9月20日，廣廈東陽三建在召開了實(shí)施卓越績效管理模式暨申報(bào)政府質(zhì)量獎(jiǎng)啟動(dòng)大會(huì)。由此，公司卓越績效管理模式正式啟動(dòng)實(shí)施。
為促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，追求卓越的經(jīng)營管理績效,積極申報(bào)政府質(zhì)量獎(jiǎng)，公司于8月份成立了由總經(jīng)理樓群親自掛帥任組長的“實(shí)施卓越績效管理模式”領(lǐng)導(dǎo)小組。
受樓群委托，副總經(jīng)理孔德霖代表公司經(jīng)營班子作了動(dòng)員講話。他說，推行卓越績效管理模式，爭創(chuàng)政府質(zhì)量獎(jiǎng)既是公司改革創(chuàng)新的又一項(xiàng)重要舉措，也是提升管理的新起點(diǎn)。公司作為一家擁有特級(jí)施工總承包資質(zhì)的企業(yè)，雖然基礎(chǔ)管理工作較為扎實(shí)，績效明顯，在業(yè)內(nèi)也享有較高知名度，但我們也清醒地看到了管理中還存在很多不足和薄弱環(huán)節(jié)，如在項(xiàng)目現(xiàn)場管理、工程質(zhì)量、服務(wù)水平等，與國內(nèi)外卓越企業(yè)相比還有較大差距，離實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)、做優(yōu)企業(yè)的目標(biāo)還有一定的距離。公司推行卓越績效管理模式、申報(bào)政府質(zhì)量獎(jiǎng)，就是為了規(guī)范經(jīng)營管理行為，提高管理質(zhì)量和效率，不斷提高組織的整體績效和能力，快速提升核心競爭力，推進(jìn)企業(yè)的卓越發(fā)展。
推行卓越績效模式是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)艱巨而持久的工作，公司上下要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高對(duì)推行卓越績效模式的認(rèn)識(shí)。強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提升團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力，堅(jiān)持系統(tǒng)思考，不斷追求卓越。
會(huì)上，杭州匯思企業(yè)管理咨詢有限公司高級(jí)企業(yè)管理顧問趙曉紅老師給與會(huì)人員上了一堂精彩的培訓(xùn)課，生動(dòng)地介紹了卓越績效管理模式概念、評(píng)價(jià)準(zhǔn)則及在各行業(yè)的實(shí)施情況。
卓越績效模式是一種將多種管理系統(tǒng)整合為一體的綜合管理體系，是一種全面均衡提升組織績效和能力的先進(jìn)管理模式，也是一種知己知彼的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制。它以顧客和市場為中心，以持續(xù)改進(jìn)為動(dòng)力，從領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場、資源、過程管理、測量分析與改進(jìn)、經(jīng)營成果等七個(gè)方面指導(dǎo)企業(yè)追求卓越。（王建宏）
為促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展，追求卓越的經(jīng)營管理績效,積極申報(bào)政府質(zhì)量獎(jiǎng)，公司于8月份成立了由總經(jīng)理樓群親自掛帥任組長的“實(shí)施卓越績效管理模式”領(lǐng)導(dǎo)小組。
受樓群委托，副總經(jīng)理孔德霖代表公司經(jīng)營班子作了動(dòng)員講話。他說，推行卓越績效管理模式，爭創(chuàng)政府質(zhì)量獎(jiǎng)既是公司改革創(chuàng)新的又一項(xiàng)重要舉措，也是提升管理的新起點(diǎn)。公司作為一家擁有特級(jí)施工總承包資質(zhì)的企業(yè)，雖然基礎(chǔ)管理工作較為扎實(shí)，績效明顯，在業(yè)內(nèi)也享有較高知名度，但我們也清醒地看到了管理中還存在很多不足和薄弱環(huán)節(jié)，如在項(xiàng)目現(xiàn)場管理、工程質(zhì)量、服務(wù)水平等，與國內(nèi)外卓越企業(yè)相比還有較大差距，離實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)、做優(yōu)企業(yè)的目標(biāo)還有一定的距離。公司推行卓越績效管理模式、申報(bào)政府質(zhì)量獎(jiǎng)，就是為了規(guī)范經(jīng)營管理行為，提高管理質(zhì)量和效率，不斷提高組織的整體績效和能力，快速提升核心競爭力，推進(jìn)企業(yè)的卓越發(fā)展。
推行卓越績效模式是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)艱巨而持久的工作，公司上下要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高對(duì)推行卓越績效模式的認(rèn)識(shí)。強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷提升團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力，堅(jiān)持系統(tǒng)思考，不斷追求卓越。
會(huì)上，杭州匯思企業(yè)管理咨詢有限公司高級(jí)企業(yè)管理顧問趙曉紅老師給與會(huì)人員上了一堂精彩的培訓(xùn)課，生動(dòng)地介紹了卓越績效管理模式概念、評(píng)價(jià)準(zhǔn)則及在各行業(yè)的實(shí)施情況。
卓越績效模式是一種將多種管理系統(tǒng)整合為一體的綜合管理體系，是一種全面均衡提升組織績效和能力的先進(jìn)管理模式，也是一種知己知彼的科學(xué)評(píng)價(jià)機(jī)制。它以顧客和市場為中心，以持續(xù)改進(jìn)為動(dòng)力，從領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場、資源、過程管理、測量分析與改進(jìn)、經(jīng)營成果等七個(gè)方面指導(dǎo)企業(yè)追求卓越。（王建宏）
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