2月16日、20日，杭州建工集團(tuán)分別在浙江省人民大會堂和公司總部召開新春工作會議和總經(jīng)理議事會，深入學(xué)習(xí)和貫徹落實廣廈控股2017年新春工作會議精神。會上，公司董事長來連毛指出，要想應(yīng)對好外部形勢變化、加快發(fā)展步伐，就要“突破自我，擁抱變化，在浪尖演繹最美麗的舞蹈”。
來連毛對如何“突破自我，擁抱變化”進(jìn)行了詳細(xì)地闡釋。他指出，突破自我主要分為三個層面。
首先是企業(yè)層面，要在行業(yè)變革的浪尖跳舞。一要把企業(yè)平臺打造好，管理標(biāo)準(zhǔn)制定好，保證項目品質(zhì)，維護(hù)企業(yè)品牌；二要積極嘗試PPP項目、建筑工業(yè)化等機(jī)遇，讓與時代發(fā)展相契合的步伐來引領(lǐng)我們前進(jìn)；三要通過運(yùn)用BIM技術(shù)參與招投標(biāo)工作、建立項目信息化平臺加快溝通，讓科技創(chuàng)新來穩(wěn)定提升企業(yè)的管理質(zhì)量。
其次是分公司、部門層面，要讓創(chuàng)新理念始終貫穿全程。一是分公司要解放思想，要敢于吃第一只螃蟹。經(jīng)營思路上，加強(qiáng)項目經(jīng)理的引進(jìn)、項目的承接與合作、新型項目的跟蹤與實踐；管理模式上，要探索多種切實有效的項目考核激勵模式；專業(yè)化道路上，增強(qiáng)與外部資源的合作溝通。二是部門要支撐企業(yè)變革，要把“標(biāo)準(zhǔn)體系”貫徹到位。
第三是員工層面，要讓實現(xiàn)自我價值成為大家的共識。公司是以員工為單位，如果公司想要有變化，那么離不開員工的自我突破。同時，自我提升也是一個人實現(xiàn)自身價值、全面發(fā)展自己的需要。
來連毛同時指出，擁抱變化主要通過格局、思路和韌勁來實現(xiàn)。格局，就是指一個人的眼界和心胸；思路，是人們思想前進(jìn)的脈絡(luò)、道路、軌跡；韌勁，就是頑強(qiáng)持久的勁頭。
來連毛最后指出，全體杭建人要站在新的起點上，確立新的目標(biāo)，擔(dān)當(dāng)新的重任，迎接新的挑戰(zhàn)，把握新的機(jī)遇，創(chuàng)出新的業(yè)績，爭取新的突破，從而實現(xiàn)新的目標(biāo)。2017年，建筑業(yè)改革的浪潮即將呼嘯而至，我們一定要乘風(fēng)破浪、奮勇前行，在浪尖演繹我們最美麗的舞蹈。
公司總經(jīng)理宋志剛對2017的工作作了進(jìn)一步安排和部署，提出將重點做好以下工作：
細(xì)化經(jīng)營管理，增強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新
深挖經(jīng)營工作內(nèi)涵，建立完整的經(jīng)營數(shù)據(jù)庫，一方面注重日常經(jīng)營數(shù)據(jù)的分析和積累，另一方面對主要合作單位進(jìn)行評估。尤其是“營改增”后，還要對項目納稅模式進(jìn)行管理與評估。同時鼓勵各子分公司在項目經(jīng)營模式、經(jīng)營區(qū)域、內(nèi)部管理激勵等方面的經(jīng)營思路上進(jìn)一步拓寬。此外，公司還要利用好各類資源積極介入PPP項目、建筑工業(yè)化等熱點中，為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級打好基礎(chǔ)。
夯實內(nèi)部管理，提升管理效能
首先實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定投標(biāo)工作審核標(biāo)準(zhǔn)和承包人預(yù)選標(biāo)準(zhǔn)，完善企業(yè)合同評審標(biāo)準(zhǔn)，提升項目安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，編制房建和市政項目施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等；其次重視新科技手段在企業(yè)管理中的運(yùn)用，在逐步推行BIM技術(shù)在項目管理、項目投標(biāo)過程的使用的同時，繼續(xù)鋪開視頻監(jiān)控系統(tǒng)、微信平臺、辦公自動化系統(tǒng)等現(xiàn)有科技手段的使用面；第三，重視創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)；第四，將審計貫穿于工作全過程。
突破資源瓶頸，優(yōu)化資源配置
首先資金方面，一是加大應(yīng)收賬款的催收，及時回收欠款。對問題項目、問題責(zé)任人嚴(yán)格追責(zé)，落實債務(wù)償付計劃與措施。二是繼續(xù)拓寬融資渠道，在綜合授信的基礎(chǔ)上，在項目融資方式方面取得突破。三是用好戰(zhàn)略合作伙伴資源，將企業(yè)融資工作向經(jīng)營前端逐步延伸。其次在人力資源管理方面，認(rèn)真組織落實好技術(shù)管理骨干“一對一”培養(yǎng)后續(xù)推進(jìn)，定期進(jìn)行訪談、考核、評定。二是強(qiáng)化對項目管理人員的跟蹤日常管理，改革項目部青年員工施工津貼發(fā)放方式。
下移管理重心，推進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展
推進(jìn)公司管理重心下移，突出強(qiáng)化下屬企業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)，提質(zhì)增效，轉(zhuǎn)型升級。
杭安公司在鞏固老市場的同時，將繼續(xù)發(fā)展新市場、拓展新領(lǐng)域；同時豐富經(jīng)營手段，積極發(fā)揮戰(zhàn)略同盟互補(bǔ)優(yōu)勢；嘗試國家政策倡導(dǎo)的新興行業(yè)和項目經(jīng)營模式，如EPC工程和PPP項目等，在新興行業(yè)領(lǐng)域?qū)で笸黄?，廣泛開展經(jīng)營活動。
杭構(gòu)公司將健全提升企業(yè)內(nèi)控體系，繼續(xù)加大業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，推進(jìn)大客戶策略，積極開拓市場，抓住亞運(yùn)、地鐵等機(jī)遇，爭取“地鐵管片”業(yè)務(wù)有新突破，并進(jìn)一步提升產(chǎn)品科技含量。同時，將利用好建筑工業(yè)化生產(chǎn)示范基地的金字招牌，逐步向建筑工業(yè)化方向轉(zhuǎn)型升級。
廣通勞務(wù)公司將在傳統(tǒng)勞務(wù)業(yè)務(wù)中突出效益機(jī)制，立足穩(wěn)中求進(jìn)。根據(jù)新資質(zhì)的要求，開拓模板腳手架專業(yè)承包模式，多承接專業(yè)承包項目，不斷做強(qiáng)企業(yè)資質(zhì)和規(guī)模。（趙文琪）
浙公網(wǎng)安備33010602000409號