要抓好在建項(xiàng)目生產(chǎn)施工，加強(qiáng)新開工項(xiàng)目前期策劃，嚴(yán)格制度執(zhí)行，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，更好地發(fā)揮集團(tuán)職能部門服務(wù)保障職能。
集團(tuán)公司經(jīng)營班子成員、各部門副職以上干部，各分（子）公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，在建重點(diǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)理、總工等140余人參加了會議。
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