7月5日，東陽三建總部召開了由部門副職以上管理人員參加的半年度工作例會。公司副總經理孔德霖、張浙紅等分別通報了各自分管工作的半年總結和下半年的計劃、打算。
總經理樓群分別對經營、施工生產、財務資金管理、清欠、遺留問題處理、法務、隊伍建設等方面工作提出了明確要求。并著重強調：
要深化大客戶戰(zhàn)略，與大客戶的合作要加大力度、花大力氣
上半年東陽三建領導層直接與雅居樂高層進行了對接。目前來看，還是有效果的。特別是經營部門和雅居樂的相關部門能直接對接，獲取一些信息。還有，通過與傳化集團的高層互動，也已經參與到了傳化物流的相關項目建設當中去。下半年公司要在大客戶的戰(zhàn)略上加大力度、花大力氣。有很多大客戶，目前還只停留在分公司層面的合作上，沒有把大客戶資源充分利用起來。公司總部必須要積極參與到與這些大客戶的溝通、談判過程中去，指導其他分公司也參與到大客戶的業(yè)務當中去。下半年要花大力氣，對融創(chuàng)、保利、碧桂園、綠城等大客戶都要積極跟進，了解他們有哪些業(yè)務，及時掌握信息。下半年如果有可能的話，一些大客戶還是要去上門拜訪，去積極推銷自己，介紹自己的企業(yè)。
還有連續(xù)兩年成為合格供應商的中核集團，已經簽訂戰(zhàn)略框架協(xié)議的金誠集團、遠大集團，后續(xù)合作也要跟進。
要花大力氣拓展海外新基地，爭取在年內有重大突破
為了進一步拓展海外新基地，去年在公司總部設置了海外事業(yè)部，開始跟蹤洽談了巴基斯坦、沙特、緬甸的有關項目，并要花大力氣去爭取、去開拓。海外公司是既嘗到了甜頭又積累了經驗，必須開拓除阿爾及利亞的市場外的新市場，要在今年爭取有重大突破。
要加強隊伍建設，特別是要加強對年輕干部的培養(yǎng)
要加強對年輕人在總部與基層，總部部門之間的交流，促進他們的成長、成材。要求公司總部年輕人全部要下一線鍛煉，今后公司總部年輕人提拔，沒有分公司工作經驗的一律不批準。不到一線去過，沒有當過分公司經理、副經理，在總部機關怎么了解下面的情況？怎么做好一個部門的負責人？怎么管公司的一條線？所以，這要作為今后人事提拔的硬性標準，要成為一種常態(tài)。沒有分公司副經理以上經歷，在總部至少到不了部門負責人層面?？偛恳c基層交流，總部內部部門之間也要交流，這樣對年輕人的培養(yǎng)、成長是最有利的。（蔡君亮）
總經理樓群分別對經營、施工生產、財務資金管理、清欠、遺留問題處理、法務、隊伍建設等方面工作提出了明確要求。并著重強調：
要深化大客戶戰(zhàn)略，與大客戶的合作要加大力度、花大力氣
上半年東陽三建領導層直接與雅居樂高層進行了對接。目前來看，還是有效果的。特別是經營部門和雅居樂的相關部門能直接對接，獲取一些信息。還有，通過與傳化集團的高層互動，也已經參與到了傳化物流的相關項目建設當中去。下半年公司要在大客戶的戰(zhàn)略上加大力度、花大力氣。有很多大客戶，目前還只停留在分公司層面的合作上，沒有把大客戶資源充分利用起來。公司總部必須要積極參與到與這些大客戶的溝通、談判過程中去，指導其他分公司也參與到大客戶的業(yè)務當中去。下半年要花大力氣，對融創(chuàng)、保利、碧桂園、綠城等大客戶都要積極跟進，了解他們有哪些業(yè)務，及時掌握信息。下半年如果有可能的話，一些大客戶還是要去上門拜訪，去積極推銷自己，介紹自己的企業(yè)。
還有連續(xù)兩年成為合格供應商的中核集團，已經簽訂戰(zhàn)略框架協(xié)議的金誠集團、遠大集團，后續(xù)合作也要跟進。
要花大力氣拓展海外新基地，爭取在年內有重大突破
為了進一步拓展海外新基地，去年在公司總部設置了海外事業(yè)部，開始跟蹤洽談了巴基斯坦、沙特、緬甸的有關項目，并要花大力氣去爭取、去開拓。海外公司是既嘗到了甜頭又積累了經驗，必須開拓除阿爾及利亞的市場外的新市場，要在今年爭取有重大突破。
要加強隊伍建設，特別是要加強對年輕干部的培養(yǎng)
要加強對年輕人在總部與基層，總部部門之間的交流，促進他們的成長、成材。要求公司總部年輕人全部要下一線鍛煉，今后公司總部年輕人提拔，沒有分公司工作經驗的一律不批準。不到一線去過，沒有當過分公司經理、副經理，在總部機關怎么了解下面的情況？怎么做好一個部門的負責人？怎么管公司的一條線？所以，這要作為今后人事提拔的硬性標準，要成為一種常態(tài)。沒有分公司副經理以上經歷，在總部至少到不了部門負責人層面?？偛恳c基層交流，總部內部部門之間也要交流，這樣對年輕人的培養(yǎng)、成長是最有利的。（蔡君亮）
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