7月20日，杭州速派餐飲管理有限公司2017年上半年年度工作會議在中控科技園順利召開。公司領導班子成員、各職能管控部門、各子（分）公司、各營運部門經(jīng)理助理及以上人員參與本次會議。
2017年7月20日，杭州速派餐飲管理有限公司2017年上半年年度工作會議在中控科技園三樓會議室召開。會議主要內(nèi)容包括聽取各職能部門及營運部門上半年工作匯報、與各營運部門簽署安全生產(chǎn)責任書、為“創(chuàng)盈先鋒”團隊頒獎、部署下半年工作。
首先，各職能部門及營運部門對上半年工作取得的成就、遇到的問題及解決方法、下半年的工作計劃等都進行詳盡的敘述和說明。匯報完畢后，各分管領導及總經(jīng)理余雄飛都對各部門上半年的工作取得的成績進行了充分的肯定，并對各部門在工作中遇到的問題給出改進意見和建議。
在下半年工作部署中，總經(jīng)理余雄飛強調，在業(yè)務方面，要確?！靶氯辍庇媱澲械谝荒陿I(yè)務目標完成，各部門要緊密團結起來，圍繞銷售團隊沖量，共同打好銷售上量、年度目標完成的硬仗；各經(jīng)營項目要保質保量的完成目標；一線部門主要負責人應“走出去”，多考察，吸收經(jīng)驗，并應用到自己的實際工作中。
品牌方面，要以公司十周年慶典作為契機，進一步深化品牌宣傳，塑造雇主品牌、凝聚人心、體現(xiàn)士氣、展現(xiàn)“企業(yè)·家”的品牌理念；并認真的結合市場需求，對品牌內(nèi)涵進行沉淀和夯實，提升各業(yè)務板塊口碑和聲譽。
內(nèi)部服務及團隊建設方面，由總經(jīng)辦牽頭積極落實“最多跑一趟”政策，切實服務好全公司；人才方面應做好人才儲備、引進和團隊建設，提高競爭力；抓好信息化建設，提升管控手段和效率。
生產(chǎn)經(jīng)營上，要加強檢查力度，對安全底線零容忍，加強打擊力度和處罰方法，捍衛(wèi)食品安全的鋼鐵長城。并與各營運部門簽訂生產(chǎn)安全責任書，從源頭開始緊抓食品安全。
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