2017年是杭州建工集團(tuán)“十三五”規(guī)劃的攻堅(jiān)年。雖然集團(tuán)圓滿完成了“十二五”規(guī)劃目標(biāo)，但受宏觀經(jīng)濟(jì)影響，以及內(nèi)部管理體制與機(jī)制的約束，企業(yè)發(fā)展進(jìn)入徘徊瓶頸期。如何解決企業(yè)生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系之間的矛盾問題？如何通過組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，讓生產(chǎn)關(guān)系發(fā)展與日益增長的生產(chǎn)力相匹配？這是集團(tuán)近幾年一直在不斷探索的問題。為啟迪集團(tuán)公司經(jīng)營生產(chǎn)管理思路，突破集團(tuán)發(fā)展瓶頸，讓企業(yè)規(guī)模與質(zhì)量再上新臺(tái)階，集團(tuán)將以專題方式召開2017年半年度工作會(huì)議。而7月14日召開的董事長辦公會(huì)議，就是半年度工作會(huì)議這道“正餐”前的“開胃菜”。
7月14日的董事長辦公會(huì)議圍繞集團(tuán)半年度會(huì)議方案的明確等四個(gè)主題展開。
因集團(tuán)高層管理人員崗位發(fā)生變動(dòng)，會(huì)議首先通報(bào)了集團(tuán)高層管理人員分工調(diào)整事宜，明確了管理分工，細(xì)化了工作職責(zé)，也為集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)打好了組織基礎(chǔ)。
同時(shí)，會(huì)議還聽取了營改增測(cè)算試點(diǎn)項(xiàng)目情況分析和集采平臺(tái)運(yùn)作工作進(jìn)展及下步工作思路。來董事長強(qiáng)調(diào)，“營改增”和集中采購平臺(tái)都是集團(tuán)下階段的重點(diǎn)工作之一，“營改增”政策覆蓋到了企業(yè)全方位的工作，尤其是考量了項(xiàng)目部的綜合管理水平，因此各分公司和項(xiàng)目部要充分學(xué)習(xí)好、運(yùn)用好有關(guān)政策，開展好稅務(wù)籌劃工作。而建立集中采購平臺(tái)更是集團(tuán)解決項(xiàng)目運(yùn)行管理機(jī)制、加強(qiáng)項(xiàng)目管控的重要環(huán)節(jié)，所以必須要搭建好集中采購平臺(tái)，充分將集中采購平臺(tái)在項(xiàng)目管控中的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來。
關(guān)于2017年半年度會(huì)議如何開？怎么開？會(huì)議也提出了明確的思路和方案。集團(tuán)的半年度會(huì)議將以安徽分（四分）公司做主題交流發(fā)言方式，結(jié)合安徽分（四分）公司近年來的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，圍繞集團(tuán)項(xiàng)目管理創(chuàng)新、組織創(chuàng)新等內(nèi)容展開主題討論。來董事長強(qiáng)調(diào)，召開會(huì)議的目的在于解決企業(yè)發(fā)展體制、機(jī)制問題。希望與會(huì)的各分公司代表開拓思路、暢所欲言，凡是有利于企業(yè)發(fā)展的意見和建議都可以提出，在具體的管理模式上，采購雙控、項(xiàng)目班子全員委派利益分成、分公司組建項(xiàng)目班子多級(jí)利益共享等都是可以探討的模式。企業(yè)將堅(jiān)決摒棄舊有的粗放式的項(xiàng)目管理模式，必須實(shí)行材料、人員一手抓，以徹底解決企業(yè)發(fā)展的體制機(jī)制問題。瓶頸突破后，員工收入低、管理難的問題也將迎刃而解，企業(yè)資金、質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)大幅度下降，年輕人能有所作為打開上升通道，分公司效益水平會(huì)有一個(gè)穩(wěn)定的狀態(tài)。
會(huì)議最后指出，寄希望于本次半年度會(huì)議，達(dá)到兩個(gè)目的。一是借鑒安徽分（四分）公司的近年來發(fā)展經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，啟發(fā)分公司的經(jīng)營生產(chǎn)管理思路，實(shí)現(xiàn)組織創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，讓分公司未來的發(fā)展充滿活力與動(dòng)力，走上可持續(xù)發(fā)展道路。二是通過這次會(huì)議，促進(jìn)區(qū)域分公司做強(qiáng)做大，進(jìn)一步促進(jìn)集團(tuán)與區(qū)域分公司之間的良好互動(dòng)，確保區(qū)域分公司的良性、健康發(fā)展。
蝴蝶破繭之前尚且被繭束縛，企業(yè)在發(fā)展過程中也會(huì)遭遇瓶頸。《誰動(dòng)了我的奶酪》一書中曾講到，“越早放棄舊的奶酪，你就會(huì)越早發(fā)現(xiàn)新的奶酪?！睂?duì)于集團(tuán)來說，何嘗不是如此，我們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了癥結(jié)的所在，我們已經(jīng)找到了瓶頸的根源，那么，我們所要做就是，鼓足勇氣、下定決定，突破瓶頸、怒放生命。
（酈棟）
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