杭州建工楊柳郡二期項目，是綠城房產(chǎn)項目，建筑面積約21萬平方米，地下1層，地上5-11層，包含18幢立體住宅，配套商業(yè)、幼兒園、小學，工期緊、要求高。
個子不高、其貌不揚的項目經(jīng)理方法春，再次挑起了集團交給的重擔，該項目在杭州G20峰會準備期間多次作為先進典型接受各級領(lǐng)導的檢查，方法春個人還被評選為G20杭州峰會服務保障工作先進個人。
楊柳郡位于大城東的艮北新城區(qū)塊，在G20峰會期間也是各監(jiān)管部門的重點單位，處于核心嚴控區(qū)。峰會前，方法春就早早的把磚塊、預拌砂漿等材料提前囤放準備起來，不僅順利解決運輸遲緩供應緊張的問題，按計劃完成工期任務，還一定程度上預防了價格風險。
根據(jù)核心嚴控區(qū)的要求，項目有長達20余天的停工期。工地有700余名民工兄弟需要撤離，為了解決這個人員大遷移問題，方法春可算抓破頭皮。一邊督促工程完成結(jié)頂工作，方便工種結(jié)算；一邊與甲方做工作，力爭獲取更多的工程款。每個班組都想獲得盡可能多的款項，但為了避免人員流失和減輕資金壓力，方經(jīng)理在各個班組間相互斡旋，通過拉清單、擺數(shù)據(jù)的方法，從相熟的班組開始逐個擊破，順利解決了這個令很多工地都十分頭疼的問題。
楊柳郡項目民工問題的順利解決與方法春人情味的管理是密不可分的。不少班組都是從之前的杭氧項目開始就跟著他，一干就是五六年，方法春從不拖欠工資，每年過年統(tǒng)一買返鄉(xiāng)車票，甚至自掏腰包給買不到火車票的民工買機票。
今年5月，一位工友的父親病重，在當時資金十分拮據(jù)的情況下，方法春仍給他結(jié)清了款項，并派專車送他回去，沒想到這位工友半個月后又返回了工地，表示就愿意跟著他干。峰會復工后，很多民工也選擇了重新回到項目現(xiàn)場繼續(xù)為杭城添磚加瓦。
綠城集團對楊柳郡項目十分重視，作為經(jīng)營戰(zhàn)略變革下的拳頭產(chǎn)品，對施工方的要求也極為嚴格，每季度都會進行第三方檢測，杭州建工集團所承接的二期項目在歷次檢測中均名列前茅。
峰會保障期間，建筑施工的揚塵控制工作可謂推到了風口浪尖，楊柳郡項目上不僅配置了全方位噴淋裝置、凈車出場沖洗設(shè)備，還添置了霧炮、PM2.5實時監(jiān)測LED屏等新科技設(shè)備，通過民工學校、項目例會、宣傳海報張貼等精神貫徹，做到了“硬件”和“軟件”雙管齊下。
從杭氧到大家悅墅再到楊柳郡，正是因為有著對質(zhì)量安全和文明施工有著近乎固執(zhí)的堅持，方法春所管理的項目為企業(yè)創(chuàng)造了一個接一個的榮譽。杭氧地塊的省市標化工地、西湖杯，大家悅墅的市優(yōu)秀民工學校、省安康杯、省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，楊柳郡的流動黨員管理與黨建工作更是紛紛被浙報頭版刊登和杭州電視臺綜合頻道報道。特別是楊柳郡項目的黨建工作，杭州市質(zhì)檢總站領(lǐng)導表示一個工地愿意花大力氣、大價錢去投入實屬不易，可正是這種看似沒有直接效益和產(chǎn)出的地方，卻給杭州建工樹立優(yōu)質(zhì)品牌形象！
方法春在做杭氧項目的時候，他曾經(jīng)計算過按創(chuàng)優(yōu)奪杯要求施工，僅粉刷環(huán)節(jié)就要增加100多萬的預算，但還是義不容辭地打開腰包。他表示，這是企業(yè)榮譽，我作為杭州建工的一員，總想著為自己家增輝生色，個人虧點不要緊。筆者開玩笑道：“那方經(jīng)理是不差錢呀！”他連忙表示，“哪個做工程的資金會充裕？只不過這么多年的信用積累下來，加上杭州建工的這塊牌子，大家信得過你，資金壓力就自然小一點，有時候?qū)嵲谡{(diào)度不開，說明情況集團也會大力支持?！?br /> 周末的方法春也一樣十分忙碌，不少班組長來找他簽字、討論工作。等手上的事告一段落，他便去現(xiàn)場上巡查。路上看見隨手丟棄的包子，便一把拾起扔進垃圾箱。
在楊柳郡項目，每個民工的安全帽上都有著標簽，上面印有職務、姓名、血型等基本信息。施工區(qū)域每個區(qū)塊都有流動廁所、吸煙區(qū)，甚至還有販賣機。生活區(qū)，除了食堂外還專設(shè)了燒飯間，加上民工宿舍充值卡用電，從源頭上杜絕了亂燒飯、亂拉電引起火災的隱患。正是這種用心思、有溫度、有態(tài)度的施工管理，才能建設(shè)出業(yè)主滿意、自己驕傲的項目，樹立起市場認可的口碑，用細心和嚴謹創(chuàng)出了品牌。
（趙文琪）
個子不高、其貌不揚的項目經(jīng)理方法春，再次挑起了集團交給的重擔，該項目在杭州G20峰會準備期間多次作為先進典型接受各級領(lǐng)導的檢查，方法春個人還被評選為G20杭州峰會服務保障工作先進個人。
楊柳郡位于大城東的艮北新城區(qū)塊，在G20峰會期間也是各監(jiān)管部門的重點單位，處于核心嚴控區(qū)。峰會前，方法春就早早的把磚塊、預拌砂漿等材料提前囤放準備起來，不僅順利解決運輸遲緩供應緊張的問題，按計劃完成工期任務，還一定程度上預防了價格風險。
根據(jù)核心嚴控區(qū)的要求，項目有長達20余天的停工期。工地有700余名民工兄弟需要撤離，為了解決這個人員大遷移問題，方法春可算抓破頭皮。一邊督促工程完成結(jié)頂工作，方便工種結(jié)算；一邊與甲方做工作，力爭獲取更多的工程款。每個班組都想獲得盡可能多的款項，但為了避免人員流失和減輕資金壓力，方經(jīng)理在各個班組間相互斡旋，通過拉清單、擺數(shù)據(jù)的方法，從相熟的班組開始逐個擊破，順利解決了這個令很多工地都十分頭疼的問題。
楊柳郡項目民工問題的順利解決與方法春人情味的管理是密不可分的。不少班組都是從之前的杭氧項目開始就跟著他，一干就是五六年，方法春從不拖欠工資，每年過年統(tǒng)一買返鄉(xiāng)車票，甚至自掏腰包給買不到火車票的民工買機票。
今年5月，一位工友的父親病重，在當時資金十分拮據(jù)的情況下，方法春仍給他結(jié)清了款項，并派專車送他回去，沒想到這位工友半個月后又返回了工地，表示就愿意跟著他干。峰會復工后，很多民工也選擇了重新回到項目現(xiàn)場繼續(xù)為杭城添磚加瓦。
綠城集團對楊柳郡項目十分重視，作為經(jīng)營戰(zhàn)略變革下的拳頭產(chǎn)品，對施工方的要求也極為嚴格，每季度都會進行第三方檢測，杭州建工集團所承接的二期項目在歷次檢測中均名列前茅。
峰會保障期間，建筑施工的揚塵控制工作可謂推到了風口浪尖，楊柳郡項目上不僅配置了全方位噴淋裝置、凈車出場沖洗設(shè)備，還添置了霧炮、PM2.5實時監(jiān)測LED屏等新科技設(shè)備，通過民工學校、項目例會、宣傳海報張貼等精神貫徹，做到了“硬件”和“軟件”雙管齊下。
從杭氧到大家悅墅再到楊柳郡，正是因為有著對質(zhì)量安全和文明施工有著近乎固執(zhí)的堅持，方法春所管理的項目為企業(yè)創(chuàng)造了一個接一個的榮譽。杭氧地塊的省市標化工地、西湖杯，大家悅墅的市優(yōu)秀民工學校、省安康杯、省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組，楊柳郡的流動黨員管理與黨建工作更是紛紛被浙報頭版刊登和杭州電視臺綜合頻道報道。特別是楊柳郡項目的黨建工作，杭州市質(zhì)檢總站領(lǐng)導表示一個工地愿意花大力氣、大價錢去投入實屬不易，可正是這種看似沒有直接效益和產(chǎn)出的地方，卻給杭州建工樹立優(yōu)質(zhì)品牌形象！
方法春在做杭氧項目的時候，他曾經(jīng)計算過按創(chuàng)優(yōu)奪杯要求施工，僅粉刷環(huán)節(jié)就要增加100多萬的預算，但還是義不容辭地打開腰包。他表示，這是企業(yè)榮譽，我作為杭州建工的一員，總想著為自己家增輝生色，個人虧點不要緊。筆者開玩笑道：“那方經(jīng)理是不差錢呀！”他連忙表示，“哪個做工程的資金會充裕？只不過這么多年的信用積累下來，加上杭州建工的這塊牌子，大家信得過你，資金壓力就自然小一點，有時候?qū)嵲谡{(diào)度不開，說明情況集團也會大力支持?！?br /> 周末的方法春也一樣十分忙碌，不少班組長來找他簽字、討論工作。等手上的事告一段落，他便去現(xiàn)場上巡查。路上看見隨手丟棄的包子，便一把拾起扔進垃圾箱。
在楊柳郡項目，每個民工的安全帽上都有著標簽，上面印有職務、姓名、血型等基本信息。施工區(qū)域每個區(qū)塊都有流動廁所、吸煙區(qū)，甚至還有販賣機。生活區(qū)，除了食堂外還專設(shè)了燒飯間，加上民工宿舍充值卡用電，從源頭上杜絕了亂燒飯、亂拉電引起火災的隱患。正是這種用心思、有溫度、有態(tài)度的施工管理，才能建設(shè)出業(yè)主滿意、自己驕傲的項目，樹立起市場認可的口碑，用細心和嚴謹創(chuàng)出了品牌。
（趙文琪）
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